Q1干部工作调研-永州天程店店长：李敏（下级）

填写说明：请根据被调研者本季度的实际工作表现，客观、真实填写，每题仅选一个选项。选项说明：1-非常不符合，10-非常符合，请结合实际情况在1-10之前进行评分。
调研对象：被调研者的下属员工
*
1.
被调研对象
店长
销售经理
售后站长

一、目标分配及管理（2-6题）

*
2.
能结合团队整体目标和下属个人能力，合理分配月度工作目标，目标清晰、可落地，无不合理加压或目标模糊的情况。选项说明：1-非常不符合，10-非常符合，请结合实际情况在1-10之间进行评分。
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
*
3.
在目标执行过程中，会定期跟进下属目标完成进度，及时了解执行困难，提供必要的指导和支持，不盲目追责。选项说明：1-非常不符合，10-非常符合，请结合实际情况在1-10之间进行评分。
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
*
4.
会根据市场变化、团队实际情况，灵活调整工作目标和分配方案，确保目标的合理性和可行性。选项说明：1-非常不符合，10-非常符合，请结合实际情况在1-10之间进行评分。
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
*
5.
能清晰传达工作目标的核心要求，让下属明确工作方向、重点及考核标准，避免理解偏差。选项说明：1-非常不符合，10-非常符合，请结合实际情况在1-10之间进行评分。
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
*
6.
对于下属未完成的目标，会共同分析原因，制定改进计划，而非单纯批评指责，帮助下属提升目标达成能力。选项说明：1-非常不符合，10-非常符合，请结合实际情况在1-10之间进行评分。
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

二、人员培养（7-11题）

*
7.
重视下属的专业能力提升，会结合下属岗位需求，安排针对性的培训、实操指导或经验分享，助力下属成长。选项说明：1-非常不符合，10-非常符合，请结合实际情况在1-10之间进行评分。
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
*
8.
对于新入职员工，会安排专人带教，明确带教计划和目标，帮助新员工快速融入团队、掌握岗位技能。选项说明：1-非常不符合，10-非常符合，请结合实际情况在1-10之间进行评分。
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
*
9.
会关注下属的职业发展需求，主动与下属沟通职业规划，为下属提供晋升、轮岗等发展机会，激发工作积极性。选项说明：1-非常不符合，10-非常符合，请结合实际情况在1-10之间进行评分。
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
*
10.
善于发现下属的优点和潜力，及时给予肯定和鼓励，帮助下属建立工作信心，挖掘工作潜能。选项说明：1-非常不符合，10-非常符合，请结合实际情况在1-10之间进行评分。
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
*
11.
会针对下属的薄弱环节，制定个性化改进方案，跟踪改进效果，助力下属弥补不足、提升综合能力。选项说明：1-非常不符合，10-非常符合，请结合实际情况在1-10之间进行评分。
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

三、管理方式（12-16题）

*
12.
管理公平公正，对待下属一视同仁，不搞亲疏远近，考核、奖惩均以工作表现为核心依据。选项说明：1-非常不符合，10-非常符合，请结合实际情况在1-10之间进行评分。
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
*
13.
善于倾听下属的意见和建议，对于合理诉求能及时响应、妥善解决，营造开放、民主的团队氛围。选项说明：1-非常不符合，10-非常符合，请结合实际情况在1-10之间进行评分。
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
*
14.
在工作中能以身作则，带头落实各项工作要求，起到良好的示范引领作用，增强团队凝聚力。选项说明：1-非常不符合，10-非常符合，请结合实际情况在1-10之间进行评分。
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
*
15.
善于协调下属之间的矛盾和分歧，引导团队成员互帮互助、分工协作，打造团结协作的工作氛围。选项说明：1-非常不符合，10-非常符合，请结合实际情况在1-10之间进行评分。
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
*
16.
关注下属的工作状态和身心健康，合理安排工作任务，避免下属过度加班，注重人文关怀，提升下属归属感。选项说明：1-非常不符合，10-非常符合，请结合实际情况在1-10之间进行评分。
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

四、补充建议（可选）

*
17.
请结合本季度实际情况，对被调研者的团队管理工作提出改进建议或补充说明：
问卷星提供技术支持
举报