2026年中管理干部测评
问卷说明
评价说明：
1. 本次评价为匿名评价，请客观、公正、基于事实进行评价。
2. 共5个评价维度，每个维度分为5个等级，请根据被评价人实际表现选择。
3. 若选择“待改进”或“不合格”，须简要说明问题点、待提升点。
评价释义：
优秀：
超预期达成，为团队标杆。
良好：
全面达到要求，无瑕疵。
合格：基本达到要求，偶有瑕疵，无明显问题。
待改进：
存在频繁或重复性瑕疵，存在明显不足，需重点提升。
不合格：
实际表现与要求相去甚远，存在重大问题，影响整体工作进度。
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2026年中管理干部测评
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1.
孙瑞
优秀
良好
合格
待改进
不合格
自我管理：围绕公司2026年战略目标、核心目标，能有推动执行，确保工作方向与公司整体战略高度一致，达成既定目标。
自我管理：围绕公司2026年战略目标、核心目标，能有推动执行，确保工作方向与公司整体战略高度一致，达成既定目标。
协同响应：主动配合其他部门开展工作，沟通顺畅、响应及时，不推诿、不拖延，有效支撑公司业务协同。
协同响应：主动配合其他部门开展工作，沟通顺畅、响应及时，不推诿、不拖延，有效支撑公司业务协同。
团队管理：有效开展团队建设、人才培养，管理公平公正，提升团队战斗力与凝聚力，发挥管理者表率作用。
团队管理：有效开展团队建设、人才培养，管理公平公正，提升团队战斗力与凝聚力，发挥管理者表率作用。
工作质量：部门工作正常运行，重难痛点积极推动解决，具备持续完善优化意识。
工作质量：部门工作正常运行，重难痛点积极推动解决，具备持续完善优化意识。
职业素养：责任心强，职业操守良好，廉洁自律，顾全大局，维护公司品牌与利益，具备中高层应有的职业风范。
职业素养：责任心强，职业操守良好，廉洁自律，顾全大局，维护公司品牌与利益，具备中高层应有的职业风范。
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2.
宋君
优秀
良好
合格
待改进
不合格
自我管理：围绕公司2026年战略目标、核心目标，能有推动执行，确保工作方向与公司整体战略高度一致，达成既定目标。
自我管理：围绕公司2026年战略目标、核心目标，能有推动执行，确保工作方向与公司整体战略高度一致，达成既定目标。
协同响应：主动配合其他部门开展工作，沟通顺畅、响应及时，不推诿、不拖延，有效支撑公司业务协同。
协同响应：主动配合其他部门开展工作，沟通顺畅、响应及时，不推诿、不拖延，有效支撑公司业务协同。
团队管理：有效开展团队建设、人才培养，管理公平公正，提升团队战斗力与凝聚力，发挥管理者表率作用。
团队管理：有效开展团队建设、人才培养，管理公平公正，提升团队战斗力与凝聚力，发挥管理者表率作用。
工作质量：部门工作正常运行，重难痛点积极推动解决，具备持续完善优化意识。
工作质量：部门工作正常运行，重难痛点积极推动解决，具备持续完善优化意识。
职业素养：责任心强，职业操守良好，廉洁自律，顾全大局，维护公司品牌与利益，具备中高层应有的职业风范。
职业素养：责任心强，职业操守良好，廉洁自律，顾全大局，维护公司品牌与利益，具备中高层应有的职业风范。
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3.
刘诗泽
优秀
良好
合格
待改进
不合格
自我管理：围绕公司2026年战略目标、核心目标，能有推动执行，确保工作方向与公司整体战略高度一致，达成既定目标。
自我管理：围绕公司2026年战略目标、核心目标，能有推动执行，确保工作方向与公司整体战略高度一致，达成既定目标。
协同响应：主动配合其他部门开展工作，沟通顺畅、响应及时，不推诿、不拖延，有效支撑公司业务协同。
协同响应：主动配合其他部门开展工作，沟通顺畅、响应及时，不推诿、不拖延，有效支撑公司业务协同。
团队管理：有效开展团队建设、人才培养，管理公平公正，提升团队战斗力与凝聚力，发挥管理者表率作用。
团队管理：有效开展团队建设、人才培养，管理公平公正，提升团队战斗力与凝聚力，发挥管理者表率作用。
工作质量：部门工作正常运行，重难痛点积极推动解决，具备持续完善优化意识。
工作质量：部门工作正常运行，重难痛点积极推动解决，具备持续完善优化意识。
职业素养：责任心强，职业操守良好，廉洁自律，顾全大局，维护公司品牌与利益，具备中高层应有的职业风范。
职业素养：责任心强，职业操守良好，廉洁自律，顾全大局，维护公司品牌与利益，具备中高层应有的职业风范。
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4.
雒猛
优秀
良好
合格
待改进
不合格
自我管理：围绕公司2026年战略目标、核心目标，能有推动执行，确保工作方向与公司整体战略高度一致，达成既定目标。
自我管理：围绕公司2026年战略目标、核心目标，能有推动执行，确保工作方向与公司整体战略高度一致，达成既定目标。
协同响应：主动配合其他部门开展工作，沟通顺畅、响应及时，不推诿、不拖延，有效支撑公司业务协同。
协同响应：主动配合其他部门开展工作，沟通顺畅、响应及时，不推诿、不拖延，有效支撑公司业务协同。
团队管理：有效开展团队建设、人才培养，管理公平公正，提升团队战斗力与凝聚力，发挥管理者表率作用。
团队管理：有效开展团队建设、人才培养，管理公平公正，提升团队战斗力与凝聚力，发挥管理者表率作用。
工作质量：部门工作正常运行，重难痛点积极推动解决，具备持续完善优化意识。
工作质量：部门工作正常运行，重难痛点积极推动解决，具备持续完善优化意识。
职业素养：责任心强，职业操守良好，廉洁自律，顾全大局，维护公司品牌与利益，具备中高层应有的职业风范。
职业素养：责任心强，职业操守良好，廉洁自律，顾全大局，维护公司品牌与利益，具备中高层应有的职业风范。
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5.
朱冰冰
优秀
良好
合格
待改进
不合格
自我管理：围绕公司2026年战略目标、核心目标，能有推动执行，确保工作方向与公司整体战略高度一致，达成既定目标。
自我管理：围绕公司2026年战略目标、核心目标，能有推动执行，确保工作方向与公司整体战略高度一致，达成既定目标。
协同响应：主动配合其他部门开展工作，沟通顺畅、响应及时，不推诿、不拖延，有效支撑公司业务协同。
协同响应：主动配合其他部门开展工作，沟通顺畅、响应及时，不推诿、不拖延，有效支撑公司业务协同。
团队管理：有效开展团队建设、人才培养，管理公平公正，提升团队战斗力与凝聚力，发挥管理者表率作用。
团队管理：有效开展团队建设、人才培养，管理公平公正，提升团队战斗力与凝聚力，发挥管理者表率作用。
工作质量：部门工作正常运行，重难痛点积极推动解决，具备持续完善优化意识。
工作质量：部门工作正常运行，重难痛点积极推动解决，具备持续完善优化意识。
职业素养：责任心强，职业操守良好，廉洁自律，顾全大局，维护公司品牌与利益，具备中高层应有的职业风范。
职业素养：责任心强，职业操守良好，廉洁自律，顾全大局，维护公司品牌与利益，具备中高层应有的职业风范。
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6.
刘锋
优秀
良好
合格
待改进
不合格
自我管理：围绕公司2026年战略目标、核心目标，能有推动执行，确保工作方向与公司整体战略高度一致，达成既定目标。
自我管理：围绕公司2026年战略目标、核心目标，能有推动执行，确保工作方向与公司整体战略高度一致，达成既定目标。
协同响应：主动配合其他部门开展工作，沟通顺畅、响应及时，不推诿、不拖延，有效支撑公司业务协同。
协同响应：主动配合其他部门开展工作，沟通顺畅、响应及时，不推诿、不拖延，有效支撑公司业务协同。
团队管理：有效开展团队建设、人才培养，管理公平公正，提升团队战斗力与凝聚力，发挥管理者表率作用。
团队管理：有效开展团队建设、人才培养，管理公平公正，提升团队战斗力与凝聚力，发挥管理者表率作用。
工作质量：部门工作正常运行，重难痛点积极推动解决，具备持续完善优化意识。
工作质量：部门工作正常运行，重难痛点积极推动解决，具备持续完善优化意识。
职业素养：责任心强，职业操守良好，廉洁自律，顾全大局，维护公司品牌与利益，具备中高层应有的职业风范。
职业素养：责任心强，职业操守良好，廉洁自律，顾全大局，维护公司品牌与利益，具备中高层应有的职业风范。
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7.
贾晓鹏
优秀
良好
合格
待改进
不合格
自我管理：围绕公司2026年战略目标、核心目标，能有推动执行，确保工作方向与公司整体战略高度一致，达成既定目标。
自我管理：围绕公司2026年战略目标、核心目标，能有推动执行，确保工作方向与公司整体战略高度一致，达成既定目标。
协同响应：主动配合其他部门开展工作，沟通顺畅、响应及时，不推诿、不拖延，有效支撑公司业务协同。
协同响应：主动配合其他部门开展工作，沟通顺畅、响应及时，不推诿、不拖延，有效支撑公司业务协同。
团队管理：有效开展团队建设、人才培养，管理公平公正，提升团队战斗力与凝聚力，发挥管理者表率作用。
团队管理：有效开展团队建设、人才培养，管理公平公正，提升团队战斗力与凝聚力，发挥管理者表率作用。
工作质量：部门工作正常运行，重难痛点积极推动解决，具备持续完善优化意识。
工作质量：部门工作正常运行，重难痛点积极推动解决，具备持续完善优化意识。
职业素养：责任心强，职业操守良好，廉洁自律，顾全大局，维护公司品牌与利益，具备中高层应有的职业风范。
职业素养：责任心强，职业操守良好，廉洁自律，顾全大局，维护公司品牌与利益，具备中高层应有的职业风范。
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8.
刘冰
优秀
良好
合格
待改进
不合格
自我管理：围绕公司2026年战略目标、核心目标，能有推动执行，确保工作方向与公司整体战略高度一致，达成既定目标。
自我管理：围绕公司2026年战略目标、核心目标，能有推动执行，确保工作方向与公司整体战略高度一致，达成既定目标。
协同响应：主动配合其他部门开展工作，沟通顺畅、响应及时，不推诿、不拖延，有效支撑公司业务协同。
协同响应：主动配合其他部门开展工作，沟通顺畅、响应及时，不推诿、不拖延，有效支撑公司业务协同。
团队管理：有效开展团队建设、人才培养，管理公平公正，提升团队战斗力与凝聚力，发挥管理者表率作用。
团队管理：有效开展团队建设、人才培养，管理公平公正，提升团队战斗力与凝聚力，发挥管理者表率作用。
工作质量：部门工作正常运行，重难痛点积极推动解决，具备持续完善优化意识。
工作质量：部门工作正常运行，重难痛点积极推动解决，具备持续完善优化意识。
职业素养：责任心强，职业操守良好，廉洁自律，顾全大局，维护公司品牌与利益，具备中高层应有的职业风范。
职业素养：责任心强，职业操守良好，廉洁自律，顾全大局，维护公司品牌与利益，具备中高层应有的职业风范。
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9.
刘忠飞
优秀
良好
合格
待改进
不合格
自我管理：围绕公司2026年战略目标、核心目标，能有推动执行，确保工作方向与公司整体战略高度一致，达成既定目标。
自我管理：围绕公司2026年战略目标、核心目标，能有推动执行，确保工作方向与公司整体战略高度一致，达成既定目标。
协同响应：主动配合其他部门开展工作，沟通顺畅、响应及时，不推诿、不拖延，有效支撑公司业务协同。
协同响应：主动配合其他部门开展工作，沟通顺畅、响应及时，不推诿、不拖延，有效支撑公司业务协同。
团队管理：有效开展团队建设、人才培养，管理公平公正，提升团队战斗力与凝聚力，发挥管理者表率作用。
团队管理：有效开展团队建设、人才培养，管理公平公正，提升团队战斗力与凝聚力，发挥管理者表率作用。
工作质量：部门工作正常运行，重难痛点积极推动解决，具备持续完善优化意识。
工作质量：部门工作正常运行，重难痛点积极推动解决，具备持续完善优化意识。
职业素养：责任心强，职业操守良好，廉洁自律，顾全大局，维护公司品牌与利益，具备中高层应有的职业风范。
职业素养：责任心强，职业操守良好，廉洁自律，顾全大局，维护公司品牌与利益，具备中高层应有的职业风范。
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10.
刘元哲
优秀
良好
合格
待改进
不合格
自我管理：围绕公司2026年战略目标、核心目标，能有推动执行，确保工作方向与公司整体战略高度一致，达成既定目标。
自我管理：围绕公司2026年战略目标、核心目标，能有推动执行，确保工作方向与公司整体战略高度一致，达成既定目标。
协同响应：主动配合其他部门开展工作，沟通顺畅、响应及时，不推诿、不拖延，有效支撑公司业务协同。
协同响应：主动配合其他部门开展工作，沟通顺畅、响应及时，不推诿、不拖延，有效支撑公司业务协同。
团队管理：有效开展团队建设、人才培养，管理公平公正，提升团队战斗力与凝聚力，发挥管理者表率作用。
团队管理：有效开展团队建设、人才培养，管理公平公正，提升团队战斗力与凝聚力，发挥管理者表率作用。
工作质量：部门工作正常运行，重难痛点积极推动解决，具备持续完善优化意识。
工作质量：部门工作正常运行，重难痛点积极推动解决，具备持续完善优化意识。
职业素养：责任心强，职业操守良好，廉洁自律，顾全大局，维护公司品牌与利益，具备中高层应有的职业风范。
职业素养：责任心强，职业操守良好，廉洁自律，顾全大局，维护公司品牌与利益，具备中高层应有的职业风范。
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11.
郭峰辰
优秀
良好
合格
待改进
不合格
自我管理：围绕公司2026年战略目标、核心目标，能有推动执行，确保工作方向与公司整体战略高度一致，达成既定目标。
自我管理：围绕公司2026年战略目标、核心目标，能有推动执行，确保工作方向与公司整体战略高度一致，达成既定目标。
协同响应：主动配合其他部门开展工作，沟通顺畅、响应及时，不推诿、不拖延，有效支撑公司业务协同。
协同响应：主动配合其他部门开展工作，沟通顺畅、响应及时，不推诿、不拖延，有效支撑公司业务协同。
团队管理：有效开展团队建设、人才培养，管理公平公正，提升团队战斗力与凝聚力，发挥管理者表率作用。
团队管理：有效开展团队建设、人才培养，管理公平公正，提升团队战斗力与凝聚力，发挥管理者表率作用。
工作质量：部门工作正常运行，重难痛点积极推动解决，具备持续完善优化意识。
工作质量：部门工作正常运行，重难痛点积极推动解决，具备持续完善优化意识。
职业素养：责任心强，职业操守良好，廉洁自律，顾全大局，维护公司品牌与利益，具备中高层应有的职业风范。
职业素养：责任心强，职业操守良好，廉洁自律，顾全大局，维护公司品牌与利益，具备中高层应有的职业风范。
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12.
宋现收
优秀
良好
合格
待改进
不合格
自我管理：围绕公司2026年战略目标、核心目标，能有推动执行，确保工作方向与公司整体战略高度一致，达成既定目标。
自我管理：围绕公司2026年战略目标、核心目标，能有推动执行，确保工作方向与公司整体战略高度一致，达成既定目标。
协同响应：主动配合其他部门开展工作，沟通顺畅、响应及时，不推诿、不拖延，有效支撑公司业务协同。
协同响应：主动配合其他部门开展工作，沟通顺畅、响应及时，不推诿、不拖延，有效支撑公司业务协同。
团队管理：有效开展团队建设、人才培养，管理公平公正，提升团队战斗力与凝聚力，发挥管理者表率作用。
团队管理：有效开展团队建设、人才培养，管理公平公正，提升团队战斗力与凝聚力，发挥管理者表率作用。
工作质量：部门工作正常运行，重难痛点积极推动解决，具备持续完善优化意识。
工作质量：部门工作正常运行，重难痛点积极推动解决，具备持续完善优化意识。
职业素养：责任心强，职业操守良好，廉洁自律，顾全大局，维护公司品牌与利益，具备中高层应有的职业风范。
职业素养：责任心强，职业操守良好，廉洁自律，顾全大局，维护公司品牌与利益，具备中高层应有的职业风范。
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13.
韩镇
优秀
良好
合格
待改进
不合格
自我管理：围绕公司2026年战略目标、核心目标，能有推动执行，确保工作方向与公司整体战略高度一致，达成既定目标。
自我管理：围绕公司2026年战略目标、核心目标，能有推动执行，确保工作方向与公司整体战略高度一致，达成既定目标。
协同响应：主动配合其他部门开展工作，沟通顺畅、响应及时，不推诿、不拖延，有效支撑公司业务协同。
协同响应：主动配合其他部门开展工作，沟通顺畅、响应及时，不推诿、不拖延，有效支撑公司业务协同。
团队管理：有效开展团队建设、人才培养，管理公平公正，提升团队战斗力与凝聚力，发挥管理者表率作用。
团队管理：有效开展团队建设、人才培养，管理公平公正，提升团队战斗力与凝聚力，发挥管理者表率作用。
工作质量：部门工作正常运行，重难痛点积极推动解决，具备持续完善优化意识。
工作质量：部门工作正常运行，重难痛点积极推动解决，具备持续完善优化意识。
职业素养：责任心强，职业操守良好，廉洁自律，顾全大局，维护公司品牌与利益，具备中高层应有的职业风范。
职业素养：责任心强，职业操守良好，廉洁自律，顾全大局，维护公司品牌与利益，具备中高层应有的职业风范。
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14.
徐耀
优秀
良好
合格
待改进
不合格
自我管理：围绕公司2026年战略目标、核心目标，能有推动执行，确保工作方向与公司整体战略高度一致，达成既定目标。
自我管理：围绕公司2026年战略目标、核心目标，能有推动执行，确保工作方向与公司整体战略高度一致，达成既定目标。
协同响应：主动配合其他部门开展工作，沟通顺畅、响应及时，不推诿、不拖延，有效支撑公司业务协同。
协同响应：主动配合其他部门开展工作，沟通顺畅、响应及时，不推诿、不拖延，有效支撑公司业务协同。
团队管理：有效开展团队建设、人才培养，管理公平公正，提升团队战斗力与凝聚力，发挥管理者表率作用。
团队管理：有效开展团队建设、人才培养，管理公平公正，提升团队战斗力与凝聚力，发挥管理者表率作用。
工作质量：部门工作正常运行，重难痛点积极推动解决，具备持续完善优化意识。
工作质量：部门工作正常运行，重难痛点积极推动解决，具备持续完善优化意识。
职业素养：责任心强，职业操守良好，廉洁自律，顾全大局，维护公司品牌与利益，具备中高层应有的职业风范。
职业素养：责任心强，职业操守良好，廉洁自律，顾全大局，维护公司品牌与利益，具备中高层应有的职业风范。
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