关于产品经理对口部门月度赋能的调研问卷

评价对象：产品经理

评价周期：2026年4月1日-2026年4月30日

评价部门：销售部

请根据产品经理本月对销售部门的支持情况进行评价，采用5分制评分：

5分：非常满意；4分：满意；3分：基本满足需求；2分：需改善；1分：明显不足
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1.
产品经理是否能够及时向销售团队传递新品信息、产品策略及重点推广方向?
非常满意
满意
基本满足需求
需改善
明显不足
*
2.
产品经理是否能够为销售部门提供清晰、有竞争力的产品卖点及销售话术支持？
非常满意
满意
基本满足需求
需改善
明显不足
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3.
产品经理是否定期开展产品培训，帮助销售团队提升产品理解及成交能力？
非常满意
满意
基本满足需求
需改善
明显不足
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4.
产品经理对销售一线反馈的客户需求、市场问题响应是否及时？
非常满意
满意
基本满足需求
需改善
明显不足
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5.
产品经理是否能够结合市场趋势，为销售团队提供有效的产品解决方案或销售建议？
非常满意
满意
基本满足需求
需改善
明显不足
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6.
产品经理在新品上市期间，对销售部门的协同支持是否充分？
非常满意
满意
基本满足需求
需改善
明显不足
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7.
产品经理输出的产品资料（手册、卖点、常见问题解答等）是否实用、易理解、便于销售使用？
非常满意
满意
基本满足需求
需改善
明显不足
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8.
产品经理是否能够协助销售处理客户产品相关问题及客诉情况？
非常满意
满意
基本满足需求
需改善
明显不足
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9.
产品经理是否能够根据销售反馈持续优化产品，提升客户满意度与成交转化？
非常满意
满意
基本满足需求
需改善
明显不足
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10.
产品经理与销售部门的日常沟通协作是否高效、顺畅？
非常满意
满意
基本满足需求
需改善
明显不足
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11.

4月份产品经理对销售部门最大的帮助是什么？

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12.

您认为产品经理后续还需要加强哪些方面？

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13.

对产品部门或产品经理的其他建议：

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