2026甘肃分公司企业文化测评问卷-张铎缤

本次评价为上级评价/互评

分公司负责人为上级评价/其余请选为互评

上级评价

同级互评

三讲两能 -讲政治、讲大局、讲担当，能实事求是，能谦虚自省

讲政治，坚守政治站位，严格落实监管以及总分公司各项工作部署与政策要求；讲大局，摒弃个人局部本位思维，以分公司整体经营目标为重；讲担当，主动认领重难点工作，面对经营难题不推诿，不逃避；能实事求是，直面短板，杜绝形式主义；能谦虚自省，常态化复盘自身工作短板，定期反思工作中不足，虚心接受领导同事提出的意见。

四个统一 -统一思想，统一语言，统一行动，统一目标

树立一致的工作认知与价值导向，对齐总分公司战略，监管工作要求，形成攻坚克难，提质增效的共同认知，从思想层面杜绝软底硬抗，消极执行；对内对外保持口径标准，表述一致；上下执行步调一致，领导部署任务主动落实，跨部门机构协同配合，遇到问题直面解决，不推诿拖延；锚定分公司核心经营总目标，确保目标达成。

干困难事-勇于尽责，担当作为，群策群力，共挑重担。改变惯性，根除惰性，展示血性，提升悟性，全力以赴闯出困境，反对固守舒适区，不思进取。

面对急难险重任务，站得出来，豁得出来；在稳妥处置风险、深化改革攻坚等重大任务面前，敢于担当；面对问题，不推卸责任，敢于较真碰硬，狠抓整改落实；勤勉敬业，敢于试错，随机应变，建立新方法、新思路；改变惯性，根除惰性，工作力求达到高质量、高标准。

树大格局-服从公司发展需要，接受岗位调整，能上能下，反对讨价还价，挑肥拣瘦。

提倡坚持自我批评精神与空杯心态，愿意接受挑战，识大体，顾大局，有奉献精神，自觉服从公司安排；反对居功自傲，以资格老困难多为由，不愿投入新岗位，个人小算盘，自我小格局，无视组织规则，不接受公司安排。

做有心人-贴近一线、转向一线、了解一线、牵引一线、赋能一线。

贴近市场一线，深入基层调研，倾听员工心声，集思广益；反对工作不接地气，不做调查研究，不听取专业意见，不采纳合理意见，追踪目标只要结果不讲方法，只有强督导，没有强赋能。

工作是否体现六讲六不讲

讲方法，不讲困难；讲团结，不讲分裂；讲主观，不讲客观；讲结果，不讲借口；讲组织，不讲个人；讲担当，不讲推辞。

工作是否体现三到三盯

三到：到人，到事，到时间；三盯：盯过程，盯数据，盯结果。

是否体现干部率先垂范作用

是否发挥率先垂范作用，干部必须先学一步，先干一步，严以律己，讲政治，顾大局，树立榜样，以实事求是，自查自省的工作作风规范自身行为，从思想，执行，目标带头对齐标准。

是否落实以结果为导向

讲政治，结果导向体现为合规经营指标落地；讲大局，结果导向体现为整体经营指标达成；讲担当，结果导向体现为难点问题闭环解决；夯实结果导向落地手段，用真实数据衡量工作成效。

务实文化体现-做行动的巨人、不做语言的巨人

摒弃空谈表态，光说不干，会上满口承诺会后消极拖延，私下议论不落地执行的不良风气；一切工作少说空话，多干实事，以落地举措，真实成效，量化结果衡量工作价值，把全部精力放在解决经营实际问题上。

大局意识-工作中是否具有大局意识

个人利益要服从集体利益，局部利益要服从整体利益，暂时利益要服从长远利益；牢固树立公司一盘棋思想，自觉在大局下行动，坚持小局服从大局，小道理服从大道理。