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保利和润2025年第四季度及年度绩效反馈面谈满意度调查问卷
录音中...
亲爱的同事：
您好！欢迎参加“保利和润2025年第四季度及年度绩效反馈面谈满意度”调查工作！希望
您抽出一点时间积极配合
我们的调查工作，
我们会结合您的意见不断改善绩效面谈，使绩效面谈更具针对性和实用性，切实帮助到您提升绩效表现，促进个人成长，感谢您的参与！
说明：
（1）本次调查采用匿名形式，我们将严格保密您的信息，请放心作答！
（2）请务必客观公正地对下面的内容进行评价，以保证评估结果的可靠性！
一、您的基本情况
*
1、 您所属的分公司：
请选择
北京分公司
天津分公司
湖南分公司
长春分公司
成都分公司
甘肃分公司
大连分公司
福建分公司-闽南
福建分公司-闽北
浙江分公司
安徽分公司
淮海分公司
河北分公司
江西分公司
江苏分公司
青岛分公司
海南分公司
山西分公司
上海分公司
辽宁分公司
石家庄分公司
湖北分公司
陕西分公司
云南分公司
浙南分公司
河南分公司
重庆分公司
人力资源中心
财务管理中心
发展研究中心
经营计划中心
销售管理中心
行政管理中心
策略研究中心
信息技术中心
党群部
审计中心
广东分公司
华南分公司
粤东分公司
湾区分公司
*
2、您所属部门：
请选择
分公司策划部
分公司财务部
分公司综合部
分公司销售监管部
*
3、 您在保利地和润公司的工作年限：
A 0-3个月
B 3个月-1年
C 1-3年
D 3-5年
E 5年以上
二、关于本次绩效反馈面谈
*
1、您的上级是否已经与您进行过绩效反馈面谈？
请选择
有
无
*
2、未进行绩效面谈的原因是？
*
2、您觉得绩效反馈面谈有必要吗？
A 很有必要，因为对工作有帮助
B 说不上来
C 没必要，因为平常沟通较多
D 没必要，因为感觉帮助不大
*
3、绩效考核后，上级与您是否及时进行绩效反馈面谈？
A 及时
B 一般
C 不及时
*
4、在绩效面谈中，您最希望上级给您提供的反馈信息是？
A 自己在工作中表现出来的优点和缺点
B 自己的绩效差距和改进措施
C 完成绩效所需的资源
D 下一周期的工作目标
E 其他
*
5、本次面谈，您的上级是否有提前通知面谈时间计划，并交代参加面谈前您需要做好的相应准备？
A 没有提前通知，临时发起面谈
B 有提前通知，没有交代准备事项，我不清楚该做哪些准备
C 有提前通知，没有交代准备事项，但我清楚该做哪些准备
D 有提前通知，并有交代准备事项
*
6、本次面谈大约耗时？
A 不到10分钟
B 20分钟以内
C 30分钟以内
D 30分钟以上
*
7、通过对考核结果的反馈，您是否明确知道工作中需要改进的地方？
A 是，与上级沟通后知道需要改进的地方
B 是，了解考核结果后，自我反省知道需要改进的地方
C 否，知道考核结果但不知道工作中存在的问题
D 考核结果没有反馈
*
8、绩效面谈过程中，上级对自己的评价是？
A 客观公正，建立在大量的数据和信息基础上
B 比较客观公正，有一定的数据和信息
C 比较主观，凭印象和感觉进行评价
D 不确定
*
9、在本次面谈中，您的发言是否得到上级的倾听和理解？
A 是的，我表达了自己的观点，上级的回复也令我满意
B 是的，我表达了自己的观点，但不完全认同主管的回复
C 我比较少发言，因为平常沟通较多
D 我比较少发言，因为不太愿意与上级交流
E 我比较少发言，因为发言机会并不多
*
10、面谈后您直接上级是否主动跟进您个人的工作困难和提出的意见，帮助您进行绩效改进？
A 没有
B 有，但关注一般
C 有，比较关注
D 有，非常关注
*
11、除绩效面谈外，您的上级是否与您经常进行沟通？
A 一直保持良好的沟通
B 时常沟通
C 有问题时才会沟通
D 没有沟通
三、本期绩效面谈效果
*
1、您觉得此次绩效面谈收获大么？
A 收获非常大
B 收获很大
C 收获一般
D 没有收获
*
2、您对上级的面谈方式和面谈态度满意么？
A 很满意
B 满意
C 一般
D 不满意
E 极不满意
*
3、您对本次面谈结果整体上感到？
A 非常满意。与上级就对上期业绩表现、下期工作计划、改进方法达成共识，完全解决了工作中的困惑，并明确了下期工作目标，我对下期工作充满信心和动力
B 满意。与上级就对上期业绩表现和下期工作计划基本达成共识，基本解决了工作中的困惑，并明确了下期工作目标
C 感觉一般。上期业绩评价，下期工作目标/计划，改进方法都有探讨，但对下期工作的指标/帮助有效度不高
D 勉强合格。绩效面谈内容包括对上期业绩反馈和对下期工作确认，面谈不是很深入，与平时工作交流差别不大
E 不满意。绩效面谈流于形式，面谈内容宽泛，过程中互动很少，对下期工作没有指导价值
4、您认为绩效反馈面谈在哪些方面需要改进（如面谈周期、面谈形式、面谈内容）？
再次感谢您对本次调查活动的参与
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