长春卷烟厂制丝车间关于履约维度需求的调查问卷

正向: 如果制丝车间交付给卷包车间的每一批烟丝，都为高质量合格烟丝，您感觉如何?

反向: 如果制丝车间交付的烟丝有时存在问题，需要进行处理或让步接收，您感觉如何?

正向: 如果“质量合格”是烟丝交付不可动摇的底线，任何时候都不会妥协，您感觉如何?

反向: 如果生产过程缺乏控制，批次烟丝合格率处于临界状态，您感觉如何?

正向: 如果制丝车间总能严格执行生产计划，并交付合格烟丝，您感觉如何?

反向: 如果制丝车间经常无法完成当日生产计划，需延长生产时间，您感觉如何?

正向: 如果车间通过精细排产和过程管控，实现了“质、量、期”三个目标的完美统一，您感觉如何?

反向: 如果生产计划不符合现场生产排产需求，导致生产进度拖延，您感觉如何?

正向: 如果制丝车间总能按时，为卷包车间提供合格的烟丝，您感觉如何?

10.

反向: 如果制丝车间因设备或其他原因无法按时提供合格烟丝，影响了卷包车间的生产进度，您感觉如何?

11.

正向: 如果制丝车间将保障卷包车间的顺畅生产作为核心服务目标，并总能完美达成，您感觉如何?

12.

反向: 如果制丝车间与卷包车间之间因供丝问题时常产生矛盾和抱怨，您感觉如何?

13.

正向: 如果从原料入库到烟丝交付的全流程信息都高度透明，上下游环节可以实时协同，您感觉如何?

14.

反向: 如果供应链各环节（如仓储、制丝、卷包）信息不互通，如同孤岛，您感觉如何?

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正向: 如果通过一个共享平台，所有协作部门都能看到一致、实时生产与物料数据，您感觉如何?

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反向: 如果因为信息不透明，经常需要花费大量时间通过电话或会议来沟通和确认生产状态，您感觉如何?

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正向: 如果无论何时生产、哪一批次，您都对其烟丝质量的稳定性有绝对的信心，您感觉如何?

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反向: 如果不同批次、不同班次生产的烟丝质量存在明显波动，您感觉如何?

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正向: 如果通过过程控制的极致优化，实现了产品“零波动”的质量一致性目标，您感觉如何?

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反向: 如果因为质量不一致，下游工序需要频繁调整设备参数来适应，您感觉如何?

21.

正向: 当出现突发状况时，如果车间有完善的应急预案和响应机制，能最大限度地缩短停产时间，您感觉如何?

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反向: 当出现突发状况时，如果现场反应迟缓、手足无措，导致停产时间很长，您感觉如何?

23.

正向: 如果针对各类潜在风险都进行过演练，问题发生时团队能像“条件反射”一样快速有效地处理，您感觉如何?

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反向: 如果每次异常都像第一次发生一样，需要临时上报、讨论、决策，耗费大量时间，您感觉如何?

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正向: 如果车间各项重点项目都能按计划节点准时完成，您感觉如何?

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反向: 如果车间的重点工作经常延期，启动缓慢或虎头蛇尾，您感觉如何?

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正向: 如果通过有效的项目管理制度，确保了所有重点工作“言必行，行必果”，您感觉如何?

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反向: 如果由于重点工作推进不力，错失了提升效率或质量的良机，您感觉如何?