北京分行考核激励调研问卷

一、员工基本信息（非必填，仅用于问卷分类统计，不涉及个人隐私）

您所在的机构类型：

经营机构

分行部门

其他中心/团队

您的岗位类型：

管理岗

经营机构员工（您的所属条线）

部门员工

您的职级是

管理岗

业务主办

经理

高级经理

您在本分行的工作年限：

5年（含）以下

5年-10年（含）

10年以上

二、分行宣导效果调研

以下哪一项最符合您对本次绩效规则的理解？

A、规则很清楚，我知道要做什么能拿高分

B、大致明白，但一些细节（如计价方式等）还不清楚

C、感觉很复杂，听完了但不知道怎么在日常工作中落地

D、没太听懂，希望后续有“白话版”解读

对于新规则，您个人目前最大的困惑或障碍来自哪里？

A、规则本身有不懂的地方，需要条线或HR答疑

B、规则理解没问题，但不清楚如何分解到个人行动计划

C、对达成部分考核指标缺乏信心，需要资源支持

D、没有太大困惑，愿意按新规则全力冲刺

请问您对条线部门宣讲的考核优化内容是否有哪些没理解的，需要条线解答的？请详细说明（开放题）

如果后续我们组织小范围的“绩效规则深度答疑与业务支持沟通会”，您是否愿意参加？（非必选）

A. 愿意，并愿意留下联系方式（选此项后，弹出填写框）

B. 愿意，但希望完全匿名

C. 先观望一下

D. 时间有限，暂不参加

三、绩效考核与薪酬激励体系满意度调研

您对当前绩效考核结果（优秀、良好、较好、合格、基本合格、不合格）的公平性、公正性是否满意？

A. 非常满意，考核结果真实反映工作实绩

B. 比较满意，基本公平，偶有小偏差

C. 不太满意，存在主观评判、人情打分情况

D. 非常不满意，考核结果严重失衡

10.

您对当前考核兑现规则清晰度（例如优秀对应5分，5分可晋3档，累积8分可晋1级）、职级薪档晋升力度及速度是否满意？

A. 非常满意，规则清晰易理解、职级薪档晋升力度足且速度快

B. 比较满意，规则基本清晰可懂、职级薪档晋升尚可接受

C. 不太满意，规则模糊较难理解、职级薪档晋升偏慢/力度不足

D. 非常不满意，规则复杂理解困难、职级薪档晋升过慢/力度小，员工动力不足

11.

您对当前个人薪酬水平工作付出的匹配度是否满意？

A. 非常满意，薪酬与个人工作付出、能力贡献高度匹配

B. 基本满意，薪酬和工作付出大体匹配，小幅差距可接受

C. 不太满意，薪酬明显低于日常工作付出与岗位价值

D. 很不满意，薪酬与工作付出严重不匹配，落差较大

12.

您认为当前绩效奖励、评优表彰等激励方式，对自身工作积极性的激励效果如何？

A. 激励效果极强，有效提升工作动力

B. 有一定激励效果，能带动工作热情

C. 激励效果一般，感受不明显

D. 无激励效果，无法调动工作积极性

四、机构内部制度宣导及人力支持调研

13.

您所在部门/机构是否在考核前，开展绩效考核方案、标准的宣导培训？

A. 定期开展，内容详细、解读透彻

B. 偶尔开展，简单传达要点

C. 从未开展，自行了解考核内容

14.

绩效考核过程中，直线经理是否与您进行绩效沟通，明确工作目标与改进方向？

A. 定期沟通，全程跟进、及时指导

B. 偶尔沟通，考核结束后简单反馈

C. 几乎不沟通，直接下达考核结果

15.

考核结束后，一把手或直线经理是否针对考核结果，与您制定后续绩效提升计划？

A. 每次都会，针对性制定改进方案

B. 偶尔会，简单提及改进方向

C. 从未有过，无任何绩效提升指导

16.

在推进跨部门/跨条线协同的任务时，您遇到的最大障碍通常是？

A. 职责界面不清，不知道找谁

B. 流程复杂漫长，决策缓慢

C. 缺乏有效的沟通平台或机制

D. 其他（请注明）：

17.

您认为，当前最需要清晰化、标准化的操作规则或流程是哪一类？

A. 新业务/新产品的客户准入与跟进流程

B. 业绩归属与核算规则

C. 特定事项的审批路径与权限

D. 其他（请注明）：

18.

要提升您的团队效能，您最希望获得的非经济性支持是什么？【请排序】【排序题】

更先进的数字化工具或系统权限
针对性的实战案例培训或工作坊
更清晰的行业/客户洞察信息
更灵活的团队内部资源调配权

19.

请您提出一项最具体、可立即实施的建议，以帮助您或您的团队更顺畅地执行任务。
请填空：

五、优化建议

20.

对于分行绩效考核与薪酬管理工作，您有其他具体的意见或建议。（例如您希望设置怎样的考核兑现规则激发员工干事创业动力）
请详细说明：