6月“三个协作”跨部门协作评价

评价规则：满分10分
1、无负向事件前提下，基础分值7
2、促进业务发展，单项目+1
3、其他特殊贡献，如团单/商机/资源协同、促进合作氛围等，+2
4、负向事件：视情况扣1-5分
5、仅评价其他部门，本部门自身不评价（在“评分”与“依据”栏标注“/”即可）
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1.请对“手机与新零售业务部”上月协作情况进行打分（基础分7分，封顶10分）:

填写示例：整体得分x分，其中基础分7分，加/减x分，原因为

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2.请对“融合创新业务部”上月协作情况进行打分（基础分7分，封顶10分）:

填写示例：整体得分x分，其中基础分7分，加/减x分，原因为

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3.请对“线上业务部”上月协作情况进行打分（基础分7分，封顶10分）:

填写示例：整体得分x分，其中基础分7分，加/减x分，原因为

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4.请对“华为业务群销售经理”上月协作情况进行打分（基础分7分，封顶10分）:

填写示例：整体得分x分，其中基础分7分，加/减x分，原因为

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5.请对“政企业务部”上月协作情况进行打分（基础分7分，封顶10分）:

填写示例：整体得分x分，其中基础分7分，加/减x分，原因为

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6.请对“新兴业务部”上月协作情况进行打分（基础分7分，封顶10分）

填写示例：整体得分x分，其中基础分7分，加/减x分，原因为

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7.请对“市场管理部”上月协作情况进行打分（基础分7分，封顶10分）:

填写示例：整体得分x分，其中基础分7分，加/减x分，原因为

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8.请对“东区办事处”上月协作情况进行打分（基础分7分，封顶10分）:

填写示例：整体得分x分，其中基础分7分，加/减x分，原因为

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9.请对“西区办事处”上月协作情况进行打分（基础分7分，封顶10分）:

填写示例：整体得分x分，其中基础分7分，加/减x分，原因为

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10.请对“财商中心”上月协作情况进行打分（基础分7分，封顶10分）:

填写示例：整体得分x分，其中基础分7分，加/减x分，原因为

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11.请对“组织发展与人力资源部”上月协作情况进行打分（基础分7分，封顶10分）:

填写示例：整体得分x分，其中基础分7分，加/减x分，原因为

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12.请对“物流部”上月协作情况进行打分（基础分7分，封顶10分）:

填写示例：整体得分x分，其中基础分7分，加/减x分，原因为

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13.是否有需要与其他部门协同事项，如有，请按需填写~

填写示例：整体得分x分，其中基础分7分，加/减x分，原因为

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14.部门6月预估排名与等级、6月亮点暗点简要描述

填写示例：整体得分x分，其中基础分7分，加/减x分，原因为

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