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药企绩效管理满意度及问题成因调查问卷
含AI生成内容
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您好！感谢您参与本次关于公司绩效管理的调查。本问卷旨在了解您对公司绩效管理体系的满意度、当前存在的问题及可能成因，您的真实反馈对我们改进绩效管理工作至关重要。问卷采用匿名方式进行，所有数据仅用于统计分析，请您根据实际感受和情况如实作答。
*
1.
您所在的业务板块
研发
生产
销售
市场
职能支持
其他
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2.
您对公司现行绩效管理体系的整体了解程度
非常了解
比较了解
一般
不太了解
完全不了解
第一部分：绩效管理流程满意度
*
3.
您对公司绩效管理目标设定环节的满意度
非常不满意
非常满意
1
2
3
4
5
*
4.
您对公司绩效管理过程中的沟通反馈环节的满意度
非常不满意
非常满意
1
2
3
4
5
*
5.
您对公司绩效评估标准清晰度的满意度
非常不满意
非常满意
1
2
3
4
5
*
6.
您对公司绩效评估结果公正性的满意度
非常不满意
非常满意
1
2
3
4
5
*
7.
您对公司绩效结果应用（如薪酬、晋升等）合理性的满意度
非常不满意
非常满意
1
2
3
4
5
*
8.
请对绩效管理各阶段的具体方面进行满意度评分
非常不满意
不满意
一般
满意
非常满意
绩效目标与个人工作的关联性
绩效目标与个人工作的关联性
绩效目标的可衡量性
绩效目标的可衡量性
绩效目标的挑战性
绩效目标的挑战性
上级在绩效周期内提供指导的及时性
上级在绩效周期内提供指导的及时性
绩效反馈的建设性
绩效反馈的建设性
绩效评估流程的规范性
绩效评估流程的规范性
绩效评估方法的适用性
绩效评估方法的适用性
绩效结果与奖惩挂钩的明确性
绩效结果与奖惩挂钩的明确性
第二部分：绩效管理内容与标准
*
9.
您认为公司绩效指标设置的合理性如何
非常不合理
不合理
一般
合理
非常合理
覆盖了工作的主要方面
覆盖了工作的主要方面
与公司战略目标的一致性
与公司战略目标的一致性
对不同岗位的针对性
对不同岗位的针对性
兼顾了短期与长期目标
兼顾了短期与长期目标
数量的适度性
数量的适度性
*
10.
您认为公司对“绩效”的定义侧重点如何
非常不符合
不符合
一般
符合
非常符合
仅关注工作结果
仅关注工作结果
仅关注工作过程
仅关注工作过程
兼顾工作结果与过程
兼顾工作结果与过程
关注个人业绩
关注个人业绩
关注团队协作
关注团队协作
关注创新与改进
关注创新与改进
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11.
您所在岗位的绩效指标主要包括哪些类型
【多选题】
销售额/产量等量化指标
项目完成率
工作质量合格率
客户满意度
团队协作贡献
创新成果
合规操作
技能提升
*
12.
您认为当前绩效指标对您工作的引导性强弱程度
非常弱
比较弱
一般
比较强
非常强
*
13.
您认为绩效标准是否充分考虑了药企行业的特殊性（如研发周期长、合规要求高等）
完全没有考虑
考虑较少
一般
考虑较多
充分考虑
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14.
您认为绩效评估过程中可能存在的问题有哪些
【多选题】
评估标准不清晰
评估者主观偏见
评估结果与实际表现不符
缺乏客观数据支持
评估流程繁琐
评估前缺乏充分准备
第四部分：绩效结果应用
*
15.
公司目前绩效结果主要应用于哪些方面
【多选题】
薪酬调整
奖金发放
晋升决策
培训发展机会分配
岗位调整
评优评先
员工发展计划制定
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16.
您认为绩效结果在各方面应用的公平性如何
非常不公平
不公平
一般
公平
非常公平
薪酬调整
薪酬调整
奖金发放
奖金发放
晋升决策
晋升决策
培训发展机会分配
培训发展机会分配
*
17.
您认为绩效结果与薪酬挂钩的紧密程度是否合适
过于紧密
比较紧密
合适
不够紧密
完全不紧密
*
18.
您认为当前绩效结果应用中存在的主要问题有哪些
【多选题】
应用范围狭窄
与薪酬关联不合理
未能有效激励高绩效员工
对低绩效员工处理不当
结果应用透明度低
与员工发展脱节
第五部分：绩效管理工具与支持
*
19.
您对公司目前使用的绩效管理工具（如系统、表格等）的便捷性评价
非常不便捷
不便捷
一般
便捷
非常便捷
*
20.
您认为公司在绩效管理方面需要提供哪些更多的支持
【多选题】
更完善的管理工具
更专业的培训
更明确的制度说明
更多的案例分享
上级管理者技能提升支持
第六部分：绩效管理问题及成因分析
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21.
您认为当前公司绩效管理体系存在的主要问题有哪些（可多选，最多选5项）
【多选题】
目标设定不合理或不清晰
绩效指标与战略脱节
评估方法不科学
评估结果不公平
反馈不及时或缺乏有效性
结果应用不当
流程过于复杂
缺乏行业针对性
管理者能力不足
员工参与度低
与企业文化不匹配
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22.
请选择导致以下绩效管理问题的可能成因（每个问题可选择多个成因）
【多选题】
高层重视不够
HR部门专业能力不足
部门间沟通协调不畅
缺乏科学的理论指导
未充分调研员工需求
管理者培训不足
制度设计缺陷
行业特性认知不足
企业文化不支持
员工对制度理解偏差
目标设定不合理或不清晰
目标设定不合理或不清晰
绩效指标与战略脱节
绩效指标与战略脱节
评估方法不科学
评估方法不科学
评估结果不公平
评估结果不公平
反馈不及时或缺乏有效性
反馈不及时或缺乏有效性
结果应用不当
结果应用不当
流程过于复杂
流程过于复杂
缺乏行业针对性
缺乏行业针对性
管理者能力不足
管理者能力不足
员工参与度低
员工参与度低
*
23.
您认为在导致绩效管理问题的各项成因中，最主要的原因是
高层重视不够
HR部门专业能力不足
制度设计缺陷
管理者能力不足
行业特性未充分考虑
其他
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24.
您认为公司绩效管理问题对员工工作积极性的影响程度
严重打击
有较大负面影响
影响一般
影响较小
无影响
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25.
您认为公司绩效管理问题对团队协作的影响程度
严重破坏
有较大负面影响
影响一般
影响较小
无影响
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26.
您认为公司绩效管理问题对公司整体绩效的影响程度
严重阻碍
有较大负面影响
影响一般
影响较小
无影响
第七部分：改进建议与开放性意见
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27.
您认为改进公司绩效管理体系，应优先从哪些方面入手
【多选题】
明确绩效目标与公司战略的关联
优化绩效指标设计
提升评估的客观性与公平性
加强绩效反馈与辅导
完善绩效结果应用机制
简化绩效管理流程
增强行业针对性
加强管理者培训
提高员工参与度
引入更合适的绩效管理工具
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28.
您希望将绩效管理的资源（时间、精力、预算等）分配到以下哪几个方面
【多选题】
制度优化
工具升级
管理者能力提升
员工沟通与参与
绩效结果应用优化
评价对象得分
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