2026年培训需求调查
（支撑业绩目标达成）

尊敬的各位负责人：
您好！

   为精准制定2026年度培训计划，确保培训资源切实助力各部门达成业绩目标，我们特开展本次调研。您的专业洞察与业务视角，是培训工作真正“支撑业务、创造价值”的关键。

   本问卷围绕“从业务目标到能力提升”展开，旨在识别最紧迫、最有效的培训发力点。预计填写时间约15分钟，感谢您的支持与配合！
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基本信息：
姓名：
姓名：
部门：
部门：
职务:
职务:
第一部分:业务目标与关键行动
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1.2026年部门核心业绩指标（KPI）（请列出1-2项最关键的量化指标）（例：生产效率提升X%、质量不良率降至X%、成本节约X元等）
指标：
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2.为实现上述指标，计划推行哪些关键举措？（例：导入MES系统、推行新工艺、优化生产排程、强化精益改善等）
关键举措：

第二部分：能力需求与现状差距

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3.这些举措对团队成员提出了哪些新的能力或行为要求？（可按岗位说明）
（例：班长需具备数据分析和改善推动能力；技术员需掌握新设备编程与维护）
新要求
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4.当前团队在满足这些要求时，遇到的最大挑战或差距是什么？
（例：缺乏系统的问题分析方法、对新工艺理解不足、跨部门协调效率低）
主要差距：
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5.您希望团队未来在这些方面达到什么水平？（请描述具体表现）
（例：能独立运用8D处理重复性问题、新设备故障自主解决率达90%）
期望水平：
三部分：培训期望与效果定义
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6.上述差距中，哪些部分您认为可通过培训来改善？

（例：新系统操作技能、质量问题分析工具、成本控制方法等）

可通过培训解决的部分
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7.您希望培训为业务带来哪些可衡量的收益？
（例：OEE提升X%、换型时间缩短X%、一次性合格率提高X%）

业务收益：
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8.您期待学员在培训后有哪些具体行为改变？
（如：主动使用某工具、按新流程协作、能独立解决某类问题等）
行为改变：
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9.您认为应如何检验培训是否有效？（请列出1-2项关键评估方式）
（例：现场实操考核、改善项目成果汇报、关键指标对比）

效果检验方式：
第四部分：补充诊断与具体建议
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10.当前影响部门整体效率的最主要瓶颈是？
人员技能不足
流程/执行问题
设备/工具制约
跨部门协作不畅
员工积极性/稳定性
其他（请填写）
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11.您的团队成员在以下方面，最急需提升的是什么？【多选题】
硬技能/软技能/管理：
专业软件/工具高级应用
工艺优化与问题分析
设备维护与故障排查
质量管控与标准执行
数据分析与报表制作
安全规范与风险识别
高效沟通（跨部门/向上）
问题解决与逻辑思考
时间管理与工作效率
团队协作与冲突处理
公文写作与报告呈现
其他：
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12.您的班组长/一线主管面临的最大管理挑战是？【多选题】
任务分配与绩效跟进
员工激励与士气提升
新员工带教与技能传承
现场问题解决与应急处置
制度执行与团队纪律
跨班次/跨岗位协调
其他
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13.作为部门负责人，您个人最希望在哪方面获得提升？【多选题】
目标管理与绩效改进
团队建设与员工激励
人才培养与梯队构建
数据驱动业务决策
跨部门影响力与协同
其他：
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14.您对2026年培训工作的核心建议或要求？（如形式、内容、安排等）

建议或要求：
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15.如果您愿意开发并分享一门课程，您最想讲授课程主题与授课对象是？

讲授对象和讲授主题
衷心感谢您的真知灼见！

  我们将系统分析您的反馈，制定与业务深度咬合、可执行、可衡量的年度培训规划，并于后续与您进行一对一沟通，共同推动团队能力提升与目标达成。

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