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聚鸿物业公司2025年度述职（现场/书面述职）-C票
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本次述职旨在了解总部各部门、各管理单位负责人2025年度的重点工作、工作亮点、工作不足及改进计划。本评价
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，请您以负责任的态度如实填写。
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1.
总部行政管理部-刘喜洋
每项分值为20分
，评分标准：
优秀 (20-18分)、良好 (17-15分)、一般 (14-12分)、待改进 (11-6分)、 差 (5-0分)。
重点工作：核心职责与重点任务的完成质量、进度效果
工作亮点：工作创新、突破性及带来的实际价值与成效
工作不足：对自身、工作不足的认知深度与分析客观性
改进计划：改进方向的明确性及措施的针对性、可行性
述职表达：报告条理性、逻辑性及内容的数据实例支撑
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2.
总部人力资源部-窦海涛
每项分值为20分
，评分标准：
优秀 (20-18分)、良好 (17-15分)、一般 (14-12分)、待改进 (11-6分)、 差 (5-0分)。
重点工作：核心职责与重点任务的完成质量、进度效果
工作亮点：工作创新、突破性及带来的实际价值与成效
工作不足：对自身、工作不足的认知深度与分析客观性
改进计划：改进方向的明确性及措施的针对性、可行性
述职表达：报告条理性、逻辑性及内容的数据实例支撑
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3.
总部计划财务部-李丽
每项分值为20分
，评分标准：
优秀 (20-18分)、良好 (17-15分)、一般 (14-12分)、待改进 (11-6分)、 差 (5-0分)。
重点工作：核心职责与重点任务的完成质量、进度效果
工作亮点：工作创新、突破性及带来的实际价值与成效
工作不足：对自身、工作不足的认知深度与分析客观性
改进计划：改进方向的明确性及措施的针对性、可行性
述职表达：报告条理性、逻辑性及内容的数据实例支撑
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4.
总部采购管理部-王维
每项分值为20分
，评分标准：
优秀 (20-18分)、良好 (17-15分)、一般 (14-12分)、待改进 (11-6分)、 差 (5-0分)。
重点工作：核心职责与重点任务的完成质量、进度效果
工作亮点：工作创新、突破性及带来的实际价值与成效
工作不足：对自身、工作不足的认知深度与分析客观性
改进计划：改进方向的明确性及措施的针对性、可行性
述职表达：报告条理性、逻辑性及内容的数据实例支撑
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5.
总部党建监督部-刘文龙
每项分值为20分
，评分标准：
优秀 (20-18分)、良好 (17-15分)、一般 (14-12分)、待改进 (11-6分)、 差 (5-0分)。
重点工作：核心职责与重点任务的完成质量、进度效果
工作亮点：工作创新、突破性及带来的实际价值与成效
工作不足：对自身、工作不足的认知深度与分析客观性
改进计划：改进方向的明确性及措施的针对性、可行性
述职表达：报告条理性、逻辑性及内容的数据实例支撑
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6.
总部运营管理部-杜界波
每项分值为20分
，评分标准：
优秀 (20-18分)、良好 (17-15分)、一般 (14-12分)、待改进 (11-6分)、 差 (5-0分)。
重点工作：核心职责与重点任务的完成质量、进度效果
工作亮点：工作创新、突破性及带来的实际价值与成效
工作不足：对自身、工作不足的认知深度与分析客观性
改进计划：改进方向的明确性及措施的针对性、可行性
述职表达：报告条理性、逻辑性及内容的数据实例支撑
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7.
总部工程管理部-马青松
每项分值为20分
，评分标准：
优秀 (20-18分)、良好 (17-15分)、一般 (14-12分)、待改进 (11-6分)、 差 (5-0分)。
重点工作：核心职责与重点任务的完成质量、进度效果
工作亮点：工作创新、突破性及带来的实际价值与成效
工作不足：对自身、工作不足的认知深度与分析客观性
改进计划：改进方向的明确性及措施的针对性、可行性
述职表达：报告条理性、逻辑性及内容的数据实例支撑
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8.
总部企业发展部-杜君龙
每项分值为20分
，评分标准：
优秀 (20-18分)、良好 (17-15分)、一般 (14-12分)、待改进 (11-6分)、 差 (5-0分)。
重点工作：核心职责与重点任务的完成质量、进度效果
工作亮点：工作创新、突破性及带来的实际价值与成效
工作不足：对自身、工作不足的认知深度与分析客观性
改进计划：改进方向的明确性及措施的针对性、可行性
述职表达：报告条理性、逻辑性及内容的数据实例支撑
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9.
总部信息技术部-胡智利
每项分值为20分
，评分标准：
优秀 (20-18分)、良好 (17-15分)、一般 (14-12分)、待改进 (11-6分)、 差 (5-0分)。
重点工作：核心职责与重点任务的完成质量、进度效果
工作亮点：工作创新、突破性及带来的实际价值与成效
工作不足：对自身、工作不足的认知深度与分析客观性
改进计划：改进方向的明确性及措施的针对性、可行性
述职表达：报告条理性、逻辑性及内容的数据实例支撑
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10.
总部总监-杨然(书面述职）
每项分值为20分
，评分标准：
优秀 (20-18分)、良好 (17-15分)、一般 (14-12分)、待改进 (11-6分)、 差 (5-0分)。
重点工作：核心职责与重点任务的完成质量、进度效果
工作亮点：工作创新、突破性及带来的实际价值与成效
工作不足：对自身、工作不足的认知深度与分析客观性
改进计划：改进方向的明确性及措施的针对性、可行性
述职报告：报告条理性、逻辑性及内容的数据实例支撑
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11.
总部总监-刘露佳(书面述职）
每项分值为20分
，评分标准：
优秀 (20-18分)、良好 (17-15分)、一般 (14-12分)、待改进 (11-6分)、 差 (5-0分)。
重点工作：核心职责与重点任务的完成质量、进度效果
工作亮点：工作创新、突破性及带来的实际价值与成效
工作不足：对自身、工作不足的认知深度与分析客观性
改进计划：改进方向的明确性及措施的针对性、可行性
述职报告：报告条理性、逻辑性及内容的数据实例支撑
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