南矿2026年9月劳动竞赛评选

事迹：

事迹：

1.本月对采剥、钻爆区域、排土场、选煤厂、地面系统等作业区域开展检查，累计排查隐患64项，B级隐患23项，C级隐患41项；督办隐患整改闭环，隐患整改率100%。
2.本月严格按照股份公司工作要求，常态化开展每日危险作业研判工作，严格落实属地单位、责任科室双监护机制；每日深入现场开展危险作业巡查，本月累计发现危险作业问题16项，共计考核6500元，问题有作业8s管理不到位、作业工器具损坏、作业中安全措施未落实等情况，对发现问题均已现场纠正完成整改，监督危险作业规范开展，有效减少安全生产事件的发生；
3.各区域重点技改作业进行针对性常态化检查，地面生生产系统破碎站移设、一号选煤厂冲洗水管道改造、地面系统无人值守项目巡查发现问题11项，均现场指导进行整改并对组织属地相关责任科室人员进行作业要求宣贯；
4.针对硅煤生产责任单位德信瑞恒近期危险作业过程中存在问题较多，组织德信瑞恒机电经理、安全员以及机修工等人员，对标学习中煤九十二、一号、三号选煤厂现场危险作业管理经验。分析作业存在原因要求作业前做到自查自改，规范危险作业管理，举一反三防范同类问题发生，同类强化作业现场管控的硬性落实要求，抓好抓实现场危险作业安全管理。

事迹：
1.本月累计开展无人机重点区域巡查2次，无人机全景影像采集8次，覆盖生活区、地面生产系统、选煤厂、采场、排土场等区域，为生产设计提供可靠数据支持，保障稳定安全；
2.本月持续开展总图要素更新工作，完成地埋电缆、光缆等要素核查更新共计47处，同步完善图纸台账资料，确保总图数据真实准确，实现图纸与现场情况一致，为现场施工、动土作业及隐患排查提供可靠的图纸支撑；
3.本月参与剥离及原煤验收共计2次，完成无人机点云数据采集，内业数据处理及工程量计算并完成验收资料的打印签批。确保验收数据真实准确，计算结果无误。及时输出可靠成果，为采矿设计、生产提供精准的数据支撑；
4.严格落实安全风险分级管控要求，按时完成9月每日风险研判报告、每周风险研判报告及月度风险研判报告的编制与上报工作，全面覆盖采煤作业、运输、设备运行、煤层自燃等重点风险领域，做到风险辨识全面、等级判定准确、管控措施针对性强，为现场安全管理提供决策依据，确保各类风险超前预判、可控在控；
5.参与南露天煤矿9月总工程师网格化区域安全风险管控措施落实情况检查2次，共排查出各类安全问题8项，已按网格化属地下发整改通知，明确整改责任人与完成时限，目前所有问题均已完成闭环整改，同步督促相关属地对同类问题开展举一反三自查，防范同类风险重复出现。

事迹：
9月份，一是开展中煤九十二、河北国华安全标准化班组建设帮扶检查，检查问题24项，均已整改。二是组织开展部门全员完成《重大火灾隐患判定规则》培训，共计参训76人，培训档案上传至HSSE信息化系统。三是严格落实危险作业全过程管控，执行"双监护"管理要求，重点强化JHA风险分析、安全措施落实及注意事项交底等关键环节管理，专项检查作业区域安全工器具及安全标识牌合规性，确保作业安全受控。四是深入开展隐患排查治理通过"网格化日常巡查+专项检查"双机制，组织及参加各级安全检查共计7次，各类隐患共计242项，已整改242项，均已闭环管理，有效提升本质安全水平。五是组织四名轮岗大学生完成三级安全教育培训工作并领取电子上岗证。

事迹：
1.9月23日，天池能源公司组织南矿、将一矿、将二矿、准能化工、物流公司、保卫部驻电厂共6家单位23人开展消防大比武，紧贴公司安全生产和应急救援实战需求科学设置四大实操竞赛科目。为确保比武规范有序、贴近实战，活动从统筹组织、装备后勤、现场安全、医疗服务多维度强化保障支撑，配齐各类竞赛器材并做好后勤补给，严抓现场风险管控与安全监护，推动比武成果转化为日常训练与实战救援规范。
2.中秋福利物资到矿区后，主动配合矿上开展卸车保障工作。协助进行物资卸运，做到轻搬轻放、避免磕碰，按品类分区码放整齐，为后续节日福利发放工作顺利开展打好基础。
3.在岗期间推进停车场设施升级改造，着力提升服务实效：安排平地机对停车场地面全面刮平，解决地面凹凸不平的问题，减少车辆通行和停放时的潜在事故风险，进一步提升停车场的安全性与通行秩序感，为客户车驾驶员提供更便捷安心的停车环境。

事迹：
1.做好设施维修工作：主动对接维修人员，多次对矿区宿舍楼、办公楼空调、饮水机、冰箱等家电开展维修，累计完成150台次；带领物业维修人员全面检修南矿生活区室内供水、供暖设施，更换锈蚀、故障配件250个，维修灯具、卫浴设施326个，持续优化员工办公、住宿环境，为职工正常生产生活提供坚实保障。
2.推进便民工程，服务职工需求：按照科室领导部署安排，主动担当作为，带领物业维修人员，在6号楼与7号楼之间一周内建成便民便道。道路投用后，极大方便员工取快递、办理业务、采购物资，项目实施安全高效，切实解决职工出行难题。
3.快速处置隐患，消除排水故障：接到员工反映5G地下室区域漏水问题后，第一时间带维修人员赶赴现场。凭借丰富经验研判确定为排水管堵塞，排查发现餐厅南侧管道堵塞造成200米排水管线瘫痪。将会严重威胁地下室配电系系统、网络机柜的安全。影响生活区正常生活秩序。意识到问题严重性后组织人员加班加点，历时两天完成排水管道疏通，顺利恢复排水系统，保障办公楼、宿舍楼、餐厅排水系统正常运行，也排除了给5G地下室网络设施、电力设施安全带来的威胁。

事迹：

一、立足煤质管理职能优化，推动组织架构调整落地:根据矿业板块煤炭分质利用专项会会议要求，结合南矿煤质管理实际，完成煤质管理职能归口调整及岗位设置方案拟定。明确将煤质管理职能归口,编制调整请示，推动煤质管理从“化验数据出具”向“全过程管控”转变，为南矿煤炭分质利用精细化管理提供组织保障。
二、精细做好考勤与绩效服务，保障业务平稳运行:持续做好考勤异常处理及绩效系统维护指导工作。及时核实、反馈并闭环各类考勤异常问题，保障月度考勤数据准确完整；同步开展绩效系统线上维护指导，协助各科室完成系统操作及问题答疑，确保绩效管理工作平稳有序推进，为全矿薪酬核算提供可靠数据支撑。
三、高效办理人事日常业务，确保流程规范闭环:及时办理员工离职、转正流程及人员待岗流程，为员工讲解在职证明流程提报方式，确保各项人事业务办理规范、及时、闭环。在业务办理中注重服务态度与沟通效率，主动为员工答疑解惑，减少因流程不清导致的往返奔波。

事迹：

主要负责南露天矿各类政府、公司接待的统筹协调、组织、服务、准备工作，接待用品的归口管理工作，按照公司党委书记、董事长张新“接待是重要生产力”的工作要求，高度重视各级政府、企业、客户接待工作，高标准、高质量完成好每次接待。南矿9月完成32场接待，其中A级6场，B级14场，C级12场,树立了良好企业形象，提高南露天矿社会美誉度。

事迹：

科室内部：为做好科室业务衔接，蔡念慈在完成新接手工作的同时，主动梳理风控内控、合规等方面的业务操作要点，将已熟悉的业务沉淀为可参考、可学习的指导文件，先后编写了《合同审核注意要点》《制度审核注意要点》《先进科室评选指导手册》《预算管理指导手册》等材料，把原先零散的个人经验转化为书面化、规范化的操作指引，帮助后续接替同事更快熟悉业务、上手工作，有效改善了因岗位交接不畅导致工作质量下滑的情况，为科室工作高质量交付提供了有力保障。
团队协作：积极参加公司组织的各项活动，如合唱比赛、质量月知识竞赛等，始终以严要求、高标准要求自己，展现出强烈的团队服务意识和责任感，以实际行动为团队建设贡献力量。

事迹：

9月，沈海生凭借出色的表现、新的品种面点，赢得了广泛赞誉。他始终坚守岗位，严格按照厨师长的要求，高效完成各项任务。在员工餐的制作上，他喜欢发掘改良新的品种面点，做到色、香、味、型方面到位。特别是他精心烹制的风干羊肉抓饭、山西抿剪面、牛肉刀削面，受到员工的一致好评。

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事迹：
9月主要完成以下工作：一是完成103路监控NTP校时功能配置，整改上传至准东安监局、州应急局共计20余路监控OSD信息不符问题，确保监控展示信息准确；二是完成抵账至剥离二队三班48台抵账IT设备的合同起草、用印审批，并对设备内电脑执行数据抹除；三是处置新5G调度中心集控工控机显卡驱动故障，完成集控程序备份、系统重装与参数配置；四是依据预警平台工单，在道闸系统录入6台车辆信息并开通相应权限，保障车辆正常进出。

事迹：
重点负责露天煤矿无人驾驶车端运动控制核心模块的技术研发、算法落地与现场调试优化工作，主导攻关适配矿区复杂作业场景的运动控制技术，成功落地混合控制算法、多点预瞄纯跟踪控制算法等核心算法，并且实现了在生产场地的速度条件下将直线横向误差保持在50cm以内，弯道横向误差保持在60cm以内，同时自主开发油门刹车标定工具，攻坚完成有限场地条件下无人驾驶矿卡油门刹车标定工作，有效破解露天煤矿作业路况多变、路面颠簸、车道偏移干扰大、车辆行驶轨迹控制精度不足、动态工况适应性差、狭小场地车辆动力制动匹配精度低等多项技术难点。针对露天煤矿道路拓扑变化频繁、作业场景复杂、车辆高速行进与低速作业工况切换频繁等特点，优化迭代混合控制算法逻辑，实现车辆行驶动力、姿态的精准动态调节，兼顾行驶稳定性与作业高效性；依托自主优化的车端运动控制核心算法，为露天煤矿无人驾驶整体系统提供精准、稳定、可靠的车端执行控制支撑，完美适配路径规划指令，实现“规划-控制-执行”的高效联动，保障车辆全程安全、平稳、精准运行。该核心技术成果有效提升了露天煤矿无人驾驶车辆的环境适应性、轨迹控制精度与作业可靠性，为无人驾驶业务规模化、常态化落地运行筑牢车端控制技术根基，为矿区无人运输高效、安全、低成本运营提供了核心技术保障。

事迹：
1.本月完成激光雷达点云数据标注工作，数据覆盖生产指挥车、无人矿卡、铲车、推土机等现场作业设备，累计完成12000帧点云图像标注，生成有效标签25600个。标注过程严控标注精度，精准区分不同作业设备，保障数据真实匹配现场实际工况，为无人矿卡环境感知、障碍物识别、算法迭代优化提供高质量训练数据，为后续无人驾驶矿卡现场安全稳定运行提供坚实的数据保障。
2.针对原有周生产数据、日生产数据存在格式混乱、数据零散、汇总统计耗时长的问题，完成周周生产数据优化升级；同时对日生产数据进行全方位的数据化、表格化改进。优化后各类指标直观清晰，大幅降低人工整理、汇总、分析的工作量及降低数据计算错误率，有效提升岗位日常资料填报、数据梳理的工作效率。
3.配合智能制造中心研发人员开展无人矿卡生产运营现场测试。测试内容包括：车辆前进、后退基础动作性能测试，装载区、排土区全流程作业场景测试，实时对接现场测试情况，及时反馈车辆运行过程中的实际问题，协助研发人员完成工况适配验证，加快无人驾驶业务调试推进进度。

事迹：
1、主要负责对南矿周边四家电厂、厂外廊道、火车装车以及汽车装运综合协调外运工作，积极配合周边电厂拉运任务，保障周边电厂运煤需求，确保煤质达标；
2、整月累计装运火车381列，其中单站装运167列，双站装运214列，全月未出现装车超时情况；
3、积极配合加工部装运封闭箱，整月封闭箱发运量15032.52吨；
4、生产期间利用设备电流状态及监控发现设备异常1次，并及时点停设备保证系统的安全生产。

事迹：
1、当班期间在块末煤生产不均衡情况下，积极协调沟通各电厂外运、及时联系火车到场计划和块煤转重计划品种煤调整，合理根据调整破碎效率，增加选煤厂出块率，保障产运销平衡。
2、当班期间对新开拓客户及周边电厂，疆外火车外运积极进行煤质调研，从装车站点、装车过程，到客户到场煤质情况全流程跟踪，保障客户用煤，同时根据客户用煤指标确保效益最大化。
3、积极利用信息化系统对挖机装车效率，挖机吊斗、车辆压车等情况进行管控，充分发挥无人驾驶的效率，保障土方剥离均衡推进。积极协助组织召开无人驾驶提效会议，配合各单位分析影响效率的因素并制定相应的措施，确保无人驾驶效率提升。

事迹：
1.协调三号仓中灰煤进仓作业，优化仓储调配与装车组织，紧盯进仓、外运全流程管控，全力保障中灰煤产销衔接，本月完成中灰煤外运量10.15万吨。
2.全力配合推进新建四号破碎站、三号线改造搭接重载调试及试运行工作。针对试运行期间暴露的设备缺陷、现场粉尘治理等问题，主动靠前处置，及时组织人员开展消缺整改与粉尘清理作业，逐项闭环各类隐患，筑牢设备安全运行基础，保障四号破碎站、三号线安全稳定投运，本月完成破碎量80.48万吨。
3.科学统筹火车、汽车装车组织，强化装车岗位实操培训，持续提升装车作业标准化水平；及时处置各类设备故障，最大限度降低设备停机时间，提升系统连续生产保障能力，保障月度外运任务高效落地；本月完成外运量338.4万吨。
4.本月完成新疆天池能源公司刊稿1篇，股份公司刊稿1篇。

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