幸福基业企业文化调查问卷

尊敬的员工：

您好！本次问卷用于幸福基业公司企业文化现状诊断与体系优化研究，采用匿名方式填写，所有数据仅用于分析，严格保密。请根据您的真实感受作答，感谢您的配合！

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1.

您的性别：

男

女

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2.

您的年龄：

25岁及以下

26-35岁

36-45岁

46岁及以上

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3.

您的司龄：

1年及以下

1-3年

3-5年

5年以上

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4.

您的岗位

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5.

总体情况

	完全不同意	不太同意	一般	比较同意	完全同意
总体而言，公司已形成了良好的企业文化。
总体而言，公司已形成了良好的企业文化。
公司的企业文化不是空洞的口号，而是切实体现在日常管理与发展战略中。
公司的企业文化不是空洞的口号，而是切实体现在日常管理与发展战略中。
我对公司未来的发展方向充满信心，并愿意与公司共同成长。
我对公司未来的发展方向充满信心，并愿意与公司共同成长。

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6.

理念层

	完全不同意	不太同意	一般	比较同意	完全同意
我能清晰阐述公司 “打造产业新城，建设幸福城市” 的使命及 “成为全球产业新城引领者” 的愿景
我能清晰阐述公司 “打造产业新城，建设幸福城市” 的使命及 “成为全球产业新城引领者” 的愿景
我认同公司“用心服务”的理念观点
我认同公司“用心服务”的理念观点
公司的核心价值观精神与我个人的价值观一致。
公司的核心价值观精神与我个人的价值观一致。
管理层在决策与行为中，能够始终如一地践行所倡导的文化理念。
管理层在决策与行为中，能够始终如一地践行所倡导的文化理念。
我工作的核心动力来源于对公司事业的热爱及对社会的价值贡献，而不仅是薪酬。
我工作的核心动力来源于对公司事业的热爱及对社会的价值贡献，而不仅是薪酬。

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7.

制度层

	完全不同意	不太同意	一般	比较同意	完全同意
公司的规章制度，如考勤、保密、出差管理等方面完善且表述清晰，符合业务发展需求。
公司的规章制度，如考勤、保密、出差管理等方面完善且表述清晰，符合业务发展需求。
制度在执行过程中对所有员工公平公正，不存在因职位高低而区别对待的情况。
制度在执行过程中对所有员工公平公正，不存在因职位高低而区别对待的情况。
我的上级不仅能分配任务，更能为我提供有效的指导与支持，激发我的工作热情。
我的上级不仅能分配任务，更能为我提供有效的指导与支持，激发我的工作热情。
公司尊重员工的意见，有适当渠道反馈。
公司尊重员工的意见，有适当渠道反馈。
公司提供的培训，如“管家训练营”，切实提升了我的专业技能。
公司提供的培训，如“管家训练营”，切实提升了我的专业技能。
公司有清晰的职业发展路径，让我能看到自己在公司的成长空间。
公司有清晰的职业发展路径，让我能看到自己在公司的成长空间。
我的工作付出能够得到合理的薪酬回报或荣誉认可。
我的工作付出能够得到合理的薪酬回报或荣誉认可。
公司的绩效考核标准公平合理
公司的绩效考核标准公平合理

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8.

行为层

	完全不同意	不太同意	一般	比较同意	完全同意
团队内部心理氛围融洽，同事间互相尊重信任，协作顺畅。
团队内部心理氛围融洽，同事间互相尊重信任，协作顺畅。
总体而言，我对目前的工作状态及管理风格感到满意。
总体而言，我对目前的工作状态及管理风格感到满意。
即使有外部更好的机会，我也愿意继续留在公司长期发展并付出额外努力。
即使有外部更好的机会，我也愿意继续留在公司长期发展并付出额外努力。
公司经常开展形式多样的文化活动，例如430跑步节、团建、红色教育等，有效地承载了文化内涵。
公司经常开展形式多样的文化活动，例如430跑步节、团建、红色教育等，有效地承载了文化内涵。
公司各级管理者能够以身作则，在日常言行中率先垂范如敬业奉献等价值观。
公司各级管理者能够以身作则，在日常言行中率先垂范如敬业奉献等价值观。
领导在做决策时，会优先考虑公司的长远利益和员工的福利，而不是仅仅关注短期的业绩指标。
领导在做决策时，会优先考虑公司的长远利益和员工的福利，而不是仅仅关注短期的业绩指标。
公司对于标杆人物的宣传和表彰，能够有效激发我向他们学习的动力。
公司对于标杆人物的宣传和表彰，能够有效激发我向他们学习的动力。
公司的经营成果与效益提升能切实与员工共享，例如通过薪酬福利、绩效奖金等方式回馈员工。
公司的经营成果与效益提升能切实与员工共享，例如通过薪酬福利、绩效奖金等方式回馈员工。

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11.

您希望公司未来的企业文化往哪方面发展？

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