2026年度干部盘点360评估问卷

您所属部门是：

您所属域是：

您所在部门的BU负责人是：

您所在BU的销售/研发负责人是：

您所在部门的BU负责人是：

您所属部门的业务类型：

请客观评价您所在业务部门负责人能力&潜力项：

评分标准：
1分 (欠缺/初始)：几乎不具备该能力，或表现低于基本要求
2分 (发展中/基础)：有初步意识和尝试，但表现不稳定、不系统或效果有限
3分 (合格/胜任)：能稳定、有效地运用该能力完成常规工作目标，达到岗位基本要求
4分 (优秀/熟练)：能高水平、创造性地运用该能力，显著提升工作成效，成为团队标杆
5分 (卓越/引领)：在该能力上达到顶尖水平，能前瞻性、战略性地运用，引领业务突破或重塑行业格局

	1分（欠缺/初始）	2分（发展中/基础）	3分（合格/胜任）	4分（优秀/熟练）	5分（卓越/引领）
行业资源整合能力：能把行业内分散的、不同的人和资源（比如专家、合作伙伴、信息、渠道、技术等）有效地找到、连接起来，组合成一个“拳头”，共同完成目标
行业资源整合能力：能把行业内分散的、不同的人和资源（比如专家、合作伙伴、信息、渠道、技术等）有效地找到、连接起来，组合成一个“拳头”，共同完成目标
市场洞察力：能像雷达一样扫描市场，敏锐地发现客户需求的变化、竞争对手的新动作、行业未来的发展趋势。能从一堆信息里看出门道，知道“风往哪边吹”，避免闭着眼睛瞎干
市场洞察力：能像雷达一样扫描市场，敏锐地发现客户需求的变化、竞争对手的新动作、行业未来的发展趋势。能从一堆信息里看出门道，知道“风往哪边吹”，避免闭着眼睛瞎干
战略规划和解码能力：能知道“我们要做什么，为什么要做”；能把高层定的大战略、大目标，翻译成自己团队能听懂、能执行的具体任务、小目标和行动计划。让大家明白“我每天具体该做什么才能帮公司实现大目标”
战略规划和解码能力：能知道“我们要做什么，为什么要做”；能把高层定的大战略、大目标，翻译成自己团队能听懂、能执行的具体任务、小目标和行动计划。让大家明白“我每天具体该做什么才能帮公司实现大目标”
文化打造能力：能塑造团队的精气神和做事风格。能让大家认同公司的价值观，愿意主动干、用心干，形成一种积极向上、互相信任、高效协作的工作环境
文化打造能力：能塑造团队的精气神和做事风格。能让大家认同公司的价值观，愿意主动干、用心干，形成一种积极向上、互相信任、高效协作的工作环境
强推动能力：拥有强大的执行力与影响力，能克服阻力、协调各方、驱动跨部门团队高效达成关键目标
强推动能力：拥有强大的执行力与影响力，能克服阻力、协调各方、驱动跨部门团队高效达成关键目标
破局能力：当团队或业务遇到死胡同、僵局、或者老办法行不通时，能打破常规思维，找到新的突破口、新方法、新资源，带领大家走出困境，打开新局面
破局能力：当团队或业务遇到死胡同、僵局、或者老办法行不通时，能打破常规思维，找到新的突破口、新方法、新资源，带领大家走出困境，打开新局面
本质洞察力：看问题不浮于表面，能快速抓住事情或问题的核心、根本原因和底层逻辑。不会被花里胡哨的现象迷惑，能直击要害。是解决问题的“快刀手”
本质洞察力：看问题不浮于表面，能快速抓住事情或问题的核心、根本原因和底层逻辑。不会被花里胡哨的现象迷惑，能直击要害。是解决问题的“快刀手”
成就动机：具有开拓精神和成就动力，对达成挑战性业务目标和引领团队成功有持续且强烈的渴望
成就动机：具有开拓精神和成就动力，对达成挑战性业务目标和引领团队成功有持续且强烈的渴望
决断力：在信息不充分、时间紧迫或面临重大选择时，能基于分析和判断，果断做出决定，并敢于承担责任。不优柔寡断，不拖泥带水
决断力：在信息不充分、时间紧迫或面临重大选择时，能基于分析和判断，果断做出决定，并敢于承担责任。不优柔寡断，不拖泥带水
学习与颠覆：有强烈的好奇心和求知欲，能快速吸收新知识、新技能、新趋势，适应环境变化。不固步自封。敢于“革自己的命”。不迷信过去的成功经验，能主动反思、质疑现状，勇于尝试新方法、新思路，甚至不惜打破旧有模式，拥抱变革。不怕改变，甚至主动求变
学习与颠覆：有强烈的好奇心和求知欲，能快速吸收新知识、新技能、新趋势，适应环境变化。不固步自封。敢于“革自己的命”。不迷信过去的成功经验，能主动反思、质疑现状，勇于尝试新方法、新思路，甚至不惜打破旧有模式，拥抱变革。不怕改变，甚至主动求变

请客观评价您所在业务部门负责人能力&潜力项：

	1分（欠缺/初始）	2分（发展中/基础）	3分（合格/胜任）	4分（优秀/熟练）	5分（卓越/引领）
战略规划和解码能力：能知道“我们要做什么，为什么要做”；能把高层定的大战略、大目标，翻译成自己团队能听懂、能执行的具体任务、小目标和行动计划。让大家明白“我每天具体该做什么才能帮公司实现大目标”
战略规划和解码能力：能知道“我们要做什么，为什么要做”；能把高层定的大战略、大目标，翻译成自己团队能听懂、能执行的具体任务、小目标和行动计划。让大家明白“我每天具体该做什么才能帮公司实现大目标”
2C业务操盘能力：能洞察消费趋势与用户需求，制定精准营销策略并驱动用户增长与销售转化
2C业务操盘能力：能洞察消费趋势与用户需求，制定精准营销策略并驱动用户增长与销售转化
风险控制能力：识别潜在风险并制定应对策略，通过监控与调整确保业务稳健运行
风险控制能力：识别潜在风险并制定应对策略，通过监控与调整确保业务稳健运行
市场洞察力：能像雷达一样扫描市场，敏锐地发现客户需求的变化、竞争对手的新动作、行业未来的发展趋势。能从一堆信息里看出门道，知道“风往哪边吹”，避免闭着眼睛瞎干
市场洞察力：能像雷达一样扫描市场，敏锐地发现客户需求的变化、竞争对手的新动作、行业未来的发展趋势。能从一堆信息里看出门道，知道“风往哪边吹”，避免闭着眼睛瞎干
文化打造能力：能塑造团队的精气神和做事风格。能让大家认同公司的价值观，愿意主动干、用心干，形成一种积极向上、互相信任、高效协作的工作环境
文化打造能力：能塑造团队的精气神和做事风格。能让大家认同公司的价值观，愿意主动干、用心干，形成一种积极向上、互相信任、高效协作的工作环境
强推动能力：拥有强大的执行力与影响力，能克服阻力、协调各方、驱动跨部门团队高效达成关键目标
强推动能力：拥有强大的执行力与影响力，能克服阻力、协调各方、驱动跨部门团队高效达成关键目标
破局能力：当团队或业务遇到死胡同、僵局、或者老办法行不通时，能打破常规思维，找到新的突破口、新方法、新资源，带领大家走出困境，打开新局面
破局能力：当团队或业务遇到死胡同、僵局、或者老办法行不通时，能打破常规思维，找到新的突破口、新方法、新资源，带领大家走出困境，打开新局面
本质洞察力：看问题不浮于表面，能快速抓住事情或问题的核心、根本原因和底层逻辑。不会被花里胡哨的现象迷惑，能直击要害。是解决问题的“快刀手”
本质洞察力：看问题不浮于表面，能快速抓住事情或问题的核心、根本原因和底层逻辑。不会被花里胡哨的现象迷惑，能直击要害。是解决问题的“快刀手”
成就动机：具有开拓精神和成就动力，对达成挑战性业务目标和引领团队成功有持续且强烈的渴望
成就动机：具有开拓精神和成就动力，对达成挑战性业务目标和引领团队成功有持续且强烈的渴望
决断力：在信息不充分、时间紧迫或面临重大选择时，能基于分析和判断，果断做出决定，并敢于承担责任。不优柔寡断，不拖泥带水
决断力：在信息不充分、时间紧迫或面临重大选择时，能基于分析和判断，果断做出决定，并敢于承担责任。不优柔寡断，不拖泥带水
学习与颠覆：有强烈的好奇心和求知欲，能快速吸收新知识、新技能、新趋势，适应环境变化。不固步自封。敢于“革自己的命”。不迷信过去的成功经验，能主动反思、质疑现状，勇于尝试新方法、新思路，甚至不惜打破旧有模式，拥抱变革。不怕改变，甚至主动求变
学习与颠覆：有强烈的好奇心和求知欲，能快速吸收新知识、新技能、新趋势，适应环境变化。不固步自封。敢于“革自己的命”。不迷信过去的成功经验，能主动反思、质疑现状，勇于尝试新方法、新思路，甚至不惜打破旧有模式，拥抱变革。不怕改变，甚至主动求变
用户思维：主动洞察用户真实需求与痛点，并以用户体验为核心驱动决策与行动
用户思维：主动洞察用户真实需求与痛点，并以用户体验为核心驱动决策与行动
创新性：不满足于老一套，用更好的办法解决问题或抓住机会，核心是敢于打破常规，拥抱变化，不因循守旧，主动寻求“更好”的可能性
创新性：不满足于老一套，用更好的办法解决问题或抓住机会，核心是敢于打破常规，拥抱变化，不因循守旧，主动寻求“更好”的可能性

10.

请客观评价您所在业务部门负责人能力&潜力项：

	1分（欠缺/初始）	2分（发展中/基础）	3分（合格/胜任）	4分（优秀/熟练）	5分（卓越/引领）
战略规划和解码能力：能知道“我们要做什么，为什么要做”；能把高层定的大战略、大目标，翻译成自己团队能听懂、能执行的具体任务、小目标和行动计划。让大家明白“我每天具体该做什么才能帮公司实现大目标”
战略规划和解码能力：能知道“我们要做什么，为什么要做”；能把高层定的大战略、大目标，翻译成自己团队能听懂、能执行的具体任务、小目标和行动计划。让大家明白“我每天具体该做什么才能帮公司实现大目标”
市场洞察力：能像雷达一样扫描市场，敏锐地发现客户需求的变化、竞争对手的新动作、行业未来的发展趋势。能从一堆信息里看出门道，知道“风往哪边吹”，避免闭着眼睛瞎干
市场洞察力：能像雷达一样扫描市场，敏锐地发现客户需求的变化、竞争对手的新动作、行业未来的发展趋势。能从一堆信息里看出门道，知道“风往哪边吹”，避免闭着眼睛瞎干
文化打造能力：能塑造团队的精气神和做事风格。能让大家认同公司的价值观，愿意主动干、用心干，形成一种积极向上、互相信任、高效协作的工作环境
文化打造能力：能塑造团队的精气神和做事风格。能让大家认同公司的价值观，愿意主动干、用心干，形成一种积极向上、互相信任、高效协作的工作环境
强推动能力：拥有强大的执行力与影响力，能克服阻力、协调各方、驱动跨部门团队高效达成关键目标
强推动能力：拥有强大的执行力与影响力，能克服阻力、协调各方、驱动跨部门团队高效达成关键目标
破局能力：当团队或业务遇到死胡同、僵局、或者老办法行不通时，能打破常规思维，找到新的突破口、新方法、新资源，带领大家走出困境，打开新局面
破局能力：当团队或业务遇到死胡同、僵局、或者老办法行不通时，能打破常规思维，找到新的突破口、新方法、新资源，带领大家走出困境，打开新局面
本质洞察力：看问题不浮于表面，能快速抓住事情或问题的核心、根本原因和底层逻辑。不会被花里胡哨的现象迷惑，能直击要害。是解决问题的“快刀手”
本质洞察力：看问题不浮于表面，能快速抓住事情或问题的核心、根本原因和底层逻辑。不会被花里胡哨的现象迷惑，能直击要害。是解决问题的“快刀手”
成就动机：具有开拓精神和成就动力，对达成挑战性业务目标和引领团队成功有持续且强烈的渴望
成就动机：具有开拓精神和成就动力，对达成挑战性业务目标和引领团队成功有持续且强烈的渴望
决断力：在信息不充分、时间紧迫或面临重大选择时，能基于分析和判断，果断做出决定，并敢于承担责任。不优柔寡断，不拖泥带水
决断力：在信息不充分、时间紧迫或面临重大选择时，能基于分析和判断，果断做出决定，并敢于承担责任。不优柔寡断，不拖泥带水
学习与颠覆：有强烈的好奇心和求知欲，能快速吸收新知识、新技能、新趋势，适应环境变化。不固步自封。敢于“革自己的命”。不迷信过去的成功经验，能主动反思、质疑现状，勇于尝试新方法、新思路，甚至不惜打破旧有模式，拥抱变革。不怕改变，甚至主动求变
学习与颠覆：有强烈的好奇心和求知欲，能快速吸收新知识、新技能、新趋势，适应环境变化。不固步自封。敢于“革自己的命”。不迷信过去的成功经验，能主动反思、质疑现状，勇于尝试新方法、新思路，甚至不惜打破旧有模式，拥抱变革。不怕改变，甚至主动求变
用户思维：有强烈的好奇心和求知欲，能快速吸收新知识、新技能、新趋势，适应环境变化。不固步自封。敢于“革自己的命”。不迷信过去的成功经验，能主动反思、质疑现状，勇于尝试新方法、新思路，甚至不惜打破旧有模式，拥抱变革。不怕改变，甚至主动求变
用户思维：有强烈的好奇心和求知欲，能快速吸收新知识、新技能、新趋势，适应环境变化。不固步自封。敢于“革自己的命”。不迷信过去的成功经验，能主动反思、质疑现状，勇于尝试新方法、新思路，甚至不惜打破旧有模式，拥抱变革。不怕改变，甚至主动求变
创新性：不满足于老一套，用更好的办法解决问题或抓住机会，核心是敢于打破常规，拥抱变化，不因循守旧，主动寻求“更好”的可能性
创新性：不满足于老一套，用更好的办法解决问题或抓住机会，核心是敢于打破常规，拥抱变化，不因循守旧，主动寻求“更好”的可能性

11.

请客观评价您所在业务部门负责人能力&潜力项：

	1分（欠缺/初始）	2分（发展中/基础）	3分（合格/胜任）	4分（优秀/熟练）	5分（卓越/引领）
市场洞察力：能像雷达一样扫描市场，敏锐地发现客户需求的变化、竞争对手的新动作、行业未来的发展趋势。能从一堆信息里看出门道，知道“风往哪边吹”，避免闭着眼睛瞎干
市场洞察力：能像雷达一样扫描市场，敏锐地发现客户需求的变化、竞争对手的新动作、行业未来的发展趋势。能从一堆信息里看出门道，知道“风往哪边吹”，避免闭着眼睛瞎干
强推动能力：拥有强大的执行力与影响力，能克服阻力、协调各方、驱动跨部门团队高效达成关键目标
强推动能力：拥有强大的执行力与影响力，能克服阻力、协调各方、驱动跨部门团队高效达成关键目标
破局能力：当团队或业务遇到死胡同、僵局、或者老办法行不通时，能打破常规思维，找到新的突破口、新方法、新资源，带领大家走出困境，打开新局面
破局能力：当团队或业务遇到死胡同、僵局、或者老办法行不通时，能打破常规思维，找到新的突破口、新方法、新资源，带领大家走出困境，打开新局面
战略规划和解码能力：能知道“我们要做什么，为什么要做”；能把高层定的大战略、大目标，翻译成自己团队能听懂、能执行的具体任务、小目标和行动计划。让大家明白“我每天具体该做什么才能帮公司实现大目标”
战略规划和解码能力：能知道“我们要做什么，为什么要做”；能把高层定的大战略、大目标，翻译成自己团队能听懂、能执行的具体任务、小目标和行动计划。让大家明白“我每天具体该做什么才能帮公司实现大目标”
精益运营（成本管控）能力：能通过流程优化与浪费消除实现降本增效，以数据驱动持续改进运营效率
精益运营（成本管控）能力：能通过流程优化与浪费消除实现降本增效，以数据驱动持续改进运营效率
本质洞察力：看问题不浮于表面，能快速抓住事情或问题的核心、根本原因和底层逻辑。不会被花里胡哨的现象迷惑，能直击要害。是解决问题的“快刀手”
本质洞察力：看问题不浮于表面，能快速抓住事情或问题的核心、根本原因和底层逻辑。不会被花里胡哨的现象迷惑，能直击要害。是解决问题的“快刀手”
创造客户价值：深挖客户需求，通过产品创新、服务优化及成本控制提供超预期方案，增强客户粘性与市场竞争力
创造客户价值：深挖客户需求，通过产品创新、服务优化及成本控制提供超预期方案，增强客户粘性与市场竞争力
敏捷服务意识：快速响应市场变化与客户诉求，动态调整资源配置与业务策略，灵活高效地满足客户即时需求
敏捷服务意识：快速响应市场变化与客户诉求，动态调整资源配置与业务策略，灵活高效地满足客户即时需求
系统性思维：能够超越局部视角，从整体、关联和动态的角度理解问题、分析原因和制定决策。统筹业务全链条，整合内外部资源，优化流程协同，实现局部与整体目标的动态平衡
系统性思维：能够超越局部视角，从整体、关联和动态的角度理解问题、分析原因和制定决策。统筹业务全链条，整合内外部资源，优化流程协同，实现局部与整体目标的动态平衡
长期主义：能在决策和行动中着眼于业务的可持续发展和长远价值创造，而非仅仅追求短期利益或指标，锚定行业趋势与公司战略，坚持核心能力建设，获取长期市场优势
长期主义：能在决策和行动中着眼于业务的可持续发展和长远价值创造，而非仅仅追求短期利益或指标，锚定行业趋势与公司战略，坚持核心能力建设，获取长期市场优势
成就动机：具有开拓精神和成就动力，对达成挑战性业务目标和引领团队成功有持续且强烈的渴望
成就动机：具有开拓精神和成就动力，对达成挑战性业务目标和引领团队成功有持续且强烈的渴望

12.

您觉得该负责人做的好的地方有哪些：

13.

您对该负责人后续有什么建议：

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