CMEC2025年设计分包履约能力评价调查

本问卷旨在对设计类供应商的履约能力进行全面评价，请根据实际合作情况客观填写。评价结果将作为后续合作的重要参考依据。
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1.
基本信息
项目名称应填写与南北系统名称一致，不可使用项目简写。
所属项目名称
所属项目名称
评价日期
评价日期
评价人（项目经理）
评价人（项目经理）
评价人电话
评价人电话
评价人所属部门
评价人所属部门
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2.
设计分包合同信息
设计合同名称：
设计合同名称：
设计分包合同号：
设计分包合同号：
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3.
合作方信息
合作方公司名称：
合作方公司名称：
项目负责人：
项目负责人：
电话
电话
邮箱
邮箱
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4.
设计分包概况
设计开始日期：
设计开始日期：
设计批准日期：
设计批准日期：
分包合同内容概述：
分包合同内容概述：
评价内容
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5.
体系建设 （最大值10）
各项管理制度健全，有安全、质量保障体系。满分10分
①各项制度健全、内容齐全、规范②质量、安全保障体系切实运行有保障。发现不符合要求的每个问题扣1-3分。
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6.
资源配置 （最大值15）
①现场配合设计人员配置符合合同要求，满足岗位需求，并常驻现场。②人数登记造册有台账、符合合同及现场施工需要③资质满足岗位要求。发现不符合要求的每个问题扣1-5分。
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7.
施工图质量 （最大值15）

①施工图符合业主监理设计审查意见及符合设计规范要求。②设计文件组成内容、深度符合设计文件编制规定，正确选用标准图。③各专业接口符合要求，不出现差错漏碰。发现不符合要求的每个问题扣1-5分。

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8.
设计进度 （最大值15）
①按合同规定及时提供施工图纸质文件及电子文件。分专业及时提供电子版图纸及施工蓝图。②按合同规定及时向业主施工图审核单位提供资料，并对审核意见进行回复。③是否按合同规定及时向业主施工图审核单位提供资料，并对审核意见进行回复。④按规定及时参加施工图现场核对工作。是否及时参加施工图现场核对工作，并疑义现场及时回复。
发现不符合要求的每个问题扣1-5分。
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9.
现场设计管理 （最大值15）
①配合现场及时处理现场问题，不影响施工。②及时进行设计技术交底。③及时处理专业接口问题。④按照合同规定参加设计工程会议。5按规定时间提供变更设计文件, 按规定程序上报变更设计。6保证勘察深度，不出现因地质重大变化或设计漏项、错误而发生大的变更设计。
发现不符合要求的每个问题扣1-5分。
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10.
合规管理 （最大值5）

①指定合规专员并按时参加合规培训，按要求及时提交所有合规材料；4-5分;

②指定合规专员，偶尔参加合规培训，基本能按要求提交合规材料，但不够及时，材料质量欠佳；1-3;

③没有设置合规专员，不参加合规培训，不提交合规材料；0分
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11.

与我方配合度

 （最大值15）

①与我方配合良好，对存在的问题整改及时并符合规定要求; 按要求及时提交所有文件,文件符合规定要求,得13-15分；

②与我方配合一般，对存在的问题整改不及时但整改结果符合规定要求;对要求的文件提交不及时但文件符合规定要求, 得9-12分；

③与我方配合差,对存在的问题和要求,消极应对或拒不整改或拒不提交要求的文仵;得0-8分。
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12.
相关方评价 （最大值10）

①业主、监理（咨工）、设计等相关方评价良好，得9-10分；

②业主、监理（咨工）、设计等相关方评价一般，得5-8分；

③业主、监理（咨工）、设计等相关方评价差，得0-4分。
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13.
体系建设 （最大值10）
各项管理制度健全，有安全、质量保障体系。满分10分
①各项制度健全、内容齐全、规范②质量、安全保障体系切实运行有保障。发现不符合要求的每个问题扣1-3分。
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14.
不良行为情况说明 （500字以内）
如供应商存在不良行为，请在此处详细描述。若无，可填写“无”。
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15.
项目经理评价结论 （100字以内）
由本项目经理填写结论
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16.
事业部评审结论 （100字以内）
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17.
事业部总经理签字
请在以下矩形区域内绘制
确定并上传清空撤销橡皮擦
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