2026 年“核心硬仗”与“民心工程”征集问卷
问卷说明
奋斗者，请出题！
2026年，管理向实而行：
战略向下穿透，管理压实、落实
。
那些长期阻碍我们发展的“堵点”和“难点”，躲在车间的轰鸣里，藏在损耗的数据里。
最真实的问题在一线，最高明的答案也在一线。
为了让公司的
“硬仗清单”更有底气
，
让“民心工程”更暖人心
，我们诚
邀每一位基层伙伴建言献策
。
您的每一个建议，都可能成为公司今年的头等大事！
我们将认真整理您的建议，给回应，评选“合理化建议”！
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2026 年“核心硬仗”与“民心工程”征集问卷
录音中...
第一部分：基本信息
1.
我们将认真整理您的建议，给回应 !
2. 也可以不填姓名，敞开心扉。
3. 所属分公司和部门请据实填写，方便统计、分析。
4. 所属群团请据实填写：党员，退役军人，妇女，共青团员，群众。
5. 群团头衔、身份可选填写：如共青团书记，委员等。
1.
基本信息
姓名 （班组长及以上，群团班子必填，其他可匿名）
姓名 （班组长及以上，群团班子必填，其他可匿名）
所属分公司（填无锡，江苏，舒城，赋能中心）
所属分公司（填无锡，江苏，舒城，赋能中心）
部门 （填写生产、服务、营销、营业，财务等，据实填写）
部门 （填写生产、服务、营销、营业，财务等，据实填写）
所属群团（党员，退役军人，妇女，共青团员，群众）
所属群团（党员，退役军人，妇女，共青团员，群众）
群团头衔 （如共青团书记，委员等）
群团头衔 （如共青团书记，委员等）
工龄 （多少年）
工龄 （多少年）
第二部分：聚焦“核心硬仗”
引导语：
所谓“硬仗”，是那些
难啃但必须啃下的骨头
。请结合您身边的实际情况进行思考。
*
2.
您
认为目前所在部门（或分公司）最迫切需要突破的“痛点”是什么？
（可以从如下角度思考：是什么阻碍了我们给客户创造价值？是什么阻碍部门达标、卓越？ 如果你是经理，总经理，你会做什么样的改变？有什么痛点、问题是让你有冲动单独和总经理或者董事长聊聊的... ）
*
3.
针对上述痛点，您建议公司在 2026 年列入哪项“硬仗”？
（
建议描述：目标是什么？怎么干可以实现目标？）
*
4.
结合您的岗位，您认为目前公司中最大的“浪费”在哪里？
*
5.
如果给您 1 万元经费改进您所在的工位，您会用来做什么？
（其他的设备整改、工具调整、花钱建议也可以在此提出）
第三部分：2026 关键民生
（聚焦关怀与环境）
引导语：
1. 群众利益无小事。2. 职工的身体健康和舒心工作是企业发展的基石。
*
6.
在日常工作中，最影响您工作幸福感的一个具体问题是：
*
7.
2026 年，您最希望公司办成的一件“暖心实事”是？
（参考方向：办公环境改善、技能培训成长、子女关怀、文体活动、食堂优化等）
*
8.
在
改善“工作环境”方面
，您最希望公司投入哪项工程？
【多选题】
夏季车间降温及通风系统升级
生产现场噪音及防尘优化
岗位自动化改造（减少人工抬重、码垛）
茶水间的设施翻新
其他请填写
*
9.
您对食堂、宿舍有什么
改善建议
？ 或者2025年公司食宿有
什么进步，你希望保持住
的？
*
10.
您觉得公司在群团建设（如群团规范运作、团建、活动、心理疏导、职业发展）方面，
哪些形式、活动
更吸引您？
*
11.
您对公司党的建设和群团的建设有什么想法与建议？
第四部分：管理穿透与效能诊断
引导语：
公司的制度在执行中是否“卡壳”？管理人员是否真正帮您解决了问题？
请您直言不讳，指出那些阻碍生产、消磨效率的“管理堵点”。
*
12.
公司下发的任务和政策，您是否清楚“为什么做”以及“怎么做”？
非常清楚，（班前会）会议和宣贯很到位
大概知道，但有时候不知道具体怎么配合
经常感到困惑，政策变动大且缺乏解释
完全不清楚，只是机械地听指挥
*
13.
在您看来，部门执行的各项制度中，是否存在“不接地气、难执行、反效率”的情况？
存在（请举出一个具体的制度或操作要求）
不存在，目前的制度很合理
14.
您认为目前生产流程中，最让您感到“心累”的管理环节是？
【多选题】
沟通堵点： 销售单要求不明确，导致车间反复确认
流程堵点： 申购、报修等流程审批太慢，影响干活
考核堵点： 考核指标不合理，只看数据不看实际困难
协作堵点： 出现问题时，部门之间相互推诿，没人拍板解决
会议： 无效的会议太多，占用作业时间
*
15.
如果请您给公司的管理“消消肿、通通气”，您最想砍掉哪一个多余的环节/工作，或者增加哪一项实用的支持？
*
16.
请选出你最希望继续执行，深化投入的3个管理项目
【多选题】
谈心谈话
师带徒
健康管理
榜样人物选树
货款激励
营销分组
培训（强基训练）
5S和环境改善
其他建议
*
17.
对新胜源的企业管理有什么意见和建议？
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