00:00:00
高校院长领导力、组织氛围和教师工作满意度之间的研究
录音中...
亲爱的受访者:
我是世纪大学教育学博士生。我目前正在进行一项关于高校院长领导力、组织氛围和教师工作满意度之间的研究。这项研究的目的是要了解高校院长不同种类的领导力、工作环境是如何影响教师的工作满意度。目的是帮助高校教师提升工作满意度以保证更好的教学质量。
如果您能成为我的受访者并回答问卷,我将不胜感激。本调查包括5个部分,84个问题,预计耗时20分钟。
请放心,您的所有信息以及身份将被严格保密,仅供学术研究之用。
感谢您的帮助与合作!
如果您能成为我的受访者并回答问卷,我将不胜感激。本调查包括5个部分,84个问题,预计耗时20分钟。
第一部分:基本信息
*
1.性别:
A.男
B. 女
*
2.年龄
A.30岁及以下
B. 31-40
C. 41-50
D. 51及以上
*
3.学校类型:
A.公立大学
B. 私立大学
*
4.教龄
A.5年以下
B. 5-10年
C. 11-20年
D. 20年以上
*
5.学历
A.本科学历
B. 硕士学历
C. 博士学历
*
6.职称
A.助教
B. 讲师
C. 副教授
D. 教授
*
7.工作状态
A.仅从事教学科研工作
B. 教学科研兼行政
第二部分
这部分共有26道题,针对以下每一项陈述,请从下列选项中选择一项,表明你对院长变革型领导力在该方面的认同程度。其中:1=非常不同意; 2=不同意; 3=中立; 4=同意; 5=非常同意。
*
1. 廉洁奉公,不图私利。
1.
2.
3.
4.
5.
*
2.吃苦在前,享受在后。
1.
2.
3.
4.
5.
*
3.不计个人得失,全身心投入工作。
1.
2.
3.
4.
5.
*
4.为了部门/单位利益,能牺牲个人利益。
1.
2.
3.
4.
5.
*
5.能把自己个人的利益放在集体和他人利益之后。
1.
2.
3.
4.
5.
*
6.不将他人劳动成果据为己有。
1.
2.
3.
4.
5.
*
7.能与员工同甘共苦。
1.
2.
3.
4.
5.
*
8.不会给员工穿小鞋,搞打击报复。
1.
2.
3.
4.
5.
*
9.能让员工了解单位 /部门的发展前景。
1.
2.
3.
4.
5.
*
10.能让员工了解本单位 /部门的经营理念和发展目标。
1.
2.
3.
4.
5.
*
11.会向员工解释所做工作的长远意义。
1.
2.
3.
4.
5.
*
12.向大家描绘了令人向往的未来。
1.
2.
3.
4.
5.
*
13.能给员工指明奋斗目标和前进方向。
1.
2.
3.
4.
5.
*
14.经常与员工一起分析其工作对单位/部门总体目标的影响。
1.
2.
3.
4.
5.
*
15.在与员工打交道的过程中,会考虑员工个人的实际情况。
1.
2.
3.
4.
5.
*
16.愿意帮助员工解决生活和家庭方面的难题。
1.
2.
3.
4.
5.
*
17.能经常与员工沟通交流,以了解员工的工作、生活和家庭情况。
1.
2.
3.
4.
5.
*
18.耐心地教导员工,为员工答疑解惑。
1.
2.
3.
4.
5.
*
19.关心员工的工作、生活和成长,真诚地为他 (她 )们的发展提建议。
1.
2.
3.
4.
5.
*
20.注重创造条件,让员工发挥自己的特长。
1.
2.
3.
4.
5.
*
21.业务能力过硬。
1.
2.
3.
4.
5.
*
22.思想开明,具有较强的创新意识。
1.
2.
3.
4.
5.
*
23.热爱自己的工作,具有很强的事业心和进取心。
1.
2.
3.
4.
5.
*
24.对工作非常投入,始终保持高度的热情。
1.
2.
3.
4.
5.
*
25.能不断学习,以充实提高自己。
1.
2.
3.
4.
5.
*
26.敢抓敢管,善于处理棘手问题。
1.
2.
3.
4.
5.
第三部分
这部分共有8道题,针对以下每一项陈述,请从下列选项中选择一项,表明你对院长交易型领导力在该方面的认同程度。其中:1=非常不同意; 2=不同意; 3=中立; 4=同意; 5=非常同意。
*
1.向我提供帮助以获得我的努力。
1.
2.
3.
4.
5.
*
2.以特定的形式协商由谁来负责完成绩效目标。
1.
2.
3.
4.
5.
*
3.清楚地描述当绩效目标达到时个人能期望得到什么。
1.
2.
3.
4.
5.
*
4.当我达到期望时表示满意。
1.
2.
3.
4.
5.
*
5.了解和掌握所有的失误。
1.
2.
3.
4.
5.
*
6.集中他所有的精力来解决误会、抱怨和失败。
1.
2.
3.
4.
5.
*
7.为符合标准,引导我的注意力放在错误上。
1.
2.
3.
4.
5.
*
8.注意力集中在非常规、错误、例外和偏差上。
1.
2.
3.
4.
5.
第四部分
这部分共有23道题,针对以下每一项陈述,请从下列选项中选择一项,评价学校的基本情况。(注:题目中“主管领导”具体指教职工工作所对应的中层领导及以上干部。)其中:1=完全不符合; 2=不符合; 3=中立; 4=符合; 5=完全符合。
*
1.部门领导把目标和期望明确告诉教职工。
1.
2.
3.
4.
5.
*
2.部门领导关心教职工的事业发展。
1.
2.
3.
4.
5.
*
3.学校各项规章制度健全,凡事均能照章办事。
1.
2.
3.
4.
5.
*
4.部门领导能为教职工获取各种资源。
1.
2.
3.
4.
5.
*
5.学校各项管理工作思路清晰,权责分明。
1.
2.
3.
4.
5.
*
6.部门领导对教职工具有很强的感召力。
1.
2.
3.
4.
5.
*
7.部门领导会尽量避免增加教职工的额外负担。
1.
2.
3.
4.
5.
*
8.学校内部机构设置过于臃肿庞杂。
1.
2.
3.
4.
5.
*
9.部门领导关心教职工的家庭生活。
1.
2.
3.
4.
5.
*
10.学校办事常常要经过烦琐的手续和形式。
1.
2.
3.
4.
5.
*
11.部门领导经常对教职工提出批评和建议。
1.
2.
3.
4.
5.
*
12.部门领导经常坐下来与教职工谈心。
1.
2.
3.
4.
5.
*
13.部门领导对教职工平等对待。
1.
2.
3.
4.
5.
*
14.教职工互相尊重彼此的专业。
1.
2.
3.
4.
5.
*
15.教职工之间相互关心、关系融洽。
1.
2.
3.
4.
5.
*
16.教职工的薪酬和晋升制度公平合理。
1.
2.
3.
4.
5.
*
17.部门领导经常征询并采纳教职工提出的建议。
1.
2.
3.
4.
5.
*
18.部门领导鼓励教职工进行大胆探索。
1.
2.
3.
4.
5.
*
19.教职工中因年龄、区域、专业常常形成小团体。
1.
2.
3.
4.
5.
*
20.学校有一套非常完善的人才激励机制。
1.
2.
3.
4.
5.
*
21.学校机关工作作风和服务意识很强。
1.
2.
3.
4.
5.
*
22.部门领导对教职工工作给予充分的信任和支持。
1.
2.
3.
4.
5.
*
23.部门领导和员工都能正视错误,勇于承担责任。
1.
2.
3.
4.
5.
第五部分
这部分共有20道题,针对以下每一项陈述,请从下列选项中选择一项,表明你对工作这一方面的满意或不满意程度。其中:1=非常不满意; 2=不满意; 3=中立; 4=满意; 5=非常满意。
*
1.能够始终保持忙碌状态。
1.
2.
3.
4.
5.
*
2.有独自完成工作的机会。
1.
2.
3.
4.
5.
*
3.有不时从事不同工作的机会。
1.
2.
3.
4.
5.
*
4.有在社区中成为 “有影响力的人” 的机会。
1.
2.
3.
4.
5.
*
5.上司对待下属的方式。
1.
2.
3.
4.
5.
*
6.上司做决策的能力。
1.
2.
3.
4.
5.
*
7.能够做不违背自己良心的事。
1.
2.
3.
4.
5.
*
8.工作带来稳定就业的保障方式。
1.
2.
3.
4.
5.
*
9.有为他人做事的机会。
1.
2.
3.
4.
5.
*
10.有对他人发号施令的机会。
1.
2.
3.
4.
5.
*
11.有运用自身能力做事的机会。
1.
2.
3.
4.
5.
*
12.单位政策的执行方式。
1.
2.
3.
4.
5.
*
13.我的薪酬与工作量的匹配度。
1.
2.
3.
4.
5.
*
14.这份工作的晋升机会。
1.
2.
3.
4.
5.
*
15.运用自身判断力的自由。
1.
2.
3.
4.
5.
*
16.有运用自己方法开展工作的机会。
1.
2.
3.
4.
5.
*
17.工作环境。
1.
2.
3.
4.
5.
*
18.同事间的相处氛围。
1.
2.
3.
4.
5.
*
19.因工作出色获得的赞扬。
1.
2.
3.
4.
5.
*
20.从工作中获得的成就感。
1.
2.
3.
4.
5.
评价对象得分
字体大小
高校院长领导力、组织氛围和教师工作满意度之间的研究
复制