叶氏集团中高层管理者考核（张冬梅）
问卷说明
1、请根据被考核人实际工作表现，对照各级表现标准，填写对应配分；
2、本次考核采用匿名填写方式，以确保评价客观公正，完成提交后由纪检监察部统一汇总，相关信息将严格保密；
3、本考核须如实填写，随意打满分、恶意打低分，均视为虚假评分，相关责任人将承担相应责任；
4、若填写分数低于配分满分的 60%（即标记的分数），须在备注栏中附具体行为描述，并结合具体事例进行说明；
5、最终得分计算方式为：最终得分 = 下级考核分数 ×40% + 相关部门考核分数 ×40% + 上级领导考核分数 ×20%。
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叶氏集团中高层管理者考核（张冬梅）
录音中...
被考核人：徐冉
考核岗位：叶氏集团总裁
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1.
工作任务及效率（20分）
20分：出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意
16--19分：能胜任工作，效率较高，工作不误期，表现符合标准
*
12--15分：基本胜任工作，无重大失误，完成核心工作任务
*
▶11分：工作效率低，时有差错，无法保质完成工作
须在以下填空中附具体行为描述，结合具体事例说明
*
*
2.
问题解决能力（20分）
20分：主动发现问题，快速提出多种有效解决方案，落地效果极佳
16--19分：能及时响应问题，提出可行解决方案，常规问题可独立解决并闭环
*
12--15分：面对问题能提出方案，需少量指导协助，可完成问题解决
*
▶11分：缺乏问题解决意识，无法提出有效方案，依赖他人解决
须在以下填空中附具体行为描述，结合具体事例说明
*
*
3.
管理能力（20分）
20分：善于领导部属提高工作效率，积极达成工作计划和目标
16--19分：能够灵活调配部属，顺利推进工作，如期达成工作计划和目标
*
12--15分：能领导部属开展工作，勉强达成工作计划和目标，需轻微协调团队问题
*
▶11分：领导方式不佳，不得部属信赖，团队工作意愿低沉甚至出现反抗
须在以下填空中附具体行为描述，结合具体事例说明
*
*
4.
沟通协调能力（10分）
10分：沟通能力强，善于上下沟通平衡协调，能自发与人合作，协作效率高
8--9分：沟通能力较强，乐意与人沟通协调，顺利完成跨部门 / 团队协作任务
*
6--7分：有一定合作能力，沟通协调需对方主动，勉强完成协作工作
*
▶5分：协调不善，无法与人有效配合，致使工作无法开展
须在以下填空中附具体行为描述，结合具体事例说明
*
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5.
学习能力（10分）
10分：主动钻研新知识技能，快速转化为工作成果，带动团队学习提升
8--9分：学习意愿强，能自主掌握工作所需知识技能，并有效应用于工作
*
6--7分：能按要求完成学习任务，基本掌握相关知识，应用效果一般
*
▶5分：缺乏学习意愿，拒绝接受新知识，难以适应工作变化
须在以下填空中附具体行为描述，结合具体事例说明
*
*
6.
责任心（10分）
10分：有积极责任心，能彻底达成任务，工作结果可靠，可放心交代工作
8--9分：具备较强责任心，能独立达成工作任务，工作交付有保障
*
6--7分：有一定责任心，需轻微督导，能如期完成核心工作任务
*
▶5分：无责任心，需反复督导，仍无法如期完成工作任务
须在以下填空中附具体行为描述，结合具体事例说明
*
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7.
工作态度（10分）
10分：品德廉洁，工作兢兢业业，以身作则，堪为团队楷模
8--9分：品行诚实，言行规矩，工作认真负责，无违规行为
*
6--7分：言行正常，对待工作较为认真，无重大工作作风问题
*
▶5分：工作懒散、公私不分，利用上班时间处理私事或擅离岗位
须在以下填空中附具体行为描述，结合具体事例说明
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被考核人：刘恩鹏
考核岗位：叶氏集团执行总裁
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8.
工作任务及效率（20分）
20分：出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意
16--19分：能胜任工作，效率较高，工作不误期，表现符合标准
*
12--15分：基本胜任工作，无重大失误，完成核心工作任务
*
▶11分：工作效率低，时有差错，无法保质完成工作
须在以下填空中附具体行为描述，结合具体事例说明
*
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9.
问题解决能力（20分）
20分：主动发现问题，快速提出多种有效解决方案，落地效果极佳
16--19分：能及时响应问题，提出可行解决方案，常规问题可独立解决并闭环
*
12--15分：面对问题能提出方案，需少量指导协助，可完成问题解决
*
▶11分：缺乏问题解决意识，无法提出有效方案，依赖他人解决
须在以下填空中附具体行为描述，结合具体事例说明
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10.
管理能力（20分）
20分：善于领导部属提高工作效率，积极达成工作计划和目标
16--19分：能够灵活调配部属，顺利推进工作，如期达成工作计划和目标
*
12--15分：能领导部属开展工作，勉强达成工作计划和目标，需轻微协调团队问题
*
▶11分：领导方式不佳，不得部属信赖，团队工作意愿低沉甚至出现反抗
须在以下填空中附具体行为描述，结合具体事例说明
*
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11.
沟通协调能力（10分）
10分：沟通能力强，善于上下沟通平衡协调，能自发与人合作，协作效率高
8--9分：沟通能力较强，乐意与人沟通协调，顺利完成跨部门 / 团队协作任务
*
6--7分：有一定合作能力，沟通协调需对方主动，勉强完成协作工作
*
▶5分：协调不善，无法与人有效配合，致使工作无法开展
须在以下填空中附具体行为描述，结合具体事例说明
*
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12.
学习能力（10分）
10分：主动钻研新知识技能，快速转化为工作成果，带动团队学习提升
8--9分：学习意愿强，能自主掌握工作所需知识技能，并有效应用于工作
*
6--7分：能按要求完成学习任务，基本掌握相关知识，应用效果一般
*
▶5分：缺乏学习意愿，拒绝接受新知识，难以适应工作变化
须在以下填空中附具体行为描述，结合具体事例说明
*
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13.
责任心（10分）
10分：有积极责任心，能彻底达成任务，工作结果可靠，可放心交代工作
8--9分：具备较强责任心，能独立达成工作任务，工作交付有保障
*
6--7分：有一定责任心，需轻微督导，能如期完成核心工作任务
*
▶5分：无责任心，需反复督导，仍无法如期完成工作任务
须在以下填空中附具体行为描述，结合具体事例说明
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14.
工作态度（10分）
10分：品德廉洁，工作兢兢业业，以身作则，堪为团队楷模
8--9分：品行诚实，言行规矩，工作认真负责，无违规行为
*
6--7分：言行正常，对待工作较为认真，无重大工作作风问题
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▶5分：工作懒散、公私不分，利用上班时间处理私事或擅离岗位
须在以下填空中附具体行为描述，结合具体事例说明
*
被考核人：张知谦
考核岗位：叶氏集团党委书记
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15.
工作任务及效率（20分）
20分：出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意
16--19分：能胜任工作，效率较高，工作不误期，表现符合标准
*
12--15分：基本胜任工作，无重大失误，完成核心工作任务
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▶11分：工作效率低，时有差错，无法保质完成工作
须在以下填空中附具体行为描述，结合具体事例说明
*
*
16.
问题解决能力（20分）
20分：主动发现问题，快速提出多种有效解决方案，落地效果极佳
16--19分：能及时响应问题，提出可行解决方案，常规问题可独立解决并闭环
*
12--15分：面对问题能提出方案，需少量指导协助，可完成问题解决
*
▶11分：缺乏问题解决意识，无法提出有效方案，依赖他人解决
须在以下填空中附具体行为描述，结合具体事例说明
*
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17.
管理能力（20分）
20分：善于领导部属提高工作效率，积极达成工作计划和目标
16--19分：能够灵活调配部属，顺利推进工作，如期达成工作计划和目标
*
12--15分：能领导部属开展工作，勉强达成工作计划和目标，需轻微协调团队问题
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▶11分：领导方式不佳，不得部属信赖，团队工作意愿低沉甚至出现反抗
须在以下填空中附具体行为描述，结合具体事例说明
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18.
沟通协调能力（10分）
10分：沟通能力强，善于上下沟通平衡协调，能自发与人合作，协作效率高
8--9分：沟通能力较强，乐意与人沟通协调，顺利完成跨部门 / 团队协作任务
*
6--7分：有一定合作能力，沟通协调需对方主动，勉强完成协作工作
*
▶5分：协调不善，无法与人有效配合，致使工作无法开展
须在以下填空中附具体行为描述，结合具体事例说明
*
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19.
学习能力（10分）
10分：主动钻研新知识技能，快速转化为工作成果，带动团队学习提升
8--9分：学习意愿强，能自主掌握工作所需知识技能，并有效应用于工作
*
6--7分：能按要求完成学习任务，基本掌握相关知识，应用效果一般
*
▶5分：缺乏学习意愿，拒绝接受新知识，难以适应工作变化
须在以下填空中附具体行为描述，结合具体事例说明
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20.
责任心（10分）
10分：有积极责任心，能彻底达成任务，工作结果可靠，可放心交代工作
8--9分：具备较强责任心，能独立达成工作任务，工作交付有保障
*
6--7分：有一定责任心，需轻微督导，能如期完成核心工作任务
*
▶5分：无责任心，需反复督导，仍无法如期完成工作任务
须在以下填空中附具体行为描述，结合具体事例说明
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21.
工作态度（10分）
10分：品德廉洁，工作兢兢业业，以身作则，堪为团队楷模
8--9分：品行诚实，言行规矩，工作认真负责，无违规行为
*
6--7分：言行正常，对待工作较为认真，无重大工作作风问题
*
▶5分：工作懒散、公私不分，利用上班时间处理私事或擅离岗位
须在以下填空中附具体行为描述，结合具体事例说明
*
被考核人：王进宏
考核岗位：叶氏集团副总裁
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22.
工作任务及效率（20分）
20分：出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意
16--19分：能胜任工作，效率较高，工作不误期，表现符合标准
*
12--15分：基本胜任工作，无重大失误，完成核心工作任务
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▶11分：工作效率低，时有差错，无法保质完成工作
须在以下填空中附具体行为描述，结合具体事例说明
*
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23.
问题解决能力（20分）
20分：主动发现问题，快速提出多种有效解决方案，落地效果极佳
16--19分：能及时响应问题，提出可行解决方案，常规问题可独立解决并闭环
*
12--15分：面对问题能提出方案，需少量指导协助，可完成问题解决
*
▶11分：缺乏问题解决意识，无法提出有效方案，依赖他人解决
须在以下填空中附具体行为描述，结合具体事例说明
*
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24.
管理能力（20分）
20分：善于领导部属提高工作效率，积极达成工作计划和目标
16--19分：能够灵活调配部属，顺利推进工作，如期达成工作计划和目标
*
12--15分：能领导部属开展工作，勉强达成工作计划和目标，需轻微协调团队问题
*
▶11分：领导方式不佳，不得部属信赖，团队工作意愿低沉甚至出现反抗
须在以下填空中附具体行为描述，结合具体事例说明
*
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25.
沟通协调能力（10分）
10分：沟通能力强，善于上下沟通平衡协调，能自发与人合作，协作效率高
8--9分：沟通能力较强，乐意与人沟通协调，顺利完成跨部门 / 团队协作任务
*
6--7分：有一定合作能力，沟通协调需对方主动，勉强完成协作工作
*
▶5分：协调不善，无法与人有效配合，致使工作无法开展
须在以下填空中附具体行为描述，结合具体事例说明
*
*
26.
学习能力（10分）
10分：主动钻研新知识技能，快速转化为工作成果，带动团队学习提升
8--9分：学习意愿强，能自主掌握工作所需知识技能，并有效应用于工作
*
6--7分：能按要求完成学习任务，基本掌握相关知识，应用效果一般
*
▶5分：缺乏学习意愿，拒绝接受新知识，难以适应工作变化
须在以下填空中附具体行为描述，结合具体事例说明
*
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27.
责任心（10分）
10分：有积极责任心，能彻底达成任务，工作结果可靠，可放心交代工作
8--9分：具备较强责任心，能独立达成工作任务，工作交付有保障
*
6--7分：有一定责任心，需轻微督导，能如期完成核心工作任务
*
▶5分：无责任心，需反复督导，仍无法如期完成工作任务
须在以下填空中附具体行为描述，结合具体事例说明
*
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28.
工作态度（10分）
10分：品德廉洁，工作兢兢业业，以身作则，堪为团队楷模
8--9分：品行诚实，言行规矩，工作认真负责，无违规行为
*
6--7分：言行正常，对待工作较为认真，无重大工作作风问题
*
▶5分：工作懒散、公私不分，利用上班时间处理私事或擅离岗位
须在以下填空中附具体行为描述，结合具体事例说明
*
被考核人：宋军
考核岗位：叶氏集团总工程师
*
29.
工作任务及效率（20分）
20分：出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意
16--19分：能胜任工作，效率较高，工作不误期，表现符合标准
*
12--15分：基本胜任工作，无重大失误，完成核心工作任务
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▶11分：工作效率低，时有差错，无法保质完成工作
须在以下填空中附具体行为描述，结合具体事例说明
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30.
问题解决能力（20分）
20分：主动发现问题，快速提出多种有效解决方案，落地效果极佳
16--19分：能及时响应问题，提出可行解决方案，常规问题可独立解决并闭环
*
12--15分：面对问题能提出方案，需少量指导协助，可完成问题解决
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▶11分：缺乏问题解决意识，无法提出有效方案，依赖他人解决
须在以下填空中附具体行为描述，结合具体事例说明
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31.
管理能力（20分）
20分：善于领导部属提高工作效率，积极达成工作计划和目标
16--19分：能够灵活调配部属，顺利推进工作，如期达成工作计划和目标
*
12--15分：能领导部属开展工作，勉强达成工作计划和目标，需轻微协调团队问题
*
▶11分：领导方式不佳，不得部属信赖，团队工作意愿低沉甚至出现反抗
须在以下填空中附具体行为描述，结合具体事例说明
*
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32.
沟通协调能力（10分）
10分：沟通能力强，善于上下沟通平衡协调，能自发与人合作，协作效率高
8--9分：沟通能力较强，乐意与人沟通协调，顺利完成跨部门 / 团队协作任务
*
6--7分：有一定合作能力，沟通协调需对方主动，勉强完成协作工作
*
▶5分：协调不善，无法与人有效配合，致使工作无法开展
须在以下填空中附具体行为描述，结合具体事例说明
*
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33.
学习能力（10分）
10分：主动钻研新知识技能，快速转化为工作成果，带动团队学习提升
8--9分：学习意愿强，能自主掌握工作所需知识技能，并有效应用于工作
*
6--7分：能按要求完成学习任务，基本掌握相关知识，应用效果一般
*
▶5分：缺乏学习意愿，拒绝接受新知识，难以适应工作变化
须在以下填空中附具体行为描述，结合具体事例说明
*
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34.
责任心（10分）
10分：有积极责任心，能彻底达成任务，工作结果可靠，可放心交代工作
8--9分：具备较强责任心，能独立达成工作任务，工作交付有保障
*
6--7分：有一定责任心，需轻微督导，能如期完成核心工作任务
*
▶5分：无责任心，需反复督导，仍无法如期完成工作任务
须在以下填空中附具体行为描述，结合具体事例说明
*
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35.
工作态度（10分）
10分：品德廉洁，工作兢兢业业，以身作则，堪为团队楷模
8--9分：品行诚实，言行规矩，工作认真负责，无违规行为
*
6--7分：言行正常，对待工作较为认真，无重大工作作风问题
*
▶5分：工作懒散、公私不分，利用上班时间处理私事或擅离岗位
须在以下填空中附具体行为描述，结合具体事例说明
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被考核人：刘宁
考核岗位：美丽年华物业常务副总
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36.
工作任务及效率（20分）
20分：出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意
16--19分：能胜任工作，效率较高，工作不误期，表现符合标准
*
12--15分：基本胜任工作，无重大失误，完成核心工作任务
*
▶11分：工作效率低，时有差错，无法保质完成工作
须在以下填空中附具体行为描述，结合具体事例说明
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37.
问题解决能力（20分）
20分：主动发现问题，快速提出多种有效解决方案，落地效果极佳
16--19分：能及时响应问题，提出可行解决方案，常规问题可独立解决并闭环
*
12--15分：面对问题能提出方案，需少量指导协助，可完成问题解决
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▶11分：缺乏问题解决意识，无法提出有效方案，依赖他人解决
须在以下填空中附具体行为描述，结合具体事例说明
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38.
管理能力（20分）
20分：善于领导部属提高工作效率，积极达成工作计划和目标
16--19分：能够灵活调配部属，顺利推进工作，如期达成工作计划和目标
*
12--15分：能领导部属开展工作，勉强达成工作计划和目标，需轻微协调团队问题
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▶11分：领导方式不佳，不得部属信赖，团队工作意愿低沉甚至出现反抗
须在以下填空中附具体行为描述，结合具体事例说明
*
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39.
沟通协调能力（10分）
10分：沟通能力强，善于上下沟通平衡协调，能自发与人合作，协作效率高
8--9分：沟通能力较强，乐意与人沟通协调，顺利完成跨部门 / 团队协作任务
*
6--7分：有一定合作能力，沟通协调需对方主动，勉强完成协作工作
*
▶5分：协调不善，无法与人有效配合，致使工作无法开展
须在以下填空中附具体行为描述，结合具体事例说明
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40.
学习能力（10分）
10分：主动钻研新知识技能，快速转化为工作成果，带动团队学习提升
8--9分：学习意愿强，能自主掌握工作所需知识技能，并有效应用于工作
*
6--7分：能按要求完成学习任务，基本掌握相关知识，应用效果一般
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▶5分：缺乏学习意愿，拒绝接受新知识，难以适应工作变化
须在以下填空中附具体行为描述，结合具体事例说明
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41.
责任心（10分）
10分：有积极责任心，能彻底达成任务，工作结果可靠，可放心交代工作
8--9分：具备较强责任心，能独立达成工作任务，工作交付有保障
*
6--7分：有一定责任心，需轻微督导，能如期完成核心工作任务
*
▶5分：无责任心，需反复督导，仍无法如期完成工作任务
须在以下填空中附具体行为描述，结合具体事例说明
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42.
工作态度（10分）
10分：品德廉洁，工作兢兢业业，以身作则，堪为团队楷模
8--9分：品行诚实，言行规矩，工作认真负责，无违规行为
*
6--7分：言行正常，对待工作较为认真，无重大工作作风问题
*
▶5分：工作懒散、公私不分，利用上班时间处理私事或擅离岗位
须在以下填空中附具体行为描述，结合具体事例说明
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被考核人：孙佳斌
考核岗位：美丽年华物业副总
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43.
工作任务及效率（20分）
20分：出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意
16--19分：能胜任工作，效率较高，工作不误期，表现符合标准
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12--15分：基本胜任工作，无重大失误，完成核心工作任务
*
▶11分：工作效率低，时有差错，无法保质完成工作
须在以下填空中附具体行为描述，结合具体事例说明
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44.
问题解决能力（20分）
20分：主动发现问题，快速提出多种有效解决方案，落地效果极佳
16--19分：能及时响应问题，提出可行解决方案，常规问题可独立解决并闭环
*
12--15分：面对问题能提出方案，需少量指导协助，可完成问题解决
*
▶11分：缺乏问题解决意识，无法提出有效方案，依赖他人解决
须在以下填空中附具体行为描述，结合具体事例说明
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45.
管理能力（20分）
20分：善于领导部属提高工作效率，积极达成工作计划和目标
16--19分：能够灵活调配部属，顺利推进工作，如期达成工作计划和目标
*
12--15分：能领导部属开展工作，勉强达成工作计划和目标，需轻微协调团队问题
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▶11分：领导方式不佳，不得部属信赖，团队工作意愿低沉甚至出现反抗
须在以下填空中附具体行为描述，结合具体事例说明
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46.
沟通协调能力（10分）
10分：沟通能力强，善于上下沟通平衡协调，能自发与人合作，协作效率高
8--9分：沟通能力较强，乐意与人沟通协调，顺利完成跨部门 / 团队协作任务
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6--7分：有一定合作能力，沟通协调需对方主动，勉强完成协作工作
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▶5分：协调不善，无法与人有效配合，致使工作无法开展
须在以下填空中附具体行为描述，结合具体事例说明
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47.
学习能力（10分）
10分：主动钻研新知识技能，快速转化为工作成果，带动团队学习提升
8--9分：学习意愿强，能自主掌握工作所需知识技能，并有效应用于工作
*
6--7分：能按要求完成学习任务，基本掌握相关知识，应用效果一般
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▶5分：缺乏学习意愿，拒绝接受新知识，难以适应工作变化
须在以下填空中附具体行为描述，结合具体事例说明
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48.
责任心（10分）
10分：有积极责任心，能彻底达成任务，工作结果可靠，可放心交代工作
8--9分：具备较强责任心，能独立达成工作任务，工作交付有保障
*
6--7分：有一定责任心，需轻微督导，能如期完成核心工作任务
*
▶5分：无责任心，需反复督导，仍无法如期完成工作任务
须在以下填空中附具体行为描述，结合具体事例说明
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49.
工作态度（10分）
10分：品德廉洁，工作兢兢业业，以身作则，堪为团队楷模
8--9分：品行诚实，言行规矩，工作认真负责，无违规行为
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6--7分：言行正常，对待工作较为认真，无重大工作作风问题
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▶5分：工作懒散、公私不分，利用上班时间处理私事或擅离岗位
须在以下填空中附具体行为描述，结合具体事例说明
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被考核人：张小顺
考核岗位：美丽年华物业副总
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50.
工作任务及效率（20分）
20分：出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意
16--19分：能胜任工作，效率较高，工作不误期，表现符合标准
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12--15分：基本胜任工作，无重大失误，完成核心工作任务
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▶11分：工作效率低，时有差错，无法保质完成工作
须在以下填空中附具体行为描述，结合具体事例说明
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51.
问题解决能力（20分）
20分：主动发现问题，快速提出多种有效解决方案，落地效果极佳
16--19分：能及时响应问题，提出可行解决方案，常规问题可独立解决并闭环
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12--15分：面对问题能提出方案，需少量指导协助，可完成问题解决
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▶11分：缺乏问题解决意识，无法提出有效方案，依赖他人解决
须在以下填空中附具体行为描述，结合具体事例说明
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52.
管理能力（20分）
20分：善于领导部属提高工作效率，积极达成工作计划和目标
16--19分：能够灵活调配部属，顺利推进工作，如期达成工作计划和目标
*
12--15分：能领导部属开展工作，勉强达成工作计划和目标，需轻微协调团队问题
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▶11分：领导方式不佳，不得部属信赖，团队工作意愿低沉甚至出现反抗
须在以下填空中附具体行为描述，结合具体事例说明
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53.
沟通协调能力（10分）
10分：沟通能力强，善于上下沟通平衡协调，能自发与人合作，协作效率高
8--9分：沟通能力较强，乐意与人沟通协调，顺利完成跨部门 / 团队协作任务
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6--7分：有一定合作能力，沟通协调需对方主动，勉强完成协作工作
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▶5分：协调不善，无法与人有效配合，致使工作无法开展
须在以下填空中附具体行为描述，结合具体事例说明
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54.
学习能力（10分）
10分：主动钻研新知识技能，快速转化为工作成果，带动团队学习提升
8--9分：学习意愿强，能自主掌握工作所需知识技能，并有效应用于工作
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6--7分：能按要求完成学习任务，基本掌握相关知识，应用效果一般
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▶5分：缺乏学习意愿，拒绝接受新知识，难以适应工作变化
须在以下填空中附具体行为描述，结合具体事例说明
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55.
责任心（10分）
10分：有积极责任心，能彻底达成任务，工作结果可靠，可放心交代工作
8--9分：具备较强责任心，能独立达成工作任务，工作交付有保障
*
6--7分：有一定责任心，需轻微督导，能如期完成核心工作任务
*
▶5分：无责任心，需反复督导，仍无法如期完成工作任务
须在以下填空中附具体行为描述，结合具体事例说明
*
*
56.
工作态度（10分）
10分：品德廉洁，工作兢兢业业，以身作则，堪为团队楷模
8--9分：品行诚实，言行规矩，工作认真负责，无违规行为
*
6--7分：言行正常，对待工作较为认真，无重大工作作风问题
*
▶5分：工作懒散、公私不分，利用上班时间处理私事或擅离岗位
须在以下填空中附具体行为描述，结合具体事例说明
*
被考核人：洪景洲
考核岗位：美丽年华物业副总
*
57.
工作任务及效率（20分）
20分：出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意
16--19分：能胜任工作，效率较高，工作不误期，表现符合标准
*
12--15分：基本胜任工作，无重大失误，完成核心工作任务
*
▶11分：工作效率低，时有差错，无法保质完成工作
须在以下填空中附具体行为描述，结合具体事例说明
*
*
58.
问题解决能力（20分）
20分：主动发现问题，快速提出多种有效解决方案，落地效果极佳
16--19分：能及时响应问题，提出可行解决方案，常规问题可独立解决并闭环
*
12--15分：面对问题能提出方案，需少量指导协助，可完成问题解决
*
▶11分：缺乏问题解决意识，无法提出有效方案，依赖他人解决
须在以下填空中附具体行为描述，结合具体事例说明
*
*
59.
管理能力（20分）
20分：善于领导部属提高工作效率，积极达成工作计划和目标
16--19分：能够灵活调配部属，顺利推进工作，如期达成工作计划和目标
*
12--15分：能领导部属开展工作，勉强达成工作计划和目标，需轻微协调团队问题
*
▶11分：领导方式不佳，不得部属信赖，团队工作意愿低沉甚至出现反抗
须在以下填空中附具体行为描述，结合具体事例说明
*
*
60.
沟通协调能力（10分）
10分：沟通能力强，善于上下沟通平衡协调，能自发与人合作，协作效率高
8--9分：沟通能力较强，乐意与人沟通协调，顺利完成跨部门 / 团队协作任务
*
6--7分：有一定合作能力，沟通协调需对方主动，勉强完成协作工作
*
▶5分：协调不善，无法与人有效配合，致使工作无法开展
须在以下填空中附具体行为描述，结合具体事例说明
*
*
61.
学习能力（10分）
10分：主动钻研新知识技能，快速转化为工作成果，带动团队学习提升
8--9分：学习意愿强，能自主掌握工作所需知识技能，并有效应用于工作
*
6--7分：能按要求完成学习任务，基本掌握相关知识，应用效果一般
*
▶5分：缺乏学习意愿，拒绝接受新知识，难以适应工作变化
须在以下填空中附具体行为描述，结合具体事例说明
*
*
62.
责任心（10分）
10分：有积极责任心，能彻底达成任务，工作结果可靠，可放心交代工作
8--9分：具备较强责任心，能独立达成工作任务，工作交付有保障
*
6--7分：有一定责任心，需轻微督导，能如期完成核心工作任务
*
▶5分：无责任心，需反复督导，仍无法如期完成工作任务
须在以下填空中附具体行为描述，结合具体事例说明
*
*
63.
工作态度（10分）
10分：品德廉洁，工作兢兢业业，以身作则，堪为团队楷模
8--9分：品行诚实，言行规矩，工作认真负责，无违规行为
*
6--7分：言行正常，对待工作较为认真，无重大工作作风问题
*
▶5分：工作懒散、公私不分，利用上班时间处理私事或擅离岗位
须在以下填空中附具体行为描述，结合具体事例说明
*
被考核人：毛静明
考核岗位：叶氏集团党委常务副书记
*
64.
工作任务及效率（20分）
20分：出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意
16--19分：能胜任工作，效率较高，工作不误期，表现符合标准
*
12--15分：基本胜任工作，无重大失误，完成核心工作任务
*
▶11分：工作效率低，时有差错，无法保质完成工作
须在以下填空中附具体行为描述，结合具体事例说明
*
*
65.
问题解决能力（20分）
20分：主动发现问题，快速提出多种有效解决方案，落地效果极佳
16--19分：能及时响应问题，提出可行解决方案，常规问题可独立解决并闭环
*
12--15分：面对问题能提出方案，需少量指导协助，可完成问题解决
*
▶11分：缺乏问题解决意识，无法提出有效方案，依赖他人解决
须在以下填空中附具体行为描述，结合具体事例说明
*
*
66.
管理能力（20分）
20分：善于领导部属提高工作效率，积极达成工作计划和目标
16--19分：能够灵活调配部属，顺利推进工作，如期达成工作计划和目标
*
12--15分：能领导部属开展工作，勉强达成工作计划和目标，需轻微协调团队问题
*
▶11分：领导方式不佳，不得部属信赖，团队工作意愿低沉甚至出现反抗
须在以下填空中附具体行为描述，结合具体事例说明
*
*
67.
沟通协调能力（10分）
10分：沟通能力强，善于上下沟通平衡协调，能自发与人合作，协作效率高
8--9分：沟通能力较强，乐意与人沟通协调，顺利完成跨部门 / 团队协作任务
*
6--7分：有一定合作能力，沟通协调需对方主动，勉强完成协作工作
*
▶5分：协调不善，无法与人有效配合，致使工作无法开展
须在以下填空中附具体行为描述，结合具体事例说明
*
*
68.
学习能力（10分）
10分：主动钻研新知识技能，快速转化为工作成果，带动团队学习提升
8--9分：学习意愿强，能自主掌握工作所需知识技能，并有效应用于工作
*
6--7分：能按要求完成学习任务，基本掌握相关知识，应用效果一般
*
▶5分：缺乏学习意愿，拒绝接受新知识，难以适应工作变化
须在以下填空中附具体行为描述，结合具体事例说明
*
*
69.
责任心（10分）
10分：有积极责任心，能彻底达成任务，工作结果可靠，可放心交代工作
8--9分：具备较强责任心，能独立达成工作任务，工作交付有保障
*
6--7分：有一定责任心，需轻微督导，能如期完成核心工作任务
*
▶5分：无责任心，需反复督导，仍无法如期完成工作任务
须在以下填空中附具体行为描述，结合具体事例说明
*
*
70.
工作态度（10分）
10分：品德廉洁，工作兢兢业业，以身作则，堪为团队楷模
8--9分：品行诚实，言行规矩，工作认真负责，无违规行为
*
6--7分：言行正常，对待工作较为认真，无重大工作作风问题
*
▶5分：工作懒散、公私不分，利用上班时间处理私事或擅离岗位
须在以下填空中附具体行为描述，结合具体事例说明
*
被考核人：王占武
考核岗位：叶氏集团行政管理中心副总监
*
71.
工作任务及效率（20分）
20分：出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意
16--19分：能胜任工作，效率较高，工作不误期，表现符合标准
*
12--15分：基本胜任工作，无重大失误，完成核心工作任务
*
▶11分：工作效率低，时有差错，无法保质完成工作
须在以下填空中附具体行为描述，结合具体事例说明
*
*
72.
问题解决能力（20分）
20分：主动发现问题，快速提出多种有效解决方案，落地效果极佳
16--19分：能及时响应问题，提出可行解决方案，常规问题可独立解决并闭环
*
12--15分：面对问题能提出方案，需少量指导协助，可完成问题解决
*
▶11分：缺乏问题解决意识，无法提出有效方案，依赖他人解决
须在以下填空中附具体行为描述，结合具体事例说明
*
*
73.
管理能力（20分）
20分：善于领导部属提高工作效率，积极达成工作计划和目标
16--19分：能够灵活调配部属，顺利推进工作，如期达成工作计划和目标
*
12--15分：能领导部属开展工作，勉强达成工作计划和目标，需轻微协调团队问题
*
▶11分：领导方式不佳，不得部属信赖，团队工作意愿低沉甚至出现反抗
须在以下填空中附具体行为描述，结合具体事例说明
*
*
74.
沟通协调能力（10分）
10分：沟通能力强，善于上下沟通平衡协调，能自发与人合作，协作效率高
8--9分：沟通能力较强，乐意与人沟通协调，顺利完成跨部门 / 团队协作任务
*
6--7分：有一定合作能力，沟通协调需对方主动，勉强完成协作工作
*
▶5分：协调不善，无法与人有效配合，致使工作无法开展
须在以下填空中附具体行为描述，结合具体事例说明
*
*
75.
学习能力（10分）
10分：主动钻研新知识技能，快速转化为工作成果，带动团队学习提升
8--9分：学习意愿强，能自主掌握工作所需知识技能，并有效应用于工作
*
6--7分：能按要求完成学习任务，基本掌握相关知识，应用效果一般
*
▶5分：缺乏学习意愿，拒绝接受新知识，难以适应工作变化
须在以下填空中附具体行为描述，结合具体事例说明
*
*
76.
责任心（10分）
10分：有积极责任心，能彻底达成任务，工作结果可靠，可放心交代工作
8--9分：具备较强责任心，能独立达成工作任务，工作交付有保障
*
6--7分：有一定责任心，需轻微督导，能如期完成核心工作任务
*
▶5分：无责任心，需反复督导，仍无法如期完成工作任务
须在以下填空中附具体行为描述，结合具体事例说明
*
*
77.
工作态度（10分）
10分：品德廉洁，工作兢兢业业，以身作则，堪为团队楷模
8--9分：品行诚实，言行规矩，工作认真负责，无违规行为
*
6--7分：言行正常，对待工作较为认真，无重大工作作风问题
*
▶5分：工作懒散、公私不分，利用上班时间处理私事或擅离岗位
须在以下填空中附具体行为描述，结合具体事例说明
*
被考核人：杨晶
考核岗位：叶氏集团接待中心主任
*
78.
工作任务及效率（20分）
20分：出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意
16--19分：能胜任工作，效率较高，工作不误期，表现符合标准
*
12--15分：基本胜任工作，无重大失误，完成核心工作任务
*
▶11分：工作效率低，时有差错，无法保质完成工作
须在以下填空中附具体行为描述，结合具体事例说明
*
*
79.
问题解决能力（20分）
20分：主动发现问题，快速提出多种有效解决方案，落地效果极佳
16--19分：能及时响应问题，提出可行解决方案，常规问题可独立解决并闭环
*
12--15分：面对问题能提出方案，需少量指导协助，可完成问题解决
*
▶11分：缺乏问题解决意识，无法提出有效方案，依赖他人解决
须在以下填空中附具体行为描述，结合具体事例说明
*
*
80.
管理能力（20分）
20分：善于领导部属提高工作效率，积极达成工作计划和目标
16--19分：能够灵活调配部属，顺利推进工作，如期达成工作计划和目标
*
12--15分：能领导部属开展工作，勉强达成工作计划和目标，需轻微协调团队问题
*
▶11分：领导方式不佳，不得部属信赖，团队工作意愿低沉甚至出现反抗
须在以下填空中附具体行为描述，结合具体事例说明
*
*
81.
沟通协调能力（10分）
10分：沟通能力强，善于上下沟通平衡协调，能自发与人合作，协作效率高
8--9分：沟通能力较强，乐意与人沟通协调，顺利完成跨部门 / 团队协作任务
*
6--7分：有一定合作能力，沟通协调需对方主动，勉强完成协作工作
*
▶5分：协调不善，无法与人有效配合，致使工作无法开展
须在以下填空中附具体行为描述，结合具体事例说明
*
*
82.
学习能力（10分）
10分：主动钻研新知识技能，快速转化为工作成果，带动团队学习提升
8--9分：学习意愿强，能自主掌握工作所需知识技能，并有效应用于工作
*
6--7分：能按要求完成学习任务，基本掌握相关知识，应用效果一般
*
▶5分：缺乏学习意愿，拒绝接受新知识，难以适应工作变化
须在以下填空中附具体行为描述，结合具体事例说明
*
*
83.
责任心（10分）
10分：有积极责任心，能彻底达成任务，工作结果可靠，可放心交代工作
8--9分：具备较强责任心，能独立达成工作任务，工作交付有保障
*
6--7分：有一定责任心，需轻微督导，能如期完成核心工作任务
*
▶5分：无责任心，需反复督导，仍无法如期完成工作任务
须在以下填空中附具体行为描述，结合具体事例说明
*
*
84.
工作态度（10分）
10分：品德廉洁，工作兢兢业业，以身作则，堪为团队楷模
8--9分：品行诚实，言行规矩，工作认真负责，无违规行为
*
6--7分：言行正常，对待工作较为认真，无重大工作作风问题
*
▶5分：工作懒散、公私不分，利用上班时间处理私事或擅离岗位
须在以下填空中附具体行为描述，结合具体事例说明
*
被考核人：张倩
考核岗位：叶氏集团人事部经理
*
85.
工作任务及效率（20分）
20分：出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意
16--19分：能胜任工作，效率较高，工作不误期，表现符合标准
*
12--15分：基本胜任工作，无重大失误，完成核心工作任务
*
▶11分：工作效率低，时有差错，无法保质完成工作
须在以下填空中附具体行为描述，结合具体事例说明
*
*
86.
问题解决能力（20分）
20分：主动发现问题，快速提出多种有效解决方案，落地效果极佳
16--19分：能及时响应问题，提出可行解决方案，常规问题可独立解决并闭环
*
12--15分：面对问题能提出方案，需少量指导协助，可完成问题解决
*
▶11分：缺乏问题解决意识，无法提出有效方案，依赖他人解决
须在以下填空中附具体行为描述，结合具体事例说明
*
*
87.
管理能力（20分）
20分：善于领导部属提高工作效率，积极达成工作计划和目标
16--19分：能够灵活调配部属，顺利推进工作，如期达成工作计划和目标
*
12--15分：能领导部属开展工作，勉强达成工作计划和目标，需轻微协调团队问题
*
▶11分：领导方式不佳，不得部属信赖，团队工作意愿低沉甚至出现反抗
须在以下填空中附具体行为描述，结合具体事例说明
*
*
88.
沟通协调能力（10分）
10分：沟通能力强，善于上下沟通平衡协调，能自发与人合作，协作效率高
8--9分：沟通能力较强，乐意与人沟通协调，顺利完成跨部门 / 团队协作任务
*
6--7分：有一定合作能力，沟通协调需对方主动，勉强完成协作工作
*
▶5分：协调不善，无法与人有效配合，致使工作无法开展
须在以下填空中附具体行为描述，结合具体事例说明
*
*
89.
学习能力（10分）
10分：主动钻研新知识技能，快速转化为工作成果，带动团队学习提升
8--9分：学习意愿强，能自主掌握工作所需知识技能，并有效应用于工作
*
6--7分：能按要求完成学习任务，基本掌握相关知识，应用效果一般
*
▶5分：缺乏学习意愿，拒绝接受新知识，难以适应工作变化
须在以下填空中附具体行为描述，结合具体事例说明
*
*
90.
责任心（10分）
10分：有积极责任心，能彻底达成任务，工作结果可靠，可放心交代工作
8--9分：具备较强责任心，能独立达成工作任务，工作交付有保障
*
6--7分：有一定责任心，需轻微督导，能如期完成核心工作任务
*
▶5分：无责任心，需反复督导，仍无法如期完成工作任务
须在以下填空中附具体行为描述，结合具体事例说明
*
*
91.
工作态度（10分）
10分：品德廉洁，工作兢兢业业，以身作则，堪为团队楷模
8--9分：品行诚实，言行规矩，工作认真负责，无违规行为
*
6--7分：言行正常，对待工作较为认真，无重大工作作风问题
*
▶5分：工作懒散、公私不分，利用上班时间处理私事或擅离岗位
须在以下填空中附具体行为描述，结合具体事例说明
*
被考核人：唐亮
考核岗位：沧浪美术馆副馆长
*
92.
工作任务及效率（20分）
20分：出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意
16--19分：能胜任工作，效率较高，工作不误期，表现符合标准
*
12--15分：基本胜任工作，无重大失误，完成核心工作任务
*
▶11分：工作效率低，时有差错，无法保质完成工作
须在以下填空中附具体行为描述，结合具体事例说明
*
*
93.
问题解决能力（20分）
20分：主动发现问题，快速提出多种有效解决方案，落地效果极佳
16--19分：能及时响应问题，提出可行解决方案，常规问题可独立解决并闭环
*
12--15分：面对问题能提出方案，需少量指导协助，可完成问题解决
*
▶11分：缺乏问题解决意识，无法提出有效方案，依赖他人解决
须在以下填空中附具体行为描述，结合具体事例说明
*
*
94.
管理能力（20分）
20分：善于领导部属提高工作效率，积极达成工作计划和目标
16--19分：能够灵活调配部属，顺利推进工作，如期达成工作计划和目标
*
12--15分：能领导部属开展工作，勉强达成工作计划和目标，需轻微协调团队问题
*
▶11分：领导方式不佳，不得部属信赖，团队工作意愿低沉甚至出现反抗
须在以下填空中附具体行为描述，结合具体事例说明
*
*
95.
沟通协调能力（10分）
10分：沟通能力强，善于上下沟通平衡协调，能自发与人合作，协作效率高
8--9分：沟通能力较强，乐意与人沟通协调，顺利完成跨部门 / 团队协作任务
*
6--7分：有一定合作能力，沟通协调需对方主动，勉强完成协作工作
*
▶5分：协调不善，无法与人有效配合，致使工作无法开展
须在以下填空中附具体行为描述，结合具体事例说明
*
*
96.
学习能力（10分）
10分：主动钻研新知识技能，快速转化为工作成果，带动团队学习提升
8--9分：学习意愿强，能自主掌握工作所需知识技能，并有效应用于工作
*
6--7分：能按要求完成学习任务，基本掌握相关知识，应用效果一般
*
▶5分：缺乏学习意愿，拒绝接受新知识，难以适应工作变化
须在以下填空中附具体行为描述，结合具体事例说明
*
*
97.
责任心（10分）
10分：有积极责任心，能彻底达成任务，工作结果可靠，可放心交代工作
8--9分：具备较强责任心，能独立达成工作任务，工作交付有保障
*
6--7分：有一定责任心，需轻微督导，能如期完成核心工作任务
*
▶5分：无责任心，需反复督导，仍无法如期完成工作任务
须在以下填空中附具体行为描述，结合具体事例说明
*
*
98.
工作态度（10分）
10分：品德廉洁，工作兢兢业业，以身作则，堪为团队楷模
8--9分：品行诚实，言行规矩，工作认真负责，无违规行为
*
6--7分：言行正常，对待工作较为认真，无重大工作作风问题
*
▶5分：工作懒散、公私不分，利用上班时间处理私事或擅离岗位
须在以下填空中附具体行为描述，结合具体事例说明
*
被考核人：齐娟
考核岗位：美丽年华物业总经理助理
*
99.
工作任务及效率（20分）
20分：出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意
16--19分：能胜任工作，效率较高，工作不误期，表现符合标准
*
12--15分：基本胜任工作，无重大失误，完成核心工作任务
*
▶11分：工作效率低，时有差错，无法保质完成工作
须在以下填空中附具体行为描述，结合具体事例说明
*
*
100.
问题解决能力（20分）
20分：主动发现问题，快速提出多种有效解决方案，落地效果极佳
16--19分：能及时响应问题，提出可行解决方案，常规问题可独立解决并闭环
*
12--15分：面对问题能提出方案，需少量指导协助，可完成问题解决
*
▶11分：缺乏问题解决意识，无法提出有效方案，依赖他人解决
须在以下填空中附具体行为描述，结合具体事例说明
*
*
101.
管理能力（20分）
20分：善于领导部属提高工作效率，积极达成工作计划和目标
16--19分：能够灵活调配部属，顺利推进工作，如期达成工作计划和目标
*
12--15分：能领导部属开展工作，勉强达成工作计划和目标，需轻微协调团队问题
*
▶11分：领导方式不佳，不得部属信赖，团队工作意愿低沉甚至出现反抗
须在以下填空中附具体行为描述，结合具体事例说明
*
*
102.
沟通协调能力（10分）
10分：沟通能力强，善于上下沟通平衡协调，能自发与人合作，协作效率高
8--9分：沟通能力较强，乐意与人沟通协调，顺利完成跨部门 / 团队协作任务
*
6--7分：有一定合作能力，沟通协调需对方主动，勉强完成协作工作
*
▶5分：协调不善，无法与人有效配合，致使工作无法开展
须在以下填空中附具体行为描述，结合具体事例说明
*
*
103.
学习能力（10分）
10分：主动钻研新知识技能，快速转化为工作成果，带动团队学习提升
8--9分：学习意愿强，能自主掌握工作所需知识技能，并有效应用于工作
*
6--7分：能按要求完成学习任务，基本掌握相关知识，应用效果一般
*
▶5分：缺乏学习意愿，拒绝接受新知识，难以适应工作变化
须在以下填空中附具体行为描述，结合具体事例说明
*
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104.
责任心（10分）
10分：有积极责任心，能彻底达成任务，工作结果可靠，可放心交代工作
8--9分：具备较强责任心，能独立达成工作任务，工作交付有保障
*
6--7分：有一定责任心，需轻微督导，能如期完成核心工作任务
*
▶5分：无责任心，需反复督导，仍无法如期完成工作任务
须在以下填空中附具体行为描述，结合具体事例说明
*
*
105.
工作态度（10分）
10分：品德廉洁，工作兢兢业业，以身作则，堪为团队楷模
8--9分：品行诚实，言行规矩，工作认真负责，无违规行为
*
6--7分：言行正常，对待工作较为认真，无重大工作作风问题
*
▶5分：工作懒散、公私不分，利用上班时间处理私事或擅离岗位
须在以下填空中附具体行为描述，结合具体事例说明
*
被考核人：云海龙
考核岗位：美丽年华物业安保部经理
*
106.
工作任务及效率（20分）
20分：出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意
16--19分：能胜任工作，效率较高，工作不误期，表现符合标准
*
12--15分：基本胜任工作，无重大失误，完成核心工作任务
*
▶11分：工作效率低，时有差错，无法保质完成工作
须在以下填空中附具体行为描述，结合具体事例说明
*
*
107.
问题解决能力（20分）
20分：主动发现问题，快速提出多种有效解决方案，落地效果极佳
16--19分：能及时响应问题，提出可行解决方案，常规问题可独立解决并闭环
*
12--15分：面对问题能提出方案，需少量指导协助，可完成问题解决
*
▶11分：缺乏问题解决意识，无法提出有效方案，依赖他人解决
须在以下填空中附具体行为描述，结合具体事例说明
*
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108.
管理能力（20分）
20分：善于领导部属提高工作效率，积极达成工作计划和目标
16--19分：能够灵活调配部属，顺利推进工作，如期达成工作计划和目标
*
12--15分：能领导部属开展工作，勉强达成工作计划和目标，需轻微协调团队问题
*
▶11分：领导方式不佳，不得部属信赖，团队工作意愿低沉甚至出现反抗
须在以下填空中附具体行为描述，结合具体事例说明
*
*
109.
沟通协调能力（10分）
10分：沟通能力强，善于上下沟通平衡协调，能自发与人合作，协作效率高
8--9分：沟通能力较强，乐意与人沟通协调，顺利完成跨部门 / 团队协作任务
*
6--7分：有一定合作能力，沟通协调需对方主动，勉强完成协作工作
*
▶5分：协调不善，无法与人有效配合，致使工作无法开展
须在以下填空中附具体行为描述，结合具体事例说明
*
*
110.
学习能力（10分）
10分：主动钻研新知识技能，快速转化为工作成果，带动团队学习提升
8--9分：学习意愿强，能自主掌握工作所需知识技能，并有效应用于工作
*
6--7分：能按要求完成学习任务，基本掌握相关知识，应用效果一般
*
▶5分：缺乏学习意愿，拒绝接受新知识，难以适应工作变化
须在以下填空中附具体行为描述，结合具体事例说明
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111.
责任心（10分）
10分：有积极责任心，能彻底达成任务，工作结果可靠，可放心交代工作
8--9分：具备较强责任心，能独立达成工作任务，工作交付有保障
*
6--7分：有一定责任心，需轻微督导，能如期完成核心工作任务
*
▶5分：无责任心，需反复督导，仍无法如期完成工作任务
须在以下填空中附具体行为描述，结合具体事例说明
*
*
112.
工作态度（10分）
10分：品德廉洁，工作兢兢业业，以身作则，堪为团队楷模
8--9分：品行诚实，言行规矩，工作认真负责，无违规行为
*
6--7分：言行正常，对待工作较为认真，无重大工作作风问题
*
▶5分：工作懒散、公私不分，利用上班时间处理私事或擅离岗位
须在以下填空中附具体行为描述，结合具体事例说明
*
被考核人：夏映雪
考核岗位：美丽年华物业保洁部经理
*
113.
工作任务及效率（20分）
20分：出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意
16--19分：能胜任工作，效率较高，工作不误期，表现符合标准
*
12--15分：基本胜任工作，无重大失误，完成核心工作任务
*
▶11分：工作效率低，时有差错，无法保质完成工作
须在以下填空中附具体行为描述，结合具体事例说明
*
*
114.
问题解决能力（20分）
20分：主动发现问题，快速提出多种有效解决方案，落地效果极佳
16--19分：能及时响应问题，提出可行解决方案，常规问题可独立解决并闭环
*
12--15分：面对问题能提出方案，需少量指导协助，可完成问题解决
*
▶11分：缺乏问题解决意识，无法提出有效方案，依赖他人解决
须在以下填空中附具体行为描述，结合具体事例说明
*
*
115.
管理能力（20分）
20分：善于领导部属提高工作效率，积极达成工作计划和目标
16--19分：能够灵活调配部属，顺利推进工作，如期达成工作计划和目标
*
12--15分：能领导部属开展工作，勉强达成工作计划和目标，需轻微协调团队问题
*
▶11分：领导方式不佳，不得部属信赖，团队工作意愿低沉甚至出现反抗
须在以下填空中附具体行为描述，结合具体事例说明
*
*
116.
沟通协调能力（10分）
10分：沟通能力强，善于上下沟通平衡协调，能自发与人合作，协作效率高
8--9分：沟通能力较强，乐意与人沟通协调，顺利完成跨部门 / 团队协作任务
*
6--7分：有一定合作能力，沟通协调需对方主动，勉强完成协作工作
*
▶5分：协调不善，无法与人有效配合，致使工作无法开展
须在以下填空中附具体行为描述，结合具体事例说明
*
*
117.
学习能力（10分）
10分：主动钻研新知识技能，快速转化为工作成果，带动团队学习提升
8--9分：学习意愿强，能自主掌握工作所需知识技能，并有效应用于工作
*
6--7分：能按要求完成学习任务，基本掌握相关知识，应用效果一般
*
▶5分：缺乏学习意愿，拒绝接受新知识，难以适应工作变化
须在以下填空中附具体行为描述，结合具体事例说明
*
*
118.
责任心（10分）
10分：有积极责任心，能彻底达成任务，工作结果可靠，可放心交代工作
8--9分：具备较强责任心，能独立达成工作任务，工作交付有保障
*
6--7分：有一定责任心，需轻微督导，能如期完成核心工作任务
*
▶5分：无责任心，需反复督导，仍无法如期完成工作任务
须在以下填空中附具体行为描述，结合具体事例说明
*
*
119.
工作态度（10分）
10分：品德廉洁，工作兢兢业业，以身作则，堪为团队楷模
8--9分：品行诚实，言行规矩，工作认真负责，无违规行为
*
6--7分：言行正常，对待工作较为认真，无重大工作作风问题
*
▶5分：工作懒散、公私不分，利用上班时间处理私事或擅离岗位
须在以下填空中附具体行为描述，结合具体事例说明
*
被考核人：刘翠芳
考核岗位：美丽年华物业客服部副经理
*
120.
工作任务及效率（20分）
20分：出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意
16--19分：能胜任工作，效率较高，工作不误期，表现符合标准
*
12--15分：基本胜任工作，无重大失误，完成核心工作任务
*
▶11分：工作效率低，时有差错，无法保质完成工作
须在以下填空中附具体行为描述，结合具体事例说明
*
*
121.
问题解决能力（20分）
20分：主动发现问题，快速提出多种有效解决方案，落地效果极佳
16--19分：能及时响应问题，提出可行解决方案，常规问题可独立解决并闭环
*
12--15分：面对问题能提出方案，需少量指导协助，可完成问题解决
*
▶11分：缺乏问题解决意识，无法提出有效方案，依赖他人解决
须在以下填空中附具体行为描述，结合具体事例说明
*
*
122.
管理能力（20分）
20分：善于领导部属提高工作效率，积极达成工作计划和目标
16--19分：能够灵活调配部属，顺利推进工作，如期达成工作计划和目标
*
12--15分：能领导部属开展工作，勉强达成工作计划和目标，需轻微协调团队问题
*
▶11分：领导方式不佳，不得部属信赖，团队工作意愿低沉甚至出现反抗
须在以下填空中附具体行为描述，结合具体事例说明
*
*
123.
沟通协调能力（10分）
10分：沟通能力强，善于上下沟通平衡协调，能自发与人合作，协作效率高
8--9分：沟通能力较强，乐意与人沟通协调，顺利完成跨部门 / 团队协作任务
*
6--7分：有一定合作能力，沟通协调需对方主动，勉强完成协作工作
*
▶5分：协调不善，无法与人有效配合，致使工作无法开展
须在以下填空中附具体行为描述，结合具体事例说明
*
*
124.
学习能力（10分）
10分：主动钻研新知识技能，快速转化为工作成果，带动团队学习提升
8--9分：学习意愿强，能自主掌握工作所需知识技能，并有效应用于工作
*
6--7分：能按要求完成学习任务，基本掌握相关知识，应用效果一般
*
▶5分：缺乏学习意愿，拒绝接受新知识，难以适应工作变化
须在以下填空中附具体行为描述，结合具体事例说明
*
*
125.
责任心（10分）
10分：有积极责任心，能彻底达成任务，工作结果可靠，可放心交代工作
8--9分：具备较强责任心，能独立达成工作任务，工作交付有保障
*
6--7分：有一定责任心，需轻微督导，能如期完成核心工作任务
*
▶5分：无责任心，需反复督导，仍无法如期完成工作任务
须在以下填空中附具体行为描述，结合具体事例说明
*
*
126.
工作态度（10分）
10分：品德廉洁，工作兢兢业业，以身作则，堪为团队楷模
8--9分：品行诚实，言行规矩，工作认真负责，无违规行为
*
6--7分：言行正常，对待工作较为认真，无重大工作作风问题
*
▶5分：工作懒散、公私不分，利用上班时间处理私事或擅离岗位
须在以下填空中附具体行为描述，结合具体事例说明
*
被考核人：冯东生
考核岗位：美丽年华物业安保部副经理
*
127.
工作任务及效率（20分）
20分：出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意
16--19分：能胜任工作，效率较高，工作不误期，表现符合标准
*
12--15分：基本胜任工作，无重大失误，完成核心工作任务
*
▶11分：工作效率低，时有差错，无法保质完成工作
须在以下填空中附具体行为描述，结合具体事例说明
*
*
128.
问题解决能力（20分）
20分：主动发现问题，快速提出多种有效解决方案，落地效果极佳
16--19分：能及时响应问题，提出可行解决方案，常规问题可独立解决并闭环
*
12--15分：面对问题能提出方案，需少量指导协助，可完成问题解决
*
▶11分：缺乏问题解决意识，无法提出有效方案，依赖他人解决
须在以下填空中附具体行为描述，结合具体事例说明
*
*
129.
管理能力（20分）
20分：善于领导部属提高工作效率，积极达成工作计划和目标
16--19分：能够灵活调配部属，顺利推进工作，如期达成工作计划和目标
*
12--15分：能领导部属开展工作，勉强达成工作计划和目标，需轻微协调团队问题
*
▶11分：领导方式不佳，不得部属信赖，团队工作意愿低沉甚至出现反抗
须在以下填空中附具体行为描述，结合具体事例说明
*
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130.
沟通协调能力（10分）
10分：沟通能力强，善于上下沟通平衡协调，能自发与人合作，协作效率高
8--9分：沟通能力较强，乐意与人沟通协调，顺利完成跨部门 / 团队协作任务
*
6--7分：有一定合作能力，沟通协调需对方主动，勉强完成协作工作
*
▶5分：协调不善，无法与人有效配合，致使工作无法开展
须在以下填空中附具体行为描述，结合具体事例说明
*
*
131.
学习能力（10分）
10分：主动钻研新知识技能，快速转化为工作成果，带动团队学习提升
8--9分：学习意愿强，能自主掌握工作所需知识技能，并有效应用于工作
*
6--7分：能按要求完成学习任务，基本掌握相关知识，应用效果一般
*
▶5分：缺乏学习意愿，拒绝接受新知识，难以适应工作变化
须在以下填空中附具体行为描述，结合具体事例说明
*
*
132.
责任心（10分）
10分：有积极责任心，能彻底达成任务，工作结果可靠，可放心交代工作
8--9分：具备较强责任心，能独立达成工作任务，工作交付有保障
*
6--7分：有一定责任心，需轻微督导，能如期完成核心工作任务
*
▶5分：无责任心，需反复督导，仍无法如期完成工作任务
须在以下填空中附具体行为描述，结合具体事例说明
*
*
133.
工作态度（10分）
10分：品德廉洁，工作兢兢业业，以身作则，堪为团队楷模
8--9分：品行诚实，言行规矩，工作认真负责，无违规行为
*
6--7分：言行正常，对待工作较为认真，无重大工作作风问题
*
▶5分：工作懒散、公私不分，利用上班时间处理私事或擅离岗位
须在以下填空中附具体行为描述，结合具体事例说明
*
被考核人：刘小艳
考核岗位：青青小美总经理
*
134.
工作任务及效率（20分）
20分：出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意
16--19分：能胜任工作，效率较高，工作不误期，表现符合标准
*
12--15分：基本胜任工作，无重大失误，完成核心工作任务
*
▶11分：工作效率低，时有差错，无法保质完成工作
须在以下填空中附具体行为描述，结合具体事例说明
*
*
135.
问题解决能力（20分）
20分：主动发现问题，快速提出多种有效解决方案，落地效果极佳
16--19分：能及时响应问题，提出可行解决方案，常规问题可独立解决并闭环
*
12--15分：面对问题能提出方案，需少量指导协助，可完成问题解决
*
▶11分：缺乏问题解决意识，无法提出有效方案，依赖他人解决
须在以下填空中附具体行为描述，结合具体事例说明
*
*
136.
管理能力（20分）
20分：善于领导部属提高工作效率，积极达成工作计划和目标
16--19分：能够灵活调配部属，顺利推进工作，如期达成工作计划和目标
*
12--15分：能领导部属开展工作，勉强达成工作计划和目标，需轻微协调团队问题
*
▶11分：领导方式不佳，不得部属信赖，团队工作意愿低沉甚至出现反抗
须在以下填空中附具体行为描述，结合具体事例说明
*
*
137.
沟通协调能力（10分）
10分：沟通能力强，善于上下沟通平衡协调，能自发与人合作，协作效率高
8--9分：沟通能力较强，乐意与人沟通协调，顺利完成跨部门 / 团队协作任务
*
6--7分：有一定合作能力，沟通协调需对方主动，勉强完成协作工作
*
▶5分：协调不善，无法与人有效配合，致使工作无法开展
须在以下填空中附具体行为描述，结合具体事例说明
*
*
138.
学习能力（10分）
10分：主动钻研新知识技能，快速转化为工作成果，带动团队学习提升
8--9分：学习意愿强，能自主掌握工作所需知识技能，并有效应用于工作
*
6--7分：能按要求完成学习任务，基本掌握相关知识，应用效果一般
*
▶5分：缺乏学习意愿，拒绝接受新知识，难以适应工作变化
须在以下填空中附具体行为描述，结合具体事例说明
*
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139.
责任心（10分）
10分：有积极责任心，能彻底达成任务，工作结果可靠，可放心交代工作
8--9分：具备较强责任心，能独立达成工作任务，工作交付有保障
*
6--7分：有一定责任心，需轻微督导，能如期完成核心工作任务
*
▶5分：无责任心，需反复督导，仍无法如期完成工作任务
须在以下填空中附具体行为描述，结合具体事例说明
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140.
工作态度（10分）
10分：品德廉洁，工作兢兢业业，以身作则，堪为团队楷模
8--9分：品行诚实，言行规矩，工作认真负责，无违规行为
*
6--7分：言行正常，对待工作较为认真，无重大工作作风问题
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▶5分：工作懒散、公私不分，利用上班时间处理私事或擅离岗位
须在以下填空中附具体行为描述，结合具体事例说明
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叶氏集团中高层管理者考核（张冬梅）
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