实训基地建设项目绩效考核打分

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1.
考核人
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2.
考核二级学院
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3.
考核项目
项目建设年度
项目建设年度
项目名称
项目名称
项目负责人
项目负责人
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4.
资产管理考核（20分）
固定资产账实不符个数（一票否决制）
固定资产账实不符个数（一票否决制）
固定资产标签贴错个数
固定资产标签贴错个数
固定资产标签贴错扣分分值（1-4张扣1分；5-9张扣2.5分；10张及以上最多扣5分）
固定资产标签贴错扣分分值（1-4张扣1分；5-9张扣2.5分；10张及以上最多扣5分）
固定资产标签未贴个数
固定资产标签未贴个数
固定资产标签未贴扣分分值（1-4张扣1分；5-9张扣2.5分；10张及以上最多扣5分）
固定资产标签未贴扣分分值（1-4张扣1分；5-9张扣2.5分；10张及以上最多扣5分）
固定资产未拆封启用个数
固定资产未拆封启用个数
固定资产未拆封启用扣分分值（1件扣1分；最多扣5分）
固定资产未拆封启用扣分分值（1件扣1分；最多扣5分）
固定资产移作他用个数
固定资产移作他用个数
固定资产移作他用扣分分值（1件扣1分；最多扣5分）
固定资产移作他用扣分分值（1件扣1分；最多扣5分）
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5.
课程开设完成情况（5分）
计划开课门数（申报书）
计划开课门数（申报书）
实际开课门数
实际开课门数
实际开课÷计划开课的值（比例）
实际开课÷计划开课的值（比例）
得分（课程开设比例达到100%的得5分；＜100%且≥80%的得4分；＜80%且≥60%的得3分；＜60%且≥40%的得2分；＜40%且≥20%的得1分；不足20%的，不得分）
得分（课程开设比例达到100%的得5分；＜100%且≥80%的得4分；＜80%且≥60%的得3分；＜60%且≥40%的得2分；＜40%且≥20%的得1分；不足20%的，不得分）
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6.
课时量完成情况（5分）
计划完成课时量（申报书）
计划完成课时量（申报书）
实际完成课时量
实际完成课时量
实际完成÷计划完成的值（比例）
实际完成÷计划完成的值（比例）
得分（课时量完成比例达到100%的得5分；＜100%且≥80%的得4分；＜80%且≥60%的得3分；＜60%且≥40%的得2分；＜40%且≥20%的得1分；不足20%的，不得分）
得分（课时量完成比例达到100%的得5分；＜100%且≥80%的得4分；＜80%且≥60%的得3分；＜60%且≥40%的得2分；＜40%且≥20%的得1分；不足20%的，不得分）
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7.
人时数完成完成情况（10分）
计划完成人时数（申报书）
计划完成人时数（申报书）
实际完成人时数
实际完成人时数
实际完成÷计划完成的值（比例）
实际完成÷计划完成的值（比例）
得分（人时数完成100%的得10分；＜100%且≥80%的得8分；＜80%且≥60%的得6分；＜60%且≥30%的得4分；低于30%的，不得分。）
得分（人时数完成100%的得10分；＜100%且≥80%的得8分；＜80%且≥60%的得6分；＜60%且≥30%的得4分；低于30%的，不得分。）
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8.
使用记录（10分）
有无
课程表（项目申报人从学校教务管理平台中获取并导出课表，对于竞赛类项目，可提供借用场地的课程表）（5分）
课程表（项目申报人从学校教务管理平台中获取并导出课表，对于竞赛类项目，可提供借用场地的课程表）（5分）
教学日志（项目申报人从学校教务管理系统-信息维护模块中获取并导出教学日志。对于软件类项目，需提供软件平台的使用记录或登陆日志）（5分）
教学日志（项目申报人从学校教务管理系统-信息维护模块中获取并导出教学日志。对于软件类项目，需提供软件平台的使用记录或登陆日志）（5分）
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9.
社培赛训考核（10分）
有无
竞赛获奖（项目取得竞赛奖项的，需提供获奖证书）（2分）
竞赛获奖（项目取得竞赛奖项的，需提供获奖证书）（2分）
合作协议（项目涉及校企合作的，需提供合作协议）（2分）
合作协议（项目涉及校企合作的，需提供合作协议）（2分）
科研项目（项目有开展科研项目及课题的，需提供课题项目书）（2分）
科研项目（项目有开展科研项目及课题的，需提供课题项目书）（2分）
社会培训课程表（项目有开展社会培训的，需提供培训课程表）（2分）
社会培训课程表（项目有开展社会培训的，需提供培训课程表）（2分）
社会培训学员签到表（项目有开展社会培训的，需提供学员签到表）（2分）
社会培训学员签到表（项目有开展社会培训的，需提供学员签到表）（2分）
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10.
荣誉成果（10分）
有无
荣誉证书（项目取得相关荣誉、奖项的，需提供荣誉证书、获奖证书）（5分）
荣誉证书（项目取得相关荣誉、奖项的，需提供荣誉证书、获奖证书）（5分）
优秀案例（项目实现优秀案例推广、精品课程开设的，需提供佐证材料）（5分）
优秀案例（项目实现优秀案例推广、精品课程开设的，需提供佐证材料）（5分）
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11.
绩效汇报（20分） （最大值20）
项目负责人现场作绩效汇报。考核组根据材料齐全程度、 准备充分程度、绩效完成情况酌情给分（20分）
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12.
自查报告（10分） （最大值10）
项目负责人撰写绩效自查自评报告，并写明问题整改情况、下一步计划等内容。考核组根据自查报告编写质量酌情给分。未撰写自查报告的，不得分（10 分）
13.
其他情况备注
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