员工对班组长现场管理问卷

员工匿名评价班长/组长，侧重：现场管理、品质要求、沟通、异常处理、人员管理、公平性，不搞尖锐对立，用于改善管理。
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1.
评价对象（组长姓名）
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2.
班组长班前会是否清晰告知当日生产任务、品质重点与风险？
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3.
班组长下达作业要求、品质标准时，讲解是否清楚易懂？
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4.
当你作业遇到品质疑问，向班组长咨询，能否及时得到答复？
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5.
生产现场出现品质异常，班组长处置是否及时？
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6.
班组长在安排岗位、工作量时，是否做到公平公正？
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7.
班组长对待员工是否一视同仁，不情绪化指责？
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8.
班组长是否鼓励大家主动上报不良、提出改善建议？
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9.
班组长在落实SOP、首件、自检等品质要求时是否以身作则？
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10.
交接班时，班组长能否完整交接品质风险、待跟进事项？
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11.
班组内部发生矛盾、作业困难，班组长能及时协调处理？
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12.
班组长对员工的培训、作业指导是否到位（新人/换岗）？
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13.
你认为班组长在5S、现场环境管理方面做得如何？
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14.
你认为班组长日常工作中，哪些方面做得较好？【多选题】
A. 任务安排
B. 品质管控
C. 异常处理
D. 沟通倾听
E. 人员公平
F. 现场5S
G. 员工培训
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15.
你认为班组长目前最需要改进的地方是？
A. 下达任务沟通方式
B. 品质异常响应速度
C. 安排岗位公平性
D. 批评员工方式
E. 班前会信息传递
F. 倾听员工意见
G. 异常问题闭环跟踪
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16.
班组长在品质管理方面，有哪些做得好的地方？
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17.
班组长在沟通、现场管理上，存在哪些需要改善的问题？
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18.
在生产遇到困难或品质异常时，你希望班组长怎么做？
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19.
组长班前会品质要点交底是否清晰？
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20.
遇到品质疑问，组长能否及时给予支持？
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21.
安排工作是否公平合理？
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22.
现场异常发生，组长处理是否及时？
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23.
组长听取员工意见的态度如何？
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24.
组长执行品质规范是否坚持标准？
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25.
班组长管理上优点：
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26.
班组长需要改进之处：
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