0224企业员工职场心理行为调查研究T1

尊敬的女士/先生：

您好！中国人民大学职场研究课题组目前正在开展一项关于组织发展与人力资源管理的学术调查。本次研究主要围绕职场情境中个体的心理感受与行为表现特征展开。本问卷仅用于学术研究目的，不涉及对任何个人的评价或分析。我们将严格遵守问卷调查的保密原则，所有数据仅由课题组成员获取，并以匿名方式进行统计与分析，请您放心填写。

填写这份问卷大概需要8-10分钟，答案不分对错，只反映个人特点与感受，请根据您的实际情况认真作答。非常感谢您参与此次调查。

结合您自己最近工作的实际情况，您对下列描述的同意程度是:

	非常不同意	比较不同意	很难说同意与否	比较同意	非常同意
我工作组中的人应该愿意为团队作出牺牲（譬如加班、尽力助人等）。
我工作组中的人应该愿意为团队作出牺牲（譬如加班、尽力助人等）。
我工作组中的人应该意识到他们有时必须为团队的整体利益作出牺牲。
我工作组中的人应该意识到他们有时必须为团队的整体利益作出牺牲。
我工作组中的人应该认识到他们不会总是得到自己想要的。
我工作组中的人应该认识到他们不会总是得到自己想要的。
应该让人们认识到，要想成为工作组的一部分，有时候必须做自己不想做的事情。
应该让人们认识到，要想成为工作组的一部分，有时候必须做自己不想做的事情。
我工作组中的人应该尽力相互合作，而不是试图独自解决问题。
我工作组中的人应该尽力相互合作，而不是试图独自解决问题。

结合您自己最近工作的实际情况，您对下列描述的同意程度是:

	非常不同意	比较不同意	很难说同意与否	比较同意	非常同意
高层管理者非常支持创造性工作。
高层管理者非常支持创造性工作。
我认为创造力能得到支持与鼓励。
我认为创造力能得到支持与鼓励。
新想法或概念会得到培育。
新想法或概念会得到培育。
高层管理者重视创造性工作。
高层管理者重视创造性工作。
从事创造性/创新性工作时不会感到被他人威胁。
从事创造性/创新性工作时不会感到被他人威胁。
新想法受到鼓励。
新想法受到鼓励。

问卷星提供技术支持

	非常不同意	比较不同意	很难说同意与否	比较同意	非常同意
我的主管领导对来自员工的批评和不同的意见持开放态度。
我的主管领导对来自员工的批评和不同的意见持开放态度。
我的主管领导不会通过关系或走后门来获得非法的个人收益。
我的主管领导不会通过关系或走后门来获得非法的个人收益。
我的主管领导不会使用他/她的权力来为自己寻求特权。
我的主管领导不会使用他/她的权力来为自己寻求特权。
我的主管领导会对下属违反道德标准的行为予以规范。
我的主管领导会对下属违反道德标准的行为予以规范。
我的主管领导将员工的利益置于最重要的位置。
我的主管领导将员工的利益置于最重要的位置。
我的主管领导会做出公正和平衡利益的决定。
我的主管领导会做出公正和平衡利益的决定。
我的主管领导会与员工讨论伦理和价值问题。
我的主管领导会与员工讨论伦理和价值问题。
我的主管领导在道德上树立了合理处理问题的榜样。
我的主管领导在道德上树立了合理处理问题的榜样。
我的主管领导对成功的定义不仅基于结果，还基于取得结果的途径。
我的主管领导对成功的定义不仅基于结果，还基于取得结果的途径。
我的主管领导是值得信赖的。
我的主管领导是值得信赖的。

	非常不同意	比较不同意	很难说同意与否	比较同意	非常同意
当我的工作中涉及道德问题时，我的上司不会介入。
当我的工作中涉及道德问题时，我的上司不会介入。
当我的工作中出现需要考虑道德因素的情况时，我的上司往往缺席。
当我的工作中出现需要考虑道德因素的情况时，我的上司往往缺席。
当我的工作中需要做出涉及道德的选择时，我的上司通常保持中立，不表态。
当我的工作中需要做出涉及道德的选择时，我的上司通常保持中立，不表态。
我的上司会回避涉及道德考量的责任。
我的上司会回避涉及道德考量的责任。

	非常不同意	比较不同意	很难说同意与否	比较同意	非常同意
当我的主管收到我的想法时，他/她会独揽所有赞誉。
当我的主管收到我的想法时，他/她会独揽所有赞誉。
当我的主管收到我的想法时，他/她会独占所有奖励。
当我的主管收到我的想法时，他/她会独占所有奖励。
收到我的想法后，我的主管会告诉其他人这是他/她个人的功劳。
收到我的想法后，我的主管会告诉其他人这是他/她个人的功劳。
当我的主管收到我的想法时，他/她会独占所有功劳。
当我的主管收到我的想法时，他/她会独占所有功劳。
收到我的想法后，我的主管不会向他人透露这是我的功劳。
收到我的想法后，我的主管不会向他人透露这是我的功劳。

	完全与我不符	稍微与我相符	中等程度与我相符	大部分与我相符	完全与我相符
我对某种特定类型的工作有一种使命感。
我对某种特定类型的工作有一种使命感。
我对我的职业使命有清晰的理解。
我对我的职业使命有清晰的理解。
我正在努力弄清楚自己在职业中的使命。
我正在努力弄清楚自己在职业中的使命。
我正在寻找我的职业使命。
我正在寻找我的职业使命。

	非常不同意	比较不同意	很难说同意与否	比较同意	非常同意
如果我愿意，我很容易从当前公司获得一份相似的工作。
如果我愿意，我很容易从当前公司获得一份相似的工作。
我相信自己能在当前公司那里获得一份相似的工作。
我相信自己能在当前公司那里获得一份相似的工作。
我很容易在其他地方找到另一份类似的工作替代我目前的工作。
我很容易在其他地方找到另一份类似的工作替代我目前的工作。
如果我去找，我乐观地认为自己能在其他地方找到一份更好的工作。
如果我去找，我乐观地认为自己能在其他地方找到一份更好的工作。

	非常不同意	比较不同意	很难说同意与否	比较同意	非常同意
如果我认为一个问题没有解决办法，它对我就没有什么吸引力。
如果我认为一个问题没有解决办法，它对我就没有什么吸引力。
我会尽量预见并避免那些很可能需要我深入思考的情境。
我会尽量预见并避免那些很可能需要我深入思考的情境。
我更愿意顺其自然，而不是去弄清楚事情为什么会变成那样。
我更愿意顺其自然，而不是去弄清楚事情为什么会变成那样。
即使经过思考，我在做重要决定时仍然会犹豫不决。
即使经过思考，我在做重要决定时仍然会犹豫不决。
当我被一个问题困扰时，我首先会审视整个情境，并考虑所有相关的信息。
当我被一个问题困扰时，我首先会审视整个情境，并考虑所有相关的信息。
有时我情绪过于激动，以至于无法考虑多种解决问题的方法。
有时我情绪过于激动，以至于无法考虑多种解决问题的方法。
当我回顾自己经历过的事情时，常常不由自主地产生怨恨。
当我回顾自己经历过的事情时，常常不由自主地产生怨恨。
当事情出错时，我要么非常愤怒，要么非常沮丧。
当事情出错时，我要么非常愤怒，要么非常沮丧。
我能与各种类型的人相处得很自在。
我能与各种类型的人相处得很自在。
有时我会对每一个人都产生真切的同情心。
有时我会对每一个人都产生真切的同情心。
我不喜欢卷入倾听他人烦恼的事情中。
我不喜欢卷入倾听他人烦恼的事情中。
当别人和我争论时，我很容易感到恼怒。
当别人和我争论时，我很容易感到恼怒。

	非常不同意	比较不同意	很难说同意与否	比较同意	非常同意
我喜欢与单位外部的人一起工作。
我喜欢与单位外部的人一起工作。
我喜欢那些需要我与许多不同团队的人互动的工作。
我喜欢那些需要我与许多不同团队的人互动的工作。
我喜欢那些要求我在单位之外开展工作的工作任务。
我喜欢那些要求我在单位之外开展工作的工作任务。
我喜欢那些需要我跨越本部门开展工作的工作任务。
我喜欢那些需要我跨越本部门开展工作的工作任务。
我会享受与来自多个单位的人一起参与项目的机会。
我会享受与来自多个单位的人一起参与项目的机会。
过去我曾主动寻找能够让我在单位外部开展工作的机会。
过去我曾主动寻找能够让我在单位外部开展工作的机会。
新的经历和情境会让我充满活力。
新的经历和情境会让我充满活力。
我会主动寻求能够让我学习新知识的工作任务。
我会主动寻求能够让我学习新知识的工作任务。

	非常不同意	比较不同意	很难说同意与否	比较同意	非常同意
我已经掌握了完成本职工作所需的知识和技能。
我已经掌握了完成本职工作所需的知识和技能。
我具备足够的知识和技能，并且能够胜任我的工作。
我具备足够的知识和技能，并且能够胜任我的工作。
我拥有充足的知识和技能，并且对自己的工作充满信心。
我拥有充足的知识和技能，并且对自己的工作充满信心。
我的工作让许多人受益。
我的工作让许多人受益。
我在工作中努力付出并做出贡献，从而实现自我价值。
我在工作中努力付出并做出贡献，从而实现自我价值。
我的工作不仅仅是谋生的手段，更是一份我愿意为之投入和奉献的事业。
我的工作不仅仅是谋生的手段，更是一份我愿意为之投入和奉献的事业。
在工作中把每一项任务做好，让我感觉自己每天都在进步。
在工作中把每一项任务做好，让我感觉自己每天都在进步。
在工作中追求卓越，让我感到自己在不断提升。
在工作中追求卓越，让我感到自己在不断提升。
在工作中探索新的想法和方法，让我感到自己在持续成长。
在工作中探索新的想法和方法，让我感到自己在持续成长。

	非常不同意	比较不同意	很难说同意与否	比较同意	非常同意
当我真正去做任务时，我学得更有效。
当我真正去做任务时，我学得更有效。
与任务相关的实践经验能让我更好地理解事物。
与任务相关的实践经验能让我更好地理解事物。
我做得越多，产生的想法就越多。
我做得越多，产生的想法就越多。
我依赖自己的经验来学习。
我依赖自己的经验来学习。

	非常不同意	比较不同意	很难说同意与否	比较同意	非常同意
一个人的成功通常意味着另一个人的失败。
一个人的成功通常意味着另一个人的失败。
在大多数情况下，不同人的利益是相互不相容的。
在大多数情况下，不同人的利益是相互不相容的。
当一个人为他人付出很多时，他自己就会吃亏。
当一个人为他人付出很多时，他自己就会吃亏。
生活就像一场网球比赛——一个人只有在另一个人失败时才能获胜。
生活就像一场网球比赛——一个人只有在另一个人失败时才能获胜。
当一个人赢了，意味着另一个人输了。
当一个人赢了，意味着另一个人输了。
生活就是这样：当一个人得到某些东西时，必然有另一个人会失去。
生活就是这样：当一个人得到某些东西时，必然有另一个人会失去。
此题检验您是否认真阅读，请选择非常同意。
此题检验您是否认真阅读，请选择非常同意。

	非常不相似	比较不相似	很难说相似与否	比较相似	非常相似
你和你的同事在性格方面有多相似？
你和你的同事在性格方面有多相似？
你和你的同事在工作风格方面有多相似？
你和你的同事在工作风格方面有多相似？
你和你的同事在职业目标方面有多相似？
你和你的同事在职业目标方面有多相似？
你和你的同事在优先事项方面有多相似？
你和你的同事在优先事项方面有多相似？
你和你的同事在解决问题的方式方面有多相似？
你和你的同事在解决问题的方式方面有多相似？
你和你的同事在个人价值观方面有多相似？
你和你的同事在个人价值观方面有多相似？

	非常不同意	比较不同意	很难说同意与否	比较同意	非常同意
我感觉我的知识属于我。
我感觉我的知识属于我。
我对知识有很强的个人归属感。
我对知识有很强的个人归属感。
我感觉我所拥有的是我的知识。
我感觉我所拥有的是我的知识。
我感觉我懂得的知识属于我。
我感觉我懂得的知识属于我。
我对我懂得的知识有很强的个人归属感。
我对我懂得的知识有很强的个人归属感。
我在这个单位所学到的知识属于我。
我在这个单位所学到的知识属于我。

	非常不同意	比较不同意	很难说同意与否	比较同意	非常同意
我的领导会花时间了解我的职业目标和抱负。
我的领导会花时间了解我的职业目标和抱负。
我的领导关心我是否能够实现自己的职业目标。
我的领导关心我是否能够实现自己的职业目标。
我的领导会让我了解组织内适合我的不同职业发展机会。
我的领导会让我了解组织内适合我的不同职业发展机会。
当我在工作中取得重要成果时，我的领导会确保我得到应有的认可。
当我在工作中取得重要成果时，我的领导会确保我得到应有的认可。
我的领导会就我的工作表现给予有帮助的反馈。
我的领导会就我的工作表现给予有帮助的反馈。
当我需要时，我的领导会就如何改进我的表现给予有帮助的建议。
当我需要时，我的领导会就如何改进我的表现给予有帮助的建议。
我的领导支持我通过参加额外培训或继续教育来促进职业发展。
我的领导支持我通过参加额外培训或继续教育来促进职业发展。
我的领导会安排能让我发展和强化新技能的工作任务。
我的领导会安排能让我发展和强化新技能的工作任务。
我的领导会指派一些有助于提升我在组织中知名度的项目。
我的领导会指派一些有助于提升我在组织中知名度的项目。

	非常不同意	比较不同意	很难说同意与否	比较同意	非常同意
在我的团队里，如果不彼此竞争，就会有被排斥在外的感觉。
在我的团队里，如果不彼此竞争，就会有被排斥在外的感觉。
我的团队中的竞争非常激烈。
我的团队中的竞争非常激烈。
我的团队成员之间相互竞争。
我的团队成员之间相互竞争。
当他人取得进步时，我的团队成员会感到难受。
当他人取得进步时，我的团队成员会感到难受。
我的团队成员会试图了解同事是如何被评价的。
我的团队成员会试图了解同事是如何被评价的。
我的团队成员彼此较量，试图在赢得领导认可方面超过对方。
我的团队成员彼此较量，试图在赢得领导认可方面超过对方。
我们团队的氛围使人们努力比其他人更优秀。
我们团队的氛围使人们努力比其他人更优秀。

	非常不同意	比较不同意	很难说同意与否	比较同意	非常同意
我是一个有野心的人。
我是一个有野心的人。
我追求成功。
我追求成功。
我拥有具有挑战性的目标。
我拥有具有挑战性的目标。
对我来说，在一生中取得卓越成就是非常重要的。
对我来说，在一生中取得卓越成就是非常重要的。
对我来说，成就伟大的事业是非常重要的。
对我来说，成就伟大的事业是非常重要的。

	非常不同意	比较不同意	很难说同意与否	比较同意	非常同意
我的同事小A将我的创意归功于他/她自己
我的同事小A将我的创意归功于他/她自己
我同事小A声称我的创意是他/她自己的。
我同事小A声称我的创意是他/她自己的。
我的同事小A用了我的创意，但并未承认这些创意是由我提出的。
我的同事小A用了我的创意，但并未承认这些创意是由我提出的。

	比我表现差非常多	比我表现差一点	与我表现一致	比我表现好一点	比我表现好特别多
提出新想法。
提出新想法。
努力将新想法付诸实施。
努力将新想法付诸实施。
发现改进工作的方式。
发现改进工作的方式。
创造更好的工作流程与惯例。
创造更好的工作流程与惯例。

	非常不同意	比较不同意	很难说同意与否	比较同意	非常同意
同事的不道德行为不会改变我对他们工作任务绩效的评价。
同事的不道德行为不会改变我对他们工作任务绩效的评价。
我认为，对工作任务绩效的判断应当与对道德行为的判断相互区分
我认为，对工作任务绩效的判断应当与对道德行为的判断相互区分
关于不当行为的报告不会影响我对这位同事工作任务绩效的看法。
关于不当行为的报告不会影响我对这位同事工作任务绩效的看法。
我相信，即使同事行为不道德，他/她仍然可以是一名绩效突出的员工。
我相信，即使同事行为不道德，他/她仍然可以是一名绩效突出的员工。
我认为同事的不道德行为不应影响对他们工作任务绩效的评估。
我认为同事的不道德行为不应影响对他们工作任务绩效的评估。

	非常不同意	比较不同意	很难说同意与否	比较同意	非常同意
成为一个具有这些特质的人会让我感觉很好。
成为一个具有这些特质的人会让我感觉很好。
成为一个具有这些特质的人是我自我认知的重要组成部分。
成为一个具有这些特质的人是我自我认知的重要组成部分。
我强烈渴望拥有这些特质。
我强烈渴望拥有这些特质。
如果我是具有这些特质的人，我会感到羞愧。
如果我是具有这些特质的人，我会感到羞愧。
拥有这些特质对我来说并不是真的重要。
拥有这些特质对我来说并不是真的重要。

	完全不符合	比较不符合	很难说符合与否	比较符合	非常符合
我会提前想到，这种情境中可能存在、并可能对我的职业产生影响的道德问题。
我会提前想到，这种情境中可能存在、并可能对我的职业产生影响的道德问题。
我会将当前情境与以往类似的情境进行比较，思考在那些情境中适用的规则是否也适用于当前情况。
我会将当前情境与以往类似的情境进行比较，思考在那些情境中适用的规则是否也适用于当前情况。
由于当前情境在道德上是模糊的，我重新思考了自己原本的理解方式。
由于当前情境在道德上是模糊的，我重新思考了自己原本的理解方式。
我试图辨别，哪些想法在道德上值得追求，哪些不值得。
我试图辨别，哪些想法在道德上值得追求，哪些不值得。
我意识到，自己的回答可能会对他人产生影响，因此需要承担道德责任。
我意识到，自己的回答可能会对他人产生影响，因此需要承担道德责任。
我觉得自己能够运用已有的社会经验和知识，来理解并应对这个问题。
我觉得自己能够运用已有的社会经验和知识，来理解并应对这个问题。
我的想象力使我能够尝试从他人的角度来看待自己在这一情境中的角色和行为。
我的想象力使我能够尝试从他人的角度来看待自己在这一情境中的角色和行为。
我能够思考，在这一情境中，各方之间应当建立怎样的合适道德关系。
我能够思考，在这一情境中，各方之间应当建立怎样的合适道德关系。