关于成本管控与两金压降、业财一体化与风险防控的调查问卷

您所在项目是否已搭建全周期成本管控体系或方案（单选）

A. 已完整搭建，细化至前期筹备、采购、施工/运营初期各环节

B. 仅有框架方案，无落地细则

C. 正在筹备，尚未成型

D. 未开展相关工作

成本管理责任是否分解落实到具体部门或个人？（单选）

A. 完全落实

B. 部分落实

C. 未落实

项目当前阶段成本管控重点覆盖哪些内容（多选）【多选题】

A. 前期策划成本、临时设施成本管控

B. 物资采购、设备租赁初期成本测算与管控

C. 人工、分包费用前期预算管控

D. 管理费用、办公后勤成本管控

E. 风险成本（变更、索赔、价差）前期预判管控

F. 暂无明确管控重点

项目成本预算编制的精准度情况（单选）

A. 精准度高，贴合项目实际，数据依据充分

B. 基本精准，存在小幅偏差，可动态调整

C. 偏差较大，前期调研不足、数据支撑薄弱

D. 未编制初期专项成本预算

项目部对主要材料是否实行限额领料制度？（单选）

A. 严格执行

B. 部分执行

C. 未执行

施工现场材料是否存在浪费现象？（单选）

施工现场是否存在因返工、窝工导致的成本增加？（单选）

A. 无

B. 偶尔发生

C. 经常发生

D. 频繁发生

您认为项目部对其他成本（如管理费、差旅费）的控制措施效果怎样？（单选）

A. 明显有效

B. 效果一般

C. 根本没有控制

项目部是否定期召开成本分析会？（单选）

A. 定期开展

B. 不定期开展

C. 未开展

10.

您认为目前项目部在成本管控方面存在的核心问题（多选）【多选题】

A. 前期成本策划滞后，管控前置性不足

B. 预算、测算标准不清晰，无统一依据

C. 各部门成本权责划分不明确，协同管控不足

D. 材料采购环节存在漏洞，采购价格偏高或材料浪费严重

E. 成本动态监控机制缺失，无法及时纠偏

F. 缺乏精益化管控思维，粗放式管理明显

G. 其他

11.

推行经济承包，您认为关键要点是（多选）【多选题】

12.

项目部是否制定两金压降专项方案或管控目标（单选）

A. 已制定明确目标、管控举措及责任分工

B. 仅有年度总体目标，无分解目标

C. 正在梳理，未确定具体目标

D. 未关注两金压降工作

13.

项目部是否建立两金动态台账及预警机制（单选）

A. 已建立台账，对资金占用、存货积压等会进行预警、分析

B. 仅简单登记台账，无预警、分析机制

C. 台账零散，未统一梳理

D. 未建立任何台账及管控机制

14.

对提升成本管控工作，您有什么意见或建议：

15.

您认为当前两金压控工作推进的主要难点是（可多选）【多选题】

A 业主结算、付款流程滞后

B 物资采购计划性不足，造成库存积压

C 对账流程繁琐，债权确认难度大

D 跨部门协同不足，清收、清存效率低

E 缺乏有效的考核激励机制

F 其他

16.

您经常使用的系统是？（可多选）【多选题】

17.

您使用系统的主要频率是？

A 每天

B 每周几次

C 每月几次

D 很少使用

18.

您最常使用系统的哪些功能？（可多选）【多选题】

19.

您所在的项目部是否接受过业财一体化及数智化系统专项培训？

A 是

B 否

20.

在财务共享中心系统，您最常处理的单据类型是：（多选）【多选题】

21.

您在处理单据时最常遇到的问题是：（多选）【多选题】

22.

您认为当前审批流程的节点数量是否合理？

A 节点过多，效率低下

B节点合理

C节点过少，风险控制不足

23.

您认为上了新系统后对项目部工作产生了哪些影响？（单选/ 多选）

A 工作效率提升，流程处理更快捷（如报销、审批周期缩短）

B 数据准确性提高，减少人工错误（如单据校验、成本核算）

C 学习成本增加，初期操作不熟练导致进度延迟

D 跨部门协作更透明，信息共享更及时

E 业务与财务数据联动增强，便于成本监控和决策支持

F 其他

24.

目前您所在的项目部与财务部门数据共享的主要方式是？（单选）

A 系统自动对接

B 人工报表传递

C 部分系统 + 部分人工

D 其他

25.

目前您所在的项目部穿透式查看的业务需求有？（多选）【多选题】

26.

您认为制约业财一体化深度应用的主要因素是？（可多选）【多选题】

27.

对比业财一体化一期与二期系统，您认为二期主要提升体现在哪里？（可多选）【多选题】

28.

业财二期系统上线后，系统数据衔接是否顺畅？

A 完全顺畅，数据无差错、无遗漏

B 基本顺畅，存在少量数据偏差（可修正）

C 衔接较差，频繁出现数据断层、重复录入问题

D 不了解

29.

业财一体化体系下，业务数据（施工、物资、合同）与财务数据的实时同步效果如何？

A 实时同步，数据一致无偏差

B 存在短期延迟，数据基本一致

C 同步滞后严重，数据经常不符

D 无法实现系统同步，仍依靠人工核对

30.

对于当前业财一体化、数智化监管及内控合规工作，您认为最需要优化的环节是什么？对公司层面有哪些需要改进建议？（开放性问题）

31.

项目部日常采购、费用报销中，增值税等合规发票的取得难度如何？

A 极易取得，全部为合规正规发票

B 难度一般，少数合作方无法开具合规发票

C 难度较大，多数合作方开票不及时、票据不合规

D 普遍难以取得合规发票

32.

提交报销、付款单据前，您是否会主动核验发票真伪、开票信息、票据有效期？

A 每次都会严格核验

B 偶尔核验

C 基本不核验

33.

结合线上流程与线下业务，您认为项目部现阶段主要风险有哪些？（可多选）【多选题】

A 资金支付风险（错付、重复支付、无依据支付）

B 费用报销不合规（单据不全、超标准、虚假报销）

C 发票 / 票据不合规、重复报销风险

D 合同与结算风险（合同条款漏洞、结算滞后）

E 数据造假、账实不符风险

F 税务管理风险

G 人员操作失误引发风险

H 无明显风险 I 其他

34.

您认为当前公司业财一体化模式下，内控与风险防控体系能否匹配数字化管理需求？

A 完全匹配，防控能力强

B 基本匹配，存在少量短板

C 滞后于系统发展，防控漏洞较多

35.

结合发票管理、票据合规、资金管控等工作，您认为当前在风险防控、内控合规方面还需要补充哪些管控措施、系统功能或管理制度？（开放性问题）