针对D-PMO(柏广敏）进行效果调查问卷

此问卷仅针对PM“柏广敏”进行调研
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1、您与D-PM协作频率？
1 经常 （每周均有协作）
2 偶尔（每月1-2次）
3 很少
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2、您认为PM柏广敏的工作态度与执行力。是否积极主动、勤恳务实，高效落实各项工作任务，执行力较强。
1优秀
2 良好
3 合格
4 待改进
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3、对于项目执行阶段的问题、风险、协调事项，我清楚知道是否应该由D-PM负责，以及如何寻求支持。
1 完全不清楚，经常不知道找谁
2 不太清楚，经常需要反复确认
3 基本清楚，偶尔存在职责疑问
4 比较清楚，基本无职责疑惑
5 非常清楚，职责边界明确
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4、D-PM能够主动跟踪项目进展，督促相关部门按计划完成工作。
1 基本不推动项目
2 推动作用较弱
3 能跟踪项目，但推动效果一般
4 能较好推动项目执行
5 对项目推进作用非常明显
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5、项目出现延期、资源冲突、技术风险等问题时，D-PM能够提前识别并组织解决。
1 通常问题发生后才发现
2 识别较晚，经常影响项目
3 部分问题可以提前预警
4 大部分问题能够提前发现
5 风险识别及时且解决有效
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6、项目状态、关键节点及异常情况的信息同步是否及时准确。
1 经常不同步或信息缺失
2 存在较多滞后或遗漏
3 基本满足工作需要
4 信息同步及时准确
5 信息透明且实时掌握
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7、涉及研发、计划、生产、QA等部门协同时，D-PM能够有效推动问题解决。
1 基本无法协调
2 协调效果较差
3 可以完成一般协调
4 能较好推动跨部门协作
5 协调能力强，问题推进高效
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8、项目问题从发现到解决的全过程管理情况。
1 经常不了了之
2 部分问题长期未闭环
3 主要问题能够闭环
4 问题基本都能闭环解决
5 问题闭环及时且追踪到位
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9、目前D-PM与解决方案部、研发角色之间职责划分情况。
1 大量职责重叠或无人负责
2 存在较明显职责冲突
3 基本合理但仍有部分模糊
4 职责较清晰
5 职责划分清晰且运行顺畅
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10、D-PM岗位职责分工后，对项目交付和协同效率是否产生价值。
1 几乎没有帮助
2 帮助有限
3 有一定帮助
4 帮助明显
5 价值突出且不可替代
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11、您认为当前D-PM最需要优先改善的问题是？【多选题】
1 项目推动力度不足
2 风险识别不足
3 信息同步不及时
4 协调能力不足
5 问题闭环不到位
6 职责边界不清晰
7 无明显问题
12、开放建议

请举例说明您与D-PM协作过程中遇到的典型问题及影响。

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13、您认为当前D-PM职责中还有哪些需要明确、补充或调整的内容？

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14、对于提升D-PM项目管理价值和协同效率，您有哪些建议？

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15、与2025年底相比，您认为本次PMO组织调整（D-PM职责独立、报价组成立）整体效果如何？

1 显著改善
2 有一定改善
3 基本无变化
4 略有下降
5 明显下降
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