馋虾记家人专属问卷：
聊聊咱们的工作与发展

                                                              

亲爱的馋虾记家人:

    麻烦大家抽个几分钟，咱们掏心窝子聊聊——一起把公司在发展方向、日常干活、效率提升这些事儿上的真实情况摸清楚，这样既能让咱们干活更顺、效率更高，也能让公司发展得更好，咱们的付出和价值也能实打实匹配上！

   这问卷是完全匿名的，大家尽管放心说大实话！答案没有啥对与错，就照着咱们工作的真实情况，咋想就咋填。你们说的每一句话，我们都会好好收着，专门用来帮公司变得更贴心、更靠谱。

填完大概也就10分钟，辛苦家人们啦！

一、小档案（只用来分类统计，绝不涉及个人隐私）

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咱们平时在哪个业务板块干活呀？
养虾一线（投苗、养殖、防病害）
加工车间（分拣、冷冻、做精品虾）
销售先锋（跑渠道、做零售、对接大客户）
后勤保障（财务、招人、修电脑、管行政）
公司暂无明确业务板块划分/我不清楚所属板块
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在团队里，咱们的角色是？
一线小伙伴（踏实干活，不担管理职责）
小队长（管班组/小组，带大家一起干）
部门带头人（管车间/部门，扛着团队目标）
核心决策层（帮公司定方向，掌大局）
公司暂无明确角色划分/我的角色很模糊
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咱们在馋虾记干了多久啦？
新成员（1年以内）
熟手（1-3年）
老骨干（3-5年）
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咱们日常主要负责啥？（可多选）【多选题】
动手干实操 技术支持/搞研发 跑业务/做销售
带团队/协调部门事
管财务/招人/搞IT
帮公司想发展方向
工作内容杂乱，没有明确核心职责
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咱们在集团哪个公司任职？
江西馋虾记农业集团有限公司
江西九彭农业开发有限公司
九江泽海生态农业科技有限公司
江西馋虾记食品有限公司
江西馋虾记供应链管理有限公司
九江馋虾记网络科技有限公司
不清楚自己所属公司/暂无明确所属公司
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咱们在什么岗位工作？
生产岗位
销售岗位
行政支持岗位
管理岗位
其它

二、咱们的“大方向”：公司那套发展思路，你get到了吗？

说明：就聊咱们“养虾-加工-卖虾”一条链的发展想法，怎么想就怎么说~

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您负责的工作中，最核心的业绩指标是什么？公司有明确说明吗？
有明确指标，我清楚且能落实
有指标，但不够具体，不好衡量
听说过有指标，但没人和我细讲
公司完全没有明确过我的核心业绩指标
*
你对公司“养虾-加工-卖虾”这条全产业链的核心目标，摸得清吗？
啥也不知道，没听过
有点印象，说不出具体的
知道大概，核心目标门儿清
特别清楚，连怎么干都了解
我参与过规划，能说清细节
公司没有明确过这条产业链的核心目标
*
咱们的岗位，和这条产业链的发展关系近不近？
没啥关系，干好自己的就行
偶尔沾边，大部分时候不相关
有1-2件事是和产业链挂钩的
大部分工作都围着产业链转
我的岗位非常重要，是公司发展离不开的关键一环
不清楚公司未来发展，没法判断关联性
*
公司说的发展思路，传达到咱们这儿及时不？准不准？
慢得离谱，信息老掉队
关键信息总漏，听得糊涂
核心内容清楚，细节不太够
又快又准，听着很明白
好几个渠道说，想忘都难
公司根本没有传递过发展思路
*
干活时，会不会因为对发展思路理解不一样，闹小矛盾？
经常闹，活儿都没法干
时不时就有，耽误事儿
偶尔有，聊两句就解决了
很少出现，不影响干活
从没这问题，大家想法一致
因为没统一思路，不知道该按啥标准干
*
是否有因发展思路分歧产生矛盾的具体例子？
无相关例子
有例子
*
你对公司的发展前景看好不？
非常看好，觉得公司能在行业里站稳脚跟并壮大
比较看好，整体发展趋势不错但需解决部分问题
不确定，要看后续公司的战略和执行情况
不太看好，当前存在较多影响发展的隐患
非常不看好，缺乏核心竞争力难以持续发展
不了解行业情况，无法准确判断

三、搭班子：咱们干活的“规矩”，顺不顺手？

说明：聊聊和其他部门配合、走流程这些日常事儿，不用客气~

*
咱们自己的岗位职责和能做啥、不能做啥，心里门儿清不？
完全懵，不知道该干啥
关键活儿的权限说不清
平时的工作都清楚
特殊情况也有说法
有白纸黑字的清单，特明白
公司没有明确的岗位职责说明
*
和其他部门配合干活时，会不会常碰到“好几个人管”或“没人管”的情况？
老碰到，活儿都推来推去
经常有，得反复问才知道找谁
偶尔出现，能找到人解决
很少有，配合着挺顺
各管一摊，特清楚
部门职责交叉/空白太多，根本没法明确责任人
*
买东西、报销、报项目这些流程，跑得费劲不？
超费劲，等一周都没信
老延迟，3-7天才能搞定
一般般，2-3天能办完
挺利索，1-2天就搞定
急事急办，当天就能弄好
流程混乱/没有固定流程，全看运气
*
跨部门协作时，有没有专门的对接人或沟通机制？
有固定对接人，沟通超顺畅
有对接人，但响应不够及时
没有固定对接人，得临时找人
完全没有对接机制，全靠个人关系协调
*
你认为公司现有管理制度的完善程度如何？
完善且落地，能解决实际问题
有基础制度，但部分场景不适用
制度零散，执行全靠自觉
制度与实际脱节，反而增加负担
基本无完善制度，干活全凭经验
*
工作中遇到问题时，你知道该找谁解决吗？
知道，有明确的对接人或反馈渠道
大概知道，优先找部门负责人
不清楚，习惯直接找老板
没人可找，只能自己硬扛
公司没有明确的问题反馈流程

四、干得爽：咱们的活儿，能不能更顺？

说明：不管是养虾、加工还是做管理和后勤，聊聊干活时的堵点和亮点~

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咱们日常干活的核心流程（比如发文件、报销、审批、投苗、分拣、接单等等），有明确的“规矩”吗？
全凭经验，没规矩
有大概说法，咋干都行
常规情况有规矩可依
规矩特全，特殊情况也有办法
规矩细，干得好还有奖励
公司没有制定核心工作流程规范
*
干活时，会不会老等着扯皮、或者重复干一件事？
天天有，一半时间都耗这了
经常碰到，30%-50%时间浪费了
偶尔有，10%-30%时间受影响
很少见，10%以内时间搞定
从没这问题，活儿干得特顺
因为信息不通/流程乱，重复干活是常态
*
咱们和上下游同事（比如养虾的跟加工的、人事和财务等等和你有关系的部门）传消息，及时不？准不准？
消息总断，耽误事儿
关键信息老滞后
核心内容对，细节差点
又快又准，传得很稳
实时同步，还能查记录
没有固定消息传递渠道，全靠口头说容易错
*
您岗位上最费时间的工作及原因是什么？
流程类工作，因环节繁琐耗时
沟通类工作，因对接低效耗时
操作类工作，因工具不足耗时
其他
若您认为公司无相关优化支持，您觉得什么样的支持能帮到您？[非必选填空题]
*
干活时，公司提供的工具、设备或系统能满足需求吗？
完全够用，还能提高效率
基本够用，偶尔不太顺手
不够用，得自己想办法凑合用
根本没有合适的工具，全靠人工硬扛

五、成长力：咱们的本事，能不能跟着涨？

说明：聊聊自己的技能、培训和发展，有想法尽管说~

*
咱们的本事和现在的岗位，合不合拍？
完全跟不上，核心活儿干不了
差不少，得拼命学才行
差不多，日常工作能搞定
特合拍，干活又快又好
太够用了，还能教别人
岗位要求不明确，不知道咋匹配技能
*
公司给的培训（比如养虾技术、设备操作、技能提升、成长空间等等），够咱们用不？
没啥用，和干活不沾边
就一点有用，大部分白听
核心需求能满足，够用
特别实用，学完就能用
超给力，还能帮我往上升
公司没有明确的培训计划和安排
*
咱们团队会不会旺季缺人忙疯、淡季闲人扎堆？核心岗位有人顶不？
老这样，缺人时活儿都堆着
挺明显的，淡旺季差别大
偶尔有，调调人就解决了
还行，人员配得比较合理
完全不会，弹性安排特好
公司没有淡旺季人员调配机制，核心岗位没人顶
*
在公司想往上升，路子清楚不？有没有奔头？
没路子，干再久也没希望
模糊不清，全看领导心情
有标准但不透明，心里没底
清清楚楚，凭本事就能上
路径特明确，奔头十足
公司没有明确的晋升通道和标准
*
对于关键岗位，公司有没有经验传承或人才储备的安排？
有完善安排，比如师徒制、轮岗等
有提过，但没具体落实
没正式安排，全靠个人自觉
完全没有相关考虑

您觉得经验传承或人才储备有没有必要？必要点或非必要点在哪？

若您认为有必要/非必要，具体原因是什么？[非必选填空题]
*
你是否有个人培训提升的需求？
有强烈需求，明确想提升
有需求，希望公司推荐合适的培训方向
需求一般，现有技能基本能满足工作
无相关需求，当前工作无需额外技能
公司未关注过个人培训提升需求

六、人情味：咱们的团队，暖不暖？

说明：聊聊团队氛围、干活理念这些“软乎乎”的事儿~

*
你认可公司“老经验养虾+新方法管理”的搭配不？
不认可，俩想法根本合不来
不太认同，只想要一种模式
能理解，这样搭配有必要
挺认可，干活时能结合着用
特别好，这才是咱们的优势
公司没有引导过这种搭配，经验和新方法总冲突
*
干活时，会不会因为“凭经验来”和“按规矩来”闹小矛盾？
老闹矛盾，谁也不服谁
经常有，影响大家干活
偶尔吵两句，聊开就好
很少有，能灵活结合
从没有，经验和规矩配合得特好
规矩不清晰，只能靠经验，没法统一标准
*
咱们团队里干活氛围咋样？和其他岗位/部门沟通顺畅不？
氛围差，沟通根本行不通
一般般，得催着才回应
还不错，日常沟通没问题
特好，大家都主动配合
氛围超棒，跨部门干活也顺
没有沟通氛围，各干各的互不搭理
*
公司有没有有效沟通的渠道？
有问题也不知道反馈给谁
没啥用，该咋样还咋样
效果不明显，没感觉
有点用，能拉近距离
挺管用，大家更齐心了
超给力，觉得自己是“馋虾记人”
*
公司搞的活动、平时的宣传，能不能让大家更齐心？
没啥用，该咋样还咋样
效果不明显，没感觉
有点用，能拉近距离
挺管用，大家更齐心了
超给力，觉得自己是“馋虾记人”
*
你对公司统一服装、品牌 logo 的认同感如何？
认同感强，愿意主动穿着 / 展示，觉得有 “馋虾记人” 归属感
有一定认同感，会按要求使用，但没特别情感共鸣
认同感一般，觉得只是形式，可有可无
没有认同感，觉得不方便 / 不好看，不愿使用
公司虽有统一服装 /logo，但没传递其背后的品牌意义

若你想提升认同感，觉得可以通过什么方式（如设计优化、文化宣讲等）实现？ [非必选填空题]

*
公司给员工父母发感恩礼金的举措，是否让你更有归属感？
非常有归属感，觉得公司重视员工和家人，很暖心
有一定归属感，但希望优化发放形式 / 扩大覆盖
归属感一般，只是一项福利，没太多情感连接
没有归属感，觉得和个人工作关联不大
未享受到该福利 / 不清楚这项举措

若你想强化这种归属感，觉得可以增加哪些类似情感福利？ [非必选填空题]

*
你清楚公司想传递的核心品牌理念（如诚信、感恩、品质等）吗？
非常清楚，且能在工作中体现
大概知道，但具体内容不明确
听说过，但和日常工作没关联
完全不清楚，没听过相关传递
公司没有明确的核心品牌理念

若你希望明确品牌理念，觉得哪种传递方式（如标语海报、案例分享等）更有效？ [非必选填空题]

*
你觉得公司的品牌文化（知名度、企业文化、团队氛围等）需要更系统的建设吗？
非常需要，现有举措太零散，缺乏统一方向
需要，适当整合能让文化更有凝聚力
无所谓，文化靠实际行动，不用刻意建设
不需要，当前状态就很好
公司没有任何文化建设规划，只是零散举措
*
你愿意参与公司品牌文化建设相关活动（如创意征集、文化讨论等）吗？
非常愿意，想为公司文化出份力
愿意，只要不占用太多私人时间
看情况，若活动有意义就参与
不愿意，觉得文化建设和自己无关
公司从未组织过此类活动，没参与机会
七、暖心保障：咱们的福利，够不够贴心？

说明：聊聊薪酬、住宿这些实在福利，有啥说啥~

*
你对目前的薪酬待遇满意吗？
很满意，与付出和行业水平匹配
基本满意，略低于预期但可接受
不太满意，付出与回报不匹配
很不满意，远低于行业平均水平
公司没有明确的薪酬调整机制
*
你对公司提供的住宿条件（如有）满意吗？
很满意，环境舒适、设施齐全
基本满意，能满足日常需求
不太满意，存在[如卫生、设施]问题
很不满意，无法正常居住
公司未提供住宿，也无住宿补贴
*
你对公司提供的餐饮保障（如有）满意吗？
很满意，口味、卫生都好
基本满意，能吃饱但口味一般
不太满意，存在[如卫生、种类]问题
很不满意，无法满足饮食需求
公司未提供餐饮保障，也无餐补
*
你对公司的办公环境（如场地整洁、设施配套等）满意吗？
很满意，环境舒适且设施齐全
基本满意，能满足日常办公需求
不太满意，存在[如拥挤、设施老化]问题
很不满意，影响办公效率和心情
公司无固定办公场地/无需坐班办公

八、动力源：干得好，能被看见不？

说明：聊聊考核、奖金这些实在事儿，不用藏着掖着~

*
现在的考核指标，和公司的发展方向贴得近吗？
完全不沾边，就考些没用的
关系不大，重点不突出
有点关系，有几项能对上
贴得很近，指标都是围着发展转
完全挂钩，干好指标就是帮公司发展
没有什么考核不考核的，干就完了
考核指标混乱，和发展方向没关系
*
考核结果能真实体现咱们干了多少活、出了多少力不？
太不公平，干多干少一个样
不太合理，结果和实际差不少
还行，小偏差能接受
挺公平，干多少活拿多少分
特别透明，标准清晰没猫腻
考核全凭领导主观判断，没有客观标准
*
奖金、升职这些奖励，能不能让你更有劲儿干活？
没啥用，干不干都一样
没感觉，动力一点没涨
有点用，能提起点精神
挺管用，干活特有劲儿
超给力，拼命干都值
公司没有明确的奖励机制，干好干坏一个样
*
除了钱，领导会不会夸咱们、给点小荣誉？能感受到被认可不？
完全没有，干得好也没人说
很少有，一年听不到一次
还行，干得好能被看见
挺及时的，做得好就会夸
经常有，认可方式还挺多
公司没有非物质认可的方式
*
如果让你担任部门或分公司负责人，你认为自己能胜任吗？
完全能胜任，有信心带团队达成目标
基本能胜任，需在管理技巧上提升
不确定，缺乏相关管理经验
不能胜任，更适合专注本职工作
公司没有明确的人才晋升评估标准
*
你是否有本职位相关的行业经验？
有5年以上经验，能独立解决专业问题
有3-5年经验，熟悉岗位核心工作
有1-3年经验，能完成基础工作
经验不足1年，需要指导
无相关行业经验，是跨行业入职

九、金点子：你有啥话，想对公司说？

问题一：
问题二：
问题三：
*
*
针对咱们自己的岗位/业务，有啥能让工作更顺的好点子？
*
其他心里话（比如自己的小诉求、没说到的问题）
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