2026-9【督导/接待顾问/安全员】工作配合度打分 & 加减分信息收集

督导/接待顾问/安全员姓名

在此处填写被考核人姓名

所属岗位

岗位选择接待顾问/安全员即可跳题为接待顾问/安全员进行绩效打分

请选择接待顾问/安全员所在的教学点

请为接待顾问的当月表现进行打分（更新为：满分25分）（最大值25）

请为安全员的当月表现进行打分（更新为：满分10分）（最大值10）

加分原因（9月1日至9月30日）【多选题】

若被考核人当月有可加分事项，请按照下方选项勾选对应类别（可多选），并在选项后方空白横线处写明具体事项以及事项发生日期，若当月无加分事项，请勿勾选。加分项封顶10分。

1、新生帮带：带训新入职员工（不含直接下级），加1分/新人，封顶2分

2、项目支撑：参与课程服务部项目组事项落地表现优秀的、支撑总部或其他校区活动的，加1分/活动，封顶2分

3、服务之星：①外部表扬或感谢：收到家长、学生等外部客户的表扬，并回访确认有效的（400、校长信箱、在线评论、表扬信、锦旗等），当事人加3分；②内部表扬或感谢：作为内部公示认同鼓励，不计入绩效加分。

4、外化素材：积极提供图片、视频、事例等素材，被部门及以上渠道宣传外化使用的（例如公众号，大型会议等），1次加0.5分，封顶1分

5、创新推广：校区有创新项目，认证有效可行，被同类型80%及以上校区借鉴推广的，加2分

6、人员发展：①培养接待顾问晋升至督导，直接上级，加10分；②报名校级及以上人才选拔类活动(例如雏鹰，栋材，培优等)，报名成功且全程正式参与选拔流程的，加2分；经选拔正式入选并参与后续相关活动/任务的，加5分（不累加计算，按最高分值计分)。

7、代管校区：校区督导因特殊情况无法在岗超过1个月及以上的（例如产假、离职等），由管理者（隔代上级）指定的非督导岗位员工，履行督导职责，代管校区的，每月可加5分，代管第一个月或最后一个月，不满月的，按满月计算。若是指定其他督导代管，此项不加分，按督导管辖校区面积奖金细则计算。加分项封顶10分。

加分原因（9月1日至9月30日）【多选题】

1、新生帮带：带训新入职员工（不含直接下级），加1分/新人，封顶2分

2、项目支撑：参与课程服务部项目组事项落地表现优秀的、支撑总部或其他校区活动的，加1分/活动，封顶2分

4、外化素材：积极提供图片、视频、事例等素材，被部门及以上渠道宣传外化使用的（例如公众号，大型会议等），1次加0.5分，封顶1分

5、创新推广：校区有创新项目，认证有效可行，被同类型80%及以上校区借鉴推广的，加2分

6、人员发展：报名校级及以上人才选拔类活动(例如雏鹰，栋材，培优等)，报名成功且全程正式参与选拔流程的，加2分；经选拔正式入选并参与后续相关活动/任务的，加5分（不累加计算，按最高分值计分)。

7、代管校区：校区督导因特殊情况无法在岗超过1个月及以上的（例如产假、离职等），由管理者（隔代上级）指定的非督导岗位员工，履行督导职责，代管校区的，每月可加5分，代管第一个月或最后一个月，不满月的，按满月计算。若是指定其他督导代管，此项不加分，按督导管辖校区面积奖金细则计算。

加分原因（9月1日至9月30日）【多选题】

1、新生帮带：带训新入职员工（不含直接下级），加1分/新人，封顶2分

2、项目支撑：参与课程服务部项目组事项落地表现优秀的、支撑总部或其他校区活动的，加1分/活动，封顶2分

4、外化素材：积极提供图片、视频、事例等素材，被部门及以上渠道宣传外化使用的（例如公众号，大型会议等），1次加0.5分，封顶1分

5、创新推广：校区有创新项目，认证有效可行，被同类型80%及以上校区借鉴推广的，加2分

加分总分值（上限10分）（最大值10）

请根据上题的赋分规则，计算出加分总分值后填入此处。

减分原因【多选题】

若被考核人当月有减分事项，请按照下方选项勾选对应类别（可多选），并在选项后方空白横线处写明具体事项以及事项发生日期，若当月无减分事项，请勿勾选。

负面事件：因所带领的团队出现集体负面事件，经查证属实的，扣10分/次

校区安全事故：因督导工作不到位引发的安全事故。扣10分/次

减分原因【多选题】

校区安全事故：因接待顾问 / 安全员工作不到位引发的安全事故。扣10分/次

减分总分值（上限10分）（最大值10）

当月新增校区面积(9月1日至9月30日)

本月有新验收校区的督导老师填写! 填写时需标明增加的校区面积类型: 情况1-扩租点: 青少 :XXX㎡或者中学 : XXX㎡ ; 情况2-新增新校区: 校区总面积XXX㎡,其中青少: XXX㎡或中学 : XXX㎡ ;

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