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2026年天津英泰培训需求调查问卷
录音中...
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！为了更好地匹配您的培训需求，使年度培训更具针对性和实用性，切实帮助到您的日常工作，特附上本调查问卷，敬请惠予宝贵意见！我们将在对您的反馈进行细致分析的基础上，结合公司战略，制定2026年度培训计划。请于2026年2月12日前完成问卷填写，感谢！
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1.
工号
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2.
姓名
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3.
所属部门
管理部
业务部
制造管理部
生产技术部
品质管理部
座椅制造部
内装制造部
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4.
你的职务
部长
科长
系长
系长级以下员工
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5.
您对2025年公司培训的满意度是
满意
不满意
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6.
您认为公司组织培训的最佳频率是
每年1次
每半年1次
每季度1次
其他
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7.
2026年您希望对哪些能力进行提升？
【多选题】
战略规划力（能够站在公司以及中长期视点制定课题规划的能力）
贯彻执行力（制定实效性高的实行计划，让部下理解、认可的基础上，无遗漏的分解到个人行动上的能力）
人才活用力（通过活用多样的人才实现方针达成、建设高效团队的能力）
组织活性力（实践人才培养、人才激励，使组织成果最大化的能力）
变革领导力（创建有韧性且灵活的组织文化，打造能适应变化、且快速响应的团队的能力）
其他
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8.
2026年您希望对哪些能力进行提升？
【多选题】
企划/计划力，课题创造力（不拘泥于先例，对于公司经营环境的变化，能够预见对自组织、自己担当业务的影响并提出方案的能力）
实行力，达成力（正确分析把握状况并作出适当判断，不畏艰难贯彻到底的能力）
组织活性力（组织内业务改废、标准化推进、品质、生产性提升的能力）
人才活性力（能够把握部下的能力和特点，恰当分配工作，给与指导和激励、合理授权的能力
其他
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9.
2026年您希望对哪些能力进行提升？
【多选题】
企划/计划力，课题创造力（理解上位方针及公司所处环境，能够制定出自组织/自己担当业务的实施计划的能力）
实行力，达成力（面对困难局面，能够具备专业知识和责任感，贯彻实行的能力）
组织活性力（经常与领导、同事进行业务上必要的信息共享，且能将自己的见解及诀窍可视化标准化，培养人才的能力）
人才活性力（怀感恩之心倾听报联商、能够快速且确切地指明方向的能力）
其他
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10.
2026年您希望对哪些能力进行提升？
【多选题】
企划/计划力（理解上司全部指示，能够考虑到客户、前后工程的影响，对发生问题，能够多发考察，提出有效对策的能力）
实行力，达成力（具备成本意识、正确判断工作优先度、正确把握环境变化，且迅速灵活对应的能力）
组织活性力（不满足于现状，为实现更高目标不断改善；积极主动指导后辈或对团队成员提出建议的能力）
人才活性力（能够轻松融入职场，成为后辈和同事的模范）
指导成员遵守规章制度、指导班内作业、品质不良再发防止、TPS不断改善的能力
具备提高现场5大任务水平，实施问题解决，推进改善活动，有计划的人才培养活动
其他
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11.
对于贵部门来说，您希望部内科长在2026年能强化哪些方面的能力
【多选题】
企划/计划力，课题创造力（不拘泥于先例，对于公司经营环境的变化，能够预见对自组织、自己担当业务的影响并提出方案的能力）
实行力，达成力（正确分析把握状况并作出适当判断，不畏艰难贯彻到底的能力）
组织活性力（组织内业务改废、标准化推进、品质、生产性提升的能力）
人才活性力（能够把握部下的能力和特点，恰当分配工作，给与指导和激励、合理授权的能力
其他
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12.
您希望科内系长在2026年能强化哪些方面的能力
【多选题】
企划/计划力，课题创造力（理解上位方针及公司所处环境，能够制定出自组织/自己担当业务的实施计划的能力）
实行力，达成力（面对困难局面，能够具备专业知识和责任感，贯彻实行的能力）
组织活性力（经常与领导、同事进行业务上必要的信息共享，且能将自己的见解及诀窍可视化标准化，培养人才的能力）
人才活性力（怀感恩之心倾听报联商、能够快速且确切地指明方向的能力）
其他
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13.
您希望您的下属在2026年能强化哪些方面的能力
【多选题】
企划/计划力（理解上司全部指示，能够考虑到客户、前后工程的影响，对发生问题，能够多发考察，提出有效对策的能力）
实行力，达成力（具备成本意识、正确判断工作优先度、正确把握环境变化，且迅速灵活对应的能力）
组织活性力（不满足于现状，为实现更高目标不断改善；积极主动指导后辈或对团队成员提出建议的能力）
人才活性力（能够轻松融入职场，成为后辈和同事的模范）
指导成员遵守规章制度、指导班内作业、品质不良再发防止、TPS不断改善的能力
具备提高现场5大任务水平，实施问题解决，推进改善活动，有计划的人才培养活动
其他
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14.
对于2026年的公司培训，您有什么期待、需求或者建议。
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