仪器制造中心（综合管理组）满意度调查问卷

为进一步了解仪器制造中心各生产部门对综合管理组的要求和建议，请各部相关负责人填写以下列调查表，从而帮助综合管理组改善不足之处，为大家提供更好的服务和更高的投入产出比，从而产生更好的经济效益各项满分 10分，依据调查内容填写你认为的分数（客观公正的评估，分数低于或等于5分请举例说明，否则无效）
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1.
您的部门：
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2.
物料拆包上架满意度（基于当前模式下，主要以组件为主，包括物料拆包、上架、配送） 
（1-2分非常不满意，3-4分不满意，5-6分一般，7-8满意，9-10非常满意，依据调查内容填写你认为的分数（客观公正的评估，分数低于5分请举例说明，否则无效））
1分
2分
3分
4分
5分
6分
7分
8分
9分
10分
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3.
急料处理的及时性及响应速度
（1-2分非常不满意，3-4分不满意，5-6分一般，7-8满意，9-10非常满意，依据调查内容填写你认为的分数（客观公正的评估，分数低于5分请举例说明，否则无效））
1分
2分
3分
4分
5分
6分
7分
8分
9分
10分
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4.
异常处理人员配合满意度（上线后出现少料或多料等情况）
（1-2分非常不满意，3-4分不满意，5-6分一般，7-8满意，9-10非常满意，依据调查内容填写你认为的分数（客观公正的评估，分数低于5分请举例说明，否则无效））
1分
2分
3分
4分
5分
6分
7分
8分
9分
10分
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5.
成品入库及时性（当天提交的资料办理账务入库）
（1-2分非常不满意，3-4分不满意，5-6分一般，7-8满意，9-10非常满意，依据调查内容填写你认为的分数（客观公正的评估，分数低于5分请举例说明，否则无效））
1分
2分
3分
4分
5分
6分
7分
8分
9分
10分
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6.
GP物料申购的及时性（每半月一次）
（1-2分非常不满意，3-4分不满意，5-6分一般，7-8满意，9-10非常满意，依据调查内容填写你认为的分数（客观公正的评估，分数低于5分请举例说明，否则无效））
1分
2分
3分
4分
5分
6分
7分
8分
9分
10分
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7.
车间设备/设施异常对接处理
（1-2分非常不满意，3-4分不满意，5-6分一般，7-8满意，9-10非常满意，依据调查内容填写你认为的分数（客观公正的评估，分数低于5分请举例说明，否则无效））
1分
2分
3分
4分
5分
6分
7分
8分
9分
10分
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8.
公司相关信息传达的及时性
（1-2分非常不满意，3-4分不满意，5-6分一般，7-8满意，9-10非常满意，依据调查内容填写你认为的分数（客观公正的评估，分数低于5分请举例说明，否则无效））
1分
2分
3分
4分
5分
6分
7分
8分
9分
10分
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9.
入职、离职人员等办理事项满意度
（1-2分非常不满意，3-4分不满意，5-6分一般，7-8满意，9-10非常满意，依据调查内容填写你认为的分数（客观公正的评估，分数低于5分请举例说明，否则无效））
1分
2分
3分
4分
5分
6分
7分
8分
9分
10分
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10.
考勤单据处理准确性与及时性
（1-2分非常不满意，3-4分不满意，5-6分一般，7-8满意，9-10非常满意，依据调查内容填写你认为的分数（客观公正的评估，分数低于5分请举例说明，否则无效））
1分
2分
3分
4分
5分
6分
7分
8分
9分
10分
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11.
相关活动筹备满意度（例如座谈会、生日会、交流会）
（1-2分非常不满意，3-4分不满意，5-6分一般，7-8满意，9-10非常满意，依据调查内容填写你认为的分数（客观公正的评估，分数低于5分请举例说明，否则无效））
1分
2分
3分
4分
5分
6分
7分
8分
9分
10分
12.
您对综合组的建议
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