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供应链人员敏锐度评价
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1.
您的姓名
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2.
评估人员
乐寅
徐承美
太惠媛
金妍
许亚运
心智敏锐度：快速理解复杂业务问题、整合信息、形成逻辑结论的能力
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3.
能否快速理解业务/部门策略调整，并分析其对本部门工作的影响？
高（3分）：始终能快速抓住策略核心，逻辑清晰地推导影响，为部门工作调整提供明确方向；
中（2分）：大部分时间能理解策略，但分析深度不足，需上级提醒补充；
低（1分）：经常无法理解策略意图，分析混乱，无法指导工作。
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4.
当面对新的业务/工作数据或信息时，能否举一反三，将其与现有工作结合，提出创新的优化思路？
高（3分）：始终能从数据、信息中提炼关键信息，结合工作场景提出有价值的创新思路；
中（2分）：大部分时间能有效结合数据和信息，但思路缺乏新意；
低（1分）：经常无法将数据/有效信息与工作关联，没有新思路。
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3
人际敏锐度：理解他人需求、跨部门协作、推动工作/项目落地的能力
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5.
能否与跨部门同事有效协作，推动项目顺利执行？
高（3分）：始终能主动沟通，协调跨部门资源，推动项目按计划完成；
中（2分）：大部分时间能协作，但偶尔因沟通不畅延迟进度；
低（1分）：经常无法配合，导致项目停滞或出错。
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6.
当团队中因策略和观点分歧出现冲突时，能否通过倾听和沟通，推动达成共识？
高（3分）：始终能理解不同观点，通过理性沟通化解冲突，形成一致方案；
中（2分）：大部分时间能解决冲突，但需上级介入协调；
低（1分）：经常激化冲突，无法达成共识。
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变革敏锐度：适应公司及业务变化、应对不确定性、推动业务创新的能力
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7.
当部门业务定位或策略发生变化时，能否快速调整自己的工作方式，适应新要求？
高（3分）：始终能主动调整，快速适应新的策略，输出符合要求的工作成果；
中（2分）：大部分时间能适应，但偶尔需要提醒；
低（1分）：经常抵触变化，无法调整，影响工作质量。
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8.
面对工作中的不确定性，能否保持积极态度，主动寻找解决方法？
高（3分）：始终积极应对，主动探索解决方案，推动问题解决；
中（2分）：大部分时间能应对，但偶尔消极等待；
低（1分）：经常消极抱怨，等待上级解决。
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结果敏锐度：聚焦工作/业务目标、整合资源、实现绩效的能力
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9.
能否完成对应工作/业务的核心目标？
高（3分）：始终能超额/超预期完成目标，甚至超出预期；
中（2分）：大部分时间能完成目标，偶尔差10%以内；
低（1分）：经常无法完成目标。
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10.
当工作/业务遇到障碍时，能否调整策略，整合资源克服困难，实现目标？
高（3分）：始终能灵活调整策略，整合内外部资源，解决问题；
中（2分）：大部分时间能解决，但需上级支持；
低（1分）：经常无法解决，放弃目标。
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自我意识：反思工作表现、接受反馈、主动成长的能力
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11.
能否主动反思自己在工作/项目中的表现，识别自己的优势和需要改进的地方？
高（3分）：始终能主动反思，准确识别优劣势，并制定改进计划；
中（2分）：大部分时间能反思，但需上级提醒；
低（1分）：经常不反思，无法识别自身问题。
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12.
当收到关于工作的反馈建议时，能否虚心接受，并调整自己的行为？
高（3分）：始终能虚心接受反馈，主动调整工作方式；
中（2分）：大部分时间能接受，但偶尔有抵触；
低（1分）：经常拒绝反馈，不调整。
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