2026年二季度中层干部敬业担当评价(员工部分)
问卷说明
欢迎参与2026年二季度中层干部敬业担当评价,请根据实际情况对指定干部进行客观评价。评价结果将严格控制知悉范围(干部本人不会知悉),预计需要5分钟,感谢您的支持与配合。
1.评价分为正职、副职、总师/专务/工会主席三类;
2.产品管理部负责评价产品线总监,由于大于2人,请扫描2次评价;
3.片区销售员仅评价片区的主任及副主任。
结束倒计时:
2026/06/29 00:00:00
问卷时间
开始时间:
2026/06/22 00:00:00
结束时间:
2026/06/29 00:00:00
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00:00:00
2026年二季度中层干部敬业担当评价(员工部分)
录音中...
*
1.
您所在的部门。
请选择
安全保障部
保密管理部
产品化中心
产品管理部
办公室
财务部
传动机构研发部
党群工作部
电机装调中心
电源研发部
电子装联中心
工程技术部
航空电机研发部
航天电机研发部
机加中心
纪检工作部
审计与风险管理部(法律事务部)
交流伺服系统研发部
科技发展部
遥测研发部
民品市场部
民用电机研发中心
内务管理办公室
市场部
企业管理部
起发电机系统研发部
人力资源部
生产管理部
苏州林泉
物资供应部
研究所办公室
战新制造中心
质检中心
质量管理部
技改工程部
*
2.
您的工号?
如:lq0001、lq3033......
*
3.
选择正职干部姓名(仅正职或者主持工作的副职)
请选择
徐乾莉-保密管理部
严义松-安全保障部
唐杨-办公室
李云2-财务部
戚华兴-企业管理部
虞静-人力资源部
金刚-党群工作部
秦浩-产品管理部
崔浪浪-质量管理部
胡黎波-纪检工作部
陶晓雪-审计与风险管理部(法律事务部)
庞泽宏-技改工程部
郑自伟-航空电机研发部
刘勇-航天电机研发部
李中原-电源研发部
陈雪勇-传动机构研发部
施道龙-起发电机系统研发部
蔡华祥-交流伺服系统研发部
张红帅-遥测研发部
田胤蓬-工程技术部
葛发华-科技发展部
李伟-民品市场部
王朝书-生产管理部
刘小海-内务管理办公室
李晓军-市场部
吴文博-市场部
宋国利-市场部
汤君凤-市场部
王 伟-市场部
杨亚松-市场部
曹力-民用电机研发中心
沈勇-苏州林泉
李承贵-物资供应部
孙若兰-研究所办公室
兰小兵-战新制造中心
江方刚-电机装调中心
孙铮翰-电子装联中心
刘勇3-机加中心
钱江-质检中心
吴娜-产品化中心
*
4.
进行敬业担当评价
1.政治素质(政治立场坚定,紧抓理论学习,树牢正确业绩观,严守廉洁自律各项规定)
2.责任意识(工作中不推诿、不敷衍、不拖沓,敢于决策,不回避责任)
3.道德品行(严守社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德,在干部职工中口碑良好)
4.大局意识(工作中围绕中心服务大局,不局限于本部门或个人利益)
5.专业水平(能指导他人改进专业工作,提升业务能力,解决自身及他人遇到的工作问题)
6.统筹规划(具备较强的统筹规划能力,思路清晰,工作开展井然有序)
7.团结协作(协作意识强,跨部门合作不推诿,勇于承担责任)
8.学习能力(能主动获取知识,并将所学内容转化为解决实际问题、推动工作发展、提升履职效能的综合能力)
9.管理能力(能通过目标管理、资源调配、流程优化、激励引导等方式,激发员工主观能动性、规范工作行为、减少无效内耗,从而帮助员工在单位时间内高质量完成工作任务)
10.爱岗敬业(有强烈的事业心,热爱工作,脚踏实地,不怕劳苦,尽心完成本职范围内的工作任务)
说明:以上10项维度每项0-10分,标准累计得分参考(非常优秀100分、优秀90分、良好80分、合格70分、还需要进步60分,60分以下请在问卷最后“备注”处进行说明)
60(60)
100分(100)
5.
选择副职干部姓名-其1
请选择
罗梦怡-安全保障部
张鹏-办公室
余贤科-电机装调中心
王春波-电机装调中心
廖鸣宇-电源研发部
王伟-电子装联中心
钟尚军-工程技术部
张稳桥-航空电机研发部
覃万健-航空电机研发部
葛红岩-航天电机研发部
杨健康-航天电机研发部
丁鹏-机加中心
王申锋-机加中心
黄贵松-技改工程部
王小艳-科技发展部
毛可意-起发电机系统研发部
祝冠宇-人力资源部
王荟-生产管理部
吴小凤-内务管理办公室
熊开苗-市场部
秦绍雄-市场部
黎波-苏州林泉
徐亮-苏州林泉
蒙彦伊-物资供应部
杨光力-研究所办公室
王作根-战新制造中心
周元森-质检中心
李旭-质量管理部
唐秀喜-遥测研发部
陶晓雪-企业管理部
6.
进行敬业担当评价
1.政治素质(政治立场坚定,紧抓理论学习,树牢正确业绩观,严守廉洁自律各项规定)
2.责任意识(工作中不推诿、不敷衍、不拖沓,敢于决策,不回避责任)
3.道德品行(严守社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德,在干部职工中口碑良好)
4.大局意识(工作中围绕中心服务大局,不局限于本部门或个人利益)
5.专业水平(能指导他人改进专业工作,提升业务能力,解决自身及他人遇到的工作问题)
6.统筹规划(具备较强的统筹规划能力,思路清晰,工作开展井然有序)
7.团结协作(协作意识强,跨部门合作不推诿,勇于承担责任)
8.学习能力(能主动获取知识,并将所学内容转化为解决实际问题、推动工作发展、提升履职效能的综合能力)
9.管理能力(能通过目标管理、资源调配、流程优化、激励引导等方式,激发员工主观能动性、规范工作行为、减少无效内耗,从而帮助员工在单位时间内高质量完成工作任务)
10.爱岗敬业(有强烈的事业心,热爱工作,脚踏实地,不怕劳苦,尽心完成本职范围内的工作任务)
说明:以上10项维度每项0-10分,标准累计得分参考(非常优秀100分、优秀90分、良好80分、合格70分、还需要进步60分,60分以下请在问卷最后“备注”处进行说明)
60(60)
100分(100)
7.
选择副职干部姓名-其2
请选择
罗梦怡-安全保障部
张鹏-办公室
余贤科-电机装调中心
王春波-电机装调中心
廖鸣宇-电源研发部
王伟-电子装联中心
钟尚军-工程技术部
张稳桥-航空电机研发部
覃万健-航空电机研发部
葛红岩-航天电机研发部
杨健康-航天电机研发部
丁鹏-机加中心
王申锋-机加中心
黄贵松-技改工程部
王小艳-科技发展部
毛可意-起发电机系统研发部
祝冠宇-人力资源部
王荟-生产管理部
吴小凤-内务管理办公室
熊开苗-市场部
秦绍雄-市场部
黎波-苏州林泉
徐亮-苏州林泉
蒙彦伊-物资供应部
杨光力-研究所办公室
王作根-战新制造中心
周元森-质检中心
李旭-质量管理部
唐秀喜-遥测研发部
陶晓雪-企业管理部
8.
进行敬业担当评价
1.政治素质(政治立场坚定,紧抓理论学习,树牢正确业绩观,严守廉洁自律各项规定)
2.责任意识(工作中不推诿、不敷衍、不拖沓,敢于决策,不回避责任)
3.道德品行(严守社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德,在干部职工中口碑良好)
4.大局意识(工作中围绕中心服务大局,不局限于本部门或个人利益)
5.专业水平(能指导他人改进专业工作,提升业务能力,解决自身及他人遇到的工作问题)
6.统筹规划(具备较强的统筹规划能力,思路清晰,工作开展井然有序)
7.团结协作(协作意识强,跨部门合作不推诿,勇于承担责任)
8.学习能力(能主动获取知识,并将所学内容转化为解决实际问题、推动工作发展、提升履职效能的综合能力)
9.管理能力(能通过目标管理、资源调配、流程优化、激励引导等方式,激发员工主观能动性、规范工作行为、减少无效内耗,从而帮助员工在单位时间内高质量完成工作任务)
10.爱岗敬业(有强烈的事业心,热爱工作,脚踏实地,不怕劳苦,尽心完成本职范围内的工作任务)
说明:以上10项维度每项0-10分,标准累计得分参考(非常优秀100分、优秀90分、良好80分、合格70分、还需要进步60分,60分以下请在问卷最后“备注”处进行说明)
60(60)
100分(100)
9.
选择总师/专务/工会主席姓名-其1
请选择
赵飞-产品管理部
高大勇-产品管理部
何苗-产品管理部
龙江-产品管理部
蔡大静-传动机构研发部
程里-安全保障部
黄远志-办公室
莫莉-财务部
王徽-党群工作部
王燕-电机装调中心
张乾-电源研发部
刘政华-航空电机研发部
赵恒源-技改工程部
孙江-交流伺服系统研发部
曾祥松-遥测研发部
章元浩-科技发展部
吉永刚-民品市场部
杨海波-市场部/内务管理办公室
李为民-市场部/内务管理办公室
孙东斌-苏州林泉/机加中心
陈辉-质量管理部
10.
进行敬业担当评价
1.政治素质(政治立场坚定,紧抓理论学习,树牢正确业绩观,严守廉洁自律各项规定)
2.责任意识(工作中不推诿、不敷衍、不拖沓,敢于决策,不回避责任)
3.道德品行(严守社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德,在干部职工中口碑良好)
4.大局意识(工作中围绕中心服务大局,不局限于本部门或个人利益)
5.专业水平(能指导他人改进专业工作,提升业务能力,解决自身及他人遇到的工作问题)
6.统筹规划(具备较强的统筹规划能力,思路清晰,工作开展井然有序)
7.团结协作(协作意识强,跨部门合作不推诿,勇于承担责任)
8.学习能力(能主动获取知识,并将所学内容转化为解决实际问题、推动工作发展、提升履职效能的综合能力)
9.管理能力(能通过目标管理、资源调配、流程优化、激励引导等方式,激发员工主观能动性、规范工作行为、减少无效内耗,从而帮助员工在单位时间内高质量完成工作任务)
10.爱岗敬业(有强烈的事业心,热爱工作,脚踏实地,不怕劳苦,尽心完成本职范围内的工作任务)
说明:以上10项维度每项0-10分,标准累计得分参考(非常优秀100分、优秀90分、良好80分、合格70分、还需要进步60分,60分以下请在问卷最后“备注”处进行说明)
60(60)
100分(100)
11.
选择总师/专务/工会主席姓名-其2
请选择
赵飞-产品管理部
高大勇-产品管理部
何苗-产品管理部
龙江-产品管理部
蔡大静-传动机构研发部
程里-安全保障部
黄远志-办公室
莫莉-财务部
王徽-党群工作部
王燕-电机装调中心
张乾-电源研发部
刘政华-航空电机研发部
赵恒源-技改工程部
孙江-交流伺服系统研发部
曾祥松-遥测研发部
章元浩-科技发展部
吉永刚-民品市场部
杨海波-市场部/内务管理办公室
李为民-市场部/内务管理办公室
孙东斌-苏州林泉/机加中心
陈辉-质量管理部
12.
进行敬业担当评价
1.政治素质(政治立场坚定,紧抓理论学习,树牢正确业绩观,严守廉洁自律各项规定)
2.责任意识(工作中不推诿、不敷衍、不拖沓,敢于决策,不回避责任)
3.道德品行(严守社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德,在干部职工中口碑良好)
4.大局意识(工作中围绕中心服务大局,不局限于本部门或个人利益)
5.专业水平(能指导他人改进专业工作,提升业务能力,解决自身及他人遇到的工作问题)
6.统筹规划(具备较强的统筹规划能力,思路清晰,工作开展井然有序)
7.团结协作(协作意识强,跨部门合作不推诿,勇于承担责任)
8.学习能力(能主动获取知识,并将所学内容转化为解决实际问题、推动工作发展、提升履职效能的综合能力)
9.管理能力(能通过目标管理、资源调配、流程优化、激励引导等方式,激发员工主观能动性、规范工作行为、减少无效内耗,从而帮助员工在单位时间内高质量完成工作任务)
10.爱岗敬业(有强烈的事业心,热爱工作,脚踏实地,不怕劳苦,尽心完成本职范围内的工作任务)
说明:以上10项维度每项0-10分,标准累计得分参考(非常优秀100分、优秀90分、良好80分、合格70分、还需要进步60分,60分以下请在问卷最后“备注”处进行说明)
60(60)
100分(100)
13.
备注:是否有关于干部工作能力、廉洁从业及作风问题的线索需要反馈?若“有”请详细说明。
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2026年二季度中层干部敬业担当评价(员工部分)
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