尊敬的各位领导：
为客观、公正地开展2025年度组织绩效考核工作，请您根据日常观察与了解，对以下单位本年度履职表现进行评价。
【填写说明】
1.评价维度：本次评价涵盖“战略与执行”、“分工与协同”、“能力与素质”三个维度，共10项具体事项。
2.评分标准：满分100分，每项指标最高10分，打分分值最多到小数点后一位。请参照以下标准对每项指标进行打分：9-10分（非常同意）：表现卓越，远超预期。8-9分（同意）：表现良好，符合预期。6-8分（部分同意）：表现基本合格，部分达到预期。3-6分（不同意）：表现有待改进，与预期有差距。1-3分（非常不同意）：表现不佳，远未达预期。3.填写流程：本问卷共12题，为提升评价的精准性与有效性，请选取与您有业务协作的单位进行评分，逐一完成各项评价。4.保密承诺：您的评价结果将严格保密，仅用于绩效考核汇总分析。
2.评分标准：满分100分，每项指标最高10分，打分分值最多到小数点后一位。请参照以下标准对每项指标进行打分：
9-10分（非常同意）：表现卓越，远超预期。
8-9分（同意）：表现良好，符合预期。
6-8分（部分同意）：表现基本合格，部分达到预期。
3-6分（不同意）：表现有待改进，与预期有差距。
1-3分（非常不同意）：表现不佳，远未达预期。
3.填写流程：本问卷共12题，为提升评价的精准性与有效性，请选取与您有业务协作的单位进行评分，逐一完成各项评价。
4.保密承诺：您的评价结果将严格保密，仅用于绩效考核汇总分析。
请您按照下列单位与题干中描述的相符程度进行评分，评分标准：9-10分（非常同意）；8-9分（同意）；6-8分（部分同意）；3-6分（不同意）；1-3分（非常不同意）
评价对象得分
