杨三角组织诊断问卷[复制]

以下调研问卷是根据杨国安教授的“组织能力杨三角”理论框架设计而成,旨在更加清楚目前所在团队的现状,并据此进行科学的分析,以便为团队的组织能力建设提供科学的依据,因此,您的回答对本次调研非常重要,问卷文身没有对与错的答案,重要的是您的真实感受和看法。此问卷填写为匿名,个人资料绝对保密。您的看法对于诊断招聘部的组织能力至关重要,谢谢您配合!
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1.
您的基本信息:
部门:
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岗位:
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职位:
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司龄:
司龄:
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2.
未来3-5年公司所在的业务领域能够持续快速增长
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3.
公司的商业模式能够高度获利,确保令人满意的投资回报率
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4.
公司的商业模式能够更快获得高质量的用户增长
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5.
公司已经建立了较高的竞争壁垒,竞争对手难以模仿
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6.
我清楚地知道公司的业务发展方向
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7.
我认同公司的业务发展方向
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8.
我知道我的工作和公司战略有清楚的关系
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9.
和主要竞争对手相比,公司能更快速和准确地识别用户需求
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10.
公司能够应对用户不断变化的需求
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11.
公司付出的努力超过用户对我们的期望
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12.
和主要竞争对手相比,公司的产品或服务质量更优越
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13.
公司能够包容项目尝试的失败,并吸取教训
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14.
我所在的团队内,创新的行为受到鼓励和认可
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15.
和主要竞争对手相比,公司的产品和服务更加创新
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16.
公司可以快速响应内外环境的变化,有效地调整业务方向
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17.
公司比竞争对手更快进行产品/服务迭代
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18.
公司能够提供更加专业或优质服务
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19.
公司能够提供更高品质和可靠的产品
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20.
公司能每年不断提升经营效率
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21.
公司能在重要环节有效降低成本,减少不必要浪费
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22.
与主要竞争对手相比,公司能以更低的成本提供产品或服务
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23.
公司能够将战略落实到行动细节
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24.
公司能够协调所有资源果断坚决执行公司的计划和目标
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25.
公司员工能不折不扣、排除万难、快速完成上级赋予任务
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26.
公司的高层管理者(CEO\副总裁)能制定明确的业务发展方向,并推动执行
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27.
我所在部门的管理团队能制定工作目标,并推动落地
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28.
公司员工具备有效履行工作职责的能力
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29.
公司能吸引和招聘到符合业务需求的人才
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30.
公司有清晰的人才招聘标准和甄选流程
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31.
公司的雇主品牌对目标人才有吸引力
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32.
公司可以快速培养人才,支撑业务发展
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33.
公司营造了一个学习和内部分享的氛围
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34.
我能够获得必要的培训,帮助我把工作做得更好
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35.
我有机会通过承担更多职责或不同新的挑战来获得个人发展
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36.
公司能够保留住优秀人才
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37.
在公司,业绩和能力表现较差的员工能够得到合适的处理
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38.
公司上下员工在工作上都高度投入
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39.
公司有清晰的核心价值观和行为准则
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40.
我认同公司的核心价值观和行为准则
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41.
公司高管的言行与公司的核心价值观和行为准则一致
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42.
公司员工的言行与公司的核心价值观和行为准则一致
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43.
我的直接上级与我设定清晰、合理的绩效目标
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44.
我的绩效结果越好,我就可以获得越多的奖酬(奖金、调薪)
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45.
与其它同类公司相比,我觉得公司提供了合理的薪酬水平
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46.
对于我的工作成绩,我能够获得除薪明以外的肯定(如绩效反馈、认可、即时激励等)
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47.
我的能力和贡献与晋升(包括专业或管理)有明确的关联
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48.
公司创造一个环境(包括组织架构、信息沟通和流程IT),容许我有效完成我的工作任务
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49.
公司现行的组织架构清晰、权责明确
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50.
公司有足够的授权机制,确保对客户需求的快速反应
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51.
公司具备促进跨部门协作的机制(eg:项目协同管理、共担KPI)
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52.
公司创造了一个环境,我可以直接提供想法与意见给高管(CEO\副总裁等)
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53.
我能够及时从公司内部的正式渠道,获得公司发展变化的信息
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54.
公司各部门之间能够通畅地分享工作所需的信息和数据
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55.
公司有标准化运作流程,确保运营效率和客户满意
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56.
公司的内部管理信息系统(如OA、知识管理系统等)能支持我高效地工作
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57.
公司的业务支撑系统(如CRM、研发平台等)能支持我高效地工作
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58.
我乐意推荐他人来这家公司工作
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59.
我能够从工作中获得足够的成就感
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60.
我经常付出额外的努力帮助公司取得成功
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61.
总体而言,在这家公司工作我很满意(自豪)
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62.
您认为同竞争对手相比,公司有哪些突出的优势?
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63.
您认为目前公司内部管理中存在哪些关键的问题?请简要说明。
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