长大港航公司部门间协同评价表(2025年第2季度)

        为更好提升公司部门的管理服务水平,强化部门间协同力度,特开展公司部门协同工作评价,请您根据各部门对您部门的支持与服务进行客观评价。

        评分提示:

        1.评价内容为各部门主导且需要其他部门协同配合的工作事项。   

        2.部门协同主要工作事项由牵头部门和配合部门互相评分,牵头部门需对各配合部门评分,配合部门最终单项得分即牵头部门评分。配合部门仅对牵头部门评分,牵头部门最终单项得分为配合部门评分的平均值(参评3人以上时去掉最高分和最低分)。 

        3.参评人员由各部门总经理及副经理组成。

一、基本情况

*
1.您所在的部门
*
2.您所在的岗位
部门经理
部门副经理
*
3.您的姓名
二、部门协同主要工作事项
(一)牵头部门对配合部门评分标准:协同部门配合度高、支持力度大、成效非常满意(8,10]分;配合度较高、支持力度较大,成效满意(6,8]分;配合度一般、支持力度一般、成效一般(4,6]分配合度低、支持力度低、成效不满意(2,4]分;配合度差、支持力度很低、成效非常不满意:[0,2]分。
(二)配合部门对牵头部门评分标准:牵头部门有指导、有督促、有协助,顺利完成(8,10]分;有指导、有督促、有协助、未完成、成效满意(6,8]分;有指导、有督促、无协助、未完成、成效一般(4,6]分;有指导、无督促、无协助、未完成、成效不满意(2,4]分;无指导、无督促、无协助、未完成、成效非常不满意[0,2]分。
(三) 请在满分标准以内打分可直接“填写”“滑动”数值打分(“非整数”分值只能“填写”)。
*
10.为协助各部门间工作的提升,请对有扣分的部门提出您的合理化建议(至少给一个部门建议)最少选择1项】
市场开发中心
经营及材料采购中心
工程技术管理中心-工程技术部
工程技术管理中心-船务部
装备及物资管理中心
质量及安全管理中心
财务与结算支付中心
综合事务管理中心-人力资源部
综合事务管理中心-党群综合部
问卷星提供技术支持
举报