项目部2026年6月绩效考核评分

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项目部

评分类型【多选题】

自评分

互评分

被评分者姓名

1.工作业绩

（一）项目反馈及时率10分

(1) 接到任务后能在规定时间或赶超规定时间内完成（8-10分）

（2）接到任务后需主管指导，勉强在规定时间完成（4-7分）

（3）接到任务后出现严重拖沓，不能在规定时间内完成（1-3分）

2.工作业绩
（二）沟通有效性10分
（1）能与客户或设计进行很有效的沟通，准确把握产品或营销活动的中心设计方向（8-10分）
（2）与客户或设计的沟通一般，能理解到部分中心思想，且需要指导（4-7分）、
（3）不能做到有效沟通，项目完成情况偏离中心，完全无效果（1-3分）

3.工作量
工作饱和度10分
（1）工作量饱和，达到80%以上（8-10分）
（2）工作量不饱和，达到70%以上，部门内部排名中等（4-7分）
（3）工作量有空余，低于60%且不能有效安排工作时间（1-3分）

4.工作难度
项目复杂程度20分
（1）大型项目相对复杂（15-20分）
（2）一般项目（10-14分）
（3）小型项目相对简单（1-10分）

5.工作态度
（一）工作主动性10分
（1）工作热情高，能对计划内和计划外的设计任务提供有意义的意见和见解（8-10分）
（2）能主动考虑问题并提出解决方案对职责内的工作事务尽心尽责（5-7分）
（3）有一定的主动性和热情，但还需要主管或领导的监督与指导（4-6分）
（4）工作消极被动，缺乏热情，需要上级不断督促与指导（0-3分）

6.工作态度
（二）团队协作能力15分
（1）主动配合组员分析工作、解决难题并在小组内建立协作氛围，得到上级领导与同事们的认可（11-15分）
（2）与同事之间的合作一般，部门合作关系一般，有时需上级协调（6-10分）
（3）没有团队合作的习惯，同事之间相处较为陌生，与上级领导甚少交流（1-5分）

7.工作态度
（三）责任心15分
（1）忠于职守，工作中能从细微入手，以公司营销策略为基本，精益求精，尽善尽美（11-15分）
（2）能保证自身的工作准确度，遇到问题能发挥主观能动性，自我积极解决（6-10分）
（3）对本职工作毫无责任感，不能主动解决问题，需要上级领导指正错误并指导更正（1-5分）

8.工作态度
（四）学习能力10分
（1）主动了解公司发展方向，为自己设定目标，配合组员分析工作、解决问题（8-10分）
（2）能够积极参加公司的培训，在专业或其他方面进修提高自己（4-7分）
（3）缺乏自我培养和专业提高意识，随大流或对自我基本无要求（1-3分）

绩效考核评分计算方法

绩效薪酬兑换指标

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