2026年研究院合理化建议征集问卷

为进一步激发研究院全体员工的创新思维与主人翁意识，打破管理壁垒，优化科研与运营流程，营造“持续改进、全员创新”的企业文化，特开展本次合理化建议征集活动。


我们坚信，每一位员工的智慧都是研究院最宝贵的财富。让我们携手并进，为打造一个更高效、更协同、更具活力的研发环境而共同努力！
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1.
姓名
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2.
所属部门
三元材料技术中心
工艺研发中心
前沿材料技术中心
钴酸锂材料技术中心
前驱体技术中心
技术开发中心
实验中心
分析与电池技术中心
管理中心
一、效率提升类（聚焦“快”与“好”）
制度流程优化、资源利用、工具/方法创新、AI工具引入、管理方式改善等
3.
工作中存在的问题和建议（请详细说明，问题范围仅限研究院内部）
存在的问题或不足（详细举例说明）
存在的问题或不足（详细举例说明）
改善建议及可能获得的成效
改善建议及可能获得的成效
4.
工作中存在的问题和建议（请详细说明，问题范围仅限研究院内部）
存在的问题或不足（详细举例说明）
存在的问题或不足（详细举例说明）
改善建议及可能获得的成效
改善建议及可能获得的成效
二、沟通协作类（聚焦“通”与“融”）
团队协作、跨部门沟通、同理心、渠道搭建与优化、协作机制等
5.
工作中存在的问题和建议（请详细说明，问题范围仅限研究院内部）
存在的问题或不足（详细举例说明）
存在的问题或不足（详细举例说明）
改善建议及可能获得的成效
改善建议及可能获得的成效
6.
工作中存在的问题和建议（请详细说明，问题范围仅限研究院内部）
存在的问题或不足（详细举例说明）
存在的问题或不足（详细举例说明）
改善建议及可能获得的成效
改善建议及可能获得的成效
三、学习发展类（聚焦“学”与“长”）
能力提升、经验交流、职业发展、晋升管理、师徒制、学习地图等
7.
工作中存在的问题和建议（请详细说明，问题范围仅限研究院内部）
存在的问题或不足（详细举例说明）
存在的问题或不足（详细举例说明）
改善建议及可能获得的成效
改善建议及可能获得的成效
8.
工作中存在的问题和建议（请详细说明，问题范围仅限研究院内部）
存在的问题或不足（详细举例说明）
存在的问题或不足（详细举例说明）
改善建议及可能获得的成效
改善建议及可能获得的成效
四、成本节约类（聚焦“省”与“精”）
循环利用与替代、资源共享、节能降耗、低成本方案引入、管理改善等
9.
工作中存在的问题和建议（请详细说明，问题范围仅限研究院内部）
存在的问题或不足（详细举例说明）
存在的问题或不足（详细举例说明）
改善建议及可能获得的成效
改善建议及可能获得的成效
10.
工作中存在的问题和建议（请详细说明，问题范围仅限研究院内部）
存在的问题或不足（详细举例说明）
存在的问题或不足（详细举例说明）
改善建议及可能获得的成效
改善建议及可能获得的成效
五、其他类
其他改善建议补充
11.
工作中存在的问题和建议（请详细说明，问题范围仅限研究院内部）
存在的问题或不足（详细举例说明）
存在的问题或不足（详细举例说明）
改善建议及可能获得的成效
改善建议及可能获得的成效
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12.
您对本次合理化建议征集活动有什么好的想法或建议？
感谢您的提议！
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