理念评价问卷-财务部

这次调研是想了解一下理念在大家日常工作中的落地情况，方便后续好更有针对性地开展理念活动。
结果只用于理念推进的改进，请放心按真实想法填。
第一部分：评价部门内伙伴理念理解和运用情况
*
1.你所在的部门是?
营运一部
营运二部
研发部
品牌体验部
设计组
空间设计组
建店部
供应链
仓配部
训练部
人资部
财务部
IT部
经营管理部
资产管理部
审计组
总经办
南京项目组
CCI
开发部
*
2.请就准确说出理念内容，评价你部门内的伙伴
1分完全做不到2分偶尔做到3分基本做到4分大部分做到5分完全做到NA
吕霞舒
吕霞舒
李长仁
李长仁
刘朝阳
刘朝阳
何安妮
何安妮
刘自立
刘自立
房艳
房艳
孙悠
孙悠
胡涵
胡涵
姜媛
姜媛
郑梦涵
郑梦涵
曹杰
曹杰
魏俊
魏俊
*
3.请就准确理解理念内涵，评价你部门内的伙伴
1分完全做不到2分偶尔做到3分基本做到4分大部分做到5分完全做到NA
吕霞舒
吕霞舒
李长仁
李长仁
刘朝阳
刘朝阳
何安妮
何安妮
刘自立
刘自立
房艳
房艳
孙悠
孙悠
胡涵
胡涵
姜媛
姜媛
郑梦涵
郑梦涵
曹杰
曹杰
魏俊
魏俊
*
4.请就在工作中正确运用理念，评价你部门内的伙伴
1分完全做不到2分偶尔做到3分基本做到4分大部分做到5分完全做到NA
吕霞舒
吕霞舒
李长仁
李长仁
刘朝阳
刘朝阳
何安妮
何安妮
刘自立
刘自立
房艳
房艳
孙悠
孙悠
胡涵
胡涵
姜媛
姜媛
郑梦涵
郑梦涵
曹杰
曹杰
魏俊
魏俊
第二部分：评价业务上下游的理念理解情况
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5.本次你要评价的第 1 个上下游部门是（不含本部门）?
营运一部
营运二部
研发部
品牌体验部
设计组
空间设计组
建店部
供应链
仓配部
训练部
人资部
财务部
IT部
经营管理部
资产管理部
审计组
总经办
南京项目组
CCI
开发部
无
*
7.综合来看，你给第 1 个被评部门在“理念理解与应用”上的总评分是?
1分
2分
3分
4分
5分
*
8.本次你要评价的第 2 个上下游部门是（不含本部门）?
营运一部
营运二部
研发部
品牌体验部
设计组
空间设计组
建店部
供应链
仓配部
训练部
人资部
财务部
IT部
经营管理部
资产管理部
审计组
总经办
南京项目组
CCI
开发部
无
*
10.综合来看，你给第 2 个被评部门在“理念理解与应用”上的总评分是?
1分
2分
3分
4分
5分
*
11.本次你要评价的第 3 个上下游部门是（不含本部门）?
营运一部
营运二部
研发部
品牌体验部
设计组
空间设计组
建店部
供应链
仓配部
训练部
人资部
财务部
IT部
经营管理部
资产管理部
审计组
总经办
南京项目组
CCI
开发部
无
*
13.综合来看，你给第 3 个被评部门在“理念理解与应用”上的总评分是?
1分
2分
3分
4分
5分
第三部分：对后续理念落地的建议
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14.你认为目前理念推进的主要卡点有哪些?（最多选 3 项）【多选题】
缺少具体场景化的行为标准，理念不好落到动作
理念与考核、激励没有真正挂上
管理者自身的示范不够
伙伴对理念的理解停留在口号
跨部门对理念的理解不一致
缺少案例库、培训素材等抓手
其他（请注明）
*
15.如果要推动理念落地，你认为公司下一步最该优先做的 3 件事是什么?请按第一、第二、第三优先排序。【请选择全部 项并排序】
  • 把理念翻译成各岗位的具体行为标准
  • 把理念践行纳入考核与激励，含评优与晋升
  • 加强管理者自身的理念培训与示范
  • 建立理念案例库与培训素材
  • 建立跨部门理念对齐机制，形成共同判断标准
  • 定期做理念落地的调研与复盘
*
16在理念推进的战略层面，你最想提的建议是什么？写具体做法
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