甘肃公司“十五五”战略规划调查问卷

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您的所在部门
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（多选题）您认为“十四五”期间，甘肃公司发展存在哪些问题：【多选题】
战略执行方面，落地成效、竞争力提升不及预期。
市场开发方面，开发统筹不足。业务结构不合理、内部同质化竞争依然存在，区域开发枢纽作用未能释放。
工程施工核心能力方面，核心能力衰减。项目管理人员、一线产业工人储备不足，达不到行业自有人员、装备、技术、工艺的建设标准，自有产业工人队伍尤其是火电项目管理人员、施工人员短缺，分包模式单一粗放等带来法务纠纷等附加问题。
经营管理、精细化管理方面，基础薄弱，历史遗留包袱较重。世纪飞马产权、中能家园开发、消化光伏项目运维亏损、负债率高企、注册资本金未到位、现金流紧张等老问题短时间内难以彻底化解，依然形成制约。
内生增长方面，动力不足，提质增效举措成效有限，多元业务拓展缓慢，人才缺口大，项目盈利空间提升有限，经营风险反复。
项目精益化管理方面，执行不到位，全流程管控意识薄弱，制度执行深度不够，项目收尾拖沓，生产一线责任落实弱化，项目经理综合管控能力不足，降本增效潜力没有充分释放。
安全责任方面，压力传导不到底，安全制度下沉至班组、外包施工方时存在脱节现象，监管穿透力不足，末端责任压实不到位。
巡察监督效能方面，监督穿透力度不足，主动监督意识不足，巡察侧重业务检查，责任约束薄弱，震慑效果不显。
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3.
（按选题）关于“十五五”期间公司业务发展方向、布局，您认为以下哪种更贴合公司当下发展实际：
“1+3+1”业务布局.一个核心引领：以新能源特色发展为核心引领，打造主责主业差异化竞争优势；三个多元支撑：以传统电力、能源装备制造、运维检修为多元支撑，与核心主业联动，追求最大增量；一个拓界破局：坚持寻求国际业务的实质性突破，补齐在国际业务方面业绩、人才、资源短板。
两核心引领、两多元支撑、两跨界拓局的“2+2+2”六项产业战略布局。以新能源特色、传统火电为核心引领，做大补强，打造差异化竞争优势；以能源装备制造、运维检修为多元支撑，与核心主业联动，求最大增量；以非电、国际业务为跨界拓局方向，跨业务、地域领域的界，拓业绩短、人才短、资源短的局。
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4.

（排序题）关于公司暂定的“十五五”期间15669核心经营目标，即，至2030年末，市场签约额稳定在100亿元以上，年营业收入稳定在50亿元以上，实现利润总额0.6亿元以上，职工年均收入水平提升6%，9大核心能力建设全面提质达标。在以上所有指标中，您的关心程度由高到低是：

【排序题】
  • 市场签约额。
  • 年营业收入。
  • 利润总额。
  • 职工年均收入提升水平。
  • 9大核心能力建设情况。
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5.
（单选题）下面几题是关于“十五五”期间公司发展的各专项指标，请您在每个专项目标中分别选择您认为最重要的一条。
好的
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6.
党的建设目标：
全面对标央企及集团党建工作要求，落实“两个一以贯之”，深化理论武装与全面从严治党。
推动党建工作由标准化全覆盖向精益党建转型，优化管控流程、压实党建责任，加深党建与生产经营、项目建设融合深度。
建强干部人才队伍，涵养廉洁政治生态，构建精益赋能型党建体系。
以高质量党建引领企业经营发展。
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7.
科技创新目标：
构建三级科创发展目标，全面赋能业务提质增效。
搭建工程全周期数字底座。以BIM技术为核心，打通设计、施工、运维数据链路，落地4D可视化施工管控；依托模型实现工程量核算、成本风险预判，搭建企业复用资源数据库，压降项目全生命周期成本。
打造自主智能建造体系。整合智慧工地、焊接机器人、电站智能巡检成熟技术，搭建“边缘计算+云端大脑”一体化管控平台，实现人员、设备、环境风险自动预警、施工自主优化；打造无人值守新能源场站，关键工序施工效率提升30% 以上，生产安全事故率下降50%。
攻坚生态区绿色施工技术。落地高海拔、生态脆弱区风光项目轻触式施工工艺，运用无人机测绘、空中转运、模块化拼装技术，减少土方开挖与地表破坏；实现项目建设成本下降15%、工期缩短20%，筑牢生态施工合规优势，打造绿色施工标杆工程。
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8.
市场经营目标：
坚持规模与效益并重、经营与市场协同，构建一体化市场经营体系，匹配总体经营指标，稳固主责主业发展基础。
建立生产经营指挥中心，搭建项目全周期大商务管理体系，完善内部成本数据库，强化投标报价、物资采购、分包成本精益管控。
刚性落实经营责任制、超额利润激励机制。
依托业财融合、数字化风控建立合同风险前置管控机制，杜绝经营性亏损，夯实盈利底盘。
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9.
人力资源目标：
“十五五”末人员总数严控在1300人以内，优化干部队伍年龄结构，35岁及以下干部占比超30%，建成适配战略发展的现代化人力体系，实现四大突破。
一是人才供给突破，完成“168"经营人才建设目标90%以上，储备不低于300人的产业工人队伍，清零核心技能人才缺口。
二是能力素质突破，复合型专业人才占比达25%−30%，全员持证率超75%；三是人力效能突破，优化人力投入产出比，至2030年全员劳动生产率提升至26万元/人。
四是机制活力突破，全面落地人事市场化机制，严控核心人才流失率低于5%，激活内生动力。
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10.
财务金融目标：
以化解债务风险、优化资本结构、助推业务转型为核心，至2030年资产负债率压降至93%以下。
纵深推进资产治理“1+5"攻坚行动，完成存量资产专项治理，完成率不低于80%。
完成财务DRP平台搭建与财务数智化转型。
提升财务精益管控、全域风险监督能力。
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11.
合规管理目标：
紧扣央企合规管理新规，完善“四位一体”大风控体系，压实业务条线合规责任，严守经营禁令。
深化法律案件专项治理，提升案件处置与执行质效，完成年度压存控增目标。
聚焦重大经营风险建立预警报送机制，统筹内控、审计、合规监督联动，补齐新业务、新项目内控短板。
强化制度执行刚性。
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12.
企业文化目标：
对标集团文化体系，完善企业核心文化理念，打造属地特色企业文化。
深耕公司品牌建设，依托精品履约、标杆工程擦亮公司品牌。
坚持以人为本践行社会责任，凝聚团队向心力。
全面提升企业文化软实力与行业品牌影响力。
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13.
安全质量目标：
锚定QHSE“四零、一百”核心目标，攻坚本质安全企业建设。
推动安全管理实现被动防控向主动预防、传统管控向数字赋能、单一治理向系统集成三大转型。
不发生较大安全质量事故。
筑牢安全生产、工程质量管控底线。
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14.
（排序题）关于“十五五”期间公司各业务板块，即风电项目、光伏项目、火电项目、电网、抽水蓄能、新型储能、氢能、源网荷储一体化、纸浆行业碱炉动力炉。请您按您认为重要性的从高到低进行排序。【排序题】
  • 风电项目
  • 光伏项目
  • 电网
  • 抽水蓄能
  • 新型储能
  • 氢能
  • 源网荷储一体化
  • 纸浆行业碱炉动力炉
  • 火电
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15.
（简答题）其他有关建议
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