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医护康养系专职教师班主任制度民意调查问卷
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为进一步落实立德树人根本任务,完善我系学生全流程育人体系,拟优化专职教师班主任制度。本问卷旨在全面了解各位老师对该制度的真实想法、实际顾虑与优化建议,为后续制度设计、岗位设置与激励保障提供科学依据。问卷采用匿名方式,所有作答仅用于内部工作分析,我们将严格对个人信息和作答内容保密。请您结合自身工作实际如实填写,感谢您的支持与配合!
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1. 您的教龄:
3年及以下
4~6年
7~10年
11~15年
16年及以上
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2. 您是否有担任学生干部或班级相关管理工作的经历:
有,累计3年以上
有,累计1~3年
有,累计不足1年
完全没有相关经历
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3. 您认为专职教师担任班主任,对立德树人根本任务落地的实际作用如何:
作用显著,能把专业育人与思想引导深度融合
有一定作用,可补充现有学工队伍的育人边界
作用一般,和现有辅导员工作存在职责重叠
作用有限,反而会分散专业教学的精力
不清楚,暂未评估过相关影响
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4. 您认为在立德树人理念和集团全方位育人的过程中,通过班主任制度可以补齐专职教师的哪些短板
【多选题】
专业教育与思政教育融合不足的问题
学生对行业职业认知模糊的问题
学困生、特殊群体学生关注度不足的问题
班级凝聚力不强、集体活动参与度低的问题
暂无明显可补齐的短板
其他:
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5. 您认为可通过哪些方式实现班主任工作与科研竞赛的协同(可多选):
【多选题】
将班级学情调研转化为教育教学改革类研究选题
组织班级学生参与自己的科研项目,拓展学生实践能力
把班级管理经验转化为育人相关的论文、教研成果
依托班主任身份搭建师生竞赛团队,提升备赛效率
两者很难协同,需要系部明确划分时间边界
其他:
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6. 您认为教师班主任参与班级学生就业指导工作,具备哪些独特优势(可多选):
【多选题】
熟悉专业对应的行业岗位要求,能给出更精准的职业建议
自身有行业资源积累,可为学生拓展对口就业渠道
能更早介入学生职业生涯规划,从大一开始做好引导
可联动校企合作单位,为班级学生争取更多实习机会
没有明显独特优势,就业指导属于学工队伍的常规工作
其他:
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7. 您是否愿意在班主任任期内,参与部分专业招生宣讲、新生前置对接工作:
非常愿意,能提前建立和新生的连接,提升新生入学适应度
比较愿意,在不占用核心工作时间的前提下可以参与
态度中立,根据系部统一安排配合完成即可
不太愿意,会额外增加自身非本职工作的负担
完全不愿意,招生相关工作不应纳入班主任职责
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8. 您认为由专任教师担任班主任,对本班学生辅修报名、辅修过程跟进的实际带动作用如何:
作用显著,可结合学生专业发展规划给出精准的辅修选择指导
有一定作用,能帮助学生更清晰地了解辅修政策和学习要求
作用一般,学生辅修决策主要依靠自身意愿和学工通知
作用有限,反而会额外增加班主任的事务性指导负担
不确定,暂未评估过相关影响
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9. 您认为教师班主任在提升本班学生专升本备考成功率上,可发挥哪些不可替代的作用(可多选):
【多选题】
提前梳理本专业专升本的对口院校、考试科目、招录规则信息
结合自身专业教学经验,为学生提供专升本专业科目的备考指导
对接往届专升本上岸的毕业生,搭建本班学生的备考经验交流渠道
跟进备考学生的复习节奏,及时疏导备考焦虑情绪
联动系部实训、师资资源,为专升本学生提供专项备考支持
几乎没有特殊作用,专升本备考完全依靠学生个人自主准备
其他:
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10. 结合我系相关专业的特点,您认为班主任引导学生考研的核心发力方向是:
提前普及护理、康复、医养管理相关方向的考研政策和行业前景
从大一开始引导学生搭建适配考研的专业知识体系
结合自身研究方向,为学生匹配适配的考研院校和导师资源
组织班级形成考研互助学习小组,营造正向备考氛围
优先引导学生先完成就业落地,不鼓励盲目考研
其他:
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11. 您是否支持将“班级辅修参与率、专升本上岸率、考研上线率”作为班主任工作的非强制性参考评价指标:
非常支持,可直观体现班主任在学生学业发展上的实际投入成效
比较支持,仅作为参考指标,不设置硬性考核要求即可
态度中立,是否纳入评价对班主任工作开展影响不大
不太支持,容易导致班主任过度干预学生的自主发展选择
完全不支持,升学情况受学生个人基础影响极大,不适合作为评价维度
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12. 您对本人参与担任专职教师班主任的意愿是:
非常愿意,条件成熟后即可参与
比较愿意,希望先了解完整的职责和激励方案后再决定
暂时观望,需要先看其他教师的试点运行效果
不太愿意,目前阶段自身工作难以兼顾
完全不愿意,暂不考虑参与相关工作
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13. 关于专职教师班主任制度的推行节奏,您更支持哪种方式:
小范围试点,先招募自愿参与的教师运行1~2个学期,优化方案后全面推开
分批次逐步覆盖,每学年安排一定比例的教师参与,3年内实现全覆盖
直接全面推行,所有符合条件的专任教师都按要求承担班主任职责
先完成全体系制度设计和配套保障建设,再启动落地推行
其他:
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