【中简】越南富士康安全文化调研问卷

基本信息：

二、安全文化评估请根据实际感受，每题选择一项；如不适用或不确定，请选择最后一项。

A 沟通：公司里的安全信息能够公开、顺畅地上下传递，大家愿意主动分享，坏消息也会及时上报，不会藏着掖着。

B 领导承诺：各级领导说到做到，为安全投入足够的人力物力，安全和生产一样重要，做决策时安全是必须考虑的一项。

C 奖励与认可：公司会公开表扬和奖励那些主动报告隐患、及时制止不安全行为、积极参与改进的人，而不是只奖励产量高的人。

D 事故原因：公司认为事故根源在管理制度和系统上有漏洞，出事后会深挖管理上的根本原因，而不是简单地怪某个员工不小心。

E 违规后果：规章制度合情合理、大家都能看懂，有人违反了会得到公平一致的处理，同时公司也会回头检查规定本身是否合理。

F 人员何时干预：不管对方职位高低，任何人只要看到不安全的行为，都会及时站出来提醒制止，大家都把这当成是一种责任和关心。

G 运行安全：在安排生产、做各项决定时，安全都是其中必不可少的一环，风险在开工前就被识别并控制好，安全和效率两不误。

H 安全部门的角色：安全部门是大家信得过的参谋和帮手，生产部门遇到问题会主动找他们帮忙，大家一起把安全工作做好。

10.

I 确保胜任力：每个岗位该会什么、该达到什么标准都很清楚，培训有章法、注重实际效果，员工不断学习，能力会定期考核和更新。

11.

J 安全会议：安全会议是大家平等交流的地方，会上讨论的问题来自一线实际，定了的事有人跟进、有反馈、有结果。

12.

K 工作计划：在制定作业计划时就把风险考虑进去，一线员工一起参与制定计划，临时改动计划也同样要先评估风险。

13.

L 如何知晓安全控制措施有效：公司清楚掌握关键安全控制措施现在的运行状况，一线员工明白每道安全控制措施起什么作用，安全控制措施一旦失效能被及时发现、上报并修复。

14.

M 程序如何使用：作业程序由真正干活的人来制定和维护，内容准确、照着能做，和实际操作方法对得上。

15.

N 程序是否更新：作业程序会根据大家的使用反馈、现场变化和事故教训定期修改更新，一线员工会主动提出修改意见。

16.

O 维护保养：设备以提前保养、提前发现隐患为主，涉及安全的关键设备优先保证投入，设备保持完好是安全运行的根基。

17.

P 承包商选择：选承包商时，安全业绩和能力是必须达到的硬条件，把承包商当成长期合作伙伴来考核和培养。

18.

Q 承包商融合：对承包商和本单位员工一视同仁，让他们真正融入进来，一起做计划、一起培训、一起上报问题、一起改进。

19.

R 停止作业：任何人发现有不安全的情况，都有权、也有责任叫停作业，而且会得到全力支持和保护——宁可停工，也不冒险。

20.

S 事故与未遂事件报告：所有事故和差点出事的情况都如实上报，主动上报的人会受到感谢和鼓励，并得到充分保护。

21.

T 调查：出事后调查的目的是学习改进，而不是追究谁的责任，深挖管理上的根本原因，调查过程公开透明，结论站得住脚。

22.

U 从事故中学习：事故教训会在全公司广泛分享，并变成实实在在的改进措施，还会主动学习外面的案例，改进效果会得到验证。

23.

V 审核：检查审核被当成改进的好机会，而不是挑毛病，查出的问题大家坦然接受、及时整改，一线员工也深度参与审核。

24.

W 对标：主动和行业里做得好的单位对比，虚心学习引进人家的好做法，也愿意把自己的经验分享出去，共同进步。

三、开放式问题

25.

您认为本单位最需要优先改进的安全文化问题是什么？

26.

请举一个真实的案例，或提出一条改进建议。