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关于开展分公司三、四级经理及总监人员交流及职业发展意向调研
（三级经理）
录音中...
为深入贯彻落实公司人才强企战略，系统性构建复合型人才梯队，推动总部与分公司人才双向流动和经验分享、优化人才资源配置，现面向省、地市公司三级经理、四级经理和总监级人员开展职业发展意向调研。
*
1.
到总部交流（一般为6或12个月，劳动关系保留在分公司）的意愿：
意愿迫切
愿意
暂不愿意
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2.
若愿意到总部交流，您认为合适的大致启动时间是
2026年
2027年
2028年或以后
服从组织安排
暂不愿意
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3.
若您对到总部交流选择“意愿迫切”或“愿意”，请补充说明意愿的部门或专业方向。暂不愿意的可填写“无”
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4.
跨省交流/挂职（到其他省分公司工作，劳动关系保留在原单位，时长一般是12至24个月）的意愿
意愿迫切
愿意
暂不愿意
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5.
若愿意跨省交流/挂职，您认为合适的大致启动时间是
2026年
2027年
2028年或以后
服从组织安排
暂不愿意
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6.
若您对跨省交流/挂职“意愿迫切”或“愿意”，请补充说明意向的地区（可填写具体省或区域，暂不愿意的可填写“无”）
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7.
若您对跨省交流/挂职“意愿迫切”或“愿意”，请补充说明意愿的专业方向（例如：经营管理、通发、运维、行拓、能源、财务等。暂不愿意的可填写“无”）
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8.
到省内其他单位（省本部与地市间、地市与地市间）交流/挂职的意愿
意愿迫切
愿意
暂不愿意
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9.
您的核心职业发展倾向（未来3-5年）
管理路径：追求团队管理与综合领导岗位。
专家路径：追求在专业领域成为公认的权威。
复合路径：希望通过多层级多岗位历练拓宽视野
稳定深耕：在当前领域持续深化。
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10.
您的能力提升支持需求（可多选）
【多选题】
专业技术深度培训或认证
战略与商业洞察类培训
领导力与团队管理的培训
高管或专家作为导师辅导
参与重要项目
其他（请具体说明）
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11.
为进一步促进人才流动，您认为当前公司需建立或完善哪些方面的机制与制度？（如薪酬保障、家庭支持、回任安排和配套政策等）
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12.
为便于公司更全面地规划和布局，您可补充其他情况或提出意见建议。
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关于开展分公司三、四级经理及总监人员交流及职业发展意向调研
（三级经理）
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