3.4 对福鼎工厂 生产部副部长 张大 转正履职测评问卷

1、此问卷用于对福鼎工厂 生产部 副部长 张大 履职测评考察，问卷采用不记名方式，我们将会对问卷结果严格保密，请放心、认真作答，谢谢！

2、问卷中问题均为单项选择题，请您抽出几分钟时间，认真对照干部能力词条释义与选项，真实作答；如有相关意见、建议或具体事例，可在方框“可补充具体事例”中补充说明。

3、因问卷篇幅较多，建议从电脑端打开，浏览更为方便简洁；对测评问卷有任何疑问，可与人事行政部联系。
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一、理论水平要高

1.1经营理念：对企业组织环境、发展理念及所负责业务有广泛理解，并负责持续维持业务的良好运转。

A 未能展现该项能力。
B 少数情况下，能够理解组织运营状况，并付出行动。
C 多数情况下，具有经营业务能力，并用实际工作赢得信任。
D 对公司战略及负责业务能够深入理解，并积极付诸行动。
E 能寻找突破性机会，不满足维持现状，能取得超预期成效。
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1.2变革理念：能够带领团队接受，并拥抱变革，响应并迅速适应变化。

A 未能展现该项能力。
B 少数情况下，关注他人并鼓舞士气，平稳的驱动变革。
C 多数情况下，赢得他人承诺和合作，无负面驱动变革。
D 能根据变革目标要求，制订并贯彻本部门/领域的变革计划。
E 克服变革阻力，评估变革障碍，积极控制并引领变革取得成效。
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二、解决问题能力强

2.1 问题解决：精准识别工作障碍与突发事件，善于调动与协调资源处理问题。

A 未能展现该项能力。
B 少数情况下，对问题进行思考，协助寻找原因，提建议。
C 多数情况下，对问题多方思考，能够寻找原因，提建议。
D 面对复杂问题，能够迅速找到问题根源，并提出解决方案。
E 超越常人轻松洞悉问题关联与逻辑，并帮助度过困难环境。
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2.2 高效执行：积极响应并愿意付出额外精力与努力，保质、及时完成工作。

A 未能展现该项能力。
B 少数情况下，能遵守工作要求，按规定节点完成工作。
C 多数情况下，严守工作要求，按规定节点保质完成工作。
D 清晰部门工作职责与目标任务，按时、按质、按量完成工作。
E 跨部门复杂场景下，能掌控计划进度，并协调资源完成工作。
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三、基层情况要明

3.1 客户导向：能从公司整体利益出发，了解识别内外客户，并最大程度满足。

A 未能展现该项能力。
B 少数情况下，对内外客户问题反馈，予以正常回应。
C 多数情况下，对内外客户问题反馈，做出迅速回应。
D 了解内外客户对所负责业务需求，并为客户需求采取行动。
E 以客户满意为中心，主动担责并带领团队积极、迅速响应。
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3.2 部门管理：负责部门的组建、领导以及业务项目实施的计划与管理能力。

A 未能展现该项能力。
B 少数情况下，了解与掌握部门及团队管理知识，与业务融合。
C 多数情况下，对部门团队分配工作计划，协调资源完成团队任务。
D 轻松适应部门管理，并带领团队应对解决复杂局面，以满足需求。
E 具备丰富部门及团队管理经验，形成方法论，并传授他人。
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四、跨部门组织协调强

4.1 团队协作：乐于与他人协同工作，不带个人情绪，寻求共同实现工作目标。

A 未能展现该项能力。
B 少数场景下，表示对他人意见与想法的尊重。
C 多数场景下，易于交流与工作协同，对团队协作贡献认同。
D 将公司利益置于个人利益之上，积极与他人合作，并奋力达成。
E 以公司整体利益为至高无上，展现并传达积极个人协作形象。
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4.2 冲突管理：以公司整体利益最大化为化解冲突准则，公开讨论并协调解决。

A 未能展现该项能力。
B 少数情况下，能够识别冲突，并公开讨论解决方案。
C 多数情况下，能够识别冲突，并公开讨论，寻求解决方案。
D 保持组织利益最大原则，寻求各方均能接受妥善解决方案。
E 展现为化解冲突，或取得他人合作而折衷、舍弃个人利益形象。
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五、廉洁自律要过硬

5.1 责任意识：遵纪守法，完整履职，对发生问题勇于担责并及时道歉、纠正。

A 未能展现该项能力。
B 少数情况下，遵守基本岗位要求，真实完整履行工作职责。
C 多数情况下，本人完整履职，错误发生时勇于承担责任。
D 确保部门团队所做每件事有人负责，在有需要时主动担责。
E 复杂场景下，积极主动承担责任，并接受增加的责任。
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5.2 持续学习：对业务所需知识、技能渴望，并能工作举一反三、触类旁通。

A 未能展现该项能力。
B 少数情况下，对所负责工作流程，寻找高效、降本方法。
C 多数情况下，保持对本职工作娴熟，对新技术、新工具接纳。
D 积极获取专业内外必要知识，制订解决方案或提高绩效上，表现足智多谋。
E 专业知识丰富，或成为他人咨询或请教对象，帮助组织进步。
六、综合评价意见
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