2026年3月职能科室考核评价（杨总会分管科室）

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1.
专业技能
专业知识和经验丰富，专业技能熟练，能处理绝大多数专业技术问题，并经常主动提出改进性建议。（13-15分）
丰富的专业知识和技能，结合工作任务要求能处理大多数专业技术问题。（10-12分）
较丰富的专业知识，能处理大多数常规的技术问题。（7-9分）
专业知识技能水平一般，常因不能解决相关的专业技术问题而影响工作。（4-6分）
不具备足够的专业知识技能，无法顺利完成工作。（1-3分）
财务科
资产管理科
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2.
控制能力
能十分有效地控制计划任务进程和结果,并对合作科室的行为态度产生枳极影响。（9-10分）
能基本控制任务进程和结果，并对合作科室的行为态度产生一定的积极影响。（7-8分）
能完成大多数任务但对合作科室的调控能力一般。（5-6分）
能完成大多数任务，但对合作科室的调控能力较差，易激起矛盾。（3-4分）
常不能按要求完成任务，无法对科室进行有效管理。（1-2分）
财务科
资产管理科
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3.
分析判断
能主动快速地收集信息，找出主要矛盾，并及时提出合理有效的建议。（9-10分）
能收集一些相关信息，并提出建议。（7-8分）
能快速收集相关信息，找出问题，提出有效的方案。（5-6分）
信息收集不全，常凭借主观决策，建设性意见较少。（3-4分）
常对工作任务作出错误判断，影响工作。（1-2分）
财务科
资产管理科
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4.
计划组织
根据医院工作安排及时主动地制定详尽可行的部门计划,合理统筹安排资源，对意外情况有应急方案。（7-8分）
根据医院工作安排制定详尽可行的部门计划，并合理安排资源。（5-6分）
按要求制定有关计划并安排资源，但预见性和效率一般。（3-4分）
计划不够明确，可行性较差,有时会因此而影响工作进展。（1-2分）
不能根据医院工作安排制定可行的部门计划，经常打混战。（1分）
财务科
资产管理科
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5.
沟通协调
总是能快速与科室达成理解，并建立良好的合作关系（7分）
一般情况下能通过交流沟通与科室达成一致。（5-6分）
基本能与科室进行沟通完成工作任务。（3-4分）
常因沟通障碍影响工作进展，有时会影响大局。（2分）
无法有效与科室沟通，影响任务完成。（1分）
财务科
资产管理科
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6.
责任心
勇于承担责任，以大局为先，不计较个人得失。（13-15分）
勇于承担错误，并改正。但有时不能自我督促。（10-12分）
能适当承担责任，但大局观不强,需要上级督促。（7-9分）
能承担部分责任，但需上级经常性督促。（4-6分）
逃避责任，常常推诿扯皮，影响任务顺利完成。（1-3分）
财务科
资产管理科
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7.
成本观念
成本意识很强，部门费用常常小于预算。（9-10分）
具有较强的成本意识，部门费用有时小于预算。（7-8分）
具有基本的成本意识，部门费用与预算常常持平。（5-6分）
成本意识较弱,有一定程度的浪费现象。（3-4分）
没有成本意识，费用常常超过预算，浪费严重。（1-2分）
财务科
资产管理科
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8.
忠诚度
与医院同舟共济，不计较一时的个人得失。（9-10分）
能主动维护医院利益，敢于掲发有损医院利益的行为。（7-8分）
能维护医院利益，但主动性不强。（5-6分）
有时看重个人利益，大局观不强。（3-4分）
对医院不够忠诚，对个人利益斤斤计较。（1-2分）
财务科
资产管理科
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9.
执行力
对上级的命令不折不扣地严格执行，出现意外情况及时上报请示。（7-8分）
对上级的命令基本能严格执行，出现意外能向上级反馈，征求意见。（5-6分）
对上級的命令基本能严格执行,偶尔自作主张，但不影响大局。（3-4分）
对上级的命令执行不严格，经常自作主张,不顾大局。（2分）
违抗上级已下达的命令，或阳奉阴违。（1分）
财务科
资产管理科
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10.
细心程度
工作非常认真细致，极少犯错。（7分）
工作认真细致，较少犯错。（5-6分）
工作较认真细致，偶尔会犯错，但能积极改正。（3-4分）
工作比较粗心，容易犯错,有时影响工作进程。（2分）
工作粗心马虎，经常犯错，严重影响工作进程。（1分）
财务科
资产管理科
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