主管评价调研（匿名）

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1.
您与该主管的直接汇报关系时长
不足6个月
6个月-1年
1-2年
2-3年
3年以上
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2.
您所在的部门
技术研发
市场营销
销售业务
人力资源
财务行政
运营管理
其他
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3.
请对主管的以下管理能力进行评价（1分最低，5分最高）
1分2分3分4分5分
目标设定与分解能力
目标设定与分解能力
计划与组织协调能力
计划与组织协调能力
团队领导与激励能力
团队领导与激励能力
沟通表达与倾听能力
沟通表达与倾听能力
问题解决与决策能力
问题解决与决策能力
冲突管理与协调能力
冲突管理与协调能力
时间管理与效率
时间管理与效率
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4.
主管在日常工作中表现出的行为频率
从不偶尔有时经常总是
清晰传达工作目标和期望
清晰传达工作目标和期望
及时提供工作反馈和指导
及时提供工作反馈和指导
关注团队成员的职业发展
关注团队成员的职业发展
公平对待团队所有成员
公平对待团队所有成员
鼓励团队成员提出建议
鼓励团队成员提出建议
营造积极的团队氛围
营造积极的团队氛围
勇于承担管理责任
勇于承担管理责任
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5.
您认为主管对团队整体绩效的贡献程度
贡献极小
贡献较小
贡献一般
贡献较大
贡献极大
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6.
在主管的带领下，您对自身工作的投入度
非常低
较低
一般
较高
非常高
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7.
您向同事推荐该主管作为管理者的可能性有多大
不可能
极有可能
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8.
您认为主管最需要提升的方面（可多选）【多选题】
沟通技巧
决策效率
团队激励
专业知识
授权能力
情绪管理
公平性
其他
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9.
主管对您工作困难的支持程度
几乎不支持
支持较少
一般支持
支持较多
全力支持
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10.
请对主管以下方面的表现进行评分（0分最低，100分最高）
工作分配的合理性
对下属的信任程度
创新思维的鼓励
压力下的稳定性
跨部门协作能力
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11.
主管的哪些行为对您产生了积极影响（可多选）【多选题】
给予自主决策空间
帮助解决技术难题
提供职业发展建议
认可并表扬良好表现
在困难时给予支持
以身作则树立榜样
推动团队知识共享
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12.
您认为主管的管理风格更倾向于
指令型（强调效率和服从）
支持型（强调关怀和合作）
参与型（强调团队参与决策）
成就导向型（强调挑战和目标）
混合型（兼具多种风格）
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13.
请列举一个主管管理工作中让您印象深刻的正面案例
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14.
对于主管未来的管理工作，您有哪些具体的改进建议
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