2026年迅锐年中总结评分表-主管级

【评分机制】
（1）现场所有参会人员，以问卷评分的形式，对汇报人进行打分，所有打分情况都会进行匿名处理。
（2）打分维度：以汇报提纲为准，具体见评分表。
（3）分数应用：本次评分情况，将作为后续对汇报人的全年评估考核的参考。
（4）满分100分，如每项评分多次低于该项总分的50%，请在问卷最后一题备注评分理由。
基本信息
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1.
汇报人信息
1 项目部 项目一组 刘霞
2 项目部 项目一组 王声龙
3 项目部 项目一组 金冬
4 项目部 项目二组 胡党华
5 项目部 项目三组 胡莉萍
6 项目部 项目三组 梁蓉
7 项目部 项目三组 龙小容
8 项目部 项目三组 刘铁城
9 项目部 项目四组 汪丽莎
10 项目部 项目四组 黄晓微
11 项目部 项目四组 廖子瑜
12 质量部 研发质量组 张广录
13 质量部 生产质量组 余超
14 工程部 生产工程组 程志勇
15 工程部 客户支持组 周礼
1 软件部 软件SPM组 余力平
2 软件部 影像调试组 刘接
3 软件部 驱动软件组 张明
4 软件部 OS软件组 黄立军
5 软件部 项目软件一组 刘红富
6 软件部 项目软件二组 吴华卿
7 软件部 项目软件三组 程时扬
8 硬件部 硬件项目组 葛昌盛
9 硬件部 硬件测试组 卢章发
10 硬件部 基带组 陈聪
11 硬件部 天线组 朱锐彪
12 硬件部 射频组 蔡辉宏
13 硬件部 layout组 崔四霞
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2.
评分人信息：你的名字
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3.
评分人信息：你所在的部门
硬件部
软件部
测试部
财务部
项目部
结构部
人力资源部
PCBA采购部
整机采购部
SQE
PMC
工程、质量
产品部
商务部
销售部
一、上半年目标及重点工作完成情况（总分50分）
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4.
部门职责定位和理解（总分5分）
差(0)
优(5)
*
5.
部门整体工作完成情况（总分30分）
差(0)
优(30)
*
6.
汇报材料及数据准确性（有效和无效）（总分5分）
差(0)
优(5)
*
7.
对于未完成部门工作的原因分析（总分10分）
差(0)
优(10)
二、降本增效方案（总分25分）
*
8.
下半年如何提升二级部门的工作效率，能落地的具体举措阐述（总分20分）
差(0)
优(20)
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9.
现在的团队、人员能力提升、流程改进、效率提升完成情况。
个人成长（项目经理个人阐述IDP计划达成情况即可）（总分5分）
差(0)
优(5)
三、经验分享（总分5分）
*
10.
成功或者失败案例分享（总分5分）
差(0)
优(5)
四、26年部门下半年度目标规划（总分20分）
*
11.
26年部门下半年度目标规划（总分20分）
差(0)
优(20)
五、加分项（总分10分）
*
12.
提问环节，对在场评委提问的应答反馈（总分20分）
差(0)
优(10)
13.
总体评价及建议
亮点
亮点
待改进
待改进
诉求及建议
诉求及建议
满分100分，如每项评分多次低于该项总分的50%，请备注评分理由。
满分100分，如每项评分多次低于该项总分的50%，请备注评分理由。
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