新经理培训内容调研需求

为帮助2026年新入职营业部经理快速胜任岗位、提升管理能力，拟组织专项培训。鉴于新入职营业部经理大多从一线销售提拔晋升，我们希望通过本次调研了解您对其急需提升技能的看法，以便精准设计培训课程。

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1.

基本信息：

姓名：
姓名：
城市：
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请根据您观察到的新入职营业部经理实际表现，评估以下各项技能的急需提升程度：

（1=不急需，2=一般，3=比较急需，4=非常急需）

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2.

团队日常管理能力

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每日/每周/每月工作计划制定与分解
每日/每周/每月工作计划制定与分解				
晨会/夕会的组织与高效召开
晨会/夕会的组织与高效召开				
18-25人团队的工作分配与过程管控
18-25人团队的工作分配与过程管控				
销售活动量标准制定与追踪
销售活动量标准制定与追踪				
数据看板使用与经营分析
数据看板使用与经营分析				

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3.

销售业务管理能力

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外观电销团队的管理与效能提升
外观电销团队的管理与效能提升				
地推团队的管理与效能提升
地推团队的管理与效能提升				
线索分配与客户资源管理
线索分配与客户资源管理				
业绩目标拆解与达成路径规划
业绩目标拆解与达成路径规划				
促销/激励活动的设计与执行
促销/激励活动的设计与执行				

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4.

人员招聘与培养能力

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招聘渠道开拓与面试甄选
招聘渠道开拓与面试甄选				
新人入职带教与快速上手
新人入职带教与快速上手				
新人留存与试用期管理
新人留存与试用期管理				
团队梯队建设与储备干部培养
团队梯队建设与储备干部培养				
低绩效人员的辅导与淘汰管理
低绩效人员的辅导与淘汰管理				

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5.

沟通与领导力

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与下属的1对1沟通与辅导
与下属的1对1沟通与辅导				
团队氛围营造与凝聚力建设
团队氛围营造与凝聚力建设				
向上级汇报与横向协作
向上级汇报与横向协作				
冲突处理与情绪管理
冲突处理与情绪管理				
从"销售"到"管理者"的角色转换
从"销售"到"管理者"的角色转换				

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6.

风控与合规管理

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风控策略理解与执行落地
风控策略理解与执行落地				
合规要求宣导与自查管理
合规要求宣导与自查管理				
逾期预警与催收管理
逾期预警与催收管理				
H5权限等风控工具的使用管理
H5权限等风控工具的使用管理				

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7.

您认为新入职营业部经理从一线销售转型管理者，最大的困难和痛点是什么？

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8.

您所管辖的新入职营业部经理中，表现较好的和表现较弱的，主要差异在哪里？

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9.

如果培训只能安排3门课程，您最希望是哪三个主题？（请按优先级排序）

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10.

您是否有推荐的内部讲师人选（附课程方向）？

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11.

其他建议或意见：

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12.

您觉得是否需要给新经理进行外部讲师培训？外部讲师培训内容有哪些建议

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