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临沂车务段领导班子诊断式调研问卷
录音中...
为全面、客观、准确地了解领导班子运行情况及班子成员履职表现，找准问题、精准施策、改进工作，我们特开展此次“开门问诊”匿名调研，您的评价和意见将为班子及成员“立体画像”提供重要参考。本次问卷为匿名评价，请您以对事业、对组织负责的精神，实事求是、客观公正填写问卷内容。感谢您的理解支持！
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1.
您的岗位角色
领导班子成员
科室负责人
车间负责人
一线职工代表
一、对本单位领导班子的整体评价
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2.
您对当前班子整体运行情况的综合评价是
运行高效，团结有力，得到普遍认可
运行平稳，能够正常履职，但亮点不足
运行一般，存在明显短板弱项
运行较差，问题较多，影响工作开展
其他
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3.
您认为班子在干部职工中的整体威信如何
威信较高，令人信服
有一定威信，基本认可
威信一般，部分方面有争议
威信较低，信任感不足
其他
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4.
您认为班子在贯彻落实上级决策部署方面的表现如何
坚决迅速，结合实际，落地见效
及时传达，但结合单位实际不够紧密
照搬照套，存在形式主义
打折扣搞变通，落实不到位
其他
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5.
您认为班子在把握发展方向、长远战略谋划上如何
思路清晰，目标明确，措施有力
有一定思路，但不够系统
方向模糊，走一步看一步
缺乏战略思维，忙于应付日常事务
其他
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6.
您认为班子的决策机制与效率如何
民主集中制执行好，决策果断，及时有效
基本能够按程序决策，常规事项能及时决策
主要领导主导过强，集体决策体现不足
调研论证不深入，民主讨论不充分，决策随意性较大
其他
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7.
决策出台后，班子推动落实的力度如何
措施扎实，跟踪问效，一抓到底
有部署有督查，但落地效果一般
重部署轻落实，后续乏力
决策后无人问津，不了了之
其他
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8.
您观察到的班子成员之间团结协作状态如何
团结和谐，分工明确，补台意识强
总体较好，偶有隔阂和分歧
面和心不和，存在小圈子或班子内部有矛盾
各自为政，推诿扯皮明显
其他
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9.
当面临急难险重任务或突发事件时，班子的表现如何
靠前指挥，协同作战，攻坚克难
能迅速响应，但协同配合不够顺畅
反应迟缓，职责不清，相互推脱
主要依赖分管领导，班子合力不足
其他
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10.
您认为班子的整体工作作风如何
求真务实，深入一线，密切联系群众
作风较为务实，但深入一线不够经常主动
务实作风一般，工作浮在面上，存在形式主义
作风漂浮，脱离群众
其他
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11.
您认为班子在攻坚克难、担当作为方面表现如何
敢于碰硬，敢于担当，有效突破
能够面对，但力度和效果一般
回避矛盾，绕着问题走
推卸责任，把难题往下压
其他
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12.
您对班子成员廉洁自律情况的基本评价是
以身作则，清正廉洁，口碑好
总体较好，没有发现突出问题
个别成员有反映，但无确凿证据
存在不廉洁现象，影响班子形象
不了解
其他
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13.
您认为班子在落实党风廉政建设责任制，履行“一岗双责”方面做得如何
高度重视，措施有力，常抓不懈
有部署有要求，但监督检查不够
不够重视，实际落实虚化
履行责任不力，存在宽松软现象
其他
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14.
您认为当前班子运行中存在的最突出问题是
政治引领不够，方向把握不准
决策走过场，质量不高，执行打折扣
班子不够团结，存在内耗问题
不敢担当，推诿扯皮
机关化问题突出，干群关系较为紧张
选人用人不公，队伍活力不足
从严要求不够，廉洁自律有隐患
其他
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二、对党委书记牛兆彦的评价
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15.
您对党委书记掌控局面的评价是
驾驭能力强，政令畅通，队伍心齐气顺
能管住人和事，但措施要求落实打折扣
有些力不从心，“中梗阻”问题较为严重
其他
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16.
您认为党委书记在把方向、政治引领上表现如何
工作站位高，善于把握上级精神，创造性组织贯彻落实
工作站位一般，对上级精神的理解把握浮在面上，贯彻落实照本宣科
工作站位低，看重自己的“一亩三分地”，选择性贯彻执行
其他
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17.
您认为党委书记在抓班子、形成合力上作用发挥如何
党政配合默契，支持副职工作，合力共为
与段长互不干涉，有时各吹各的号，坦诚沟通交流不够
与段长有意见分歧，不能主动消除隔阂，班子成员无所适从
其他
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18.
您认为党委书记在做群众工作、凝心聚力上表现如何
心里装着群众，办实事、解难事，威信高
深入一线班组与职工拉家常少，解决群众实际困难不主动，威信一般
思想工作方法简单，对职工反映的问题踢皮球，没有威信
其他
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19.
您认为党委书记在推动党建与业务融合、破解“两张皮”问题上表现如何
挂帅出征，现场解题，谋实招、求实效
假手于人，屋里答题，有意识、缺招法
挂挡空转，纸上列题，重形式、轻效果
其他
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三、对段长刘志尚的评价
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20.
您对段长掌控局面的评价是
驾驭能力强，政令畅通，队伍心齐气顺
能管住人和事，但措施要求落实打折扣
有些力不从心，“中梗阻”问题较为严重
其他
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21.
您认为段长在大局下行动的表现如何
大局意识强，贯彻决策部署行动迅速有力
能讲大局，但落实决策部署不够积极主动
不讲大局，打“小算盘”，存在本位主义
其他
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22.
您对段长抓安全生产中心工作的总体评价是
专业精通，心中有数，严抓善管
专业尚可，了解大面，心慈手软
专业不深，畏手畏脚，关键时刻掉链子
其他
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23.
您对段长工作状态的评价是
全身心投入，进取争先
干劲衰减，不求有功但求无过
心思不在工作上，甘愿躺平
其他
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24.
您认为段长的领导格局如何
善于听取意见，团结共事
不注重听取意见，居高临下
主观武断，独断专行
其他
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25.
您认为段长在履行“一岗双责”方面做得如何
高度重视，业务与党建同部署、同落实
有意识，但投入精力不足
很少过问，责任流于形式
其他
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四、对本单位其他班子成员的评价
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26.
您认为工会主席单海清在日常履职中的表现如何
【
最多
选择3项】
大局意识不强，本位主义思想较重
不敢碰硬，回避矛盾，当“老好人”
推诿扯皮，职责范围内的事往外推
专业能力不强，业务不精通，工作打不开局面，分管领域起色不大
官僚主义，对下级盛气凌人
听取意见不耐烦，刚愎自用
搞小圈子，亲亲疏疏
要求自身不严格，要求别人做到的，自己做不到
与班子其他成员配合协调不够好
形式主义，工作走过场
其他
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27.
您认为副段长丁明健在日常履职中的表现如何
【
最多
选择3项】
大局意识不强，本位主义思想较重
不敢碰硬，回避矛盾，当“老好人”
推诿扯皮，职责范围内的事往外推
专业能力不强，业务不精通，工作打不开局面，分管领域起色不大
官僚主义，对下级盛气凌人
听取意见不耐烦，刚愎自用
搞小圈子，亲亲疏疏
要求自身不严格，要求别人做到的，自己做不到
与班子其他成员配合协调不够好
形式主义，工作走过场
其他
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28.
您认为副段长路庆军在日常履职中的表现如何
【
最多
选择3项】
大局意识不强，本位主义思想较重
不敢碰硬，回避矛盾，当“老好人”
推诿扯皮，职责范围内的事往外推
专业能力不强，业务不精通，工作打不开局面，分管领域起色不大
官僚主义，对下级盛气凌人
听取意见不耐烦，刚愎自用
搞小圈子，亲亲疏疏
要求自身不严格，要求别人做到的，自己做不到
与班子其他成员配合协调不够好
形式主义，工作走过场
其他
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29.
您认为副段长王治勇在日常履职中的表现如何
【
最多
选择3项】
大局意识不强，本位主义思想较重
不敢碰硬，回避矛盾，当“老好人”
推诿扯皮，职责范围内的事往外推
专业能力不强，业务不精通，工作打不开局面，分管领域起色不大
官僚主义，对下级盛气凌人
听取意见不耐烦，刚愎自用
搞小圈子，亲亲疏疏
要求自身不严格，要求别人做到的，自己做不到
与班子其他成员配合协调不够好
形式主义，工作走过场
其他
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30.
您认为原副段长钱余晓在日常履职中的表现如何
【
最多
选择3项】
大局意识不强，本位主义思想较重
不敢碰硬，回避矛盾，当“老好人”
推诿扯皮，职责范围内的事往外推
专业能力不强，业务不精通，工作打不开局面，分管领域起色不大
官僚主义，对下级盛气凌人
听取意见不耐烦，刚愎自用
搞小圈子，亲亲疏疏
要求自身不严格，要求别人做到的，自己做不到
与班子其他成员配合协调不够好
形式主义，工作走过场
其他
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31.
除上述评价外，您对本单位领导班子及成员还有哪些意见和建议
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