| 非常不同意 | 不同意 | 中立 | 同意 | 非常同意 |
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| 行政管理者、护士长、医生、护士及其他员工会保持频繁的沟通,防止做出的决定让对方惊讶或猝不及防。 |
行政管理者、护士长、医生、护士及其他员工会保持频繁的沟通,防止做出的决定让对方惊讶或猝不及防。 | | | | | |
| 行政管理者、护士长、医生、护士及其他员工会确保他们的行为符合他们的话语——“言行一致”。 |
行政管理者、护士长、医生、护士及其他员工会确保他们的行为符合他们的话语——“言行一致”。 | | | | | |
| 行政管理者、护士长、医生、护士及其他员工对待不尊重和虐待行为“零容忍”。如果他们看到或听到某人有不尊重的行为,无论这个人是什么角色或职位,都要追究其责任。 |
行政管理者、护士长、医生、护士及其他员工对待不尊重和虐待行为“零容忍”。如果他们看到或听到某人有不尊重的行为,无论这个人是什么角色或职位,都要追究其责任。 | | | | | |
| 行政管理者、护士长及医生会让护士和其他员工适当程度地参与重要决策的制定。 |
行政管理者、护士长及医生会让护士和其他员工适当程度地参与重要决策的制定。 | | | | | |
| 护士及其他员工感到自己能影响其周围的政策、程序和官僚制度。 |
护士及其他员工感到自己能影响其周围的政策、程序和官僚制度。 | | | | | |
| 当行政管理者、护士长及医生同护士及其他员工谈话时,不是单向沟通或指令传达,而是征询意见形成决策。 |
当行政管理者、护士长及医生同护士及其他员工谈话时,不是单向沟通或指令传达,而是征询意见形成决策。 | | | | | |
| 行政管理者、护士长、医生、护士及其他员工一致地运用数据资料和符合逻辑的决策制定过程,来确保做出的决策是最高质量的。 |
行政管理者、护士长、医生、护士及其他员工一致地运用数据资料和符合逻辑的决策制定过程,来确保做出的决策是最高质量的。 | | | | | |
| 正确的部门、专业及团队共同参与重要决策。 |
正确的部门、专业及团队共同参与重要决策。 | | | | | |
| 在制定重要决策时,行政管理者、护士长、医生、护士及其他员工会认真考虑患者及家属的观点。 |
在制定重要决策时,行政管理者、护士长、医生、护士及其他员工会认真考虑患者及家属的观点。 | | | | | |
| 行政管理者、护士长、护士及其他员工一起确保有足够的员工来维护患者安全。 |
行政管理者、护士长、护士及其他员工一起确保有足够的员工来维护患者安全。 | | | | | |
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| 非常不同意 | 不同意 | 中立 | 同意 | 非常同意 |
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| 行政管理者及护士长会确保护士及其他员工的正确配比以达到最优结果。 |
行政管理者及护士长会确保护士及其他员工的正确配比以达到最优结果。 | | | | | |
| 在一定程度上提供的支持性服务允许护士及其他员工花时间在患者和家属的首要护理问题及需求上。 |
在一定程度上提供的支持性服务允许护士及其他员工花时间在患者和家属的首要护理问题及需求上。 | | | | | |
| 正式的奖励和认可系统会让护士和其他员工感到被重视。 |
正式的奖励和认可系统会让护士和其他员工感到被重视。 | | | | | |
| 行政管理者、护士长、医生、护士及其他员工在出色完成工作后会说出来让大家知道。 |
行政管理者、护士长、医生、护士及其他员工在出色完成工作后会说出来让大家知道。 | | | | | |
| 有激励个人成长、发展和进步的机会。 |
有激励个人成长、发展和进步的机会。 | | | | | |
| 大多数护士及其他员工与他们的护理领导者(护士长、护理部主任、高级实践护士等)拥有一种积极的关系。 |
大多数护士及其他员工与他们的护理领导者(护士长、护理部主任、高级实践护士等)拥有一种积极的关系。 | | | | | |
| 护理领导者(护士长、护理部主任、高级实践护士等)呈现出对护理方面需求和动态的理解,并利用这些知识营造一个健康的工作环境。 |
护理领导者(护士长、护理部主任、高级实践护士等)呈现出对护理方面需求和动态的理解,并利用这些知识营造一个健康的工作环境。 | | | | | |
| 给予护理领导者(护士长、护理部主任、高级实践护士等)途径和权力,以便其在制定关键决策中发挥作用。 |
给予护理领导者(护士长、护理部主任、高级实践护士等)途径和权力,以便其在制定关键决策中发挥作用。 | | | | | |