企业组织管理问卷调查

亲爱的同事们:

岁末辞旧,新春将至。在这一年的并肩开拓中,感恩每一位伙伴为团队业绩付出的努力。

为进一步完善组织管理,让我们的市场攻坚更高效、职业成长更顺畅,现开展本次调查。您每一个回答,都将成为我们优化提升的重要参考。

新的一年,愿我们同心同行,再创自动化立体库领域的佳绩!

本问卷共43道题,涉及人事,财务工作支持、个人发展诉求等内容,填写需15分钟左右。所有数据匿名统计,仅用于管理改进,无需顾虑。提交截止到1月4日中午12:00,感谢您的积极参与!
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1.

您所在的部门:

经营班子
营销条线
技术条线
项目条线
海外事业部
制造条线
职能条线(总经办、财务、人事行政、采购)
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2.
您在公司的工作年限:
半年以内
半年-1年
1-2年
2-3年
3年以上
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3.

您在公司的职级是:

主管级以上
主管级以下
一、培训相关
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4.
您认为参与的培训内容对实际工作的帮助程度如何?
帮助极大,能直接解决工作问题
有较大帮助,提升工作效率
有一定帮助,可部分应用
帮助较小,实用性不强
无帮助,与工作脱节
未参与过培训
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5.
企业是否有配套机制(如工作任务实践、导师指导)助力培训知识落地?
有完善的配套机制
有简单的配套机制
提及过但无实际措施
完全没有
不清楚
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6.
您认为企业提供的培训资源(课件、学习平台、实操设备等)是否容易获取和使用?
非常容易
比较容易
一般
不太容易
非常困难
未接触过
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7.
您更倾向于以下哪种或哪些培训方式?最多选择3项】
线下集中授课
线上直播课程
录播视频课程
案例分析研讨
实操演练
师徒带教
行业专家讲座
跨企业交流学习
其他
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8.

您是否有参与跨岗位培训(如技术岗了解销售流程、销售岗熟悉产品技术)的需求?

非常有需求
有一定需求
无所谓
需求不大
完全没有需求
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9.
您认为较合适的单次培训时长是?
1-2小时
3-4小时
6-8小时
2天及以上
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10.
您偏好的培训时间是:
工作日上班时间(如下午2-5点)
工作日下班后(如晚上5-6点)
周末(上午/下午)
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11.

您参与过企业开展的以下哪些通用类培训?

【多选题】
公司产品知识类 (行业发展及趋势、核心产品介绍)
公司规章制度类(公司简介、绩效薪酬管理制度、考勤管理制度、财务报销制度)
信息化系统类(信息化使用规范)
安全教育类(三级安全教育)
12.
【选做题】技术专属(方案):您希望企业新增或强化哪些技术类的培训课程。

最多选择3项】
需求拆解与方案设计
产品方案定制与演示
技术谈判策略
招投标流程实操
13.
【选做题】技术专属(机械):您希望企业新增或强化哪些技术类的培训课程最多选择3项】
设备结构原理
机械维护与保养
零部件更换
三维绘图软件
14.
【选做题】技术专属(电气):您希望企业新增或强化哪些技术类的培训课程。最多选择3项】
电气控制回路
PLC编程
传感器应用
变频器调试
智能设备调试
15.
【选做题】技术专属(软件):您希望企业新增或强化哪些技术类的培训课程。最多选择3项】
仓储管理系统WMS/WCS/FMS
动画软件
实施体系
软件与AI结合应用
新产品开发应用
16.
【选做题】销售条线:您希望企业新增或强化哪些销售类的培训课程。最多选择3项】
自动化立体库行业客户挖掘与筛选
客户需求调研与分析
产品方案定制与演示
商务谈判策略
招投标流程实操
合同条款解读与签订
客户关系维护与二次开发
17.
【选做题】项目条线: 您希望企业新增或强化哪些项目类的培训课程最多选择3项】
自动化立体库项目前期规划
进度管控与里程碑设置
成本核算与费用控制
质量标准制定与验收
团队协同管理
供应商对接与管控
项目风险识别与应对
项目复盘与经验沉淀
*
18.

除了以上培训, 您希望企业新增或强化哪些培训课程?

最多选择3项】
财务报表解读
成本预算基础
税务基础
项目成本精细化管控
团队建设
绩效面谈技巧
员工激励方法
员工关系处理
AI应用
跨部门协作沟通技巧
客户沟通
演讲表达
职业规划与发展指导
心理健康与压力管理
与供应商谈判技巧
采购流程与成本控制
合同签订风险把控
法律纠纷的应对与处理流程
日常工作的合规自查方法
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19.
您对企业培训课件的质量(如内容实用性、逻辑清晰度、形式丰富度等)评价如何?
非常好,实用性强、形式丰富
较好,基本满足学习需求
一般,有改进空间
较差,内容陈旧、逻辑混乱
未接触过企业培训课件
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20.

您是否有意愿成为企业内训师,分享自身专业知识或技能(如技术经验、销售技巧、项目管理心得等)?

非常愿意
愿意,但需要企业提供相关支持(如培训师技能培训、备课时间等)
不确定,需了解更多内训师相关要求与福利
不愿意,无多余精力或兴趣
21.
【选做题】若您愿意成为内训师,希望企业提供哪些具体支持?最多选择3项】
备课补贴
专业培训师技能认证
课件开发协助
预留备课时间
内训师荣誉激励
其他
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22.
如果需要自费培训,您能接受的费用范围是?
500以内
500-1000
1000-3000
3000-5000
5000以上
都可接受
都不能接受
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23.

关于企业培训工作,您有哪些资质类培训需要自我提升?

【多选题】
一级建造师证(机电工程)
二级建造师证(机电工程)
PMP
安全员证
内审员证
其他
二、绩效相关
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24.
您对公司现行的绩效评估体系理解程度如何?
非常清楚,完全明白评估标准和流程
比较清楚,大致了解
一般,有些地方不太明白
不太清楚,很多地方模糊
完全不清楚
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25.

您认为绩效评估结果与您的实际工作表现匹配度如何?

非常匹配,完全反映了我的工作成果
比较匹配,基本符合
一般,存在一定偏差
不太匹配,偏差较大
完全不匹配
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26.

在绩效评估过程中,您与上级领导的沟通反馈是否充分?

非常充分,领导会详细沟通并给予建设性意见
比较充分,有一定交流
一般,沟通较少
不太充分,很少有深入交流
完全没有沟通
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27.

您认为公司的绩效激励措施(如奖金、晋升等与绩效挂钩)对您的工作积极性影响如何?

影响非常大,激励效果显著
影响较大,有一定激励作用
影响一般,激励作用不明显
影响较小,几乎没有激励作用
没有影响
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28.
您认为绩效评估结果的应用(如薪酬调整、晋升、培训安排)是否公平公正?
非常公平公正,应用科学合理
比较公平公正,基本合理
一般,存在少量不公平情况
不太公平公正,应用有偏差
完全不公平公正
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29.
您对公司绩效评估体系有哪些改进建议?(可简要阐述)

三、薪酬相关

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30.
您对自己目前的薪酬水平满意度如何?
非常满意,认为与付出完全成正比
满意,基本认可薪酬水平
一般,觉得还有提升空间
不满意,认为薪酬过低
非常不满意
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31.
您认为公司薪酬结构(基本工资、绩效工资、奖金等构成)是否合理?
非常合理,各部分比例恰当
比较合理,基本符合工作性质
一般,有些部分需要调整
不太合理,影响薪酬公平性
非常不合理
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32.
在同行业中,您认为公司的薪酬竞争力如何?
非常有竞争力,能吸引优秀人才
比较有竞争力,处于中等偏上水平
一般,与行业平均水平相当
不太有竞争力,处于中等偏下水平
完全没有竞争力
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33.
您是否了解公司薪酬调整的机制和依据?
非常了解,清楚各项规定
比较了解,知道大概情况
一般,略知
不太了解,不太清楚
完全不了解
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34.
对于公司薪酬管理,您希望在哪些方面进行改进?最多选择3项】
提高薪酬水平
优化薪酬结构
增加薪酬透明度
建立更灵活的薪酬调整机制
其他
35.
【选做题】技术岗专属:您对公司现行的项目奖金分配机制(如按项目贡献度、参与度分配)满意度如何?
非常满意,分配公平合理
满意,基本符合贡献程度
一般,存在少量不合理之处
不满意,分配失衡
非常不满意
36.
【选做题】销售岗专属:您认为公司现行的销售提成制度(如提成比例、结算周期)是否合理?
非常合理,激励效果显著
比较合理,基本能激励业绩
一般,需调整提成比例/周期
不太合理,影响销售积极性
非常不合理
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37.
您认为公司的福利体系(如社保公积金、带薪年假、节日福利等)是否能补充薪酬的激励作用?
非常能补充,福利体系完善
比较能补充,福利有一定吸引力
一般,补充作用不明显
不太能补充,福利缺乏吸引力
完全不能补充

四、财务制度与报销管理相关

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38.
您对公司现行财务制度(如预算管理、资金审批流程、费用管控等)的熟悉程度如何?
非常熟悉,能准确执行
比较熟悉,了解大部分规定
一般,只知道基本内容
不太熟悉,很多地方不清楚
完全不熟悉
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39.
您认为公司财务制度对业务开展的支持程度如何?
非常支持,制度灵活高效
比较支持,基本能满足业务需求
一般,部分规定限制业务
不太支持,制度繁琐滞后
完全不支持
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40.
您对公司报销流程的便捷性满意度如何?
非常满意,流程简单快捷
满意,基本能顺利完成
一般,流程略显繁琐
不满意,经常遇到阻碍
非常不满意,流程极其复杂
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41.
您是否清楚公司不同类型费用(如差旅费、业务招待费、办公费、项目采购费)的报销标准?
非常清楚,严格按标准执行
比较清楚,了解主要标准
一般,略知部分标准
不太清楚,经常不确定
完全不清楚
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42.
您认为公司报销审批的效率如何?
非常高效,审批及时
比较高效,审批周期合理
一般,审批耗时较长
不太高效,审批拖延
非常不高效,严重影响资金回笼
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43.
您在报销过程中是否遇到过发票处理相关的困难?
从未遇到,发票处理顺畅
偶尔遇到,能顺利解决
经常遇到,解决耗时
频繁遇到,难以解决
一直存在,严重影响报销
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