徐工全球学习与教育中心2026年干部工作作风评价表-支部书记

为健全干部能上能下机制，充分激发干部队伍活力，持续改进干部履职作风，现组织开展2026年度干部作风评议工作。本次测评采取匿名测评方式，请各位参评人员本着客观、公平、公正原则认真填写问卷，

评分标准： 5分=总是表现、4分=经常表现、3分=有时表现、2分=很少表现、1分=几乎不表现

对谭文庆同志“德”方面评价

	1	2	3	4	5
政治立场：坚定坚决执行上级决策部署，从不找借口、不打折扣，马上就办、快速响应，并积极参与、列席组织生活。
政治立场：坚定坚决执行上级决策部署，从不找借口、不打折扣，马上就办、快速响应，并积极参与、列席组织生活。
规矩意识：工作中敢于表态、敢于斗争、敢于暴露问题，从不做“老好人”、当“两面派”、挑唆制造矛盾。
规矩意识：工作中敢于表态、敢于斗争、敢于暴露问题，从不做“老好人”、当“两面派”、挑唆制造矛盾。

典型事例具体说明

对谭文庆同志“能”方面评价

	1	2	3	4	5
创新思维：能主动适应变革，在各类专项任务和重大项目中经常主动提出创新思路和方法，可操作、并推进落地。
创新思维：能主动适应变革，在各类专项任务和重大项目中经常主动提出创新思路和方法，可操作、并推进落地。
问题解决：能够想尽办法积极协调、推动解决职责范围内以及跨部门、跨业务单元需要协同解决的问题，把事做成。
问题解决：能够想尽办法积极协调、推动解决职责范围内以及跨部门、跨业务单元需要协同解决的问题，把事做成。
数字化思维：数字化意识强，在总结、汇报、研判决策时，始终能够做到用数据说话，用数据分析。同时，能够主动应用智能体等数字化工具提升效率和质量。
数字化思维：数字化意识强，在总结、汇报、研判决策时，始终能够做到用数据说话，用数据分析。同时，能够主动应用智能体等数字化工具提升效率和质量。
团队激励：关注员工思想与成长，每月都能及时给予绩效反馈并指导改进，团队管理有激情有思路有方法，绩效评价公平公正、从不优亲厚友，年内团队绩优（B+及以上）员工未出现主动离职的情况。
团队激励：关注员工思想与成长，每月都能及时给予绩效反馈并指导改进，团队管理有激情有思路有方法，绩效评价公平公正、从不优亲厚友，年内团队绩优（B+及以上）员工未出现主动离职的情况。
风险防范：能识别风险、制定预防举措，能经常主动提示、部署风险防范相关事项，能熟练掌握“三重一大”事项具体范围，严格执行议事决策制度，年内未发生责任范围内的重大风险事故。
风险防范：能识别风险、制定预防举措，能经常主动提示、部署风险防范相关事项，能熟练掌握“三重一大”事项具体范围，严格执行议事决策制度，年内未发生责任范围内的重大风险事故。

典型事例具体说明

对谭文庆同志“勤”方面评价

	1	2	3	4	5
跨团队合作：跨部门需要协同支持时，本人和团队从不说“这不是我的事”，拒绝本位，能够按时高质量完成跨团队合作中的分工任务，从不把分内工作转嫁给其他团队和个人。
跨团队合作：跨部门需要协同支持时，本人和团队从不说“这不是我的事”，拒绝本位，能够按时高质量完成跨团队合作中的分工任务，从不把分内工作转嫁给其他团队和个人。
补位意识：面对改革发展中的管理缺失和别人不愿承担的急难险重任务，主动补位、敢于承担，关键时刻顶得上去。
补位意识：面对改革发展中的管理缺失和别人不愿承担的急难险重任务，主动补位、敢于承担，关键时刻顶得上去。

典型事例具体说明

对谭文庆同志“绩”方面评价

	1	2	3	4	5
客户导向：以市场为导向，能够立足岗位快速适配内外部终端客户需求、迅速反应、提高自身能力，持续提升客户满意度。年内未出现任何客户投诉。
客户导向：以市场为导向，能够立足岗位快速适配内外部终端客户需求、迅速反应、提高自身能力，持续提升客户满意度。年内未出现任何客户投诉。
目标导向：有效承接学教中心战略解码任务，分解落实部门工作，给自己和团队设定“跳一跳、够得着”的正确目标、明确目标和积极目标，从不会让下属没方向。
目标导向：有效承接学教中心战略解码任务，分解落实部门工作，给自己和团队设定“跳一跳、够得着”的正确目标、明确目标和积极目标，从不会让下属没方向。
闭环管理：说到做到、一诺千金，事事一盯到底，从未出现虎头蛇尾的情况；带领团队运用“PCDA”方法持续复盘改进提升工作质量，坚决杜绝同类问题重复发生。
闭环管理：说到做到、一诺千金，事事一盯到底，从未出现虎头蛇尾的情况；带领团队运用“PCDA”方法持续复盘改进提升工作质量，坚决杜绝同类问题重复发生。

典型事例具体说明

10.

对谭文庆同志“廉”方面评价

	1	2	3	4	5
廉洁自律：从不接受服务对象及下属的礼品礼金，包括“一瓶水、一支烟、一顿饭”等；从不插手、干预招标、采购、供应商入库等事项；严格落实“一岗双责”，经常性开展廉洁提醒，主动防控职责范围内的廉洁风险。
廉洁自律：从不接受服务对象及下属的礼品礼金，包括“一瓶水、一支烟、一顿饭”等；从不插手、干预招标、采购、供应商入库等事项；严格落实“一岗双责”，经常性开展廉洁提醒，主动防控职责范围内的廉洁风险。

11.

典型事例具体说明

14.

对孙思瑜同志“德”方面评价

	1	2	3	4	5
政治立场：坚定坚决执行上级决策部署，从不找借口、不打折扣，马上就办、快速响应，并积极参与、列席组织生活。
政治立场：坚定坚决执行上级决策部署，从不找借口、不打折扣，马上就办、快速响应，并积极参与、列席组织生活。
规矩意识：工作中敢于表态、敢于斗争、敢于暴露问题，从不做“老好人”、当“两面派”、挑唆制造矛盾。
规矩意识：工作中敢于表态、敢于斗争、敢于暴露问题，从不做“老好人”、当“两面派”、挑唆制造矛盾。

15.

典型事例具体说明

16.

对孙思瑜同志“能”方面评价

	1	2	3	4	5
创新思维：能主动适应变革，在各类专项任务和重大项目中经常主动提出创新思路和方法，可操作、并推进落地。
创新思维：能主动适应变革，在各类专项任务和重大项目中经常主动提出创新思路和方法，可操作、并推进落地。
问题解决：能够想尽办法积极协调、推动解决职责范围内以及跨部门、跨业务单元需要协同解决的问题，把事做成。
问题解决：能够想尽办法积极协调、推动解决职责范围内以及跨部门、跨业务单元需要协同解决的问题，把事做成。
数字化思维：数字化意识强，在总结、汇报、研判决策时，始终能够做到用数据说话，用数据分析。同时，能够主动应用智能体等数字化工具提升效率和质量。
数字化思维：数字化意识强，在总结、汇报、研判决策时，始终能够做到用数据说话，用数据分析。同时，能够主动应用智能体等数字化工具提升效率和质量。
团队激励：关注员工思想与成长，每月都能及时给予绩效反馈并指导改进，团队管理有激情有思路有方法，绩效评价公平公正、从不优亲厚友，年内团队绩优（B+及以上）员工未出现主动离职的情况。
团队激励：关注员工思想与成长，每月都能及时给予绩效反馈并指导改进，团队管理有激情有思路有方法，绩效评价公平公正、从不优亲厚友，年内团队绩优（B+及以上）员工未出现主动离职的情况。
风险防范：能识别风险、制定预防举措，能经常主动提示、部署风险防范相关事项，能熟练掌握“三重一大”事项具体范围，严格执行议事决策制度，年内未发生责任范围内的重大风险事故。
风险防范：能识别风险、制定预防举措，能经常主动提示、部署风险防范相关事项，能熟练掌握“三重一大”事项具体范围，严格执行议事决策制度，年内未发生责任范围内的重大风险事故。

17.

典型事例具体说明

18.

对孙思瑜同志“勤”方面评价

	1	2	3	4	5
跨团队合作：跨部门需要协同支持时，本人和团队从不说“这不是我的事”，拒绝本位，能够按时高质量完成跨团队合作中的分工任务，从不把分内工作转嫁给其他团队和个人。
跨团队合作：跨部门需要协同支持时，本人和团队从不说“这不是我的事”，拒绝本位，能够按时高质量完成跨团队合作中的分工任务，从不把分内工作转嫁给其他团队和个人。
补位意识：面对改革发展中的管理缺失和别人不愿承担的急难险重任务，主动补位、敢于承担，关键时刻顶得上去。
补位意识：面对改革发展中的管理缺失和别人不愿承担的急难险重任务，主动补位、敢于承担，关键时刻顶得上去。

19.

典型事例具体说明

20.

对孙思瑜同志“绩”方面评价

	1	2	3	4	5
客户导向：以市场为导向，能够立足岗位快速适配内外部终端客户需求、迅速反应、提高自身能力，持续提升客户满意度。年内未出现任何客户投诉。
客户导向：以市场为导向，能够立足岗位快速适配内外部终端客户需求、迅速反应、提高自身能力，持续提升客户满意度。年内未出现任何客户投诉。
目标导向：有效承接学教中心战略解码任务，分解落实部门工作，给自己和团队设定“跳一跳、够得着”的正确目标、明确目标和积极目标，从不会让下属没方向。
目标导向：有效承接学教中心战略解码任务，分解落实部门工作，给自己和团队设定“跳一跳、够得着”的正确目标、明确目标和积极目标，从不会让下属没方向。
闭环管理：说到做到、一诺千金，事事一盯到底，从未出现虎头蛇尾的情况；带领团队运用“PCDA”方法持续复盘改进提升工作质量，坚决杜绝同类问题重复发生。
闭环管理：说到做到、一诺千金，事事一盯到底，从未出现虎头蛇尾的情况；带领团队运用“PCDA”方法持续复盘改进提升工作质量，坚决杜绝同类问题重复发生。

21.

典型事例具体说明

22.

对孙思瑜同志“廉”方面评价

	1	2	3	4	5
廉洁自律：从不接受服务对象及下属的礼品礼金，包括“一瓶水、一支烟、一顿饭”等；从不插手、干预招标、采购、供应商入库等事项；严格落实“一岗双责”，经常性开展廉洁提醒，主动防控职责范围内的廉洁风险。
廉洁自律：从不接受服务对象及下属的礼品礼金，包括“一瓶水、一支烟、一顿饭”等；从不插手、干预招标、采购、供应商入库等事项；严格落实“一岗双责”，经常性开展廉洁提醒，主动防控职责范围内的廉洁风险。

23.

典型事例具体说明

26.

对于林平同志“德”方面评价

	1	2	3	4	5
政治立场：坚定坚决执行上级决策部署，从不找借口、不打折扣，马上就办、快速响应，并积极参与、列席组织生活。
政治立场：坚定坚决执行上级决策部署，从不找借口、不打折扣，马上就办、快速响应，并积极参与、列席组织生活。
规矩意识：工作中敢于表态、敢于斗争、敢于暴露问题，从不做“老好人”、当“两面派”、挑唆制造矛盾。
规矩意识：工作中敢于表态、敢于斗争、敢于暴露问题，从不做“老好人”、当“两面派”、挑唆制造矛盾。

27.

典型事例具体说明

28.

对于林平同志“能”方面评价

	1	2	3	4	5
创新思维：能主动适应变革，在各类专项任务和重大项目中经常主动提出创新思路和方法，可操作、并推进落地。
创新思维：能主动适应变革，在各类专项任务和重大项目中经常主动提出创新思路和方法，可操作、并推进落地。
问题解决：能够想尽办法积极协调、推动解决职责范围内以及跨部门、跨业务单元需要协同解决的问题，把事做成。
问题解决：能够想尽办法积极协调、推动解决职责范围内以及跨部门、跨业务单元需要协同解决的问题，把事做成。
数字化思维：数字化意识强，在总结、汇报、研判决策时，始终能够做到用数据说话，用数据分析。同时，能够主动应用智能体等数字化工具提升效率和质量。
数字化思维：数字化意识强，在总结、汇报、研判决策时，始终能够做到用数据说话，用数据分析。同时，能够主动应用智能体等数字化工具提升效率和质量。
团队激励：关注员工思想与成长，每月都能及时给予绩效反馈并指导改进，团队管理有激情有思路有方法，绩效评价公平公正、从不优亲厚友，年内团队绩优（B+及以上）员工未出现主动离职的情况。
团队激励：关注员工思想与成长，每月都能及时给予绩效反馈并指导改进，团队管理有激情有思路有方法，绩效评价公平公正、从不优亲厚友，年内团队绩优（B+及以上）员工未出现主动离职的情况。
风险防范：能识别风险、制定预防举措，能经常主动提示、部署风险防范相关事项，能熟练掌握“三重一大”事项具体范围，严格执行议事决策制度，年内未发生责任范围内的重大风险事故。
风险防范：能识别风险、制定预防举措，能经常主动提示、部署风险防范相关事项，能熟练掌握“三重一大”事项具体范围，严格执行议事决策制度，年内未发生责任范围内的重大风险事故。

29.

典型事例具体说明

30.

对于林平同志“勤”方面评价

	1	2	3	4	5
跨团队合作：跨部门需要协同支持时，本人和团队从不说“这不是我的事”，拒绝本位，能够按时高质量完成跨团队合作中的分工任务，从不把分内工作转嫁给其他团队和个人。
跨团队合作：跨部门需要协同支持时，本人和团队从不说“这不是我的事”，拒绝本位，能够按时高质量完成跨团队合作中的分工任务，从不把分内工作转嫁给其他团队和个人。
补位意识：面对改革发展中的管理缺失和别人不愿承担的急难险重任务，主动补位、敢于承担，关键时刻顶得上去。
补位意识：面对改革发展中的管理缺失和别人不愿承担的急难险重任务，主动补位、敢于承担，关键时刻顶得上去。

31.

典型事例具体说明

32.

对于林平同志“绩”方面评价

	1	2	3	4	5
客户导向：以市场为导向，能够立足岗位快速适配内外部终端客户需求、迅速反应、提高自身能力，持续提升客户满意度。年内未出现任何客户投诉。
客户导向：以市场为导向，能够立足岗位快速适配内外部终端客户需求、迅速反应、提高自身能力，持续提升客户满意度。年内未出现任何客户投诉。
目标导向：有效承接学教中心战略解码任务，分解落实部门工作，给自己和团队设定“跳一跳、够得着”的正确目标、明确目标和积极目标，从不会让下属没方向。
目标导向：有效承接学教中心战略解码任务，分解落实部门工作，给自己和团队设定“跳一跳、够得着”的正确目标、明确目标和积极目标，从不会让下属没方向。
闭环管理：说到做到、一诺千金，事事一盯到底，从未出现虎头蛇尾的情况；带领团队运用“PCDA”方法持续复盘改进提升工作质量，坚决杜绝同类问题重复发生。
闭环管理：说到做到、一诺千金，事事一盯到底，从未出现虎头蛇尾的情况；带领团队运用“PCDA”方法持续复盘改进提升工作质量，坚决杜绝同类问题重复发生。

33.

典型事例具体说明

34.

对于林平同志“廉”方面评价

	1	2	3	4	5
廉洁自律：从不接受服务对象及下属的礼品礼金，包括“一瓶水、一支烟、一顿饭”等；从不插手、干预招标、采购、供应商入库等事项；严格落实“一岗双责”，经常性开展廉洁提醒，主动防控职责范围内的廉洁风险。
廉洁自律：从不接受服务对象及下属的礼品礼金，包括“一瓶水、一支烟、一顿饭”等；从不插手、干预招标、采购、供应商入库等事项；严格落实“一岗双责”，经常性开展廉洁提醒，主动防控职责范围内的廉洁风险。

35.

典型事例具体说明

38.

对倪哈林同志“德”方面评价

	1	2	3	4	5
政治立场：坚定坚决执行上级决策部署，从不找借口、不打折扣，马上就办、快速响应，并积极参与、列席组织生活。
政治立场：坚定坚决执行上级决策部署，从不找借口、不打折扣，马上就办、快速响应，并积极参与、列席组织生活。
规矩意识：工作中敢于表态、敢于斗争、敢于暴露问题，从不做“老好人”、当“两面派”、挑唆制造矛盾。
规矩意识：工作中敢于表态、敢于斗争、敢于暴露问题，从不做“老好人”、当“两面派”、挑唆制造矛盾。

39.

典型事例具体说明

40.

对倪哈林同志“能”方面评价

	1	2	3	4	5
创新思维：能主动适应变革，在各类专项任务和重大项目中经常主动提出创新思路和方法，可操作、并推进落地。
创新思维：能主动适应变革，在各类专项任务和重大项目中经常主动提出创新思路和方法，可操作、并推进落地。
问题解决：能够想尽办法积极协调、推动解决职责范围内以及跨部门、跨业务单元需要协同解决的问题，把事做成。
问题解决：能够想尽办法积极协调、推动解决职责范围内以及跨部门、跨业务单元需要协同解决的问题，把事做成。
数字化思维：数字化意识强，在总结、汇报、研判决策时，始终能够做到用数据说话，用数据分析。同时，能够主动应用智能体等数字化工具提升效率和质量。
数字化思维：数字化意识强，在总结、汇报、研判决策时，始终能够做到用数据说话，用数据分析。同时，能够主动应用智能体等数字化工具提升效率和质量。
团队激励：关注员工思想与成长，每月都能及时给予绩效反馈并指导改进，团队管理有激情有思路有方法，绩效评价公平公正、从不优亲厚友，年内团队绩优（B+及以上）员工未出现主动离职的情况。
团队激励：关注员工思想与成长，每月都能及时给予绩效反馈并指导改进，团队管理有激情有思路有方法，绩效评价公平公正、从不优亲厚友，年内团队绩优（B+及以上）员工未出现主动离职的情况。
风险防范：能识别风险、制定预防举措，能经常主动提示、部署风险防范相关事项，能熟练掌握“三重一大”事项具体范围，严格执行议事决策制度，年内未发生责任范围内的重大风险事故。
风险防范：能识别风险、制定预防举措，能经常主动提示、部署风险防范相关事项，能熟练掌握“三重一大”事项具体范围，严格执行议事决策制度，年内未发生责任范围内的重大风险事故。

41.

典型事例具体说明

42.

对倪哈林同志“勤”方面评价

	1	2	3	4	5
跨团队合作：跨部门需要协同支持时，本人和团队从不说“这不是我的事”，拒绝本位，能够按时高质量完成跨团队合作中的分工任务，从不把分内工作转嫁给其他团队和个人。
跨团队合作：跨部门需要协同支持时，本人和团队从不说“这不是我的事”，拒绝本位，能够按时高质量完成跨团队合作中的分工任务，从不把分内工作转嫁给其他团队和个人。
补位意识：面对改革发展中的管理缺失和别人不愿承担的急难险重任务，主动补位、敢于承担，关键时刻顶得上去。
补位意识：面对改革发展中的管理缺失和别人不愿承担的急难险重任务，主动补位、敢于承担，关键时刻顶得上去。

43.

典型事例具体说明

44.

对倪哈林同志“绩”方面评价

	1	2	3	4	5
客户导向：以市场为导向，能够立足岗位快速适配内外部终端客户需求、迅速反应、提高自身能力，持续提升客户满意度。年内未出现任何客户投诉。
客户导向：以市场为导向，能够立足岗位快速适配内外部终端客户需求、迅速反应、提高自身能力，持续提升客户满意度。年内未出现任何客户投诉。
目标导向：有效承接学教中心战略解码任务，分解落实部门工作，给自己和团队设定“跳一跳、够得着”的正确目标、明确目标和积极目标，从不会让下属没方向。
目标导向：有效承接学教中心战略解码任务，分解落实部门工作，给自己和团队设定“跳一跳、够得着”的正确目标、明确目标和积极目标，从不会让下属没方向。
闭环管理：说到做到、一诺千金，事事一盯到底，从未出现虎头蛇尾的情况；带领团队运用“PCDA”方法持续复盘改进提升工作质量，坚决杜绝同类问题重复发生。
闭环管理：说到做到、一诺千金，事事一盯到底，从未出现虎头蛇尾的情况；带领团队运用“PCDA”方法持续复盘改进提升工作质量，坚决杜绝同类问题重复发生。

45.

典型事例具体说明

46.

对倪哈林同志“廉”方面评价

	1	2	3	4	5
廉洁自律：从不接受服务对象及下属的礼品礼金，包括“一瓶水、一支烟、一顿饭”等；从不插手、干预招标、采购、供应商入库等事项；严格落实“一岗双责”，经常性开展廉洁提醒，主动防控职责范围内的廉洁风险。
廉洁自律：从不接受服务对象及下属的礼品礼金，包括“一瓶水、一支烟、一顿饭”等；从不插手、干预招标、采购、供应商入库等事项；严格落实“一岗双责”，经常性开展廉洁提醒，主动防控职责范围内的廉洁风险。

47.

典型事例具体说明

50.

对曹浩同志“德”方面评价

	1	2	3	4	5
政治立场：坚定坚决执行上级决策部署，从不找借口、不打折扣，马上就办、快速响应，并积极参与、列席组织生活。
政治立场：坚定坚决执行上级决策部署，从不找借口、不打折扣，马上就办、快速响应，并积极参与、列席组织生活。
规矩意识：工作中敢于表态、敢于斗争、敢于暴露问题，从不做“老好人”、当“两面派”、挑唆制造矛盾。
规矩意识：工作中敢于表态、敢于斗争、敢于暴露问题，从不做“老好人”、当“两面派”、挑唆制造矛盾。

51.

典型事例具体说明

52.

对曹浩同志“能”方面评价

	1	2	3	4	5
创新思维：能主动适应变革，在各类专项任务和重大项目中经常主动提出创新思路和方法，可操作、并推进落地。
创新思维：能主动适应变革，在各类专项任务和重大项目中经常主动提出创新思路和方法，可操作、并推进落地。
问题解决：能够想尽办法积极协调、推动解决职责范围内以及跨部门、跨业务单元需要协同解决的问题，把事做成。
问题解决：能够想尽办法积极协调、推动解决职责范围内以及跨部门、跨业务单元需要协同解决的问题，把事做成。
数字化思维：数字化意识强，在总结、汇报、研判决策时，始终能够做到用数据说话，用数据分析。同时，能够主动应用智能体等数字化工具提升效率和质量。
数字化思维：数字化意识强，在总结、汇报、研判决策时，始终能够做到用数据说话，用数据分析。同时，能够主动应用智能体等数字化工具提升效率和质量。
团队激励：关注员工思想与成长，每月都能及时给予绩效反馈并指导改进，团队管理有激情有思路有方法，绩效评价公平公正、从不优亲厚友，年内团队绩优（B+及以上）员工未出现主动离职的情况。
团队激励：关注员工思想与成长，每月都能及时给予绩效反馈并指导改进，团队管理有激情有思路有方法，绩效评价公平公正、从不优亲厚友，年内团队绩优（B+及以上）员工未出现主动离职的情况。
风险防范：能识别风险、制定预防举措，能经常主动提示、部署风险防范相关事项，能熟练掌握“三重一大”事项具体范围，严格执行议事决策制度，年内未发生责任范围内的重大风险事故。
风险防范：能识别风险、制定预防举措，能经常主动提示、部署风险防范相关事项，能熟练掌握“三重一大”事项具体范围，严格执行议事决策制度，年内未发生责任范围内的重大风险事故。

53.

典型事例具体说明

54.

对曹浩同志“勤”方面评价

	1	2	3	4	5
跨团队合作：跨部门需要协同支持时，本人和团队从不说“这不是我的事”，拒绝本位，能够按时高质量完成跨团队合作中的分工任务，从不把分内工作转嫁给其他团队和个人。
跨团队合作：跨部门需要协同支持时，本人和团队从不说“这不是我的事”，拒绝本位，能够按时高质量完成跨团队合作中的分工任务，从不把分内工作转嫁给其他团队和个人。
补位意识：面对改革发展中的管理缺失和别人不愿承担的急难险重任务，主动补位、敢于承担，关键时刻顶得上去。
补位意识：面对改革发展中的管理缺失和别人不愿承担的急难险重任务，主动补位、敢于承担，关键时刻顶得上去。

55.

典型事例具体说明

56.

对曹浩同志“绩”方面评价

	1	2	3	4	5
客户导向：以市场为导向，能够立足岗位快速适配内外部终端客户需求、迅速反应、提高自身能力，持续提升客户满意度。年内未出现任何客户投诉。
客户导向：以市场为导向，能够立足岗位快速适配内外部终端客户需求、迅速反应、提高自身能力，持续提升客户满意度。年内未出现任何客户投诉。
目标导向：有效承接学教中心战略解码任务，分解落实部门工作，给自己和团队设定“跳一跳、够得着”的正确目标、明确目标和积极目标，从不会让下属没方向。
目标导向：有效承接学教中心战略解码任务，分解落实部门工作，给自己和团队设定“跳一跳、够得着”的正确目标、明确目标和积极目标，从不会让下属没方向。
闭环管理：说到做到、一诺千金，事事一盯到底，从未出现虎头蛇尾的情况；带领团队运用“PCDA”方法持续复盘改进提升工作质量，坚决杜绝同类问题重复发生。
闭环管理：说到做到、一诺千金，事事一盯到底，从未出现虎头蛇尾的情况；带领团队运用“PCDA”方法持续复盘改进提升工作质量，坚决杜绝同类问题重复发生。

57.

典型事例具体说明

58.

对曹浩同志“廉”方面评价

	1	2	3	4	5
廉洁自律：从不接受服务对象及下属的礼品礼金，包括“一瓶水、一支烟、一顿饭”等；从不插手、干预招标、采购、供应商入库等事项；严格落实“一岗双责”，经常性开展廉洁提醒，主动防控职责范围内的廉洁风险。
廉洁自律：从不接受服务对象及下属的礼品礼金，包括“一瓶水、一支烟、一顿饭”等；从不插手、干预招标、采购、供应商入库等事项；严格落实“一岗双责”，经常性开展廉洁提醒，主动防控职责范围内的廉洁风险。

59.

典型事例具体说明

62.

对刘辉同志“德”方面评价

	1	2	3	4	5
政治立场：坚定坚决执行上级决策部署，从不找借口、不打折扣，马上就办、快速响应，并积极参与、列席组织生活。
政治立场：坚定坚决执行上级决策部署，从不找借口、不打折扣，马上就办、快速响应，并积极参与、列席组织生活。
规矩意识：工作中敢于表态、敢于斗争、敢于暴露问题，从不做“老好人”、当“两面派”、挑唆制造矛盾。
规矩意识：工作中敢于表态、敢于斗争、敢于暴露问题，从不做“老好人”、当“两面派”、挑唆制造矛盾。

63.

典型事例具体说明

64.

对刘辉同志“能”方面评价

	1	2	3	4	5
创新思维：能主动适应变革，在各类专项任务和重大项目中经常主动提出创新思路和方法，可操作、并推进落地。
创新思维：能主动适应变革，在各类专项任务和重大项目中经常主动提出创新思路和方法，可操作、并推进落地。
问题解决：能够想尽办法积极协调、推动解决职责范围内以及跨部门、跨业务单元需要协同解决的问题，把事做成。
问题解决：能够想尽办法积极协调、推动解决职责范围内以及跨部门、跨业务单元需要协同解决的问题，把事做成。
数字化思维：数字化意识强，在总结、汇报、研判决策时，始终能够做到用数据说话，用数据分析。同时，能够主动应用智能体等数字化工具提升效率和质量。
数字化思维：数字化意识强，在总结、汇报、研判决策时，始终能够做到用数据说话，用数据分析。同时，能够主动应用智能体等数字化工具提升效率和质量。
团队激励：关注员工思想与成长，每月都能及时给予绩效反馈并指导改进，团队管理有激情有思路有方法，绩效评价公平公正、从不优亲厚友，年内团队绩优（B+及以上）员工未出现主动离职的情况。
团队激励：关注员工思想与成长，每月都能及时给予绩效反馈并指导改进，团队管理有激情有思路有方法，绩效评价公平公正、从不优亲厚友，年内团队绩优（B+及以上）员工未出现主动离职的情况。
风险防范：能识别风险、制定预防举措，能经常主动提示、部署风险防范相关事项，能熟练掌握“三重一大”事项具体范围，严格执行议事决策制度，年内未发生责任范围内的重大风险事故。
风险防范：能识别风险、制定预防举措，能经常主动提示、部署风险防范相关事项，能熟练掌握“三重一大”事项具体范围，严格执行议事决策制度，年内未发生责任范围内的重大风险事故。

65.

典型事例具体说明

66.

对刘辉同志“勤”方面评价

	1	2	3	4	5
跨团队合作：跨部门需要协同支持时，本人和团队从不说“这不是我的事”，拒绝本位，能够按时高质量完成跨团队合作中的分工任务，从不把分内工作转嫁给其他团队和个人。
跨团队合作：跨部门需要协同支持时，本人和团队从不说“这不是我的事”，拒绝本位，能够按时高质量完成跨团队合作中的分工任务，从不把分内工作转嫁给其他团队和个人。
补位意识：面对改革发展中的管理缺失和别人不愿承担的急难险重任务，主动补位、敢于承担，关键时刻顶得上去。
补位意识：面对改革发展中的管理缺失和别人不愿承担的急难险重任务，主动补位、敢于承担，关键时刻顶得上去。

67.

典型事例具体说明

68.

对刘辉同志“绩”方面评价

	1	2	3	4	5
客户导向：以市场为导向，能够立足岗位快速适配内外部终端客户需求、迅速反应、提高自身能力，持续提升客户满意度。年内未出现任何客户投诉。
客户导向：以市场为导向，能够立足岗位快速适配内外部终端客户需求、迅速反应、提高自身能力，持续提升客户满意度。年内未出现任何客户投诉。
目标导向：有效承接学教中心战略解码任务，分解落实部门工作，给自己和团队设定“跳一跳、够得着”的正确目标、明确目标和积极目标，从不会让下属没方向。
目标导向：有效承接学教中心战略解码任务，分解落实部门工作，给自己和团队设定“跳一跳、够得着”的正确目标、明确目标和积极目标，从不会让下属没方向。
闭环管理：说到做到、一诺千金，事事一盯到底，从未出现虎头蛇尾的情况；带领团队运用“PCDA”方法持续复盘改进提升工作质量，坚决杜绝同类问题重复发生。
闭环管理：说到做到、一诺千金，事事一盯到底，从未出现虎头蛇尾的情况；带领团队运用“PCDA”方法持续复盘改进提升工作质量，坚决杜绝同类问题重复发生。

69.

典型事例具体说明

70.

对刘辉同志“廉”方面评价

	1	2	3	4	5
廉洁自律：从不接受服务对象及下属的礼品礼金，包括“一瓶水、一支烟、一顿饭”等；从不插手、干预招标、采购、供应商入库等事项；严格落实“一岗双责”，经常性开展廉洁提醒，主动防控职责范围内的廉洁风险。
廉洁自律：从不接受服务对象及下属的礼品礼金，包括“一瓶水、一支烟、一顿饭”等；从不插手、干预招标、采购、供应商入库等事项；严格落实“一岗双责”，经常性开展廉洁提醒，主动防控职责范围内的廉洁风险。

71.

典型事例具体说明

74.

对王重阳同志“德”方面评价

	1	2	3	4	5
政治立场：坚定坚决执行上级决策部署，从不找借口、不打折扣，马上就办、快速响应，并积极参与、列席组织生活。
政治立场：坚定坚决执行上级决策部署，从不找借口、不打折扣，马上就办、快速响应，并积极参与、列席组织生活。
规矩意识：工作中敢于表态、敢于斗争、敢于暴露问题，从不做“老好人”、当“两面派”、挑唆制造矛盾。
规矩意识：工作中敢于表态、敢于斗争、敢于暴露问题，从不做“老好人”、当“两面派”、挑唆制造矛盾。

75.

典型事例具体说明

76.

对王重阳同志“能”方面评价

	1	2	3	4	5
创新思维：能主动适应变革，在各类专项任务和重大项目中经常主动提出创新思路和方法，可操作、并推进落地。
创新思维：能主动适应变革，在各类专项任务和重大项目中经常主动提出创新思路和方法，可操作、并推进落地。
问题解决：能够想尽办法积极协调、推动解决职责范围内以及跨部门、跨业务单元需要协同解决的问题，把事做成。
问题解决：能够想尽办法积极协调、推动解决职责范围内以及跨部门、跨业务单元需要协同解决的问题，把事做成。
数字化思维：数字化意识强，在总结、汇报、研判决策时，始终能够做到用数据说话，用数据分析。同时，能够主动应用智能体等数字化工具提升效率和质量。
数字化思维：数字化意识强，在总结、汇报、研判决策时，始终能够做到用数据说话，用数据分析。同时，能够主动应用智能体等数字化工具提升效率和质量。
团队激励：关注员工思想与成长，每月都能及时给予绩效反馈并指导改进，团队管理有激情有思路有方法，绩效评价公平公正、从不优亲厚友，年内团队绩优（B+及以上）员工未出现主动离职的情况。
团队激励：关注员工思想与成长，每月都能及时给予绩效反馈并指导改进，团队管理有激情有思路有方法，绩效评价公平公正、从不优亲厚友，年内团队绩优（B+及以上）员工未出现主动离职的情况。
风险防范：能识别风险、制定预防举措，能经常主动提示、部署风险防范相关事项，能熟练掌握“三重一大”事项具体范围，严格执行议事决策制度，年内未发生责任范围内的重大风险事故。
风险防范：能识别风险、制定预防举措，能经常主动提示、部署风险防范相关事项，能熟练掌握“三重一大”事项具体范围，严格执行议事决策制度，年内未发生责任范围内的重大风险事故。

77.

典型事例具体说明

78.

对王重阳同志“勤”方面评价

	1	2	3	4	5
跨团队合作：跨部门需要协同支持时，本人和团队从不说“这不是我的事”，拒绝本位，能够按时高质量完成跨团队合作中的分工任务，从不把分内工作转嫁给其他团队和个人。
跨团队合作：跨部门需要协同支持时，本人和团队从不说“这不是我的事”，拒绝本位，能够按时高质量完成跨团队合作中的分工任务，从不把分内工作转嫁给其他团队和个人。
补位意识：面对改革发展中的管理缺失和别人不愿承担的急难险重任务，主动补位、敢于承担，关键时刻顶得上去。
补位意识：面对改革发展中的管理缺失和别人不愿承担的急难险重任务，主动补位、敢于承担，关键时刻顶得上去。

79.

典型事例具体说明

80.

对王重阳同志“绩”方面评价

	1	2	3	4	5
客户导向：以市场为导向，能够立足岗位快速适配内外部终端客户需求、迅速反应、提高自身能力，持续提升客户满意度。年内未出现任何客户投诉。
客户导向：以市场为导向，能够立足岗位快速适配内外部终端客户需求、迅速反应、提高自身能力，持续提升客户满意度。年内未出现任何客户投诉。
目标导向：有效承接学教中心战略解码任务，分解落实部门工作，给自己和团队设定“跳一跳、够得着”的正确目标、明确目标和积极目标，从不会让下属没方向。
目标导向：有效承接学教中心战略解码任务，分解落实部门工作，给自己和团队设定“跳一跳、够得着”的正确目标、明确目标和积极目标，从不会让下属没方向。
闭环管理：说到做到、一诺千金，事事一盯到底，从未出现虎头蛇尾的情况；带领团队运用“PCDA”方法持续复盘改进提升工作质量，坚决杜绝同类问题重复发生。
闭环管理：说到做到、一诺千金，事事一盯到底，从未出现虎头蛇尾的情况；带领团队运用“PCDA”方法持续复盘改进提升工作质量，坚决杜绝同类问题重复发生。

81.

典型事例具体说明

82.

对王重阳同志“廉”方面评价

	1	2	3	4	5
廉洁自律：从不接受服务对象及下属的礼品礼金，包括“一瓶水、一支烟、一顿饭”等；从不插手、干预招标、采购、供应商入库等事项；严格落实“一岗双责”，经常性开展廉洁提醒，主动防控职责范围内的廉洁风险。
廉洁自律：从不接受服务对象及下属的礼品礼金，包括“一瓶水、一支烟、一顿饭”等；从不插手、干预招标、采购、供应商入库等事项；严格落实“一岗双责”，经常性开展廉洁提醒，主动防控职责范围内的廉洁风险。

83.

典型事例具体说明

86.

对韩清华同志“德”方面评价

	1	2	3	4	5
政治立场：坚定坚决执行上级决策部署，从不找借口、不打折扣，马上就办、快速响应，并积极参与、列席组织生活。
政治立场：坚定坚决执行上级决策部署，从不找借口、不打折扣，马上就办、快速响应，并积极参与、列席组织生活。
规矩意识：工作中敢于表态、敢于斗争、敢于暴露问题，从不做“老好人”、当“两面派”、挑唆制造矛盾。
规矩意识：工作中敢于表态、敢于斗争、敢于暴露问题，从不做“老好人”、当“两面派”、挑唆制造矛盾。

87.

典型事例具体说明

88.

对韩清华同志“能”方面评价

	1	2	3	4	5
创新思维：能主动适应变革，在各类专项任务和重大项目中经常主动提出创新思路和方法，可操作、并推进落地。
创新思维：能主动适应变革，在各类专项任务和重大项目中经常主动提出创新思路和方法，可操作、并推进落地。
问题解决：能够想尽办法积极协调、推动解决职责范围内以及跨部门、跨业务单元需要协同解决的问题，把事做成。
问题解决：能够想尽办法积极协调、推动解决职责范围内以及跨部门、跨业务单元需要协同解决的问题，把事做成。
数字化思维：数字化意识强，在总结、汇报、研判决策时，始终能够做到用数据说话，用数据分析。同时，能够主动应用智能体等数字化工具提升效率和质量。
数字化思维：数字化意识强，在总结、汇报、研判决策时，始终能够做到用数据说话，用数据分析。同时，能够主动应用智能体等数字化工具提升效率和质量。
团队激励：关注员工思想与成长，每月都能及时给予绩效反馈并指导改进，团队管理有激情有思路有方法，绩效评价公平公正、从不优亲厚友，年内团队绩优（B+及以上）员工未出现主动离职的情况。
团队激励：关注员工思想与成长，每月都能及时给予绩效反馈并指导改进，团队管理有激情有思路有方法，绩效评价公平公正、从不优亲厚友，年内团队绩优（B+及以上）员工未出现主动离职的情况。
风险防范：能识别风险、制定预防举措，能经常主动提示、部署风险防范相关事项，能熟练掌握“三重一大”事项具体范围，严格执行议事决策制度，年内未发生责任范围内的重大风险事故。
风险防范：能识别风险、制定预防举措，能经常主动提示、部署风险防范相关事项，能熟练掌握“三重一大”事项具体范围，严格执行议事决策制度，年内未发生责任范围内的重大风险事故。

89.

典型事例具体说明

90.

对韩清华同志“勤”方面评价

	1	2	3	4	5
跨团队合作：跨部门需要协同支持时，本人和团队从不说“这不是我的事”，拒绝本位，能够按时高质量完成跨团队合作中的分工任务，从不把分内工作转嫁给其他团队和个人。
跨团队合作：跨部门需要协同支持时，本人和团队从不说“这不是我的事”，拒绝本位，能够按时高质量完成跨团队合作中的分工任务，从不把分内工作转嫁给其他团队和个人。
补位意识：面对改革发展中的管理缺失和别人不愿承担的急难险重任务，主动补位、敢于承担，关键时刻顶得上去。
补位意识：面对改革发展中的管理缺失和别人不愿承担的急难险重任务，主动补位、敢于承担，关键时刻顶得上去。

91.

典型事例具体说明

92.

对韩清华同志“绩”方面评价

	1	2	3	4	5
客户导向：以市场为导向，能够立足岗位快速适配内外部终端客户需求、迅速反应、提高自身能力，持续提升客户满意度。年内未出现任何客户投诉。
客户导向：以市场为导向，能够立足岗位快速适配内外部终端客户需求、迅速反应、提高自身能力，持续提升客户满意度。年内未出现任何客户投诉。
目标导向：有效承接学教中心战略解码任务，分解落实部门工作，给自己和团队设定“跳一跳、够得着”的正确目标、明确目标和积极目标，从不会让下属没方向。
目标导向：有效承接学教中心战略解码任务，分解落实部门工作，给自己和团队设定“跳一跳、够得着”的正确目标、明确目标和积极目标，从不会让下属没方向。
闭环管理：说到做到、一诺千金，事事一盯到底，从未出现虎头蛇尾的情况；带领团队运用“PCDA”方法持续复盘改进提升工作质量，坚决杜绝同类问题重复发生。
闭环管理：说到做到、一诺千金，事事一盯到底，从未出现虎头蛇尾的情况；带领团队运用“PCDA”方法持续复盘改进提升工作质量，坚决杜绝同类问题重复发生。

93.

典型事例具体说明

94.

对韩清华同志“廉”方面评价

	1	2	3	4	5
廉洁自律：从不接受服务对象及下属的礼品礼金，包括“一瓶水、一支烟、一顿饭”等；从不插手、干预招标、采购、供应商入库等事项；严格落实“一岗双责”，经常性开展廉洁提醒，主动防控职责范围内的廉洁风险。
廉洁自律：从不接受服务对象及下属的礼品礼金，包括“一瓶水、一支烟、一顿饭”等；从不插手、干预招标、采购、供应商入库等事项；严格落实“一岗双责”，经常性开展廉洁提醒，主动防控职责范围内的廉洁风险。

95.

典型事例具体说明

98.

对潘璇同志“德”方面评价

	1	2	3	4	5
政治立场：坚定坚决执行上级决策部署，从不找借口、不打折扣，马上就办、快速响应，并积极参与、列席组织生活。
政治立场：坚定坚决执行上级决策部署，从不找借口、不打折扣，马上就办、快速响应，并积极参与、列席组织生活。
规矩意识：工作中敢于表态、敢于斗争、敢于暴露问题，从不做“老好人”、当“两面派”、挑唆制造矛盾。
规矩意识：工作中敢于表态、敢于斗争、敢于暴露问题，从不做“老好人”、当“两面派”、挑唆制造矛盾。

99.

典型事例具体说明

100.

对潘璇同志“能”方面评价

	1	2	3	4	5
创新思维：能主动适应变革，在各类专项任务和重大项目中经常主动提出创新思路和方法，可操作、并推进落地。
创新思维：能主动适应变革，在各类专项任务和重大项目中经常主动提出创新思路和方法，可操作、并推进落地。
问题解决：能够想尽办法积极协调、推动解决职责范围内以及跨部门、跨业务单元需要协同解决的问题，把事做成。
问题解决：能够想尽办法积极协调、推动解决职责范围内以及跨部门、跨业务单元需要协同解决的问题，把事做成。
数字化思维：数字化意识强，在总结、汇报、研判决策时，始终能够做到用数据说话，用数据分析。同时，能够主动应用智能体等数字化工具提升效率和质量。
数字化思维：数字化意识强，在总结、汇报、研判决策时，始终能够做到用数据说话，用数据分析。同时，能够主动应用智能体等数字化工具提升效率和质量。
团队激励：关注员工思想与成长，每月都能及时给予绩效反馈并指导改进，团队管理有激情有思路有方法，绩效评价公平公正、从不优亲厚友，年内团队绩优（B+及以上）员工未出现主动离职的情况。
团队激励：关注员工思想与成长，每月都能及时给予绩效反馈并指导改进，团队管理有激情有思路有方法，绩效评价公平公正、从不优亲厚友，年内团队绩优（B+及以上）员工未出现主动离职的情况。
风险防范：能识别风险、制定预防举措，能经常主动提示、部署风险防范相关事项，能熟练掌握“三重一大”事项具体范围，严格执行议事决策制度，年内未发生责任范围内的重大风险事故。
风险防范：能识别风险、制定预防举措，能经常主动提示、部署风险防范相关事项，能熟练掌握“三重一大”事项具体范围，严格执行议事决策制度，年内未发生责任范围内的重大风险事故。

101.

典型事例具体说明

102.

对潘璇同志“勤”方面评价

	1	2	3	4	5
跨团队合作：跨部门需要协同支持时，本人和团队从不说“这不是我的事”，拒绝本位，能够按时高质量完成跨团队合作中的分工任务，从不把分内工作转嫁给其他团队和个人。
跨团队合作：跨部门需要协同支持时，本人和团队从不说“这不是我的事”，拒绝本位，能够按时高质量完成跨团队合作中的分工任务，从不把分内工作转嫁给其他团队和个人。
补位意识：面对改革发展中的管理缺失和别人不愿承担的急难险重任务，主动补位、敢于承担，关键时刻顶得上去。
补位意识：面对改革发展中的管理缺失和别人不愿承担的急难险重任务，主动补位、敢于承担，关键时刻顶得上去。

103.

典型事例具体说明

104.

对潘璇同志“绩”方面评价

	1	2	3	4	5
客户导向：以市场为导向，能够立足岗位快速适配内外部终端客户需求、迅速反应、提高自身能力，持续提升客户满意度。年内未出现任何客户投诉。
客户导向：以市场为导向，能够立足岗位快速适配内外部终端客户需求、迅速反应、提高自身能力，持续提升客户满意度。年内未出现任何客户投诉。
目标导向：有效承接学教中心战略解码任务，分解落实部门工作，给自己和团队设定“跳一跳、够得着”的正确目标、明确目标和积极目标，从不会让下属没方向。
目标导向：有效承接学教中心战略解码任务，分解落实部门工作，给自己和团队设定“跳一跳、够得着”的正确目标、明确目标和积极目标，从不会让下属没方向。
闭环管理：说到做到、一诺千金，事事一盯到底，从未出现虎头蛇尾的情况；带领团队运用“PCDA”方法持续复盘改进提升工作质量，坚决杜绝同类问题重复发生。
闭环管理：说到做到、一诺千金，事事一盯到底，从未出现虎头蛇尾的情况；带领团队运用“PCDA”方法持续复盘改进提升工作质量，坚决杜绝同类问题重复发生。

105.

典型事例具体说明

106.

对潘璇同志“廉”方面评价

	1	2	3	4	5
廉洁自律：从不接受服务对象及下属的礼品礼金，包括“一瓶水、一支烟、一顿饭”等；从不插手、干预招标、采购、供应商入库等事项；严格落实“一岗双责”，经常性开展廉洁提醒，主动防控职责范围内的廉洁风险。
廉洁自律：从不接受服务对象及下属的礼品礼金，包括“一瓶水、一支烟、一顿饭”等；从不插手、干预招标、采购、供应商入库等事项；严格落实“一岗双责”，经常性开展廉洁提醒，主动防控职责范围内的廉洁风险。

107.

典型事例具体说明

110.

对王灏同志“德”方面评价

	1	2	3	4	5
政治立场：坚定坚决执行上级决策部署，从不找借口、不打折扣，马上就办、快速响应，并积极参与、列席组织生活。
政治立场：坚定坚决执行上级决策部署，从不找借口、不打折扣，马上就办、快速响应，并积极参与、列席组织生活。
规矩意识：工作中敢于表态、敢于斗争、敢于暴露问题，从不做“老好人”、当“两面派”、挑唆制造矛盾。
规矩意识：工作中敢于表态、敢于斗争、敢于暴露问题，从不做“老好人”、当“两面派”、挑唆制造矛盾。

111.

典型事例具体说明

112.

对王灏同志“能”方面评价

	1	2	3	4	5
创新思维：能主动适应变革，在各类专项任务和重大项目中经常主动提出创新思路和方法，可操作、并推进落地。
创新思维：能主动适应变革，在各类专项任务和重大项目中经常主动提出创新思路和方法，可操作、并推进落地。
问题解决：能够想尽办法积极协调、推动解决职责范围内以及跨部门、跨业务单元需要协同解决的问题，把事做成。
问题解决：能够想尽办法积极协调、推动解决职责范围内以及跨部门、跨业务单元需要协同解决的问题，把事做成。
数字化思维：数字化意识强，在总结、汇报、研判决策时，始终能够做到用数据说话，用数据分析。同时，能够主动应用智能体等数字化工具提升效率和质量。
数字化思维：数字化意识强，在总结、汇报、研判决策时，始终能够做到用数据说话，用数据分析。同时，能够主动应用智能体等数字化工具提升效率和质量。
团队激励：关注员工思想与成长，每月都能及时给予绩效反馈并指导改进，团队管理有激情有思路有方法，绩效评价公平公正、从不优亲厚友，年内团队绩优（B+及以上）员工未出现主动离职的情况。
团队激励：关注员工思想与成长，每月都能及时给予绩效反馈并指导改进，团队管理有激情有思路有方法，绩效评价公平公正、从不优亲厚友，年内团队绩优（B+及以上）员工未出现主动离职的情况。
风险防范：能识别风险、制定预防举措，能经常主动提示、部署风险防范相关事项，能熟练掌握“三重一大”事项具体范围，严格执行议事决策制度，年内未发生责任范围内的重大风险事故。
风险防范：能识别风险、制定预防举措，能经常主动提示、部署风险防范相关事项，能熟练掌握“三重一大”事项具体范围，严格执行议事决策制度，年内未发生责任范围内的重大风险事故。

113.

典型事例具体说明

114.

对王灏同志“勤”方面评价

	1	2	3	4	5
跨团队合作：跨部门需要协同支持时，本人和团队从不说“这不是我的事”，拒绝本位，能够按时高质量完成跨团队合作中的分工任务，从不把分内工作转嫁给其他团队和个人。
跨团队合作：跨部门需要协同支持时，本人和团队从不说“这不是我的事”，拒绝本位，能够按时高质量完成跨团队合作中的分工任务，从不把分内工作转嫁给其他团队和个人。
补位意识：面对改革发展中的管理缺失和别人不愿承担的急难险重任务，主动补位、敢于承担，关键时刻顶得上去。
补位意识：面对改革发展中的管理缺失和别人不愿承担的急难险重任务，主动补位、敢于承担，关键时刻顶得上去。

115.

典型事例具体说明

116.

对王灏同志“绩”方面评价

	1	2	3	4	5
客户导向：以市场为导向，能够立足岗位快速适配内外部终端客户需求、迅速反应、提高自身能力，持续提升客户满意度。年内未出现任何客户投诉。
客户导向：以市场为导向，能够立足岗位快速适配内外部终端客户需求、迅速反应、提高自身能力，持续提升客户满意度。年内未出现任何客户投诉。
目标导向：有效承接学教中心战略解码任务，分解落实部门工作，给自己和团队设定“跳一跳、够得着”的正确目标、明确目标和积极目标，从不会让下属没方向。
目标导向：有效承接学教中心战略解码任务，分解落实部门工作，给自己和团队设定“跳一跳、够得着”的正确目标、明确目标和积极目标，从不会让下属没方向。
闭环管理：说到做到、一诺千金，事事一盯到底，从未出现虎头蛇尾的情况；带领团队运用“PCDA”方法持续复盘改进提升工作质量，坚决杜绝同类问题重复发生。
闭环管理：说到做到、一诺千金，事事一盯到底，从未出现虎头蛇尾的情况；带领团队运用“PCDA”方法持续复盘改进提升工作质量，坚决杜绝同类问题重复发生。

117.

典型事例具体说明

118.

对王灏同志“廉”方面评价

	1	2	3	4	5
廉洁自律：从不接受服务对象及下属的礼品礼金，包括“一瓶水、一支烟、一顿饭”等；从不插手、干预招标、采购、供应商入库等事项；严格落实“一岗双责”，经常性开展廉洁提醒，主动防控职责范围内的廉洁风险。
廉洁自律：从不接受服务对象及下属的礼品礼金，包括“一瓶水、一支烟、一顿饭”等；从不插手、干预招标、采购、供应商入库等事项；严格落实“一岗双责”，经常性开展廉洁提醒，主动防控职责范围内的廉洁风险。

119.

典型事例具体说明

122.

对蒋炜同志“德”方面评价

	1	2	3	4	5
政治立场：坚定坚决执行上级决策部署，从不找借口、不打折扣，马上就办、快速响应，并积极参与、列席组织生活。
政治立场：坚定坚决执行上级决策部署，从不找借口、不打折扣，马上就办、快速响应，并积极参与、列席组织生活。
规矩意识：工作中敢于表态、敢于斗争、敢于暴露问题，从不做“老好人”、当“两面派”、挑唆制造矛盾。
规矩意识：工作中敢于表态、敢于斗争、敢于暴露问题，从不做“老好人”、当“两面派”、挑唆制造矛盾。

123.

典型事例具体说明

124.

对蒋炜同志“能”方面评价

	1	2	3	4	5
创新思维：能主动适应变革，在各类专项任务和重大项目中经常主动提出创新思路和方法，可操作、并推进落地。
创新思维：能主动适应变革，在各类专项任务和重大项目中经常主动提出创新思路和方法，可操作、并推进落地。
问题解决：能够想尽办法积极协调、推动解决职责范围内以及跨部门、跨业务单元需要协同解决的问题，把事做成。
问题解决：能够想尽办法积极协调、推动解决职责范围内以及跨部门、跨业务单元需要协同解决的问题，把事做成。
数字化思维：数字化意识强，在总结、汇报、研判决策时，始终能够做到用数据说话，用数据分析。同时，能够主动应用智能体等数字化工具提升效率和质量。
数字化思维：数字化意识强，在总结、汇报、研判决策时，始终能够做到用数据说话，用数据分析。同时，能够主动应用智能体等数字化工具提升效率和质量。
团队激励：关注员工思想与成长，每月都能及时给予绩效反馈并指导改进，团队管理有激情有思路有方法，绩效评价公平公正、从不优亲厚友，年内团队绩优（B+及以上）员工未出现主动离职的情况。
团队激励：关注员工思想与成长，每月都能及时给予绩效反馈并指导改进，团队管理有激情有思路有方法，绩效评价公平公正、从不优亲厚友，年内团队绩优（B+及以上）员工未出现主动离职的情况。
风险防范：能识别风险、制定预防举措，能经常主动提示、部署风险防范相关事项，能熟练掌握“三重一大”事项具体范围，严格执行议事决策制度，年内未发生责任范围内的重大风险事故。
风险防范：能识别风险、制定预防举措，能经常主动提示、部署风险防范相关事项，能熟练掌握“三重一大”事项具体范围，严格执行议事决策制度，年内未发生责任范围内的重大风险事故。

125.

典型事例具体说明

126.

对蒋炜同志“勤”方面评价

	1	2	3	4	5
跨团队合作：跨部门需要协同支持时，本人和团队从不说“这不是我的事”，拒绝本位，能够按时高质量完成跨团队合作中的分工任务，从不把分内工作转嫁给其他团队和个人。
跨团队合作：跨部门需要协同支持时，本人和团队从不说“这不是我的事”，拒绝本位，能够按时高质量完成跨团队合作中的分工任务，从不把分内工作转嫁给其他团队和个人。
补位意识：面对改革发展中的管理缺失和别人不愿承担的急难险重任务，主动补位、敢于承担，关键时刻顶得上去。
补位意识：面对改革发展中的管理缺失和别人不愿承担的急难险重任务，主动补位、敢于承担，关键时刻顶得上去。

127.

典型事例具体说明

128.

对蒋炜同志“绩”方面评价

	1	2	3	4	5
客户导向：以市场为导向，能够立足岗位快速适配内外部终端客户需求、迅速反应、提高自身能力，持续提升客户满意度。年内未出现任何客户投诉。
客户导向：以市场为导向，能够立足岗位快速适配内外部终端客户需求、迅速反应、提高自身能力，持续提升客户满意度。年内未出现任何客户投诉。
目标导向：有效承接学教中心战略解码任务，分解落实部门工作，给自己和团队设定“跳一跳、够得着”的正确目标、明确目标和积极目标，从不会让下属没方向。
目标导向：有效承接学教中心战略解码任务，分解落实部门工作，给自己和团队设定“跳一跳、够得着”的正确目标、明确目标和积极目标，从不会让下属没方向。
闭环管理：说到做到、一诺千金，事事一盯到底，从未出现虎头蛇尾的情况；带领团队运用“PCDA”方法持续复盘改进提升工作质量，坚决杜绝同类问题重复发生。
闭环管理：说到做到、一诺千金，事事一盯到底，从未出现虎头蛇尾的情况；带领团队运用“PCDA”方法持续复盘改进提升工作质量，坚决杜绝同类问题重复发生。

129.

典型事例具体说明

130.

对蒋炜同志“廉”方面评价

	1	2	3	4	5
廉洁自律：从不接受服务对象及下属的礼品礼金，包括“一瓶水、一支烟、一顿饭”等；从不插手、干预招标、采购、供应商入库等事项；严格落实“一岗双责”，经常性开展廉洁提醒，主动防控职责范围内的廉洁风险。
廉洁自律：从不接受服务对象及下属的礼品礼金，包括“一瓶水、一支烟、一顿饭”等；从不插手、干预招标、采购、供应商入库等事项；严格落实“一岗双责”，经常性开展廉洁提醒，主动防控职责范围内的廉洁风险。

131.

典型事例具体说明

134.

对钱琳琳同志“德”方面评价

	1	2	3	4	5
政治立场：坚定坚决执行上级决策部署，从不找借口、不打折扣，马上就办、快速响应，并积极参与、列席组织生活。
政治立场：坚定坚决执行上级决策部署，从不找借口、不打折扣，马上就办、快速响应，并积极参与、列席组织生活。
规矩意识：工作中敢于表态、敢于斗争、敢于暴露问题，从不做“老好人”、当“两面派”、挑唆制造矛盾。
规矩意识：工作中敢于表态、敢于斗争、敢于暴露问题，从不做“老好人”、当“两面派”、挑唆制造矛盾。

135.

典型事例具体说明

136.

对钱琳琳同志“能”方面评价

	1	2	3	4	5
创新思维：能主动适应变革，在各类专项任务和重大项目中经常主动提出创新思路和方法，可操作、并推进落地。
创新思维：能主动适应变革，在各类专项任务和重大项目中经常主动提出创新思路和方法，可操作、并推进落地。
问题解决：能够想尽办法积极协调、推动解决职责范围内以及跨部门、跨业务单元需要协同解决的问题，把事做成。
问题解决：能够想尽办法积极协调、推动解决职责范围内以及跨部门、跨业务单元需要协同解决的问题，把事做成。
数字化思维：数字化意识强，在总结、汇报、研判决策时，始终能够做到用数据说话，用数据分析。同时，能够主动应用智能体等数字化工具提升效率和质量。
数字化思维：数字化意识强，在总结、汇报、研判决策时，始终能够做到用数据说话，用数据分析。同时，能够主动应用智能体等数字化工具提升效率和质量。
团队激励：关注员工思想与成长，每月都能及时给予绩效反馈并指导改进，团队管理有激情有思路有方法，绩效评价公平公正、从不优亲厚友，年内团队绩优（B+及以上）员工未出现主动离职的情况。
团队激励：关注员工思想与成长，每月都能及时给予绩效反馈并指导改进，团队管理有激情有思路有方法，绩效评价公平公正、从不优亲厚友，年内团队绩优（B+及以上）员工未出现主动离职的情况。
风险防范：能识别风险、制定预防举措，能经常主动提示、部署风险防范相关事项，能熟练掌握“三重一大”事项具体范围，严格执行议事决策制度，年内未发生责任范围内的重大风险事故。
风险防范：能识别风险、制定预防举措，能经常主动提示、部署风险防范相关事项，能熟练掌握“三重一大”事项具体范围，严格执行议事决策制度，年内未发生责任范围内的重大风险事故。

137.

典型事例具体说明

138.

对钱琳琳同志“勤”方面评价

	1	2	3	4	5
跨团队合作：跨部门需要协同支持时，本人和团队从不说“这不是我的事”，拒绝本位，能够按时高质量完成跨团队合作中的分工任务，从不把分内工作转嫁给其他团队和个人。
跨团队合作：跨部门需要协同支持时，本人和团队从不说“这不是我的事”，拒绝本位，能够按时高质量完成跨团队合作中的分工任务，从不把分内工作转嫁给其他团队和个人。
补位意识：面对改革发展中的管理缺失和别人不愿承担的急难险重任务，主动补位、敢于承担，关键时刻顶得上去。
补位意识：面对改革发展中的管理缺失和别人不愿承担的急难险重任务，主动补位、敢于承担，关键时刻顶得上去。

139.

典型事例具体说明

140.

对钱琳琳同志“绩”方面评价

	1	2	3	4	5
客户导向：以市场为导向，能够立足岗位快速适配内外部终端客户需求、迅速反应、提高自身能力，持续提升客户满意度。年内未出现任何客户投诉。
客户导向：以市场为导向，能够立足岗位快速适配内外部终端客户需求、迅速反应、提高自身能力，持续提升客户满意度。年内未出现任何客户投诉。
目标导向：有效承接学教中心战略解码任务，分解落实部门工作，给自己和团队设定“跳一跳、够得着”的正确目标、明确目标和积极目标，从不会让下属没方向。
目标导向：有效承接学教中心战略解码任务，分解落实部门工作，给自己和团队设定“跳一跳、够得着”的正确目标、明确目标和积极目标，从不会让下属没方向。
闭环管理：说到做到、一诺千金，事事一盯到底，从未出现虎头蛇尾的情况；带领团队运用“PCDA”方法持续复盘改进提升工作质量，坚决杜绝同类问题重复发生。
闭环管理：说到做到、一诺千金，事事一盯到底，从未出现虎头蛇尾的情况；带领团队运用“PCDA”方法持续复盘改进提升工作质量，坚决杜绝同类问题重复发生。

141.

典型事例具体说明

142.

对钱琳琳同志“廉”方面评价

	1	2	3	4	5
廉洁自律：从不接受服务对象及下属的礼品礼金，包括“一瓶水、一支烟、一顿饭”等；从不插手、干预招标、采购、供应商入库等事项；严格落实“一岗双责”，经常性开展廉洁提醒，主动防控职责范围内的廉洁风险。
廉洁自律：从不接受服务对象及下属的礼品礼金，包括“一瓶水、一支烟、一顿饭”等；从不插手、干预招标、采购、供应商入库等事项；严格落实“一岗双责”，经常性开展廉洁提醒，主动防控职责范围内的廉洁风险。

143.

典型事例具体说明

146.

对董成才同志“德”方面评价

	1	2	3	4	5
政治立场：坚定坚决执行上级决策部署，从不找借口、不打折扣，马上就办、快速响应，并积极参与、列席组织生活。
政治立场：坚定坚决执行上级决策部署，从不找借口、不打折扣，马上就办、快速响应，并积极参与、列席组织生活。
规矩意识：工作中敢于表态、敢于斗争、敢于暴露问题，从不做“老好人”、当“两面派”、挑唆制造矛盾。
规矩意识：工作中敢于表态、敢于斗争、敢于暴露问题，从不做“老好人”、当“两面派”、挑唆制造矛盾。

147.

典型事例具体说明

148.

对董成才同志“能”方面评价

	1	2	3	4	5
创新思维：能主动适应变革，在各类专项任务和重大项目中经常主动提出创新思路和方法，可操作、并推进落地。
创新思维：能主动适应变革，在各类专项任务和重大项目中经常主动提出创新思路和方法，可操作、并推进落地。
问题解决：能够想尽办法积极协调、推动解决职责范围内以及跨部门、跨业务单元需要协同解决的问题，把事做成。
问题解决：能够想尽办法积极协调、推动解决职责范围内以及跨部门、跨业务单元需要协同解决的问题，把事做成。
数字化思维：数字化意识强，在总结、汇报、研判决策时，始终能够做到用数据说话，用数据分析。同时，能够主动应用智能体等数字化工具提升效率和质量。
数字化思维：数字化意识强，在总结、汇报、研判决策时，始终能够做到用数据说话，用数据分析。同时，能够主动应用智能体等数字化工具提升效率和质量。
团队激励：关注员工思想与成长，每月都能及时给予绩效反馈并指导改进，团队管理有激情有思路有方法，绩效评价公平公正、从不优亲厚友，年内团队绩优（B+及以上）员工未出现主动离职的情况。
团队激励：关注员工思想与成长，每月都能及时给予绩效反馈并指导改进，团队管理有激情有思路有方法，绩效评价公平公正、从不优亲厚友，年内团队绩优（B+及以上）员工未出现主动离职的情况。
风险防范：能识别风险、制定预防举措，能经常主动提示、部署风险防范相关事项，能熟练掌握“三重一大”事项具体范围，严格执行议事决策制度，年内未发生责任范围内的重大风险事故。
风险防范：能识别风险、制定预防举措，能经常主动提示、部署风险防范相关事项，能熟练掌握“三重一大”事项具体范围，严格执行议事决策制度，年内未发生责任范围内的重大风险事故。

149.

典型事例具体说明

150.

对董成才同志“勤”方面评价

	1	2	3	4	5
跨团队合作：跨部门需要协同支持时，本人和团队从不说“这不是我的事”，拒绝本位，能够按时高质量完成跨团队合作中的分工任务，从不把分内工作转嫁给其他团队和个人。
跨团队合作：跨部门需要协同支持时，本人和团队从不说“这不是我的事”，拒绝本位，能够按时高质量完成跨团队合作中的分工任务，从不把分内工作转嫁给其他团队和个人。
补位意识：面对改革发展中的管理缺失和别人不愿承担的急难险重任务，主动补位、敢于承担，关键时刻顶得上去。
补位意识：面对改革发展中的管理缺失和别人不愿承担的急难险重任务，主动补位、敢于承担，关键时刻顶得上去。

151.

典型事例具体说明

152.

对董成才同志“绩”方面评价

	1	2	3	4	5
客户导向：以市场为导向，能够立足岗位快速适配内外部终端客户需求、迅速反应、提高自身能力，持续提升客户满意度。年内未出现任何客户投诉。
客户导向：以市场为导向，能够立足岗位快速适配内外部终端客户需求、迅速反应、提高自身能力，持续提升客户满意度。年内未出现任何客户投诉。
目标导向：有效承接学教中心战略解码任务，分解落实部门工作，给自己和团队设定“跳一跳、够得着”的正确目标、明确目标和积极目标，从不会让下属没方向。
目标导向：有效承接学教中心战略解码任务，分解落实部门工作，给自己和团队设定“跳一跳、够得着”的正确目标、明确目标和积极目标，从不会让下属没方向。
闭环管理：说到做到、一诺千金，事事一盯到底，从未出现虎头蛇尾的情况；带领团队运用“PCDA”方法持续复盘改进提升工作质量，坚决杜绝同类问题重复发生。
闭环管理：说到做到、一诺千金，事事一盯到底，从未出现虎头蛇尾的情况；带领团队运用“PCDA”方法持续复盘改进提升工作质量，坚决杜绝同类问题重复发生。

153.

典型事例具体说明

154.

对董成才同志“廉”方面评价

	1	2	3	4	5
廉洁自律：从不接受服务对象及下属的礼品礼金，包括“一瓶水、一支烟、一顿饭”等；从不插手、干预招标、采购、供应商入库等事项；严格落实“一岗双责”，经常性开展廉洁提醒，主动防控职责范围内的廉洁风险。
廉洁自律：从不接受服务对象及下属的礼品礼金，包括“一瓶水、一支烟、一顿饭”等；从不插手、干预招标、采购、供应商入库等事项；严格落实“一岗双责”，经常性开展廉洁提醒，主动防控职责范围内的廉洁风险。

155.

典型事例具体说明

158.

对马燕同志“德”方面评价

	1	2	3	4	5
政治立场：坚定坚决执行上级决策部署，从不找借口、不打折扣，马上就办、快速响应，并积极参与、列席组织生活。
政治立场：坚定坚决执行上级决策部署，从不找借口、不打折扣，马上就办、快速响应，并积极参与、列席组织生活。
规矩意识：工作中敢于表态、敢于斗争、敢于暴露问题，从不做“老好人”、当“两面派”、挑唆制造矛盾。
规矩意识：工作中敢于表态、敢于斗争、敢于暴露问题，从不做“老好人”、当“两面派”、挑唆制造矛盾。

159.

典型事例具体说明

160.

对马燕同志“能”方面评价

	1	2	3	4	5
创新思维：能主动适应变革，在各类专项任务和重大项目中经常主动提出创新思路和方法，可操作、并推进落地。
创新思维：能主动适应变革，在各类专项任务和重大项目中经常主动提出创新思路和方法，可操作、并推进落地。
问题解决：能够想尽办法积极协调、推动解决职责范围内以及跨部门、跨业务单元需要协同解决的问题，把事做成。
问题解决：能够想尽办法积极协调、推动解决职责范围内以及跨部门、跨业务单元需要协同解决的问题，把事做成。
数字化思维：数字化意识强，在总结、汇报、研判决策时，始终能够做到用数据说话，用数据分析。同时，能够主动应用智能体等数字化工具提升效率和质量。
数字化思维：数字化意识强，在总结、汇报、研判决策时，始终能够做到用数据说话，用数据分析。同时，能够主动应用智能体等数字化工具提升效率和质量。
团队激励：关注员工思想与成长，每月都能及时给予绩效反馈并指导改进，团队管理有激情有思路有方法，绩效评价公平公正、从不优亲厚友，年内团队绩优（B+及以上）员工未出现主动离职的情况。
团队激励：关注员工思想与成长，每月都能及时给予绩效反馈并指导改进，团队管理有激情有思路有方法，绩效评价公平公正、从不优亲厚友，年内团队绩优（B+及以上）员工未出现主动离职的情况。
风险防范：能识别风险、制定预防举措，能经常主动提示、部署风险防范相关事项，能熟练掌握“三重一大”事项具体范围，严格执行议事决策制度，年内未发生责任范围内的重大风险事故。
风险防范：能识别风险、制定预防举措，能经常主动提示、部署风险防范相关事项，能熟练掌握“三重一大”事项具体范围，严格执行议事决策制度，年内未发生责任范围内的重大风险事故。

161.

典型事例具体说明

162.

对马燕同志“勤”方面评价

	1	2	3	4	5
跨团队合作：跨部门需要协同支持时，本人和团队从不说“这不是我的事”，拒绝本位，能够按时高质量完成跨团队合作中的分工任务，从不把分内工作转嫁给其他团队和个人。
跨团队合作：跨部门需要协同支持时，本人和团队从不说“这不是我的事”，拒绝本位，能够按时高质量完成跨团队合作中的分工任务，从不把分内工作转嫁给其他团队和个人。
补位意识：面对改革发展中的管理缺失和别人不愿承担的急难险重任务，主动补位、敢于承担，关键时刻顶得上去。
补位意识：面对改革发展中的管理缺失和别人不愿承担的急难险重任务，主动补位、敢于承担，关键时刻顶得上去。

163.

典型事例具体说明

164.

对马燕同志“绩”方面评价

	1	2	3	4	5
客户导向：以市场为导向，能够立足岗位快速适配内外部终端客户需求、迅速反应、提高自身能力，持续提升客户满意度。年内未出现任何客户投诉。
客户导向：以市场为导向，能够立足岗位快速适配内外部终端客户需求、迅速反应、提高自身能力，持续提升客户满意度。年内未出现任何客户投诉。
目标导向：有效承接学教中心战略解码任务，分解落实部门工作，给自己和团队设定“跳一跳、够得着”的正确目标、明确目标和积极目标，从不会让下属没方向。
目标导向：有效承接学教中心战略解码任务，分解落实部门工作，给自己和团队设定“跳一跳、够得着”的正确目标、明确目标和积极目标，从不会让下属没方向。
闭环管理：说到做到、一诺千金，事事一盯到底，从未出现虎头蛇尾的情况；带领团队运用“PCDA”方法持续复盘改进提升工作质量，坚决杜绝同类问题重复发生。
闭环管理：说到做到、一诺千金，事事一盯到底，从未出现虎头蛇尾的情况；带领团队运用“PCDA”方法持续复盘改进提升工作质量，坚决杜绝同类问题重复发生。

165.

典型事例具体说明

166.

对马燕同志“廉”方面评价

	1	2	3	4	5
廉洁自律：从不接受服务对象及下属的礼品礼金，包括“一瓶水、一支烟、一顿饭”等；从不插手、干预招标、采购、供应商入库等事项；严格落实“一岗双责”，经常性开展廉洁提醒，主动防控职责范围内的廉洁风险。
廉洁自律：从不接受服务对象及下属的礼品礼金，包括“一瓶水、一支烟、一顿饭”等；从不插手、干预招标、采购、供应商入库等事项；严格落实“一岗双责”，经常性开展廉洁提醒，主动防控职责范围内的廉洁风险。

167.

典型事例具体说明

170.

对黄兆亮同志“德”方面评价

	1	2	3	4	5
政治立场：坚定坚决执行上级决策部署，从不找借口、不打折扣，马上就办、快速响应，并积极参与、列席组织生活。
政治立场：坚定坚决执行上级决策部署，从不找借口、不打折扣，马上就办、快速响应，并积极参与、列席组织生活。
规矩意识：工作中敢于表态、敢于斗争、敢于暴露问题，从不做“老好人”、当“两面派”、挑唆制造矛盾。
规矩意识：工作中敢于表态、敢于斗争、敢于暴露问题，从不做“老好人”、当“两面派”、挑唆制造矛盾。

171.

典型事例具体说明

172.

对黄兆亮同志“能”方面评价

	1	2	3	4	5
创新思维：能主动适应变革，在各类专项任务和重大项目中经常主动提出创新思路和方法，可操作、并推进落地。
创新思维：能主动适应变革，在各类专项任务和重大项目中经常主动提出创新思路和方法，可操作、并推进落地。
问题解决：能够想尽办法积极协调、推动解决职责范围内以及跨部门、跨业务单元需要协同解决的问题，把事做成。
问题解决：能够想尽办法积极协调、推动解决职责范围内以及跨部门、跨业务单元需要协同解决的问题，把事做成。
数字化思维：数字化意识强，在总结、汇报、研判决策时，始终能够做到用数据说话，用数据分析。同时，能够主动应用智能体等数字化工具提升效率和质量。
数字化思维：数字化意识强，在总结、汇报、研判决策时，始终能够做到用数据说话，用数据分析。同时，能够主动应用智能体等数字化工具提升效率和质量。
团队激励：关注员工思想与成长，每月都能及时给予绩效反馈并指导改进，团队管理有激情有思路有方法，绩效评价公平公正、从不优亲厚友，年内团队绩优（B+及以上）员工未出现主动离职的情况。
团队激励：关注员工思想与成长，每月都能及时给予绩效反馈并指导改进，团队管理有激情有思路有方法，绩效评价公平公正、从不优亲厚友，年内团队绩优（B+及以上）员工未出现主动离职的情况。
风险防范：能识别风险、制定预防举措，能经常主动提示、部署风险防范相关事项，能熟练掌握“三重一大”事项具体范围，严格执行议事决策制度，年内未发生责任范围内的重大风险事故。
风险防范：能识别风险、制定预防举措，能经常主动提示、部署风险防范相关事项，能熟练掌握“三重一大”事项具体范围，严格执行议事决策制度，年内未发生责任范围内的重大风险事故。

173.

典型事例具体说明

174.

对黄兆亮同志“勤”方面评价

	1	2	3	4	5
跨团队合作：跨部门需要协同支持时，本人和团队从不说“这不是我的事”，拒绝本位，能够按时高质量完成跨团队合作中的分工任务，从不把分内工作转嫁给其他团队和个人。
跨团队合作：跨部门需要协同支持时，本人和团队从不说“这不是我的事”，拒绝本位，能够按时高质量完成跨团队合作中的分工任务，从不把分内工作转嫁给其他团队和个人。
补位意识：面对改革发展中的管理缺失和别人不愿承担的急难险重任务，主动补位、敢于承担，关键时刻顶得上去。
补位意识：面对改革发展中的管理缺失和别人不愿承担的急难险重任务，主动补位、敢于承担，关键时刻顶得上去。

175.

典型事例具体说明

176.

对黄兆亮同志“绩”方面评价

	1	2	3	4	5
客户导向：以市场为导向，能够立足岗位快速适配内外部终端客户需求、迅速反应、提高自身能力，持续提升客户满意度。年内未出现任何客户投诉。
客户导向：以市场为导向，能够立足岗位快速适配内外部终端客户需求、迅速反应、提高自身能力，持续提升客户满意度。年内未出现任何客户投诉。
目标导向：有效承接学教中心战略解码任务，分解落实部门工作，给自己和团队设定“跳一跳、够得着”的正确目标、明确目标和积极目标，从不会让下属没方向。
目标导向：有效承接学教中心战略解码任务，分解落实部门工作，给自己和团队设定“跳一跳、够得着”的正确目标、明确目标和积极目标，从不会让下属没方向。
闭环管理：说到做到、一诺千金，事事一盯到底，从未出现虎头蛇尾的情况；带领团队运用“PCDA”方法持续复盘改进提升工作质量，坚决杜绝同类问题重复发生。
闭环管理：说到做到、一诺千金，事事一盯到底，从未出现虎头蛇尾的情况；带领团队运用“PCDA”方法持续复盘改进提升工作质量，坚决杜绝同类问题重复发生。

177.

典型事例具体说明

178.

对黄兆亮同志“廉”方面评价

	1	2	3	4	5
廉洁自律：从不接受服务对象及下属的礼品礼金，包括“一瓶水、一支烟、一顿饭”等；从不插手、干预招标、采购、供应商入库等事项；严格落实“一岗双责”，经常性开展廉洁提醒，主动防控职责范围内的廉洁风险。
廉洁自律：从不接受服务对象及下属的礼品礼金，包括“一瓶水、一支烟、一顿饭”等；从不插手、干预招标、采购、供应商入库等事项；严格落实“一岗双责”，经常性开展廉洁提醒，主动防控职责范围内的廉洁风险。

179.

典型事例具体说明

182.

对蔡璐同志“德”方面评价

	1	2	3	4	5
政治立场：坚定坚决执行上级决策部署，从不找借口、不打折扣，马上就办、快速响应，并积极参与、列席组织生活。
政治立场：坚定坚决执行上级决策部署，从不找借口、不打折扣，马上就办、快速响应，并积极参与、列席组织生活。
规矩意识：工作中敢于表态、敢于斗争、敢于暴露问题，从不做“老好人”、当“两面派”、挑唆制造矛盾。
规矩意识：工作中敢于表态、敢于斗争、敢于暴露问题，从不做“老好人”、当“两面派”、挑唆制造矛盾。

183.

典型事例具体说明

184.

对蔡璐同志“能”方面评价

	1	2	3	4	5
创新思维：能主动适应变革，在各类专项任务和重大项目中经常主动提出创新思路和方法，可操作、并推进落地。
创新思维：能主动适应变革，在各类专项任务和重大项目中经常主动提出创新思路和方法，可操作、并推进落地。
问题解决：能够想尽办法积极协调、推动解决职责范围内以及跨部门、跨业务单元需要协同解决的问题，把事做成。
问题解决：能够想尽办法积极协调、推动解决职责范围内以及跨部门、跨业务单元需要协同解决的问题，把事做成。
数字化思维：数字化意识强，在总结、汇报、研判决策时，始终能够做到用数据说话，用数据分析。同时，能够主动应用智能体等数字化工具提升效率和质量。
数字化思维：数字化意识强，在总结、汇报、研判决策时，始终能够做到用数据说话，用数据分析。同时，能够主动应用智能体等数字化工具提升效率和质量。
团队激励：关注员工思想与成长，每月都能及时给予绩效反馈并指导改进，团队管理有激情有思路有方法，绩效评价公平公正、从不优亲厚友，年内团队绩优（B+及以上）员工未出现主动离职的情况。
团队激励：关注员工思想与成长，每月都能及时给予绩效反馈并指导改进，团队管理有激情有思路有方法，绩效评价公平公正、从不优亲厚友，年内团队绩优（B+及以上）员工未出现主动离职的情况。
风险防范：能识别风险、制定预防举措，能经常主动提示、部署风险防范相关事项，能熟练掌握“三重一大”事项具体范围，严格执行议事决策制度，年内未发生责任范围内的重大风险事故。
风险防范：能识别风险、制定预防举措，能经常主动提示、部署风险防范相关事项，能熟练掌握“三重一大”事项具体范围，严格执行议事决策制度，年内未发生责任范围内的重大风险事故。

185.

典型事例具体说明

186.

对蔡璐同志“勤”方面评价

	1	2	3	4	5
跨团队合作：跨部门需要协同支持时，本人和团队从不说“这不是我的事”，拒绝本位，能够按时高质量完成跨团队合作中的分工任务，从不把分内工作转嫁给其他团队和个人。
跨团队合作：跨部门需要协同支持时，本人和团队从不说“这不是我的事”，拒绝本位，能够按时高质量完成跨团队合作中的分工任务，从不把分内工作转嫁给其他团队和个人。
补位意识：面对改革发展中的管理缺失和别人不愿承担的急难险重任务，主动补位、敢于承担，关键时刻顶得上去。
补位意识：面对改革发展中的管理缺失和别人不愿承担的急难险重任务，主动补位、敢于承担，关键时刻顶得上去。

187.

典型事例具体说明

188.

对蔡璐同志“绩”方面评价

	1	2	3	4	5
客户导向：以市场为导向，能够立足岗位快速适配内外部终端客户需求、迅速反应、提高自身能力，持续提升客户满意度。年内未出现任何客户投诉。
客户导向：以市场为导向，能够立足岗位快速适配内外部终端客户需求、迅速反应、提高自身能力，持续提升客户满意度。年内未出现任何客户投诉。
目标导向：有效承接学教中心战略解码任务，分解落实部门工作，给自己和团队设定“跳一跳、够得着”的正确目标、明确目标和积极目标，从不会让下属没方向。
目标导向：有效承接学教中心战略解码任务，分解落实部门工作，给自己和团队设定“跳一跳、够得着”的正确目标、明确目标和积极目标，从不会让下属没方向。
闭环管理：说到做到、一诺千金，事事一盯到底，从未出现虎头蛇尾的情况；带领团队运用“PCDA”方法持续复盘改进提升工作质量，坚决杜绝同类问题重复发生。
闭环管理：说到做到、一诺千金，事事一盯到底，从未出现虎头蛇尾的情况；带领团队运用“PCDA”方法持续复盘改进提升工作质量，坚决杜绝同类问题重复发生。

189.

典型事例具体说明

190.

对蔡璐同志“廉”方面评价

	1	2	3	4	5
廉洁自律：从不接受服务对象及下属的礼品礼金，包括“一瓶水、一支烟、一顿饭”等；从不插手、干预招标、采购、供应商入库等事项；严格落实“一岗双责”，经常性开展廉洁提醒，主动防控职责范围内的廉洁风险。
廉洁自律：从不接受服务对象及下属的礼品礼金，包括“一瓶水、一支烟、一顿饭”等；从不插手、干预招标、采购、供应商入库等事项；严格落实“一岗双责”，经常性开展廉洁提醒，主动防控职责范围内的廉洁风险。

191.

典型事例具体说明

194.

对刘豹同志“德”方面评价

	1	2	3	4	5
政治立场：坚定坚决执行上级决策部署，从不找借口、不打折扣，马上就办、快速响应，并积极参与、列席组织生活。
政治立场：坚定坚决执行上级决策部署，从不找借口、不打折扣，马上就办、快速响应，并积极参与、列席组织生活。
规矩意识：工作中敢于表态、敢于斗争、敢于暴露问题，从不做“老好人”、当“两面派”、挑唆制造矛盾。
规矩意识：工作中敢于表态、敢于斗争、敢于暴露问题，从不做“老好人”、当“两面派”、挑唆制造矛盾。

195.

典型事例具体说明

196.

对刘豹同志“能”方面评价

	1	2	3	4	5
创新思维：能主动适应变革，在各类专项任务和重大项目中经常主动提出创新思路和方法，可操作、并推进落地。
创新思维：能主动适应变革，在各类专项任务和重大项目中经常主动提出创新思路和方法，可操作、并推进落地。
问题解决：能够想尽办法积极协调、推动解决职责范围内以及跨部门、跨业务单元需要协同解决的问题，把事做成。
问题解决：能够想尽办法积极协调、推动解决职责范围内以及跨部门、跨业务单元需要协同解决的问题，把事做成。
数字化思维：数字化意识强，在总结、汇报、研判决策时，始终能够做到用数据说话，用数据分析。同时，能够主动应用智能体等数字化工具提升效率和质量。
数字化思维：数字化意识强，在总结、汇报、研判决策时，始终能够做到用数据说话，用数据分析。同时，能够主动应用智能体等数字化工具提升效率和质量。
团队激励：关注员工思想与成长，每月都能及时给予绩效反馈并指导改进，团队管理有激情有思路有方法，绩效评价公平公正、从不优亲厚友，年内团队绩优（B+及以上）员工未出现主动离职的情况。
团队激励：关注员工思想与成长，每月都能及时给予绩效反馈并指导改进，团队管理有激情有思路有方法，绩效评价公平公正、从不优亲厚友，年内团队绩优（B+及以上）员工未出现主动离职的情况。
风险防范：能识别风险、制定预防举措，能经常主动提示、部署风险防范相关事项，能熟练掌握“三重一大”事项具体范围，严格执行议事决策制度，年内未发生责任范围内的重大风险事故。
风险防范：能识别风险、制定预防举措，能经常主动提示、部署风险防范相关事项，能熟练掌握“三重一大”事项具体范围，严格执行议事决策制度，年内未发生责任范围内的重大风险事故。

197.

典型事例具体说明

198.

对刘豹同志“勤”方面评价

	1	2	3	4	5
跨团队合作：跨部门需要协同支持时，本人和团队从不说“这不是我的事”，拒绝本位，能够按时高质量完成跨团队合作中的分工任务，从不把分内工作转嫁给其他团队和个人。
跨团队合作：跨部门需要协同支持时，本人和团队从不说“这不是我的事”，拒绝本位，能够按时高质量完成跨团队合作中的分工任务，从不把分内工作转嫁给其他团队和个人。
补位意识：面对改革发展中的管理缺失和别人不愿承担的急难险重任务，主动补位、敢于承担，关键时刻顶得上去。
补位意识：面对改革发展中的管理缺失和别人不愿承担的急难险重任务，主动补位、敢于承担，关键时刻顶得上去。

199.

典型事例具体说明

200.

对刘豹同志“绩”方面评价

	1	2	3	4	5
客户导向：以市场为导向，能够立足岗位快速适配内外部终端客户需求、迅速反应、提高自身能力，持续提升客户满意度。年内未出现任何客户投诉。
客户导向：以市场为导向，能够立足岗位快速适配内外部终端客户需求、迅速反应、提高自身能力，持续提升客户满意度。年内未出现任何客户投诉。
目标导向：有效承接学教中心战略解码任务，分解落实部门工作，给自己和团队设定“跳一跳、够得着”的正确目标、明确目标和积极目标，从不会让下属没方向。
目标导向：有效承接学教中心战略解码任务，分解落实部门工作，给自己和团队设定“跳一跳、够得着”的正确目标、明确目标和积极目标，从不会让下属没方向。
闭环管理：说到做到、一诺千金，事事一盯到底，从未出现虎头蛇尾的情况；带领团队运用“PCDA”方法持续复盘改进提升工作质量，坚决杜绝同类问题重复发生。
闭环管理：说到做到、一诺千金，事事一盯到底，从未出现虎头蛇尾的情况；带领团队运用“PCDA”方法持续复盘改进提升工作质量，坚决杜绝同类问题重复发生。

201.

典型事例具体说明

202.

对刘豹同志“廉”方面评价

	1	2	3	4	5
廉洁自律：从不接受服务对象及下属的礼品礼金，包括“一瓶水、一支烟、一顿饭”等；从不插手、干预招标、采购、供应商入库等事项；严格落实“一岗双责”，经常性开展廉洁提醒，主动防控职责范围内的廉洁风险。
廉洁自律：从不接受服务对象及下属的礼品礼金，包括“一瓶水、一支烟、一顿饭”等；从不插手、干预招标、采购、供应商入库等事项；严格落实“一岗双责”，经常性开展廉洁提醒，主动防控职责范围内的廉洁风险。

203.

典型事例具体说明

206.

对李颜同志“德”方面评价

	1	2	3	4	5
政治立场：坚定坚决执行上级决策部署，从不找借口、不打折扣，马上就办、快速响应，并积极参与、列席组织生活。
政治立场：坚定坚决执行上级决策部署，从不找借口、不打折扣，马上就办、快速响应，并积极参与、列席组织生活。
规矩意识：工作中敢于表态、敢于斗争、敢于暴露问题，从不做“老好人”、当“两面派”、挑唆制造矛盾。
规矩意识：工作中敢于表态、敢于斗争、敢于暴露问题，从不做“老好人”、当“两面派”、挑唆制造矛盾。

207.

典型事例具体说明

208.

对李颜同志“能”方面评价

	1	2	3	4	5
创新思维：能主动适应变革，在各类专项任务和重大项目中经常主动提出创新思路和方法，可操作、并推进落地。
创新思维：能主动适应变革，在各类专项任务和重大项目中经常主动提出创新思路和方法，可操作、并推进落地。
问题解决：能够想尽办法积极协调、推动解决职责范围内以及跨部门、跨业务单元需要协同解决的问题，把事做成。
问题解决：能够想尽办法积极协调、推动解决职责范围内以及跨部门、跨业务单元需要协同解决的问题，把事做成。
数字化思维：数字化意识强，在总结、汇报、研判决策时，始终能够做到用数据说话，用数据分析。同时，能够主动应用智能体等数字化工具提升效率和质量。
数字化思维：数字化意识强，在总结、汇报、研判决策时，始终能够做到用数据说话，用数据分析。同时，能够主动应用智能体等数字化工具提升效率和质量。
团队激励：关注员工思想与成长，每月都能及时给予绩效反馈并指导改进，团队管理有激情有思路有方法，绩效评价公平公正、从不优亲厚友，年内团队绩优（B+及以上）员工未出现主动离职的情况。
团队激励：关注员工思想与成长，每月都能及时给予绩效反馈并指导改进，团队管理有激情有思路有方法，绩效评价公平公正、从不优亲厚友，年内团队绩优（B+及以上）员工未出现主动离职的情况。
风险防范：能识别风险、制定预防举措，能经常主动提示、部署风险防范相关事项，能熟练掌握“三重一大”事项具体范围，严格执行议事决策制度，年内未发生责任范围内的重大风险事故。
风险防范：能识别风险、制定预防举措，能经常主动提示、部署风险防范相关事项，能熟练掌握“三重一大”事项具体范围，严格执行议事决策制度，年内未发生责任范围内的重大风险事故。

209.

典型事例具体说明

210.

对李颜同志“勤”方面评价

	1	2	3	4	5
跨团队合作：跨部门需要协同支持时，本人和团队从不说“这不是我的事”，拒绝本位，能够按时高质量完成跨团队合作中的分工任务，从不把分内工作转嫁给其他团队和个人。
跨团队合作：跨部门需要协同支持时，本人和团队从不说“这不是我的事”，拒绝本位，能够按时高质量完成跨团队合作中的分工任务，从不把分内工作转嫁给其他团队和个人。
补位意识：面对改革发展中的管理缺失和别人不愿承担的急难险重任务，主动补位、敢于承担，关键时刻顶得上去。
补位意识：面对改革发展中的管理缺失和别人不愿承担的急难险重任务，主动补位、敢于承担，关键时刻顶得上去。

211.

典型事例具体说明

212.

对李颜同志“绩”方面评价

	1	2	3	4	5
客户导向：以市场为导向，能够立足岗位快速适配内外部终端客户需求、迅速反应、提高自身能力，持续提升客户满意度。年内未出现任何客户投诉。
客户导向：以市场为导向，能够立足岗位快速适配内外部终端客户需求、迅速反应、提高自身能力，持续提升客户满意度。年内未出现任何客户投诉。
目标导向：有效承接学教中心战略解码任务，分解落实部门工作，给自己和团队设定“跳一跳、够得着”的正确目标、明确目标和积极目标，从不会让下属没方向。
目标导向：有效承接学教中心战略解码任务，分解落实部门工作，给自己和团队设定“跳一跳、够得着”的正确目标、明确目标和积极目标，从不会让下属没方向。
闭环管理：说到做到、一诺千金，事事一盯到底，从未出现虎头蛇尾的情况；带领团队运用“PCDA”方法持续复盘改进提升工作质量，坚决杜绝同类问题重复发生。
闭环管理：说到做到、一诺千金，事事一盯到底，从未出现虎头蛇尾的情况；带领团队运用“PCDA”方法持续复盘改进提升工作质量，坚决杜绝同类问题重复发生。

213.

典型事例具体说明

214.

对李颜同志“廉”方面评价

	1	2	3	4	5
廉洁自律：从不接受服务对象及下属的礼品礼金，包括“一瓶水、一支烟、一顿饭”等；从不插手、干预招标、采购、供应商入库等事项；严格落实“一岗双责”，经常性开展廉洁提醒，主动防控职责范围内的廉洁风险。
廉洁自律：从不接受服务对象及下属的礼品礼金，包括“一瓶水、一支烟、一顿饭”等；从不插手、干预招标、采购、供应商入库等事项；严格落实“一岗双责”，经常性开展廉洁提醒，主动防控职责范围内的廉洁风险。

215.

典型事例具体说明

218.

对杨扬同志“德”方面评价

	1	2	3	4	5
政治立场：坚定坚决执行上级决策部署，从不找借口、不打折扣，马上就办、快速响应，并积极参与、列席组织生活。
政治立场：坚定坚决执行上级决策部署，从不找借口、不打折扣，马上就办、快速响应，并积极参与、列席组织生活。
规矩意识：工作中敢于表态、敢于斗争、敢于暴露问题，从不做“老好人”、当“两面派”、挑唆制造矛盾。
规矩意识：工作中敢于表态、敢于斗争、敢于暴露问题，从不做“老好人”、当“两面派”、挑唆制造矛盾。

219.

典型事例具体说明

220.

对杨扬同志“能”方面评价

	1	2	3	4	5
创新思维：能主动适应变革，在各类专项任务和重大项目中经常主动提出创新思路和方法，可操作、并推进落地。
创新思维：能主动适应变革，在各类专项任务和重大项目中经常主动提出创新思路和方法，可操作、并推进落地。
问题解决：能够想尽办法积极协调、推动解决职责范围内以及跨部门、跨业务单元需要协同解决的问题，把事做成。
问题解决：能够想尽办法积极协调、推动解决职责范围内以及跨部门、跨业务单元需要协同解决的问题，把事做成。
数字化思维：数字化意识强，在总结、汇报、研判决策时，始终能够做到用数据说话，用数据分析。同时，能够主动应用智能体等数字化工具提升效率和质量。
数字化思维：数字化意识强，在总结、汇报、研判决策时，始终能够做到用数据说话，用数据分析。同时，能够主动应用智能体等数字化工具提升效率和质量。
团队激励：关注员工思想与成长，每月都能及时给予绩效反馈并指导改进，团队管理有激情有思路有方法，绩效评价公平公正、从不优亲厚友，年内团队绩优（B+及以上）员工未出现主动离职的情况。
团队激励：关注员工思想与成长，每月都能及时给予绩效反馈并指导改进，团队管理有激情有思路有方法，绩效评价公平公正、从不优亲厚友，年内团队绩优（B+及以上）员工未出现主动离职的情况。
风险防范：能识别风险、制定预防举措，能经常主动提示、部署风险防范相关事项，能熟练掌握“三重一大”事项具体范围，严格执行议事决策制度，年内未发生责任范围内的重大风险事故。
风险防范：能识别风险、制定预防举措，能经常主动提示、部署风险防范相关事项，能熟练掌握“三重一大”事项具体范围，严格执行议事决策制度，年内未发生责任范围内的重大风险事故。

221.

典型事例具体说明

222.

对杨扬同志“勤”方面评价

	1	2	3	4	5
跨团队合作：跨部门需要协同支持时，本人和团队从不说“这不是我的事”，拒绝本位，能够按时高质量完成跨团队合作中的分工任务，从不把分内工作转嫁给其他团队和个人。
跨团队合作：跨部门需要协同支持时，本人和团队从不说“这不是我的事”，拒绝本位，能够按时高质量完成跨团队合作中的分工任务，从不把分内工作转嫁给其他团队和个人。
补位意识：面对改革发展中的管理缺失和别人不愿承担的急难险重任务，主动补位、敢于承担，关键时刻顶得上去。
补位意识：面对改革发展中的管理缺失和别人不愿承担的急难险重任务，主动补位、敢于承担，关键时刻顶得上去。

223.

典型事例具体说明

224.

对杨扬同志“绩”方面评价

	1	2	3	4	5
客户导向：以市场为导向，能够立足岗位快速适配内外部终端客户需求、迅速反应、提高自身能力，持续提升客户满意度。年内未出现任何客户投诉。
客户导向：以市场为导向，能够立足岗位快速适配内外部终端客户需求、迅速反应、提高自身能力，持续提升客户满意度。年内未出现任何客户投诉。
目标导向：有效承接学教中心战略解码任务，分解落实部门工作，给自己和团队设定“跳一跳、够得着”的正确目标、明确目标和积极目标，从不会让下属没方向。
目标导向：有效承接学教中心战略解码任务，分解落实部门工作，给自己和团队设定“跳一跳、够得着”的正确目标、明确目标和积极目标，从不会让下属没方向。
闭环管理：说到做到、一诺千金，事事一盯到底，从未出现虎头蛇尾的情况；带领团队运用“PCDA”方法持续复盘改进提升工作质量，坚决杜绝同类问题重复发生。
闭环管理：说到做到、一诺千金，事事一盯到底，从未出现虎头蛇尾的情况；带领团队运用“PCDA”方法持续复盘改进提升工作质量，坚决杜绝同类问题重复发生。

225.

典型事例具体说明

226.

对杨扬同志“廉”方面评价

	1	2	3	4	5
廉洁自律：从不接受服务对象及下属的礼品礼金，包括“一瓶水、一支烟、一顿饭”等；从不插手、干预招标、采购、供应商入库等事项；严格落实“一岗双责”，经常性开展廉洁提醒，主动防控职责范围内的廉洁风险。
廉洁自律：从不接受服务对象及下属的礼品礼金，包括“一瓶水、一支烟、一顿饭”等；从不插手、干预招标、采购、供应商入库等事项；严格落实“一岗双责”，经常性开展廉洁提醒，主动防控职责范围内的廉洁风险。

227.

典型事例具体说明

230.

对韩红芹同志“德”方面评价

	1	2	3	4	5
政治立场：坚定坚决执行上级决策部署，从不找借口、不打折扣，马上就办、快速响应，并积极参与、列席组织生活。
政治立场：坚定坚决执行上级决策部署，从不找借口、不打折扣，马上就办、快速响应，并积极参与、列席组织生活。
规矩意识：工作中敢于表态、敢于斗争、敢于暴露问题，从不做“老好人”、当“两面派”、挑唆制造矛盾。
规矩意识：工作中敢于表态、敢于斗争、敢于暴露问题，从不做“老好人”、当“两面派”、挑唆制造矛盾。

231.

典型事例具体说明

232.

对韩红芹同志“能”方面评价

	1	2	3	4	5
创新思维：能主动适应变革，在各类专项任务和重大项目中经常主动提出创新思路和方法，可操作、并推进落地。
创新思维：能主动适应变革，在各类专项任务和重大项目中经常主动提出创新思路和方法，可操作、并推进落地。
问题解决：能够想尽办法积极协调、推动解决职责范围内以及跨部门、跨业务单元需要协同解决的问题，把事做成。
问题解决：能够想尽办法积极协调、推动解决职责范围内以及跨部门、跨业务单元需要协同解决的问题，把事做成。
数字化思维：数字化意识强，在总结、汇报、研判决策时，始终能够做到用数据说话，用数据分析。同时，能够主动应用智能体等数字化工具提升效率和质量。
数字化思维：数字化意识强，在总结、汇报、研判决策时，始终能够做到用数据说话，用数据分析。同时，能够主动应用智能体等数字化工具提升效率和质量。
团队激励：关注员工思想与成长，每月都能及时给予绩效反馈并指导改进，团队管理有激情有思路有方法，绩效评价公平公正、从不优亲厚友，年内团队绩优（B+及以上）员工未出现主动离职的情况。
团队激励：关注员工思想与成长，每月都能及时给予绩效反馈并指导改进，团队管理有激情有思路有方法，绩效评价公平公正、从不优亲厚友，年内团队绩优（B+及以上）员工未出现主动离职的情况。
风险防范：能识别风险、制定预防举措，能经常主动提示、部署风险防范相关事项，能熟练掌握“三重一大”事项具体范围，严格执行议事决策制度，年内未发生责任范围内的重大风险事故。
风险防范：能识别风险、制定预防举措，能经常主动提示、部署风险防范相关事项，能熟练掌握“三重一大”事项具体范围，严格执行议事决策制度，年内未发生责任范围内的重大风险事故。

233.

典型事例具体说明

234.

对韩红芹同志“勤”方面评价

	1	2	3	4	5
跨团队合作：跨部门需要协同支持时，本人和团队从不说“这不是我的事”，拒绝本位，能够按时高质量完成跨团队合作中的分工任务，从不把分内工作转嫁给其他团队和个人。
跨团队合作：跨部门需要协同支持时，本人和团队从不说“这不是我的事”，拒绝本位，能够按时高质量完成跨团队合作中的分工任务，从不把分内工作转嫁给其他团队和个人。
补位意识：面对改革发展中的管理缺失和别人不愿承担的急难险重任务，主动补位、敢于承担，关键时刻顶得上去。
补位意识：面对改革发展中的管理缺失和别人不愿承担的急难险重任务，主动补位、敢于承担，关键时刻顶得上去。

235.

典型事例具体说明

236.

对韩红芹同志“绩”方面评价

	1	2	3	4	5
客户导向：以市场为导向，能够立足岗位快速适配内外部终端客户需求、迅速反应、提高自身能力，持续提升客户满意度。年内未出现任何客户投诉。
客户导向：以市场为导向，能够立足岗位快速适配内外部终端客户需求、迅速反应、提高自身能力，持续提升客户满意度。年内未出现任何客户投诉。
目标导向：有效承接学教中心战略解码任务，分解落实部门工作，给自己和团队设定“跳一跳、够得着”的正确目标、明确目标和积极目标，从不会让下属没方向。
目标导向：有效承接学教中心战略解码任务，分解落实部门工作，给自己和团队设定“跳一跳、够得着”的正确目标、明确目标和积极目标，从不会让下属没方向。
闭环管理：说到做到、一诺千金，事事一盯到底，从未出现虎头蛇尾的情况；带领团队运用“PCDA”方法持续复盘改进提升工作质量，坚决杜绝同类问题重复发生。
闭环管理：说到做到、一诺千金，事事一盯到底，从未出现虎头蛇尾的情况；带领团队运用“PCDA”方法持续复盘改进提升工作质量，坚决杜绝同类问题重复发生。

237.

典型事例具体说明

238.

对韩红芹同志“廉”方面评价

	1	2	3	4	5
廉洁自律：从不接受服务对象及下属的礼品礼金，包括“一瓶水、一支烟、一顿饭”等；从不插手、干预招标、采购、供应商入库等事项；严格落实“一岗双责”，经常性开展廉洁提醒，主动防控职责范围内的廉洁风险。
廉洁自律：从不接受服务对象及下属的礼品礼金，包括“一瓶水、一支烟、一顿饭”等；从不插手、干预招标、采购、供应商入库等事项；严格落实“一岗双责”，经常性开展廉洁提醒，主动防控职责范围内的廉洁风险。

239.

典型事例具体说明

242.

对张驰同志“德”方面评价

	1	2	3	4	5
政治立场：坚定坚决执行上级决策部署，从不找借口、不打折扣，马上就办、快速响应，并积极参与、列席组织生活。
政治立场：坚定坚决执行上级决策部署，从不找借口、不打折扣，马上就办、快速响应，并积极参与、列席组织生活。
规矩意识：工作中敢于表态、敢于斗争、敢于暴露问题，从不做“老好人”、当“两面派”、挑唆制造矛盾。
规矩意识：工作中敢于表态、敢于斗争、敢于暴露问题，从不做“老好人”、当“两面派”、挑唆制造矛盾。

243.

典型事例具体说明

244.

对张驰同志“能”方面评价

	1	2	3	4	5
创新思维：能主动适应变革，在各类专项任务和重大项目中经常主动提出创新思路和方法，可操作、并推进落地。
创新思维：能主动适应变革，在各类专项任务和重大项目中经常主动提出创新思路和方法，可操作、并推进落地。
问题解决：能够想尽办法积极协调、推动解决职责范围内以及跨部门、跨业务单元需要协同解决的问题，把事做成。
问题解决：能够想尽办法积极协调、推动解决职责范围内以及跨部门、跨业务单元需要协同解决的问题，把事做成。
数字化思维：数字化意识强，在总结、汇报、研判决策时，始终能够做到用数据说话，用数据分析。同时，能够主动应用智能体等数字化工具提升效率和质量。
数字化思维：数字化意识强，在总结、汇报、研判决策时，始终能够做到用数据说话，用数据分析。同时，能够主动应用智能体等数字化工具提升效率和质量。
团队激励：关注员工思想与成长，每月都能及时给予绩效反馈并指导改进，团队管理有激情有思路有方法，绩效评价公平公正、从不优亲厚友，年内团队绩优（B+及以上）员工未出现主动离职的情况。
团队激励：关注员工思想与成长，每月都能及时给予绩效反馈并指导改进，团队管理有激情有思路有方法，绩效评价公平公正、从不优亲厚友，年内团队绩优（B+及以上）员工未出现主动离职的情况。
风险防范：能识别风险、制定预防举措，能经常主动提示、部署风险防范相关事项，能熟练掌握“三重一大”事项具体范围，严格执行议事决策制度，年内未发生责任范围内的重大风险事故。
风险防范：能识别风险、制定预防举措，能经常主动提示、部署风险防范相关事项，能熟练掌握“三重一大”事项具体范围，严格执行议事决策制度，年内未发生责任范围内的重大风险事故。

245.

典型事例具体说明

246.

对张驰同志“勤”方面评价

	1	2	3	4	5
跨团队合作：跨部门需要协同支持时，本人和团队从不说“这不是我的事”，拒绝本位，能够按时高质量完成跨团队合作中的分工任务，从不把分内工作转嫁给其他团队和个人。
跨团队合作：跨部门需要协同支持时，本人和团队从不说“这不是我的事”，拒绝本位，能够按时高质量完成跨团队合作中的分工任务，从不把分内工作转嫁给其他团队和个人。
补位意识：面对改革发展中的管理缺失和别人不愿承担的急难险重任务，主动补位、敢于承担，关键时刻顶得上去。
补位意识：面对改革发展中的管理缺失和别人不愿承担的急难险重任务，主动补位、敢于承担，关键时刻顶得上去。

247.

典型事例具体说明

248.

对张驰同志“绩”方面评价

	1	2	3	4	5
客户导向：以市场为导向，能够立足岗位快速适配内外部终端客户需求、迅速反应、提高自身能力，持续提升客户满意度。年内未出现任何客户投诉。
客户导向：以市场为导向，能够立足岗位快速适配内外部终端客户需求、迅速反应、提高自身能力，持续提升客户满意度。年内未出现任何客户投诉。
目标导向：有效承接学教中心战略解码任务，分解落实部门工作，给自己和团队设定“跳一跳、够得着”的正确目标、明确目标和积极目标，从不会让下属没方向。
目标导向：有效承接学教中心战略解码任务，分解落实部门工作，给自己和团队设定“跳一跳、够得着”的正确目标、明确目标和积极目标，从不会让下属没方向。
闭环管理：说到做到、一诺千金，事事一盯到底，从未出现虎头蛇尾的情况；带领团队运用“PCDA”方法持续复盘改进提升工作质量，坚决杜绝同类问题重复发生。
闭环管理：说到做到、一诺千金，事事一盯到底，从未出现虎头蛇尾的情况；带领团队运用“PCDA”方法持续复盘改进提升工作质量，坚决杜绝同类问题重复发生。

249.

典型事例具体说明

250.

对张驰同志“廉”方面评价

	1	2	3	4	5
廉洁自律：从不接受服务对象及下属的礼品礼金，包括“一瓶水、一支烟、一顿饭”等；从不插手、干预招标、采购、供应商入库等事项；严格落实“一岗双责”，经常性开展廉洁提醒，主动防控职责范围内的廉洁风险。
廉洁自律：从不接受服务对象及下属的礼品礼金，包括“一瓶水、一支烟、一顿饭”等；从不插手、干预招标、采购、供应商入库等事项；严格落实“一岗双责”，经常性开展廉洁提醒，主动防控职责范围内的廉洁风险。

251.

典型事例具体说明

254.

对吴从跃同志“德”方面评价

	1	2	3	4	5
政治立场：坚定坚决执行上级决策部署，从不找借口、不打折扣，马上就办、快速响应，并积极参与、列席组织生活。
政治立场：坚定坚决执行上级决策部署，从不找借口、不打折扣，马上就办、快速响应，并积极参与、列席组织生活。
规矩意识：工作中敢于表态、敢于斗争、敢于暴露问题，从不做“老好人”、当“两面派”、挑唆制造矛盾。
规矩意识：工作中敢于表态、敢于斗争、敢于暴露问题，从不做“老好人”、当“两面派”、挑唆制造矛盾。

255.

典型事例具体说明

256.

对吴从跃同志“能”方面评价

	1	2	3	4	5
创新思维：能主动适应变革，在各类专项任务和重大项目中经常主动提出创新思路和方法，可操作、并推进落地。
创新思维：能主动适应变革，在各类专项任务和重大项目中经常主动提出创新思路和方法，可操作、并推进落地。
问题解决：能够想尽办法积极协调、推动解决职责范围内以及跨部门、跨业务单元需要协同解决的问题，把事做成。
问题解决：能够想尽办法积极协调、推动解决职责范围内以及跨部门、跨业务单元需要协同解决的问题，把事做成。
数字化思维：数字化意识强，在总结、汇报、研判决策时，始终能够做到用数据说话，用数据分析。同时，能够主动应用智能体等数字化工具提升效率和质量。
数字化思维：数字化意识强，在总结、汇报、研判决策时，始终能够做到用数据说话，用数据分析。同时，能够主动应用智能体等数字化工具提升效率和质量。
团队激励：关注员工思想与成长，每月都能及时给予绩效反馈并指导改进，团队管理有激情有思路有方法，绩效评价公平公正、从不优亲厚友，年内团队绩优（B+及以上）员工未出现主动离职的情况。
团队激励：关注员工思想与成长，每月都能及时给予绩效反馈并指导改进，团队管理有激情有思路有方法，绩效评价公平公正、从不优亲厚友，年内团队绩优（B+及以上）员工未出现主动离职的情况。
风险防范：能识别风险、制定预防举措，能经常主动提示、部署风险防范相关事项，能熟练掌握“三重一大”事项具体范围，严格执行议事决策制度，年内未发生责任范围内的重大风险事故。
风险防范：能识别风险、制定预防举措，能经常主动提示、部署风险防范相关事项，能熟练掌握“三重一大”事项具体范围，严格执行议事决策制度，年内未发生责任范围内的重大风险事故。

257.

典型事例具体说明

258.

对吴从跃同志“勤”方面评价

	1	2	3	4	5
跨团队合作：跨部门需要协同支持时，本人和团队从不说“这不是我的事”，拒绝本位，能够按时高质量完成跨团队合作中的分工任务，从不把分内工作转嫁给其他团队和个人。
跨团队合作：跨部门需要协同支持时，本人和团队从不说“这不是我的事”，拒绝本位，能够按时高质量完成跨团队合作中的分工任务，从不把分内工作转嫁给其他团队和个人。
补位意识：面对改革发展中的管理缺失和别人不愿承担的急难险重任务，主动补位、敢于承担，关键时刻顶得上去。
补位意识：面对改革发展中的管理缺失和别人不愿承担的急难险重任务，主动补位、敢于承担，关键时刻顶得上去。

259.

典型事例具体说明

260.

对吴从跃同志“绩”方面评价

	1	2	3	4	5
客户导向：以市场为导向，能够立足岗位快速适配内外部终端客户需求、迅速反应、提高自身能力，持续提升客户满意度。年内未出现任何客户投诉。
客户导向：以市场为导向，能够立足岗位快速适配内外部终端客户需求、迅速反应、提高自身能力，持续提升客户满意度。年内未出现任何客户投诉。
目标导向：有效承接学教中心战略解码任务，分解落实部门工作，给自己和团队设定“跳一跳、够得着”的正确目标、明确目标和积极目标，从不会让下属没方向。
目标导向：有效承接学教中心战略解码任务，分解落实部门工作，给自己和团队设定“跳一跳、够得着”的正确目标、明确目标和积极目标，从不会让下属没方向。
闭环管理：说到做到、一诺千金，事事一盯到底，从未出现虎头蛇尾的情况；带领团队运用“PCDA”方法持续复盘改进提升工作质量，坚决杜绝同类问题重复发生。
闭环管理：说到做到、一诺千金，事事一盯到底，从未出现虎头蛇尾的情况；带领团队运用“PCDA”方法持续复盘改进提升工作质量，坚决杜绝同类问题重复发生。

261.

典型事例具体说明

262.

对吴从跃同志“廉”方面评价

	1	2	3	4	5
廉洁自律：从不接受服务对象及下属的礼品礼金，包括“一瓶水、一支烟、一顿饭”等；从不插手、干预招标、采购、供应商入库等事项；严格落实“一岗双责”，经常性开展廉洁提醒，主动防控职责范围内的廉洁风险。
廉洁自律：从不接受服务对象及下属的礼品礼金，包括“一瓶水、一支烟、一顿饭”等；从不插手、干预招标、采购、供应商入库等事项；严格落实“一岗双责”，经常性开展廉洁提醒，主动防控职责范围内的廉洁风险。

263.

典型事例具体说明

266.

对吴红同志“德”方面评价

	1	2	3	4	5
政治立场：坚定坚决执行上级决策部署，从不找借口、不打折扣，马上就办、快速响应，并积极参与、列席组织生活。
政治立场：坚定坚决执行上级决策部署，从不找借口、不打折扣，马上就办、快速响应，并积极参与、列席组织生活。
规矩意识：工作中敢于表态、敢于斗争、敢于暴露问题，从不做“老好人”、当“两面派”、挑唆制造矛盾。
规矩意识：工作中敢于表态、敢于斗争、敢于暴露问题，从不做“老好人”、当“两面派”、挑唆制造矛盾。

267.

典型事例具体说明

268.

对吴红同志“能”方面评价

	1	2	3	4	5
创新思维：能主动适应变革，在各类专项任务和重大项目中经常主动提出创新思路和方法，可操作、并推进落地。
创新思维：能主动适应变革，在各类专项任务和重大项目中经常主动提出创新思路和方法，可操作、并推进落地。
问题解决：能够想尽办法积极协调、推动解决职责范围内以及跨部门、跨业务单元需要协同解决的问题，把事做成。
问题解决：能够想尽办法积极协调、推动解决职责范围内以及跨部门、跨业务单元需要协同解决的问题，把事做成。
数字化思维：数字化意识强，在总结、汇报、研判决策时，始终能够做到用数据说话，用数据分析。同时，能够主动应用智能体等数字化工具提升效率和质量。
数字化思维：数字化意识强，在总结、汇报、研判决策时，始终能够做到用数据说话，用数据分析。同时，能够主动应用智能体等数字化工具提升效率和质量。
团队激励：关注员工思想与成长，每月都能及时给予绩效反馈并指导改进，团队管理有激情有思路有方法，绩效评价公平公正、从不优亲厚友，年内团队绩优（B+及以上）员工未出现主动离职的情况。
团队激励：关注员工思想与成长，每月都能及时给予绩效反馈并指导改进，团队管理有激情有思路有方法，绩效评价公平公正、从不优亲厚友，年内团队绩优（B+及以上）员工未出现主动离职的情况。
风险防范：能识别风险、制定预防举措，能经常主动提示、部署风险防范相关事项，能熟练掌握“三重一大”事项具体范围，严格执行议事决策制度，年内未发生责任范围内的重大风险事故。
风险防范：能识别风险、制定预防举措，能经常主动提示、部署风险防范相关事项，能熟练掌握“三重一大”事项具体范围，严格执行议事决策制度，年内未发生责任范围内的重大风险事故。

269.

典型事例具体说明

270.

对吴红同志“勤”方面评价

	1	2	3	4	5
跨团队合作：跨部门需要协同支持时，本人和团队从不说“这不是我的事”，拒绝本位，能够按时高质量完成跨团队合作中的分工任务，从不把分内工作转嫁给其他团队和个人。
跨团队合作：跨部门需要协同支持时，本人和团队从不说“这不是我的事”，拒绝本位，能够按时高质量完成跨团队合作中的分工任务，从不把分内工作转嫁给其他团队和个人。
补位意识：面对改革发展中的管理缺失和别人不愿承担的急难险重任务，主动补位、敢于承担，关键时刻顶得上去。
补位意识：面对改革发展中的管理缺失和别人不愿承担的急难险重任务，主动补位、敢于承担，关键时刻顶得上去。

271.

典型事例具体说明

272.

对吴红同志“绩”方面评价

	1	2	3	4	5
客户导向：以市场为导向，能够立足岗位快速适配内外部终端客户需求、迅速反应、提高自身能力，持续提升客户满意度。年内未出现任何客户投诉。
客户导向：以市场为导向，能够立足岗位快速适配内外部终端客户需求、迅速反应、提高自身能力，持续提升客户满意度。年内未出现任何客户投诉。
目标导向：有效承接学教中心战略解码任务，分解落实部门工作，给自己和团队设定“跳一跳、够得着”的正确目标、明确目标和积极目标，从不会让下属没方向。
目标导向：有效承接学教中心战略解码任务，分解落实部门工作，给自己和团队设定“跳一跳、够得着”的正确目标、明确目标和积极目标，从不会让下属没方向。
闭环管理：说到做到、一诺千金，事事一盯到底，从未出现虎头蛇尾的情况；带领团队运用“PCDA”方法持续复盘改进提升工作质量，坚决杜绝同类问题重复发生。
闭环管理：说到做到、一诺千金，事事一盯到底，从未出现虎头蛇尾的情况；带领团队运用“PCDA”方法持续复盘改进提升工作质量，坚决杜绝同类问题重复发生。

273.

典型事例具体说明

274.

对吴红同志“廉”方面评价

	1	2	3	4	5
廉洁自律：从不接受服务对象及下属的礼品礼金，包括“一瓶水、一支烟、一顿饭”等；从不插手、干预招标、采购、供应商入库等事项；严格落实“一岗双责”，经常性开展廉洁提醒，主动防控职责范围内的廉洁风险。
廉洁自律：从不接受服务对象及下属的礼品礼金，包括“一瓶水、一支烟、一顿饭”等；从不插手、干预招标、采购、供应商入库等事项；严格落实“一岗双责”，经常性开展廉洁提醒，主动防控职责范围内的廉洁风险。

275.

典型事例具体说明

278.

对李荣生同志“德”方面评价

	1	2	3	4	5
政治立场：坚定坚决执行上级决策部署，从不找借口、不打折扣，马上就办、快速响应，并积极参与、列席组织生活。
政治立场：坚定坚决执行上级决策部署，从不找借口、不打折扣，马上就办、快速响应，并积极参与、列席组织生活。
规矩意识：工作中敢于表态、敢于斗争、敢于暴露问题，从不做“老好人”、当“两面派”、挑唆制造矛盾。
规矩意识：工作中敢于表态、敢于斗争、敢于暴露问题，从不做“老好人”、当“两面派”、挑唆制造矛盾。

279.

典型事例具体说明

280.

对李荣生同志“能”方面评价

	1	2	3	4	5
创新思维：能主动适应变革，在各类专项任务和重大项目中经常主动提出创新思路和方法，可操作、并推进落地。
创新思维：能主动适应变革，在各类专项任务和重大项目中经常主动提出创新思路和方法，可操作、并推进落地。
问题解决：能够想尽办法积极协调、推动解决职责范围内以及跨部门、跨业务单元需要协同解决的问题，把事做成。
问题解决：能够想尽办法积极协调、推动解决职责范围内以及跨部门、跨业务单元需要协同解决的问题，把事做成。
数字化思维：数字化意识强，在总结、汇报、研判决策时，始终能够做到用数据说话，用数据分析。同时，能够主动应用智能体等数字化工具提升效率和质量。
数字化思维：数字化意识强，在总结、汇报、研判决策时，始终能够做到用数据说话，用数据分析。同时，能够主动应用智能体等数字化工具提升效率和质量。
团队激励：关注员工思想与成长，每月都能及时给予绩效反馈并指导改进，团队管理有激情有思路有方法，绩效评价公平公正、从不优亲厚友，年内团队绩优（B+及以上）员工未出现主动离职的情况。
团队激励：关注员工思想与成长，每月都能及时给予绩效反馈并指导改进，团队管理有激情有思路有方法，绩效评价公平公正、从不优亲厚友，年内团队绩优（B+及以上）员工未出现主动离职的情况。
风险防范：能识别风险、制定预防举措，能经常主动提示、部署风险防范相关事项，能熟练掌握“三重一大”事项具体范围，严格执行议事决策制度，年内未发生责任范围内的重大风险事故。
风险防范：能识别风险、制定预防举措，能经常主动提示、部署风险防范相关事项，能熟练掌握“三重一大”事项具体范围，严格执行议事决策制度，年内未发生责任范围内的重大风险事故。

281.

典型事例具体说明

282.

对李荣生同志“勤”方面评价

	1	2	3	4	5
跨团队合作：跨部门需要协同支持时，本人和团队从不说“这不是我的事”，拒绝本位，能够按时高质量完成跨团队合作中的分工任务，从不把分内工作转嫁给其他团队和个人。
跨团队合作：跨部门需要协同支持时，本人和团队从不说“这不是我的事”，拒绝本位，能够按时高质量完成跨团队合作中的分工任务，从不把分内工作转嫁给其他团队和个人。
补位意识：面对改革发展中的管理缺失和别人不愿承担的急难险重任务，主动补位、敢于承担，关键时刻顶得上去。
补位意识：面对改革发展中的管理缺失和别人不愿承担的急难险重任务，主动补位、敢于承担，关键时刻顶得上去。

283.

典型事例具体说明

284.

对李荣生同志“绩”方面评价

	1	2	3	4	5
客户导向：以市场为导向，能够立足岗位快速适配内外部终端客户需求、迅速反应、提高自身能力，持续提升客户满意度。年内未出现任何客户投诉。
客户导向：以市场为导向，能够立足岗位快速适配内外部终端客户需求、迅速反应、提高自身能力，持续提升客户满意度。年内未出现任何客户投诉。
目标导向：有效承接学教中心战略解码任务，分解落实部门工作，给自己和团队设定“跳一跳、够得着”的正确目标、明确目标和积极目标，从不会让下属没方向。
目标导向：有效承接学教中心战略解码任务，分解落实部门工作，给自己和团队设定“跳一跳、够得着”的正确目标、明确目标和积极目标，从不会让下属没方向。
闭环管理：说到做到、一诺千金，事事一盯到底，从未出现虎头蛇尾的情况；带领团队运用“PCDA”方法持续复盘改进提升工作质量，坚决杜绝同类问题重复发生。
闭环管理：说到做到、一诺千金，事事一盯到底，从未出现虎头蛇尾的情况；带领团队运用“PCDA”方法持续复盘改进提升工作质量，坚决杜绝同类问题重复发生。

285.

典型事例具体说明

286.

对李荣生同志“廉”方面评价

	1	2	3	4	5
廉洁自律：从不接受服务对象及下属的礼品礼金，包括“一瓶水、一支烟、一顿饭”等；从不插手、干预招标、采购、供应商入库等事项；严格落实“一岗双责”，经常性开展廉洁提醒，主动防控职责范围内的廉洁风险。
廉洁自律：从不接受服务对象及下属的礼品礼金，包括“一瓶水、一支烟、一顿饭”等；从不插手、干预招标、采购、供应商入库等事项；严格落实“一岗双责”，经常性开展廉洁提醒，主动防控职责范围内的廉洁风险。

287.

典型事例具体说明

290.

对孔凡路同志“德”方面评价

	1	2	3	4	5
政治立场：坚定坚决执行上级决策部署，从不找借口、不打折扣，马上就办、快速响应，并积极参与、列席组织生活。
政治立场：坚定坚决执行上级决策部署，从不找借口、不打折扣，马上就办、快速响应，并积极参与、列席组织生活。
规矩意识：工作中敢于表态、敢于斗争、敢于暴露问题，从不做“老好人”、当“两面派”、挑唆制造矛盾。
规矩意识：工作中敢于表态、敢于斗争、敢于暴露问题，从不做“老好人”、当“两面派”、挑唆制造矛盾。

291.

典型事例具体说明

292.

对孔凡路同志“能”方面评价

	1	2	3	4	5
创新思维：能主动适应变革，在各类专项任务和重大项目中经常主动提出创新思路和方法，可操作、并推进落地。
创新思维：能主动适应变革，在各类专项任务和重大项目中经常主动提出创新思路和方法，可操作、并推进落地。
问题解决：能够想尽办法积极协调、推动解决职责范围内以及跨部门、跨业务单元需要协同解决的问题，把事做成。
问题解决：能够想尽办法积极协调、推动解决职责范围内以及跨部门、跨业务单元需要协同解决的问题，把事做成。
数字化思维：数字化意识强，在总结、汇报、研判决策时，始终能够做到用数据说话，用数据分析。同时，能够主动应用智能体等数字化工具提升效率和质量。
数字化思维：数字化意识强，在总结、汇报、研判决策时，始终能够做到用数据说话，用数据分析。同时，能够主动应用智能体等数字化工具提升效率和质量。
团队激励：关注员工思想与成长，每月都能及时给予绩效反馈并指导改进，团队管理有激情有思路有方法，绩效评价公平公正、从不优亲厚友，年内团队绩优（B+及以上）员工未出现主动离职的情况。
团队激励：关注员工思想与成长，每月都能及时给予绩效反馈并指导改进，团队管理有激情有思路有方法，绩效评价公平公正、从不优亲厚友，年内团队绩优（B+及以上）员工未出现主动离职的情况。
风险防范：能识别风险、制定预防举措，能经常主动提示、部署风险防范相关事项，能熟练掌握“三重一大”事项具体范围，严格执行议事决策制度，年内未发生责任范围内的重大风险事故。
风险防范：能识别风险、制定预防举措，能经常主动提示、部署风险防范相关事项，能熟练掌握“三重一大”事项具体范围，严格执行议事决策制度，年内未发生责任范围内的重大风险事故。

293.

典型事例具体说明

294.

对孔凡路同志“勤”方面评价

	1	2	3	4	5
跨团队合作：跨部门需要协同支持时，本人和团队从不说“这不是我的事”，拒绝本位，能够按时高质量完成跨团队合作中的分工任务，从不把分内工作转嫁给其他团队和个人。
跨团队合作：跨部门需要协同支持时，本人和团队从不说“这不是我的事”，拒绝本位，能够按时高质量完成跨团队合作中的分工任务，从不把分内工作转嫁给其他团队和个人。
补位意识：面对改革发展中的管理缺失和别人不愿承担的急难险重任务，主动补位、敢于承担，关键时刻顶得上去。
补位意识：面对改革发展中的管理缺失和别人不愿承担的急难险重任务，主动补位、敢于承担，关键时刻顶得上去。

295.

典型事例具体说明

296.

对孔凡路同志“绩”方面评价

	1	2	3	4	5
客户导向：以市场为导向，能够立足岗位快速适配内外部终端客户需求、迅速反应、提高自身能力，持续提升客户满意度。年内未出现任何客户投诉。
客户导向：以市场为导向，能够立足岗位快速适配内外部终端客户需求、迅速反应、提高自身能力，持续提升客户满意度。年内未出现任何客户投诉。
目标导向：有效承接学教中心战略解码任务，分解落实部门工作，给自己和团队设定“跳一跳、够得着”的正确目标、明确目标和积极目标，从不会让下属没方向。
目标导向：有效承接学教中心战略解码任务，分解落实部门工作，给自己和团队设定“跳一跳、够得着”的正确目标、明确目标和积极目标，从不会让下属没方向。
闭环管理：说到做到、一诺千金，事事一盯到底，从未出现虎头蛇尾的情况；带领团队运用“PCDA”方法持续复盘改进提升工作质量，坚决杜绝同类问题重复发生。
闭环管理：说到做到、一诺千金，事事一盯到底，从未出现虎头蛇尾的情况；带领团队运用“PCDA”方法持续复盘改进提升工作质量，坚决杜绝同类问题重复发生。

297.

典型事例具体说明

298.

对孔凡路同志“廉”方面评价

	1	2	3	4	5
廉洁自律：从不接受服务对象及下属的礼品礼金，包括“一瓶水、一支烟、一顿饭”等；从不插手、干预招标、采购、供应商入库等事项；严格落实“一岗双责”，经常性开展廉洁提醒，主动防控职责范围内的廉洁风险。
廉洁自律：从不接受服务对象及下属的礼品礼金，包括“一瓶水、一支烟、一顿饭”等；从不插手、干预招标、采购、供应商入库等事项；严格落实“一岗双责”，经常性开展廉洁提醒，主动防控职责范围内的廉洁风险。

299.

典型事例具体说明

302.

对刘晨同志“德”方面评价

	1	2	3	4	5
政治立场：坚定坚决执行上级决策部署，从不找借口、不打折扣，马上就办、快速响应，并积极参与、列席组织生活。
政治立场：坚定坚决执行上级决策部署，从不找借口、不打折扣，马上就办、快速响应，并积极参与、列席组织生活。
规矩意识：工作中敢于表态、敢于斗争、敢于暴露问题，从不做“老好人”、当“两面派”、挑唆制造矛盾。
规矩意识：工作中敢于表态、敢于斗争、敢于暴露问题，从不做“老好人”、当“两面派”、挑唆制造矛盾。

303.

典型事例具体说明

304.

对刘晨同志“能”方面评价

	1	2	3	4	5
创新思维：能主动适应变革，在各类专项任务和重大项目中经常主动提出创新思路和方法，可操作、并推进落地。
创新思维：能主动适应变革，在各类专项任务和重大项目中经常主动提出创新思路和方法，可操作、并推进落地。
问题解决：能够想尽办法积极协调、推动解决职责范围内以及跨部门、跨业务单元需要协同解决的问题，把事做成。
问题解决：能够想尽办法积极协调、推动解决职责范围内以及跨部门、跨业务单元需要协同解决的问题，把事做成。
数字化思维：数字化意识强，在总结、汇报、研判决策时，始终能够做到用数据说话，用数据分析。同时，能够主动应用智能体等数字化工具提升效率和质量。
数字化思维：数字化意识强，在总结、汇报、研判决策时，始终能够做到用数据说话，用数据分析。同时，能够主动应用智能体等数字化工具提升效率和质量。
团队激励：关注员工思想与成长，每月都能及时给予绩效反馈并指导改进，团队管理有激情有思路有方法，绩效评价公平公正、从不优亲厚友，年内团队绩优（B+及以上）员工未出现主动离职的情况。
团队激励：关注员工思想与成长，每月都能及时给予绩效反馈并指导改进，团队管理有激情有思路有方法，绩效评价公平公正、从不优亲厚友，年内团队绩优（B+及以上）员工未出现主动离职的情况。
风险防范：能识别风险、制定预防举措，能经常主动提示、部署风险防范相关事项，能熟练掌握“三重一大”事项具体范围，严格执行议事决策制度，年内未发生责任范围内的重大风险事故。
风险防范：能识别风险、制定预防举措，能经常主动提示、部署风险防范相关事项，能熟练掌握“三重一大”事项具体范围，严格执行议事决策制度，年内未发生责任范围内的重大风险事故。

305.

典型事例具体说明

306.

对刘晨同志“勤”方面评价

	1	2	3	4	5
跨团队合作：跨部门需要协同支持时，本人和团队从不说“这不是我的事”，拒绝本位，能够按时高质量完成跨团队合作中的分工任务，从不把分内工作转嫁给其他团队和个人。
跨团队合作：跨部门需要协同支持时，本人和团队从不说“这不是我的事”，拒绝本位，能够按时高质量完成跨团队合作中的分工任务，从不把分内工作转嫁给其他团队和个人。
补位意识：面对改革发展中的管理缺失和别人不愿承担的急难险重任务，主动补位、敢于承担，关键时刻顶得上去。
补位意识：面对改革发展中的管理缺失和别人不愿承担的急难险重任务，主动补位、敢于承担，关键时刻顶得上去。

307.

典型事例具体说明

308.

对刘晨同志“绩”方面评价

	1	2	3	4	5
客户导向：以市场为导向，能够立足岗位快速适配内外部终端客户需求、迅速反应、提高自身能力，持续提升客户满意度。年内未出现任何客户投诉。
客户导向：以市场为导向，能够立足岗位快速适配内外部终端客户需求、迅速反应、提高自身能力，持续提升客户满意度。年内未出现任何客户投诉。
目标导向：有效承接学教中心战略解码任务，分解落实部门工作，给自己和团队设定“跳一跳、够得着”的正确目标、明确目标和积极目标，从不会让下属没方向。
目标导向：有效承接学教中心战略解码任务，分解落实部门工作，给自己和团队设定“跳一跳、够得着”的正确目标、明确目标和积极目标，从不会让下属没方向。
闭环管理：说到做到、一诺千金，事事一盯到底，从未出现虎头蛇尾的情况；带领团队运用“PCDA”方法持续复盘改进提升工作质量，坚决杜绝同类问题重复发生。
闭环管理：说到做到、一诺千金，事事一盯到底，从未出现虎头蛇尾的情况；带领团队运用“PCDA”方法持续复盘改进提升工作质量，坚决杜绝同类问题重复发生。

309.

典型事例具体说明

310.

对刘晨同志“廉”方面评价

	1	2	3	4	5
廉洁自律：从不接受服务对象及下属的礼品礼金，包括“一瓶水、一支烟、一顿饭”等；从不插手、干预招标、采购、供应商入库等事项；严格落实“一岗双责”，经常性开展廉洁提醒，主动防控职责范围内的廉洁风险。
廉洁自律：从不接受服务对象及下属的礼品礼金，包括“一瓶水、一支烟、一顿饭”等；从不插手、干预招标、采购、供应商入库等事项；严格落实“一岗双责”，经常性开展廉洁提醒，主动防控职责范围内的廉洁风险。

311.

典型事例具体说明

314.

对卢慧同志“德”方面评价

	1	2	3	4	5
政治立场：坚定坚决执行上级决策部署，从不找借口、不打折扣，马上就办、快速响应，并积极参与、列席组织生活。
政治立场：坚定坚决执行上级决策部署，从不找借口、不打折扣，马上就办、快速响应，并积极参与、列席组织生活。
规矩意识：工作中敢于表态、敢于斗争、敢于暴露问题，从不做“老好人”、当“两面派”、挑唆制造矛盾。
规矩意识：工作中敢于表态、敢于斗争、敢于暴露问题，从不做“老好人”、当“两面派”、挑唆制造矛盾。

315.

典型事例具体说明

316.

对卢慧同志“能”方面评价

	1	2	3	4	5
创新思维：能主动适应变革，在各类专项任务和重大项目中经常主动提出创新思路和方法，可操作、并推进落地。
创新思维：能主动适应变革，在各类专项任务和重大项目中经常主动提出创新思路和方法，可操作、并推进落地。
问题解决：能够想尽办法积极协调、推动解决职责范围内以及跨部门、跨业务单元需要协同解决的问题，把事做成。
问题解决：能够想尽办法积极协调、推动解决职责范围内以及跨部门、跨业务单元需要协同解决的问题，把事做成。
数字化思维：数字化意识强，在总结、汇报、研判决策时，始终能够做到用数据说话，用数据分析。同时，能够主动应用智能体等数字化工具提升效率和质量。
数字化思维：数字化意识强，在总结、汇报、研判决策时，始终能够做到用数据说话，用数据分析。同时，能够主动应用智能体等数字化工具提升效率和质量。
团队激励：关注员工思想与成长，每月都能及时给予绩效反馈并指导改进，团队管理有激情有思路有方法，绩效评价公平公正、从不优亲厚友，年内团队绩优（B+及以上）员工未出现主动离职的情况。
团队激励：关注员工思想与成长，每月都能及时给予绩效反馈并指导改进，团队管理有激情有思路有方法，绩效评价公平公正、从不优亲厚友，年内团队绩优（B+及以上）员工未出现主动离职的情况。
风险防范：能识别风险、制定预防举措，能经常主动提示、部署风险防范相关事项，能熟练掌握“三重一大”事项具体范围，严格执行议事决策制度，年内未发生责任范围内的重大风险事故。
风险防范：能识别风险、制定预防举措，能经常主动提示、部署风险防范相关事项，能熟练掌握“三重一大”事项具体范围，严格执行议事决策制度，年内未发生责任范围内的重大风险事故。

317.

典型事例具体说明

318.

对卢慧同志“勤”方面评价

	1	2	3	4	5
跨团队合作：跨部门需要协同支持时，本人和团队从不说“这不是我的事”，拒绝本位，能够按时高质量完成跨团队合作中的分工任务，从不把分内工作转嫁给其他团队和个人。
跨团队合作：跨部门需要协同支持时，本人和团队从不说“这不是我的事”，拒绝本位，能够按时高质量完成跨团队合作中的分工任务，从不把分内工作转嫁给其他团队和个人。
补位意识：面对改革发展中的管理缺失和别人不愿承担的急难险重任务，主动补位、敢于承担，关键时刻顶得上去。
补位意识：面对改革发展中的管理缺失和别人不愿承担的急难险重任务，主动补位、敢于承担，关键时刻顶得上去。

319.

典型事例具体说明

320.

对卢慧同志“绩”方面评价

	1	2	3	4	5
客户导向：以市场为导向，能够立足岗位快速适配内外部终端客户需求、迅速反应、提高自身能力，持续提升客户满意度。年内未出现任何客户投诉。
客户导向：以市场为导向，能够立足岗位快速适配内外部终端客户需求、迅速反应、提高自身能力，持续提升客户满意度。年内未出现任何客户投诉。
目标导向：有效承接学教中心战略解码任务，分解落实部门工作，给自己和团队设定“跳一跳、够得着”的正确目标、明确目标和积极目标，从不会让下属没方向。
目标导向：有效承接学教中心战略解码任务，分解落实部门工作，给自己和团队设定“跳一跳、够得着”的正确目标、明确目标和积极目标，从不会让下属没方向。
闭环管理：说到做到、一诺千金，事事一盯到底，从未出现虎头蛇尾的情况；带领团队运用“PCDA”方法持续复盘改进提升工作质量，坚决杜绝同类问题重复发生。
闭环管理：说到做到、一诺千金，事事一盯到底，从未出现虎头蛇尾的情况；带领团队运用“PCDA”方法持续复盘改进提升工作质量，坚决杜绝同类问题重复发生。

321.

典型事例具体说明

322.

对卢慧同志“廉”方面评价

	1	2	3	4	5
廉洁自律：从不接受服务对象及下属的礼品礼金，包括“一瓶水、一支烟、一顿饭”等；从不插手、干预招标、采购、供应商入库等事项；严格落实“一岗双责”，经常性开展廉洁提醒，主动防控职责范围内的廉洁风险。
廉洁自律：从不接受服务对象及下属的礼品礼金，包括“一瓶水、一支烟、一顿饭”等；从不插手、干预招标、采购、供应商入库等事项；严格落实“一岗双责”，经常性开展廉洁提醒，主动防控职责范围内的廉洁风险。

323.

典型事例具体说明

326.

对潘悦心同志“德”方面评价

	1	2	3	4	5
政治立场：坚定坚决执行上级决策部署，从不找借口、不打折扣，马上就办、快速响应，并积极参与、列席组织生活。
政治立场：坚定坚决执行上级决策部署，从不找借口、不打折扣，马上就办、快速响应，并积极参与、列席组织生活。
规矩意识：工作中敢于表态、敢于斗争、敢于暴露问题，从不做“老好人”、当“两面派”、挑唆制造矛盾。
规矩意识：工作中敢于表态、敢于斗争、敢于暴露问题，从不做“老好人”、当“两面派”、挑唆制造矛盾。

327.

典型事例具体说明

328.

对潘悦心同志“能”方面评价

	1	2	3	4	5
创新思维：能主动适应变革，在各类专项任务和重大项目中经常主动提出创新思路和方法，可操作、并推进落地。
创新思维：能主动适应变革，在各类专项任务和重大项目中经常主动提出创新思路和方法，可操作、并推进落地。
问题解决：能够想尽办法积极协调、推动解决职责范围内以及跨部门、跨业务单元需要协同解决的问题，把事做成。
问题解决：能够想尽办法积极协调、推动解决职责范围内以及跨部门、跨业务单元需要协同解决的问题，把事做成。
数字化思维：数字化意识强，在总结、汇报、研判决策时，始终能够做到用数据说话，用数据分析。同时，能够主动应用智能体等数字化工具提升效率和质量。
数字化思维：数字化意识强，在总结、汇报、研判决策时，始终能够做到用数据说话，用数据分析。同时，能够主动应用智能体等数字化工具提升效率和质量。
团队激励：关注员工思想与成长，每月都能及时给予绩效反馈并指导改进，团队管理有激情有思路有方法，绩效评价公平公正、从不优亲厚友，年内团队绩优（B+及以上）员工未出现主动离职的情况。
团队激励：关注员工思想与成长，每月都能及时给予绩效反馈并指导改进，团队管理有激情有思路有方法，绩效评价公平公正、从不优亲厚友，年内团队绩优（B+及以上）员工未出现主动离职的情况。
风险防范：能识别风险、制定预防举措，能经常主动提示、部署风险防范相关事项，能熟练掌握“三重一大”事项具体范围，严格执行议事决策制度，年内未发生责任范围内的重大风险事故。
风险防范：能识别风险、制定预防举措，能经常主动提示、部署风险防范相关事项，能熟练掌握“三重一大”事项具体范围，严格执行议事决策制度，年内未发生责任范围内的重大风险事故。

329.

典型事例具体说明

330.

对潘悦心同志“勤”方面评价

	1	2	3	4	5
跨团队合作：跨部门需要协同支持时，本人和团队从不说“这不是我的事”，拒绝本位，能够按时高质量完成跨团队合作中的分工任务，从不把分内工作转嫁给其他团队和个人。
跨团队合作：跨部门需要协同支持时，本人和团队从不说“这不是我的事”，拒绝本位，能够按时高质量完成跨团队合作中的分工任务，从不把分内工作转嫁给其他团队和个人。
补位意识：面对改革发展中的管理缺失和别人不愿承担的急难险重任务，主动补位、敢于承担，关键时刻顶得上去。
补位意识：面对改革发展中的管理缺失和别人不愿承担的急难险重任务，主动补位、敢于承担，关键时刻顶得上去。

331.

典型事例具体说明

332.

对潘悦心同志“绩”方面评价

	1	2	3	4	5
客户导向：以市场为导向，能够立足岗位快速适配内外部终端客户需求、迅速反应、提高自身能力，持续提升客户满意度。年内未出现任何客户投诉。
客户导向：以市场为导向，能够立足岗位快速适配内外部终端客户需求、迅速反应、提高自身能力，持续提升客户满意度。年内未出现任何客户投诉。
目标导向：有效承接学教中心战略解码任务，分解落实部门工作，给自己和团队设定“跳一跳、够得着”的正确目标、明确目标和积极目标，从不会让下属没方向。
目标导向：有效承接学教中心战略解码任务，分解落实部门工作，给自己和团队设定“跳一跳、够得着”的正确目标、明确目标和积极目标，从不会让下属没方向。
闭环管理：说到做到、一诺千金，事事一盯到底，从未出现虎头蛇尾的情况；带领团队运用“PCDA”方法持续复盘改进提升工作质量，坚决杜绝同类问题重复发生。
闭环管理：说到做到、一诺千金，事事一盯到底，从未出现虎头蛇尾的情况；带领团队运用“PCDA”方法持续复盘改进提升工作质量，坚决杜绝同类问题重复发生。

333.

典型事例具体说明

334.

对潘悦心同志“廉”方面评价

	1	2	3	4	5
廉洁自律：从不接受服务对象及下属的礼品礼金，包括“一瓶水、一支烟、一顿饭”等；从不插手、干预招标、采购、供应商入库等事项；严格落实“一岗双责”，经常性开展廉洁提醒，主动防控职责范围内的廉洁风险。
廉洁自律：从不接受服务对象及下属的礼品礼金，包括“一瓶水、一支烟、一顿饭”等；从不插手、干预招标、采购、供应商入库等事项；严格落实“一岗双责”，经常性开展廉洁提醒，主动防控职责范围内的廉洁风险。

335.

典型事例具体说明

338.

对张丹同志“德”方面评价

	1	2	3	4	5
政治立场：坚定坚决执行上级决策部署，从不找借口、不打折扣，马上就办、快速响应，并积极参与、列席组织生活。
政治立场：坚定坚决执行上级决策部署，从不找借口、不打折扣，马上就办、快速响应，并积极参与、列席组织生活。
规矩意识：工作中敢于表态、敢于斗争、敢于暴露问题，从不做“老好人”、当“两面派”、挑唆制造矛盾。
规矩意识：工作中敢于表态、敢于斗争、敢于暴露问题，从不做“老好人”、当“两面派”、挑唆制造矛盾。

339.

典型事例具体说明

340.

对张丹同志“能”方面评价

	1	2	3	4	5
创新思维：能主动适应变革，在各类专项任务和重大项目中经常主动提出创新思路和方法，可操作、并推进落地。
创新思维：能主动适应变革，在各类专项任务和重大项目中经常主动提出创新思路和方法，可操作、并推进落地。
问题解决：能够想尽办法积极协调、推动解决职责范围内以及跨部门、跨业务单元需要协同解决的问题，把事做成。
问题解决：能够想尽办法积极协调、推动解决职责范围内以及跨部门、跨业务单元需要协同解决的问题，把事做成。
数字化思维：数字化意识强，在总结、汇报、研判决策时，始终能够做到用数据说话，用数据分析。同时，能够主动应用智能体等数字化工具提升效率和质量。
数字化思维：数字化意识强，在总结、汇报、研判决策时，始终能够做到用数据说话，用数据分析。同时，能够主动应用智能体等数字化工具提升效率和质量。
团队激励：关注员工思想与成长，每月都能及时给予绩效反馈并指导改进，团队管理有激情有思路有方法，绩效评价公平公正、从不优亲厚友，年内团队绩优（B+及以上）员工未出现主动离职的情况。
团队激励：关注员工思想与成长，每月都能及时给予绩效反馈并指导改进，团队管理有激情有思路有方法，绩效评价公平公正、从不优亲厚友，年内团队绩优（B+及以上）员工未出现主动离职的情况。
风险防范：能识别风险、制定预防举措，能经常主动提示、部署风险防范相关事项，能熟练掌握“三重一大”事项具体范围，严格执行议事决策制度，年内未发生责任范围内的重大风险事故。
风险防范：能识别风险、制定预防举措，能经常主动提示、部署风险防范相关事项，能熟练掌握“三重一大”事项具体范围，严格执行议事决策制度，年内未发生责任范围内的重大风险事故。

341.

典型事例具体说明

342.

对张丹同志“勤”方面评价

	1	2	3	4	5
跨团队合作：跨部门需要协同支持时，本人和团队从不说“这不是我的事”，拒绝本位，能够按时高质量完成跨团队合作中的分工任务，从不把分内工作转嫁给其他团队和个人。
跨团队合作：跨部门需要协同支持时，本人和团队从不说“这不是我的事”，拒绝本位，能够按时高质量完成跨团队合作中的分工任务，从不把分内工作转嫁给其他团队和个人。
补位意识：面对改革发展中的管理缺失和别人不愿承担的急难险重任务，主动补位、敢于承担，关键时刻顶得上去。
补位意识：面对改革发展中的管理缺失和别人不愿承担的急难险重任务，主动补位、敢于承担，关键时刻顶得上去。

343.

典型事例具体说明

344.

对张丹同志“绩”方面评价

	1	2	3	4	5
客户导向：以市场为导向，能够立足岗位快速适配内外部终端客户需求、迅速反应、提高自身能力，持续提升客户满意度。年内未出现任何客户投诉。
客户导向：以市场为导向，能够立足岗位快速适配内外部终端客户需求、迅速反应、提高自身能力，持续提升客户满意度。年内未出现任何客户投诉。
目标导向：有效承接学教中心战略解码任务，分解落实部门工作，给自己和团队设定“跳一跳、够得着”的正确目标、明确目标和积极目标，从不会让下属没方向。
目标导向：有效承接学教中心战略解码任务，分解落实部门工作，给自己和团队设定“跳一跳、够得着”的正确目标、明确目标和积极目标，从不会让下属没方向。
闭环管理：说到做到、一诺千金，事事一盯到底，从未出现虎头蛇尾的情况；带领团队运用“PCDA”方法持续复盘改进提升工作质量，坚决杜绝同类问题重复发生。
闭环管理：说到做到、一诺千金，事事一盯到底，从未出现虎头蛇尾的情况；带领团队运用“PCDA”方法持续复盘改进提升工作质量，坚决杜绝同类问题重复发生。

345.

典型事例具体说明

346.

对张丹同志“廉”方面评价

	1	2	3	4	5
廉洁自律：从不接受服务对象及下属的礼品礼金，包括“一瓶水、一支烟、一顿饭”等；从不插手、干预招标、采购、供应商入库等事项；严格落实“一岗双责”，经常性开展廉洁提醒，主动防控职责范围内的廉洁风险。
廉洁自律：从不接受服务对象及下属的礼品礼金，包括“一瓶水、一支烟、一顿饭”等；从不插手、干预招标、采购、供应商入库等事项；严格落实“一岗双责”，经常性开展廉洁提醒，主动防控职责范围内的廉洁风险。

347.

典型事例具体说明

350.

对历恩鹏同志“德”方面评价

	1	2	3	4	5
政治立场：坚定坚决执行上级决策部署，从不找借口、不打折扣，马上就办、快速响应，并积极参与、列席组织生活。
政治立场：坚定坚决执行上级决策部署，从不找借口、不打折扣，马上就办、快速响应，并积极参与、列席组织生活。
规矩意识：工作中敢于表态、敢于斗争、敢于暴露问题，从不做“老好人”、当“两面派”、挑唆制造矛盾。
规矩意识：工作中敢于表态、敢于斗争、敢于暴露问题，从不做“老好人”、当“两面派”、挑唆制造矛盾。

351.

典型事例具体说明

352.

对历恩鹏同志“能”方面评价

	1	2	3	4	5
创新思维：能主动适应变革，在各类专项任务和重大项目中经常主动提出创新思路和方法，可操作、并推进落地。
创新思维：能主动适应变革，在各类专项任务和重大项目中经常主动提出创新思路和方法，可操作、并推进落地。
问题解决：能够想尽办法积极协调、推动解决职责范围内以及跨部门、跨业务单元需要协同解决的问题，把事做成。
问题解决：能够想尽办法积极协调、推动解决职责范围内以及跨部门、跨业务单元需要协同解决的问题，把事做成。
数字化思维：数字化意识强，在总结、汇报、研判决策时，始终能够做到用数据说话，用数据分析。同时，能够主动应用智能体等数字化工具提升效率和质量。
数字化思维：数字化意识强，在总结、汇报、研判决策时，始终能够做到用数据说话，用数据分析。同时，能够主动应用智能体等数字化工具提升效率和质量。
团队激励：关注员工思想与成长，每月都能及时给予绩效反馈并指导改进，团队管理有激情有思路有方法，绩效评价公平公正、从不优亲厚友，年内团队绩优（B+及以上）员工未出现主动离职的情况。
团队激励：关注员工思想与成长，每月都能及时给予绩效反馈并指导改进，团队管理有激情有思路有方法，绩效评价公平公正、从不优亲厚友，年内团队绩优（B+及以上）员工未出现主动离职的情况。
风险防范：能识别风险、制定预防举措，能经常主动提示、部署风险防范相关事项，能熟练掌握“三重一大”事项具体范围，严格执行议事决策制度，年内未发生责任范围内的重大风险事故。
风险防范：能识别风险、制定预防举措，能经常主动提示、部署风险防范相关事项，能熟练掌握“三重一大”事项具体范围，严格执行议事决策制度，年内未发生责任范围内的重大风险事故。

353.

典型事例具体说明

354.

对历恩鹏同志“勤”方面评价

	1	2	3	4	5
跨团队合作：跨部门需要协同支持时，本人和团队从不说“这不是我的事”，拒绝本位，能够按时高质量完成跨团队合作中的分工任务，从不把分内工作转嫁给其他团队和个人。
跨团队合作：跨部门需要协同支持时，本人和团队从不说“这不是我的事”，拒绝本位，能够按时高质量完成跨团队合作中的分工任务，从不把分内工作转嫁给其他团队和个人。
补位意识：面对改革发展中的管理缺失和别人不愿承担的急难险重任务，主动补位、敢于承担，关键时刻顶得上去。
补位意识：面对改革发展中的管理缺失和别人不愿承担的急难险重任务，主动补位、敢于承担，关键时刻顶得上去。

355.

典型事例具体说明

356.

对历恩鹏同志“绩”方面评价

	1	2	3	4	5
客户导向：以市场为导向，能够立足岗位快速适配内外部终端客户需求、迅速反应、提高自身能力，持续提升客户满意度。年内未出现任何客户投诉。
客户导向：以市场为导向，能够立足岗位快速适配内外部终端客户需求、迅速反应、提高自身能力，持续提升客户满意度。年内未出现任何客户投诉。
目标导向：有效承接学教中心战略解码任务，分解落实部门工作，给自己和团队设定“跳一跳、够得着”的正确目标、明确目标和积极目标，从不会让下属没方向。
目标导向：有效承接学教中心战略解码任务，分解落实部门工作，给自己和团队设定“跳一跳、够得着”的正确目标、明确目标和积极目标，从不会让下属没方向。
闭环管理：说到做到、一诺千金，事事一盯到底，从未出现虎头蛇尾的情况；带领团队运用“PCDA”方法持续复盘改进提升工作质量，坚决杜绝同类问题重复发生。
闭环管理：说到做到、一诺千金，事事一盯到底，从未出现虎头蛇尾的情况；带领团队运用“PCDA”方法持续复盘改进提升工作质量，坚决杜绝同类问题重复发生。

357.

典型事例具体说明

358.

对历恩鹏同志“廉”方面评价

	1	2	3	4	5
廉洁自律：从不接受服务对象及下属的礼品礼金，包括“一瓶水、一支烟、一顿饭”等；从不插手、干预招标、采购、供应商入库等事项；严格落实“一岗双责”，经常性开展廉洁提醒，主动防控职责范围内的廉洁风险。
廉洁自律：从不接受服务对象及下属的礼品礼金，包括“一瓶水、一支烟、一顿饭”等；从不插手、干预招标、采购、供应商入库等事项；严格落实“一岗双责”，经常性开展廉洁提醒，主动防控职责范围内的廉洁风险。

359.

典型事例具体说明

362.

对李晓广同志“德”方面评价

	1	2	3	4	5
政治立场：坚定坚决执行上级决策部署，从不找借口、不打折扣，马上就办、快速响应，并积极参与、列席组织生活。
政治立场：坚定坚决执行上级决策部署，从不找借口、不打折扣，马上就办、快速响应，并积极参与、列席组织生活。
规矩意识：工作中敢于表态、敢于斗争、敢于暴露问题，从不做“老好人”、当“两面派”、挑唆制造矛盾。
规矩意识：工作中敢于表态、敢于斗争、敢于暴露问题，从不做“老好人”、当“两面派”、挑唆制造矛盾。

363.

典型事例具体说明

364.

对李晓广同志“能”方面评价

	1	2	3	4	5
创新思维：能主动适应变革，在各类专项任务和重大项目中经常主动提出创新思路和方法，可操作、并推进落地。
创新思维：能主动适应变革，在各类专项任务和重大项目中经常主动提出创新思路和方法，可操作、并推进落地。
问题解决：能够想尽办法积极协调、推动解决职责范围内以及跨部门、跨业务单元需要协同解决的问题，把事做成。
问题解决：能够想尽办法积极协调、推动解决职责范围内以及跨部门、跨业务单元需要协同解决的问题，把事做成。
数字化思维：数字化意识强，在总结、汇报、研判决策时，始终能够做到用数据说话，用数据分析。同时，能够主动应用智能体等数字化工具提升效率和质量。
数字化思维：数字化意识强，在总结、汇报、研判决策时，始终能够做到用数据说话，用数据分析。同时，能够主动应用智能体等数字化工具提升效率和质量。
团队激励：关注员工思想与成长，每月都能及时给予绩效反馈并指导改进，团队管理有激情有思路有方法，绩效评价公平公正、从不优亲厚友，年内团队绩优（B+及以上）员工未出现主动离职的情况。
团队激励：关注员工思想与成长，每月都能及时给予绩效反馈并指导改进，团队管理有激情有思路有方法，绩效评价公平公正、从不优亲厚友，年内团队绩优（B+及以上）员工未出现主动离职的情况。
风险防范：能识别风险、制定预防举措，能经常主动提示、部署风险防范相关事项，能熟练掌握“三重一大”事项具体范围，严格执行议事决策制度，年内未发生责任范围内的重大风险事故。
风险防范：能识别风险、制定预防举措，能经常主动提示、部署风险防范相关事项，能熟练掌握“三重一大”事项具体范围，严格执行议事决策制度，年内未发生责任范围内的重大风险事故。

365.

典型事例具体说明

366.

对李晓广同志“勤”方面评价

	1	2	3	4	5
跨团队合作：跨部门需要协同支持时，本人和团队从不说“这不是我的事”，拒绝本位，能够按时高质量完成跨团队合作中的分工任务，从不把分内工作转嫁给其他团队和个人。
跨团队合作：跨部门需要协同支持时，本人和团队从不说“这不是我的事”，拒绝本位，能够按时高质量完成跨团队合作中的分工任务，从不把分内工作转嫁给其他团队和个人。
补位意识：面对改革发展中的管理缺失和别人不愿承担的急难险重任务，主动补位、敢于承担，关键时刻顶得上去。
补位意识：面对改革发展中的管理缺失和别人不愿承担的急难险重任务，主动补位、敢于承担，关键时刻顶得上去。

367.

典型事例具体说明

368.

对李晓广同志“绩”方面评价

	1	2	3	4	5
客户导向：以市场为导向，能够立足岗位快速适配内外部终端客户需求、迅速反应、提高自身能力，持续提升客户满意度。年内未出现任何客户投诉。
客户导向：以市场为导向，能够立足岗位快速适配内外部终端客户需求、迅速反应、提高自身能力，持续提升客户满意度。年内未出现任何客户投诉。
目标导向：有效承接学教中心战略解码任务，分解落实部门工作，给自己和团队设定“跳一跳、够得着”的正确目标、明确目标和积极目标，从不会让下属没方向。
目标导向：有效承接学教中心战略解码任务，分解落实部门工作，给自己和团队设定“跳一跳、够得着”的正确目标、明确目标和积极目标，从不会让下属没方向。
闭环管理：说到做到、一诺千金，事事一盯到底，从未出现虎头蛇尾的情况；带领团队运用“PCDA”方法持续复盘改进提升工作质量，坚决杜绝同类问题重复发生。
闭环管理：说到做到、一诺千金，事事一盯到底，从未出现虎头蛇尾的情况；带领团队运用“PCDA”方法持续复盘改进提升工作质量，坚决杜绝同类问题重复发生。

369.

典型事例具体说明

370.

对李晓广同志“廉”方面评价

	1	2	3	4	5
廉洁自律：从不接受服务对象及下属的礼品礼金，包括“一瓶水、一支烟、一顿饭”等；从不插手、干预招标、采购、供应商入库等事项；严格落实“一岗双责”，经常性开展廉洁提醒，主动防控职责范围内的廉洁风险。
廉洁自律：从不接受服务对象及下属的礼品礼金，包括“一瓶水、一支烟、一顿饭”等；从不插手、干预招标、采购、供应商入库等事项；严格落实“一岗双责”，经常性开展廉洁提醒，主动防控职责范围内的廉洁风险。

371.

典型事例具体说明

374.

对赵基安同志“德”方面评价

	1	2	3	4	5
政治立场：坚定坚决执行上级决策部署，从不找借口、不打折扣，马上就办、快速响应，并积极参与、列席组织生活。
政治立场：坚定坚决执行上级决策部署，从不找借口、不打折扣，马上就办、快速响应，并积极参与、列席组织生活。
规矩意识：工作中敢于表态、敢于斗争、敢于暴露问题，从不做“老好人”、当“两面派”、挑唆制造矛盾。
规矩意识：工作中敢于表态、敢于斗争、敢于暴露问题，从不做“老好人”、当“两面派”、挑唆制造矛盾。

375.

典型事例具体说明

376.

对赵基安同志“能”方面评价

	1	2	3	4	5
创新思维：能主动适应变革，在各类专项任务和重大项目中经常主动提出创新思路和方法，可操作、并推进落地。
创新思维：能主动适应变革，在各类专项任务和重大项目中经常主动提出创新思路和方法，可操作、并推进落地。
问题解决：能够想尽办法积极协调、推动解决职责范围内以及跨部门、跨业务单元需要协同解决的问题，把事做成。
问题解决：能够想尽办法积极协调、推动解决职责范围内以及跨部门、跨业务单元需要协同解决的问题，把事做成。
数字化思维：数字化意识强，在总结、汇报、研判决策时，始终能够做到用数据说话，用数据分析。同时，能够主动应用智能体等数字化工具提升效率和质量。
数字化思维：数字化意识强，在总结、汇报、研判决策时，始终能够做到用数据说话，用数据分析。同时，能够主动应用智能体等数字化工具提升效率和质量。
团队激励：关注员工思想与成长，每月都能及时给予绩效反馈并指导改进，团队管理有激情有思路有方法，绩效评价公平公正、从不优亲厚友，年内团队绩优（B+及以上）员工未出现主动离职的情况。
团队激励：关注员工思想与成长，每月都能及时给予绩效反馈并指导改进，团队管理有激情有思路有方法，绩效评价公平公正、从不优亲厚友，年内团队绩优（B+及以上）员工未出现主动离职的情况。
风险防范：能识别风险、制定预防举措，能经常主动提示、部署风险防范相关事项，能熟练掌握“三重一大”事项具体范围，严格执行议事决策制度，年内未发生责任范围内的重大风险事故。
风险防范：能识别风险、制定预防举措，能经常主动提示、部署风险防范相关事项，能熟练掌握“三重一大”事项具体范围，严格执行议事决策制度，年内未发生责任范围内的重大风险事故。

377.

典型事例具体说明

378.

对赵基安同志“勤”方面评价

	1	2	3	4	5
跨团队合作：跨部门需要协同支持时，本人和团队从不说“这不是我的事”，拒绝本位，能够按时高质量完成跨团队合作中的分工任务，从不把分内工作转嫁给其他团队和个人。
跨团队合作：跨部门需要协同支持时，本人和团队从不说“这不是我的事”，拒绝本位，能够按时高质量完成跨团队合作中的分工任务，从不把分内工作转嫁给其他团队和个人。
补位意识：面对改革发展中的管理缺失和别人不愿承担的急难险重任务，主动补位、敢于承担，关键时刻顶得上去。
补位意识：面对改革发展中的管理缺失和别人不愿承担的急难险重任务，主动补位、敢于承担，关键时刻顶得上去。

379.

典型事例具体说明

380.

对赵基安同志“绩”方面评价

	1	2	3	4	5
客户导向：以市场为导向，能够立足岗位快速适配内外部终端客户需求、迅速反应、提高自身能力，持续提升客户满意度。年内未出现任何客户投诉。
客户导向：以市场为导向，能够立足岗位快速适配内外部终端客户需求、迅速反应、提高自身能力，持续提升客户满意度。年内未出现任何客户投诉。
目标导向：有效承接学教中心战略解码任务，分解落实部门工作，给自己和团队设定“跳一跳、够得着”的正确目标、明确目标和积极目标，从不会让下属没方向。
目标导向：有效承接学教中心战略解码任务，分解落实部门工作，给自己和团队设定“跳一跳、够得着”的正确目标、明确目标和积极目标，从不会让下属没方向。
闭环管理：说到做到、一诺千金，事事一盯到底，从未出现虎头蛇尾的情况；带领团队运用“PCDA”方法持续复盘改进提升工作质量，坚决杜绝同类问题重复发生。
闭环管理：说到做到、一诺千金，事事一盯到底，从未出现虎头蛇尾的情况；带领团队运用“PCDA”方法持续复盘改进提升工作质量，坚决杜绝同类问题重复发生。

381.

典型事例具体说明

382.

对赵基安同志“廉”方面评价

	1	2	3	4	5
廉洁自律：从不接受服务对象及下属的礼品礼金，包括“一瓶水、一支烟、一顿饭”等；从不插手、干预招标、采购、供应商入库等事项；严格落实“一岗双责”，经常性开展廉洁提醒，主动防控职责范围内的廉洁风险。
廉洁自律：从不接受服务对象及下属的礼品礼金，包括“一瓶水、一支烟、一顿饭”等；从不插手、干预招标、采购、供应商入库等事项；严格落实“一岗双责”，经常性开展廉洁提醒，主动防控职责范围内的廉洁风险。

383.

典型事例具体说明

386.

对杨念东同志“德”方面评价

	1	2	3	4	5
政治立场：坚定坚决执行上级决策部署，从不找借口、不打折扣，马上就办、快速响应，并积极参与、列席组织生活。
政治立场：坚定坚决执行上级决策部署，从不找借口、不打折扣，马上就办、快速响应，并积极参与、列席组织生活。
规矩意识：工作中敢于表态、敢于斗争、敢于暴露问题，从不做“老好人”、当“两面派”、挑唆制造矛盾。
规矩意识：工作中敢于表态、敢于斗争、敢于暴露问题，从不做“老好人”、当“两面派”、挑唆制造矛盾。

387.

典型事例具体说明

388.

对杨念东同志“能”方面评价

	1	2	3	4	5
创新思维：能主动适应变革，在各类专项任务和重大项目中经常主动提出创新思路和方法，可操作、并推进落地。
创新思维：能主动适应变革，在各类专项任务和重大项目中经常主动提出创新思路和方法，可操作、并推进落地。
问题解决：能够想尽办法积极协调、推动解决职责范围内以及跨部门、跨业务单元需要协同解决的问题，把事做成。
问题解决：能够想尽办法积极协调、推动解决职责范围内以及跨部门、跨业务单元需要协同解决的问题，把事做成。
数字化思维：数字化意识强，在总结、汇报、研判决策时，始终能够做到用数据说话，用数据分析。同时，能够主动应用智能体等数字化工具提升效率和质量。
数字化思维：数字化意识强，在总结、汇报、研判决策时，始终能够做到用数据说话，用数据分析。同时，能够主动应用智能体等数字化工具提升效率和质量。
团队激励：关注员工思想与成长，每月都能及时给予绩效反馈并指导改进，团队管理有激情有思路有方法，绩效评价公平公正、从不优亲厚友，年内团队绩优（B+及以上）员工未出现主动离职的情况。
团队激励：关注员工思想与成长，每月都能及时给予绩效反馈并指导改进，团队管理有激情有思路有方法，绩效评价公平公正、从不优亲厚友，年内团队绩优（B+及以上）员工未出现主动离职的情况。
风险防范：能识别风险、制定预防举措，能经常主动提示、部署风险防范相关事项，能熟练掌握“三重一大”事项具体范围，严格执行议事决策制度，年内未发生责任范围内的重大风险事故。
风险防范：能识别风险、制定预防举措，能经常主动提示、部署风险防范相关事项，能熟练掌握“三重一大”事项具体范围，严格执行议事决策制度，年内未发生责任范围内的重大风险事故。

389.

典型事例具体说明

390.

对杨念东同志“勤”方面评价

	1	2	3	4	5
跨团队合作：跨部门需要协同支持时，本人和团队从不说“这不是我的事”，拒绝本位，能够按时高质量完成跨团队合作中的分工任务，从不把分内工作转嫁给其他团队和个人。
跨团队合作：跨部门需要协同支持时，本人和团队从不说“这不是我的事”，拒绝本位，能够按时高质量完成跨团队合作中的分工任务，从不把分内工作转嫁给其他团队和个人。
补位意识：面对改革发展中的管理缺失和别人不愿承担的急难险重任务，主动补位、敢于承担，关键时刻顶得上去。
补位意识：面对改革发展中的管理缺失和别人不愿承担的急难险重任务，主动补位、敢于承担，关键时刻顶得上去。

391.

典型事例具体说明

392.

对杨念东同志“绩”方面评价

	1	2	3	4	5
客户导向：以市场为导向，能够立足岗位快速适配内外部终端客户需求、迅速反应、提高自身能力，持续提升客户满意度。年内未出现任何客户投诉。
客户导向：以市场为导向，能够立足岗位快速适配内外部终端客户需求、迅速反应、提高自身能力，持续提升客户满意度。年内未出现任何客户投诉。
目标导向：有效承接学教中心战略解码任务，分解落实部门工作，给自己和团队设定“跳一跳、够得着”的正确目标、明确目标和积极目标，从不会让下属没方向。
目标导向：有效承接学教中心战略解码任务，分解落实部门工作，给自己和团队设定“跳一跳、够得着”的正确目标、明确目标和积极目标，从不会让下属没方向。
闭环管理：说到做到、一诺千金，事事一盯到底，从未出现虎头蛇尾的情况；带领团队运用“PCDA”方法持续复盘改进提升工作质量，坚决杜绝同类问题重复发生。
闭环管理：说到做到、一诺千金，事事一盯到底，从未出现虎头蛇尾的情况；带领团队运用“PCDA”方法持续复盘改进提升工作质量，坚决杜绝同类问题重复发生。

393.

典型事例具体说明

394.

对杨念东同志“廉”方面评价

	1	2	3	4	5
廉洁自律：从不接受服务对象及下属的礼品礼金，包括“一瓶水、一支烟、一顿饭”等；从不插手、干预招标、采购、供应商入库等事项；严格落实“一岗双责”，经常性开展廉洁提醒，主动防控职责范围内的廉洁风险。
廉洁自律：从不接受服务对象及下属的礼品礼金，包括“一瓶水、一支烟、一顿饭”等；从不插手、干预招标、采购、供应商入库等事项；严格落实“一岗双责”，经常性开展廉洁提醒，主动防控职责范围内的廉洁风险。

395.

典型事例具体说明

398.

对王田森同志“德”方面评价

	1	2	3	4	5
政治立场：坚定坚决执行上级决策部署，从不找借口、不打折扣，马上就办、快速响应，并积极参与、列席组织生活。
政治立场：坚定坚决执行上级决策部署，从不找借口、不打折扣，马上就办、快速响应，并积极参与、列席组织生活。
规矩意识：工作中敢于表态、敢于斗争、敢于暴露问题，从不做“老好人”、当“两面派”、挑唆制造矛盾。
规矩意识：工作中敢于表态、敢于斗争、敢于暴露问题，从不做“老好人”、当“两面派”、挑唆制造矛盾。

399.

典型事例具体说明

400.

对王田森同志“能”方面评价

	1	2	3	4	5
创新思维：能主动适应变革，在各类专项任务和重大项目中经常主动提出创新思路和方法，可操作、并推进落地。
创新思维：能主动适应变革，在各类专项任务和重大项目中经常主动提出创新思路和方法，可操作、并推进落地。
问题解决：能够想尽办法积极协调、推动解决职责范围内以及跨部门、跨业务单元需要协同解决的问题，把事做成。
问题解决：能够想尽办法积极协调、推动解决职责范围内以及跨部门、跨业务单元需要协同解决的问题，把事做成。
数字化思维：数字化意识强，在总结、汇报、研判决策时，始终能够做到用数据说话，用数据分析。同时，能够主动应用智能体等数字化工具提升效率和质量。
数字化思维：数字化意识强，在总结、汇报、研判决策时，始终能够做到用数据说话，用数据分析。同时，能够主动应用智能体等数字化工具提升效率和质量。
团队激励：关注员工思想与成长，每月都能及时给予绩效反馈并指导改进，团队管理有激情有思路有方法，绩效评价公平公正、从不优亲厚友，年内团队绩优（B+及以上）员工未出现主动离职的情况。
团队激励：关注员工思想与成长，每月都能及时给予绩效反馈并指导改进，团队管理有激情有思路有方法，绩效评价公平公正、从不优亲厚友，年内团队绩优（B+及以上）员工未出现主动离职的情况。
风险防范：能识别风险、制定预防举措，能经常主动提示、部署风险防范相关事项，能熟练掌握“三重一大”事项具体范围，严格执行议事决策制度，年内未发生责任范围内的重大风险事故。
风险防范：能识别风险、制定预防举措，能经常主动提示、部署风险防范相关事项，能熟练掌握“三重一大”事项具体范围，严格执行议事决策制度，年内未发生责任范围内的重大风险事故。

401.

典型事例具体说明

402.

对王田森同志“勤”方面评价

	1	2	3	4	5
跨团队合作：跨部门需要协同支持时，本人和团队从不说“这不是我的事”，拒绝本位，能够按时高质量完成跨团队合作中的分工任务，从不把分内工作转嫁给其他团队和个人。
跨团队合作：跨部门需要协同支持时，本人和团队从不说“这不是我的事”，拒绝本位，能够按时高质量完成跨团队合作中的分工任务，从不把分内工作转嫁给其他团队和个人。
补位意识：面对改革发展中的管理缺失和别人不愿承担的急难险重任务，主动补位、敢于承担，关键时刻顶得上去。
补位意识：面对改革发展中的管理缺失和别人不愿承担的急难险重任务，主动补位、敢于承担，关键时刻顶得上去。

403.

典型事例具体说明

404.

对王田森同志“绩”方面评价

	1	2	3	4	5
客户导向：以市场为导向，能够立足岗位快速适配内外部终端客户需求、迅速反应、提高自身能力，持续提升客户满意度。年内未出现任何客户投诉。
客户导向：以市场为导向，能够立足岗位快速适配内外部终端客户需求、迅速反应、提高自身能力，持续提升客户满意度。年内未出现任何客户投诉。
目标导向：有效承接学教中心战略解码任务，分解落实部门工作，给自己和团队设定“跳一跳、够得着”的正确目标、明确目标和积极目标，从不会让下属没方向。
目标导向：有效承接学教中心战略解码任务，分解落实部门工作，给自己和团队设定“跳一跳、够得着”的正确目标、明确目标和积极目标，从不会让下属没方向。
闭环管理：说到做到、一诺千金，事事一盯到底，从未出现虎头蛇尾的情况；带领团队运用“PCDA”方法持续复盘改进提升工作质量，坚决杜绝同类问题重复发生。
闭环管理：说到做到、一诺千金，事事一盯到底，从未出现虎头蛇尾的情况；带领团队运用“PCDA”方法持续复盘改进提升工作质量，坚决杜绝同类问题重复发生。

405.

典型事例具体说明

406.

对王田森同志“廉”方面评价

	1	2	3	4	5
廉洁自律：从不接受服务对象及下属的礼品礼金，包括“一瓶水、一支烟、一顿饭”等；从不插手、干预招标、采购、供应商入库等事项；严格落实“一岗双责”，经常性开展廉洁提醒，主动防控职责范围内的廉洁风险。
廉洁自律：从不接受服务对象及下属的礼品礼金，包括“一瓶水、一支烟、一顿饭”等；从不插手、干预招标、采购、供应商入库等事项；严格落实“一岗双责”，经常性开展廉洁提醒，主动防控职责范围内的廉洁风险。

407.

典型事例具体说明

410.

对柴雷明同志“德”方面评价

	1	2	3	4	5
政治立场：坚定坚决执行上级决策部署，从不找借口、不打折扣，马上就办、快速响应，并积极参与、列席组织生活。
政治立场：坚定坚决执行上级决策部署，从不找借口、不打折扣，马上就办、快速响应，并积极参与、列席组织生活。
规矩意识：工作中敢于表态、敢于斗争、敢于暴露问题，从不做“老好人”、当“两面派”、挑唆制造矛盾。
规矩意识：工作中敢于表态、敢于斗争、敢于暴露问题，从不做“老好人”、当“两面派”、挑唆制造矛盾。

411.

典型事例具体说明

412.

对柴雷明同志“能”方面评价

	1	2	3	4	5
创新思维：能主动适应变革，在各类专项任务和重大项目中经常主动提出创新思路和方法，可操作、并推进落地。
创新思维：能主动适应变革，在各类专项任务和重大项目中经常主动提出创新思路和方法，可操作、并推进落地。
问题解决：能够想尽办法积极协调、推动解决职责范围内以及跨部门、跨业务单元需要协同解决的问题，把事做成。
问题解决：能够想尽办法积极协调、推动解决职责范围内以及跨部门、跨业务单元需要协同解决的问题，把事做成。
数字化思维：数字化意识强，在总结、汇报、研判决策时，始终能够做到用数据说话，用数据分析。同时，能够主动应用智能体等数字化工具提升效率和质量。
数字化思维：数字化意识强，在总结、汇报、研判决策时，始终能够做到用数据说话，用数据分析。同时，能够主动应用智能体等数字化工具提升效率和质量。
团队激励：关注员工思想与成长，每月都能及时给予绩效反馈并指导改进，团队管理有激情有思路有方法，绩效评价公平公正、从不优亲厚友，年内团队绩优（B+及以上）员工未出现主动离职的情况。
团队激励：关注员工思想与成长，每月都能及时给予绩效反馈并指导改进，团队管理有激情有思路有方法，绩效评价公平公正、从不优亲厚友，年内团队绩优（B+及以上）员工未出现主动离职的情况。
风险防范：能识别风险、制定预防举措，能经常主动提示、部署风险防范相关事项，能熟练掌握“三重一大”事项具体范围，严格执行议事决策制度，年内未发生责任范围内的重大风险事故。
风险防范：能识别风险、制定预防举措，能经常主动提示、部署风险防范相关事项，能熟练掌握“三重一大”事项具体范围，严格执行议事决策制度，年内未发生责任范围内的重大风险事故。

413.

典型事例具体说明

414.

对柴雷明同志“勤”方面评价

	1	2	3	4	5
跨团队合作：跨部门需要协同支持时，本人和团队从不说“这不是我的事”，拒绝本位，能够按时高质量完成跨团队合作中的分工任务，从不把分内工作转嫁给其他团队和个人。
跨团队合作：跨部门需要协同支持时，本人和团队从不说“这不是我的事”，拒绝本位，能够按时高质量完成跨团队合作中的分工任务，从不把分内工作转嫁给其他团队和个人。
补位意识：面对改革发展中的管理缺失和别人不愿承担的急难险重任务，主动补位、敢于承担，关键时刻顶得上去。
补位意识：面对改革发展中的管理缺失和别人不愿承担的急难险重任务，主动补位、敢于承担，关键时刻顶得上去。

415.

典型事例具体说明

416.

对柴雷明同志“绩”方面评价

	1	2	3	4	5
客户导向：以市场为导向，能够立足岗位快速适配内外部终端客户需求、迅速反应、提高自身能力，持续提升客户满意度。年内未出现任何客户投诉。
客户导向：以市场为导向，能够立足岗位快速适配内外部终端客户需求、迅速反应、提高自身能力，持续提升客户满意度。年内未出现任何客户投诉。
目标导向：有效承接学教中心战略解码任务，分解落实部门工作，给自己和团队设定“跳一跳、够得着”的正确目标、明确目标和积极目标，从不会让下属没方向。
目标导向：有效承接学教中心战略解码任务，分解落实部门工作，给自己和团队设定“跳一跳、够得着”的正确目标、明确目标和积极目标，从不会让下属没方向。
闭环管理：说到做到、一诺千金，事事一盯到底，从未出现虎头蛇尾的情况；带领团队运用“PCDA”方法持续复盘改进提升工作质量，坚决杜绝同类问题重复发生。
闭环管理：说到做到、一诺千金，事事一盯到底，从未出现虎头蛇尾的情况；带领团队运用“PCDA”方法持续复盘改进提升工作质量，坚决杜绝同类问题重复发生。

417.

典型事例具体说明

418.

对柴雷明同志“廉”方面评价

	1	2	3	4	5
廉洁自律：从不接受服务对象及下属的礼品礼金，包括“一瓶水、一支烟、一顿饭”等；从不插手、干预招标、采购、供应商入库等事项；严格落实“一岗双责”，经常性开展廉洁提醒，主动防控职责范围内的廉洁风险。
廉洁自律：从不接受服务对象及下属的礼品礼金，包括“一瓶水、一支烟、一顿饭”等；从不插手、干预招标、采购、供应商入库等事项；严格落实“一岗双责”，经常性开展廉洁提醒，主动防控职责范围内的廉洁风险。

419.

典型事例具体说明

422.

对吴贺同志“德”方面评价

	1	2	3	4	5
政治立场：坚定坚决执行上级决策部署，从不找借口、不打折扣，马上就办、快速响应，并积极参与、列席组织生活。
政治立场：坚定坚决执行上级决策部署，从不找借口、不打折扣，马上就办、快速响应，并积极参与、列席组织生活。
规矩意识：工作中敢于表态、敢于斗争、敢于暴露问题，从不做“老好人”、当“两面派”、挑唆制造矛盾。
规矩意识：工作中敢于表态、敢于斗争、敢于暴露问题，从不做“老好人”、当“两面派”、挑唆制造矛盾。

423.

典型事例具体说明

424.

对吴贺同志“能”方面评价

	1	2	3	4	5
创新思维：能主动适应变革，在各类专项任务和重大项目中经常主动提出创新思路和方法，可操作、并推进落地。
创新思维：能主动适应变革，在各类专项任务和重大项目中经常主动提出创新思路和方法，可操作、并推进落地。
问题解决：能够想尽办法积极协调、推动解决职责范围内以及跨部门、跨业务单元需要协同解决的问题，把事做成。
问题解决：能够想尽办法积极协调、推动解决职责范围内以及跨部门、跨业务单元需要协同解决的问题，把事做成。
数字化思维：数字化意识强，在总结、汇报、研判决策时，始终能够做到用数据说话，用数据分析。同时，能够主动应用智能体等数字化工具提升效率和质量。
数字化思维：数字化意识强，在总结、汇报、研判决策时，始终能够做到用数据说话，用数据分析。同时，能够主动应用智能体等数字化工具提升效率和质量。
团队激励：关注员工思想与成长，每月都能及时给予绩效反馈并指导改进，团队管理有激情有思路有方法，绩效评价公平公正、从不优亲厚友，年内团队绩优（B+及以上）员工未出现主动离职的情况。
团队激励：关注员工思想与成长，每月都能及时给予绩效反馈并指导改进，团队管理有激情有思路有方法，绩效评价公平公正、从不优亲厚友，年内团队绩优（B+及以上）员工未出现主动离职的情况。
风险防范：能识别风险、制定预防举措，能经常主动提示、部署风险防范相关事项，能熟练掌握“三重一大”事项具体范围，严格执行议事决策制度，年内未发生责任范围内的重大风险事故。
风险防范：能识别风险、制定预防举措，能经常主动提示、部署风险防范相关事项，能熟练掌握“三重一大”事项具体范围，严格执行议事决策制度，年内未发生责任范围内的重大风险事故。

425.

典型事例具体说明

426.

对吴贺同志“勤”方面评价

	1	2	3	4	5
跨团队合作：跨部门需要协同支持时，本人和团队从不说“这不是我的事”，拒绝本位，能够按时高质量完成跨团队合作中的分工任务，从不把分内工作转嫁给其他团队和个人。
跨团队合作：跨部门需要协同支持时，本人和团队从不说“这不是我的事”，拒绝本位，能够按时高质量完成跨团队合作中的分工任务，从不把分内工作转嫁给其他团队和个人。
补位意识：面对改革发展中的管理缺失和别人不愿承担的急难险重任务，主动补位、敢于承担，关键时刻顶得上去。
补位意识：面对改革发展中的管理缺失和别人不愿承担的急难险重任务，主动补位、敢于承担，关键时刻顶得上去。

427.

典型事例具体说明

428.

对吴贺同志“绩”方面评价

	1	2	3	4	5
客户导向：以市场为导向，能够立足岗位快速适配内外部终端客户需求、迅速反应、提高自身能力，持续提升客户满意度。年内未出现任何客户投诉。
客户导向：以市场为导向，能够立足岗位快速适配内外部终端客户需求、迅速反应、提高自身能力，持续提升客户满意度。年内未出现任何客户投诉。
目标导向：有效承接学教中心战略解码任务，分解落实部门工作，给自己和团队设定“跳一跳、够得着”的正确目标、明确目标和积极目标，从不会让下属没方向。
目标导向：有效承接学教中心战略解码任务，分解落实部门工作，给自己和团队设定“跳一跳、够得着”的正确目标、明确目标和积极目标，从不会让下属没方向。
闭环管理：说到做到、一诺千金，事事一盯到底，从未出现虎头蛇尾的情况；带领团队运用“PCDA”方法持续复盘改进提升工作质量，坚决杜绝同类问题重复发生。
闭环管理：说到做到、一诺千金，事事一盯到底，从未出现虎头蛇尾的情况；带领团队运用“PCDA”方法持续复盘改进提升工作质量，坚决杜绝同类问题重复发生。

429.

典型事例具体说明

430.

对吴贺同志“廉”方面评价

	1	2	3	4	5
廉洁自律：从不接受服务对象及下属的礼品礼金，包括“一瓶水、一支烟、一顿饭”等；从不插手、干预招标、采购、供应商入库等事项；严格落实“一岗双责”，经常性开展廉洁提醒，主动防控职责范围内的廉洁风险。
廉洁自律：从不接受服务对象及下属的礼品礼金，包括“一瓶水、一支烟、一顿饭”等；从不插手、干预招标、采购、供应商入库等事项；严格落实“一岗双责”，经常性开展廉洁提醒，主动防控职责范围内的廉洁风险。

431.

典型事例具体说明

434.

对武俊同志“德”方面评价

	1	2	3	4	5
政治立场：坚定坚决执行上级决策部署，从不找借口、不打折扣，马上就办、快速响应，并积极参与、列席组织生活。
政治立场：坚定坚决执行上级决策部署，从不找借口、不打折扣，马上就办、快速响应，并积极参与、列席组织生活。
规矩意识：工作中敢于表态、敢于斗争、敢于暴露问题，从不做“老好人”、当“两面派”、挑唆制造矛盾。
规矩意识：工作中敢于表态、敢于斗争、敢于暴露问题，从不做“老好人”、当“两面派”、挑唆制造矛盾。

435.

典型事例具体说明

436.

对武俊同志“能”方面评价

	1	2	3	4	5
创新思维：能主动适应变革，在各类专项任务和重大项目中经常主动提出创新思路和方法，可操作、并推进落地。
创新思维：能主动适应变革，在各类专项任务和重大项目中经常主动提出创新思路和方法，可操作、并推进落地。
问题解决：能够想尽办法积极协调、推动解决职责范围内以及跨部门、跨业务单元需要协同解决的问题，把事做成。
问题解决：能够想尽办法积极协调、推动解决职责范围内以及跨部门、跨业务单元需要协同解决的问题，把事做成。
数字化思维：数字化意识强，在总结、汇报、研判决策时，始终能够做到用数据说话，用数据分析。同时，能够主动应用智能体等数字化工具提升效率和质量。
数字化思维：数字化意识强，在总结、汇报、研判决策时，始终能够做到用数据说话，用数据分析。同时，能够主动应用智能体等数字化工具提升效率和质量。
团队激励：关注员工思想与成长，每月都能及时给予绩效反馈并指导改进，团队管理有激情有思路有方法，绩效评价公平公正、从不优亲厚友，年内团队绩优（B+及以上）员工未出现主动离职的情况。
团队激励：关注员工思想与成长，每月都能及时给予绩效反馈并指导改进，团队管理有激情有思路有方法，绩效评价公平公正、从不优亲厚友，年内团队绩优（B+及以上）员工未出现主动离职的情况。
风险防范：能识别风险、制定预防举措，能经常主动提示、部署风险防范相关事项，能熟练掌握“三重一大”事项具体范围，严格执行议事决策制度，年内未发生责任范围内的重大风险事故。
风险防范：能识别风险、制定预防举措，能经常主动提示、部署风险防范相关事项，能熟练掌握“三重一大”事项具体范围，严格执行议事决策制度，年内未发生责任范围内的重大风险事故。

437.

典型事例具体说明

438.

对武俊同志“勤”方面评价

	1	2	3	4	5
跨团队合作：跨部门需要协同支持时，本人和团队从不说“这不是我的事”，拒绝本位，能够按时高质量完成跨团队合作中的分工任务，从不把分内工作转嫁给其他团队和个人。
跨团队合作：跨部门需要协同支持时，本人和团队从不说“这不是我的事”，拒绝本位，能够按时高质量完成跨团队合作中的分工任务，从不把分内工作转嫁给其他团队和个人。
补位意识：面对改革发展中的管理缺失和别人不愿承担的急难险重任务，主动补位、敢于承担，关键时刻顶得上去。
补位意识：面对改革发展中的管理缺失和别人不愿承担的急难险重任务，主动补位、敢于承担，关键时刻顶得上去。

439.

典型事例具体说明

440.

对武俊同志“绩”方面评价

	1	2	3	4	5
客户导向：以市场为导向，能够立足岗位快速适配内外部终端客户需求、迅速反应、提高自身能力，持续提升客户满意度。年内未出现任何客户投诉。
客户导向：以市场为导向，能够立足岗位快速适配内外部终端客户需求、迅速反应、提高自身能力，持续提升客户满意度。年内未出现任何客户投诉。
目标导向：有效承接学教中心战略解码任务，分解落实部门工作，给自己和团队设定“跳一跳、够得着”的正确目标、明确目标和积极目标，从不会让下属没方向。
目标导向：有效承接学教中心战略解码任务，分解落实部门工作，给自己和团队设定“跳一跳、够得着”的正确目标、明确目标和积极目标，从不会让下属没方向。
闭环管理：说到做到、一诺千金，事事一盯到底，从未出现虎头蛇尾的情况；带领团队运用“PCDA”方法持续复盘改进提升工作质量，坚决杜绝同类问题重复发生。
闭环管理：说到做到、一诺千金，事事一盯到底，从未出现虎头蛇尾的情况；带领团队运用“PCDA”方法持续复盘改进提升工作质量，坚决杜绝同类问题重复发生。

441.

典型事例具体说明

442.

对武俊同志“廉”方面评价

	1	2	3	4	5
廉洁自律：从不接受服务对象及下属的礼品礼金，包括“一瓶水、一支烟、一顿饭”等；从不插手、干预招标、采购、供应商入库等事项；严格落实“一岗双责”，经常性开展廉洁提醒，主动防控职责范围内的廉洁风险。
廉洁自律：从不接受服务对象及下属的礼品礼金，包括“一瓶水、一支烟、一顿饭”等；从不插手、干预招标、采购、供应商入库等事项；严格落实“一岗双责”，经常性开展廉洁提醒，主动防控职责范围内的廉洁风险。

443.

典型事例具体说明

446.

对关相儒同志“德”方面评价

	1	2	3	4	5
政治立场：坚定坚决执行上级决策部署，从不找借口、不打折扣，马上就办、快速响应，并积极参与、列席组织生活。
政治立场：坚定坚决执行上级决策部署，从不找借口、不打折扣，马上就办、快速响应，并积极参与、列席组织生活。
规矩意识：工作中敢于表态、敢于斗争、敢于暴露问题，从不做“老好人”、当“两面派”、挑唆制造矛盾。
规矩意识：工作中敢于表态、敢于斗争、敢于暴露问题，从不做“老好人”、当“两面派”、挑唆制造矛盾。

447.

典型事例具体说明

448.

对关相儒同志“能”方面评价

	1	2	3	4	5
创新思维：能主动适应变革，在各类专项任务和重大项目中经常主动提出创新思路和方法，可操作、并推进落地。
创新思维：能主动适应变革，在各类专项任务和重大项目中经常主动提出创新思路和方法，可操作、并推进落地。
问题解决：能够想尽办法积极协调、推动解决职责范围内以及跨部门、跨业务单元需要协同解决的问题，把事做成。
问题解决：能够想尽办法积极协调、推动解决职责范围内以及跨部门、跨业务单元需要协同解决的问题，把事做成。
数字化思维：数字化意识强，在总结、汇报、研判决策时，始终能够做到用数据说话，用数据分析。同时，能够主动应用智能体等数字化工具提升效率和质量。
数字化思维：数字化意识强，在总结、汇报、研判决策时，始终能够做到用数据说话，用数据分析。同时，能够主动应用智能体等数字化工具提升效率和质量。
团队激励：关注员工思想与成长，每月都能及时给予绩效反馈并指导改进，团队管理有激情有思路有方法，绩效评价公平公正、从不优亲厚友，年内团队绩优（B+及以上）员工未出现主动离职的情况。
团队激励：关注员工思想与成长，每月都能及时给予绩效反馈并指导改进，团队管理有激情有思路有方法，绩效评价公平公正、从不优亲厚友，年内团队绩优（B+及以上）员工未出现主动离职的情况。
风险防范：能识别风险、制定预防举措，能经常主动提示、部署风险防范相关事项，能熟练掌握“三重一大”事项具体范围，严格执行议事决策制度，年内未发生责任范围内的重大风险事故。
风险防范：能识别风险、制定预防举措，能经常主动提示、部署风险防范相关事项，能熟练掌握“三重一大”事项具体范围，严格执行议事决策制度，年内未发生责任范围内的重大风险事故。

449.

典型事例具体说明

450.

对关相儒同志“勤”方面评价

	1	2	3	4	5
跨团队合作：跨部门需要协同支持时，本人和团队从不说“这不是我的事”，拒绝本位，能够按时高质量完成跨团队合作中的分工任务，从不把分内工作转嫁给其他团队和个人。
跨团队合作：跨部门需要协同支持时，本人和团队从不说“这不是我的事”，拒绝本位，能够按时高质量完成跨团队合作中的分工任务，从不把分内工作转嫁给其他团队和个人。
补位意识：面对改革发展中的管理缺失和别人不愿承担的急难险重任务，主动补位、敢于承担，关键时刻顶得上去。
补位意识：面对改革发展中的管理缺失和别人不愿承担的急难险重任务，主动补位、敢于承担，关键时刻顶得上去。

451.

典型事例具体说明

452.

对关相儒同志“绩”方面评价

	1	2	3	4	5
客户导向：以市场为导向，能够立足岗位快速适配内外部终端客户需求、迅速反应、提高自身能力，持续提升客户满意度。年内未出现任何客户投诉。
客户导向：以市场为导向，能够立足岗位快速适配内外部终端客户需求、迅速反应、提高自身能力，持续提升客户满意度。年内未出现任何客户投诉。
目标导向：有效承接学教中心战略解码任务，分解落实部门工作，给自己和团队设定“跳一跳、够得着”的正确目标、明确目标和积极目标，从不会让下属没方向。
目标导向：有效承接学教中心战略解码任务，分解落实部门工作，给自己和团队设定“跳一跳、够得着”的正确目标、明确目标和积极目标，从不会让下属没方向。
闭环管理：说到做到、一诺千金，事事一盯到底，从未出现虎头蛇尾的情况；带领团队运用“PCDA”方法持续复盘改进提升工作质量，坚决杜绝同类问题重复发生。
闭环管理：说到做到、一诺千金，事事一盯到底，从未出现虎头蛇尾的情况；带领团队运用“PCDA”方法持续复盘改进提升工作质量，坚决杜绝同类问题重复发生。

453.

典型事例具体说明

454.

对关相儒同志“廉”方面评价

	1	2	3	4	5
廉洁自律：从不接受服务对象及下属的礼品礼金，包括“一瓶水、一支烟、一顿饭”等；从不插手、干预招标、采购、供应商入库等事项；严格落实“一岗双责”，经常性开展廉洁提醒，主动防控职责范围内的廉洁风险。
廉洁自律：从不接受服务对象及下属的礼品礼金，包括“一瓶水、一支烟、一顿饭”等；从不插手、干预招标、采购、供应商入库等事项；严格落实“一岗双责”，经常性开展廉洁提醒，主动防控职责范围内的廉洁风险。

455.

典型事例具体说明

458.

对白瑞芳同志“德”方面评价

	1	2	3	4	5
政治立场：坚定坚决执行上级决策部署，从不找借口、不打折扣，马上就办、快速响应，并积极参与、列席组织生活。
政治立场：坚定坚决执行上级决策部署，从不找借口、不打折扣，马上就办、快速响应，并积极参与、列席组织生活。
规矩意识：工作中敢于表态、敢于斗争、敢于暴露问题，从不做“老好人”、当“两面派”、挑唆制造矛盾。
规矩意识：工作中敢于表态、敢于斗争、敢于暴露问题，从不做“老好人”、当“两面派”、挑唆制造矛盾。

459.

典型事例具体说明

460.

对白瑞芳同志“能”方面评价

	1	2	3	4	5
创新思维：能主动适应变革，在各类专项任务和重大项目中经常主动提出创新思路和方法，可操作、并推进落地。
创新思维：能主动适应变革，在各类专项任务和重大项目中经常主动提出创新思路和方法，可操作、并推进落地。
问题解决：能够想尽办法积极协调、推动解决职责范围内以及跨部门、跨业务单元需要协同解决的问题，把事做成。
问题解决：能够想尽办法积极协调、推动解决职责范围内以及跨部门、跨业务单元需要协同解决的问题，把事做成。
数字化思维：数字化意识强，在总结、汇报、研判决策时，始终能够做到用数据说话，用数据分析。同时，能够主动应用智能体等数字化工具提升效率和质量。
数字化思维：数字化意识强，在总结、汇报、研判决策时，始终能够做到用数据说话，用数据分析。同时，能够主动应用智能体等数字化工具提升效率和质量。
团队激励：关注员工思想与成长，每月都能及时给予绩效反馈并指导改进，团队管理有激情有思路有方法，绩效评价公平公正、从不优亲厚友，年内团队绩优（B+及以上）员工未出现主动离职的情况。
团队激励：关注员工思想与成长，每月都能及时给予绩效反馈并指导改进，团队管理有激情有思路有方法，绩效评价公平公正、从不优亲厚友，年内团队绩优（B+及以上）员工未出现主动离职的情况。
风险防范：能识别风险、制定预防举措，能经常主动提示、部署风险防范相关事项，能熟练掌握“三重一大”事项具体范围，严格执行议事决策制度，年内未发生责任范围内的重大风险事故。
风险防范：能识别风险、制定预防举措，能经常主动提示、部署风险防范相关事项，能熟练掌握“三重一大”事项具体范围，严格执行议事决策制度，年内未发生责任范围内的重大风险事故。

461.

典型事例具体说明

462.

对白瑞芳同志“勤”方面评价

	1	2	3	4	5
跨团队合作：跨部门需要协同支持时，本人和团队从不说“这不是我的事”，拒绝本位，能够按时高质量完成跨团队合作中的分工任务，从不把分内工作转嫁给其他团队和个人。
跨团队合作：跨部门需要协同支持时，本人和团队从不说“这不是我的事”，拒绝本位，能够按时高质量完成跨团队合作中的分工任务，从不把分内工作转嫁给其他团队和个人。
补位意识：面对改革发展中的管理缺失和别人不愿承担的急难险重任务，主动补位、敢于承担，关键时刻顶得上去。
补位意识：面对改革发展中的管理缺失和别人不愿承担的急难险重任务，主动补位、敢于承担，关键时刻顶得上去。

463.

典型事例具体说明

464.

对白瑞芳同志“绩”方面评价

	1	2	3	4	5
客户导向：以市场为导向，能够立足岗位快速适配内外部终端客户需求、迅速反应、提高自身能力，持续提升客户满意度。年内未出现任何客户投诉。
客户导向：以市场为导向，能够立足岗位快速适配内外部终端客户需求、迅速反应、提高自身能力，持续提升客户满意度。年内未出现任何客户投诉。
目标导向：有效承接学教中心战略解码任务，分解落实部门工作，给自己和团队设定“跳一跳、够得着”的正确目标、明确目标和积极目标，从不会让下属没方向。
目标导向：有效承接学教中心战略解码任务，分解落实部门工作，给自己和团队设定“跳一跳、够得着”的正确目标、明确目标和积极目标，从不会让下属没方向。
闭环管理：说到做到、一诺千金，事事一盯到底，从未出现虎头蛇尾的情况；带领团队运用“PCDA”方法持续复盘改进提升工作质量，坚决杜绝同类问题重复发生。
闭环管理：说到做到、一诺千金，事事一盯到底，从未出现虎头蛇尾的情况；带领团队运用“PCDA”方法持续复盘改进提升工作质量，坚决杜绝同类问题重复发生。

465.

典型事例具体说明

466.

对白瑞芳同志“廉”方面评价

	1	2	3	4	5
廉洁自律：从不接受服务对象及下属的礼品礼金，包括“一瓶水、一支烟、一顿饭”等；从不插手、干预招标、采购、供应商入库等事项；严格落实“一岗双责”，经常性开展廉洁提醒，主动防控职责范围内的廉洁风险。
廉洁自律：从不接受服务对象及下属的礼品礼金，包括“一瓶水、一支烟、一顿饭”等；从不插手、干预招标、采购、供应商入库等事项；严格落实“一岗双责”，经常性开展廉洁提醒，主动防控职责范围内的廉洁风险。

467.

典型事例具体说明

469.

被测评人

邓冯璐

辛娟

王杭洲

结束

470.

对邓冯璐同志“德”方面评价

	1	2	3	4	5
政治立场：坚定坚决执行上级决策部署，从不找借口、不打折扣，马上就办、快速响应，并积极参与、列席组织生活。
政治立场：坚定坚决执行上级决策部署，从不找借口、不打折扣，马上就办、快速响应，并积极参与、列席组织生活。
规矩意识：工作中敢于表态、敢于斗争、敢于暴露问题，从不做“老好人”、当“两面派”、挑唆制造矛盾。
规矩意识：工作中敢于表态、敢于斗争、敢于暴露问题，从不做“老好人”、当“两面派”、挑唆制造矛盾。

471.

典型事例具体说明

472.

对邓冯璐同志“能”方面评价

	1	2	3	4	5
创新思维：能主动适应变革，在各类专项任务和重大项目中经常主动提出创新思路和方法，可操作、并推进落地。
创新思维：能主动适应变革，在各类专项任务和重大项目中经常主动提出创新思路和方法，可操作、并推进落地。
问题解决：能够想尽办法积极协调、推动解决职责范围内以及跨部门、跨业务单元需要协同解决的问题，把事做成。
问题解决：能够想尽办法积极协调、推动解决职责范围内以及跨部门、跨业务单元需要协同解决的问题，把事做成。
数字化思维：数字化意识强，在总结、汇报、研判决策时，始终能够做到用数据说话，用数据分析。同时，能够主动应用智能体等数字化工具提升效率和质量。
数字化思维：数字化意识强，在总结、汇报、研判决策时，始终能够做到用数据说话，用数据分析。同时，能够主动应用智能体等数字化工具提升效率和质量。
团队激励：关注员工思想与成长，每月都能及时给予绩效反馈并指导改进，团队管理有激情有思路有方法，绩效评价公平公正、从不优亲厚友，年内团队绩优（B+及以上）员工未出现主动离职的情况。
团队激励：关注员工思想与成长，每月都能及时给予绩效反馈并指导改进，团队管理有激情有思路有方法，绩效评价公平公正、从不优亲厚友，年内团队绩优（B+及以上）员工未出现主动离职的情况。
风险防范：能识别风险、制定预防举措，能经常主动提示、部署风险防范相关事项，能熟练掌握“三重一大”事项具体范围，严格执行议事决策制度，年内未发生责任范围内的重大风险事故。
风险防范：能识别风险、制定预防举措，能经常主动提示、部署风险防范相关事项，能熟练掌握“三重一大”事项具体范围，严格执行议事决策制度，年内未发生责任范围内的重大风险事故。

473.

典型事例具体说明

474.

对邓冯璐同志“勤”方面评价

	1	2	3	4	5
跨团队合作：跨部门需要协同支持时，本人和团队从不说“这不是我的事”，拒绝本位，能够按时高质量完成跨团队合作中的分工任务，从不把分内工作转嫁给其他团队和个人。
跨团队合作：跨部门需要协同支持时，本人和团队从不说“这不是我的事”，拒绝本位，能够按时高质量完成跨团队合作中的分工任务，从不把分内工作转嫁给其他团队和个人。
补位意识：面对改革发展中的管理缺失和别人不愿承担的急难险重任务，主动补位、敢于承担，关键时刻顶得上去。
补位意识：面对改革发展中的管理缺失和别人不愿承担的急难险重任务，主动补位、敢于承担，关键时刻顶得上去。

475.

典型事例具体说明

476.

对邓冯璐同志“绩”方面评价

	1	2	3	4	5
客户导向：以市场为导向，能够立足岗位快速适配内外部终端客户需求、迅速反应、提高自身能力，持续提升客户满意度。年内未出现任何客户投诉。
客户导向：以市场为导向，能够立足岗位快速适配内外部终端客户需求、迅速反应、提高自身能力，持续提升客户满意度。年内未出现任何客户投诉。
目标导向：有效承接学教中心战略解码任务，分解落实部门工作，给自己和团队设定“跳一跳、够得着”的正确目标、明确目标和积极目标，从不会让下属没方向。
目标导向：有效承接学教中心战略解码任务，分解落实部门工作，给自己和团队设定“跳一跳、够得着”的正确目标、明确目标和积极目标，从不会让下属没方向。
闭环管理：说到做到、一诺千金，事事一盯到底，从未出现虎头蛇尾的情况；带领团队运用“PCDA”方法持续复盘改进提升工作质量，坚决杜绝同类问题重复发生。
闭环管理：说到做到、一诺千金，事事一盯到底，从未出现虎头蛇尾的情况；带领团队运用“PCDA”方法持续复盘改进提升工作质量，坚决杜绝同类问题重复发生。

477.

典型事例具体说明

478.

对邓冯璐同志“廉”方面评价

	1	2	3	4	5
廉洁自律：从不接受服务对象及下属的礼品礼金，包括“一瓶水、一支烟、一顿饭”等；从不插手、干预招标、采购、供应商入库等事项；严格落实“一岗双责”，经常性开展廉洁提醒，主动防控职责范围内的廉洁风险。
廉洁自律：从不接受服务对象及下属的礼品礼金，包括“一瓶水、一支烟、一顿饭”等；从不插手、干预招标、采购、供应商入库等事项；严格落实“一岗双责”，经常性开展廉洁提醒，主动防控职责范围内的廉洁风险。

479.

典型事例具体说明

481.

被测评人

辛娟

王杭洲

结束

482.

对辛娟同志“德”方面评价

	1	2	3	4	5
政治立场：坚定坚决执行上级决策部署，从不找借口、不打折扣，马上就办、快速响应，并积极参与、列席组织生活。
政治立场：坚定坚决执行上级决策部署，从不找借口、不打折扣，马上就办、快速响应，并积极参与、列席组织生活。
规矩意识：工作中敢于表态、敢于斗争、敢于暴露问题，从不做“老好人”、当“两面派”、挑唆制造矛盾。
规矩意识：工作中敢于表态、敢于斗争、敢于暴露问题，从不做“老好人”、当“两面派”、挑唆制造矛盾。

483.

典型事例具体说明

484.

对辛娟同志“能”方面评价

	1	2	3	4	5
创新思维：能主动适应变革，在各类专项任务和重大项目中经常主动提出创新思路和方法，可操作、并推进落地。
创新思维：能主动适应变革，在各类专项任务和重大项目中经常主动提出创新思路和方法，可操作、并推进落地。
问题解决：能够想尽办法积极协调、推动解决职责范围内以及跨部门、跨业务单元需要协同解决的问题，把事做成。
问题解决：能够想尽办法积极协调、推动解决职责范围内以及跨部门、跨业务单元需要协同解决的问题，把事做成。
数字化思维：数字化意识强，在总结、汇报、研判决策时，始终能够做到用数据说话，用数据分析。同时，能够主动应用智能体等数字化工具提升效率和质量。
数字化思维：数字化意识强，在总结、汇报、研判决策时，始终能够做到用数据说话，用数据分析。同时，能够主动应用智能体等数字化工具提升效率和质量。
团队激励：关注员工思想与成长，每月都能及时给予绩效反馈并指导改进，团队管理有激情有思路有方法，绩效评价公平公正、从不优亲厚友，年内团队绩优（B+及以上）员工未出现主动离职的情况。
团队激励：关注员工思想与成长，每月都能及时给予绩效反馈并指导改进，团队管理有激情有思路有方法，绩效评价公平公正、从不优亲厚友，年内团队绩优（B+及以上）员工未出现主动离职的情况。
风险防范：能识别风险、制定预防举措，能经常主动提示、部署风险防范相关事项，能熟练掌握“三重一大”事项具体范围，严格执行议事决策制度，年内未发生责任范围内的重大风险事故。
风险防范：能识别风险、制定预防举措，能经常主动提示、部署风险防范相关事项，能熟练掌握“三重一大”事项具体范围，严格执行议事决策制度，年内未发生责任范围内的重大风险事故。

485.

典型事例具体说明

486.

对辛娟同志“勤”方面评价

	1	2	3	4	5
跨团队合作：跨部门需要协同支持时，本人和团队从不说“这不是我的事”，拒绝本位，能够按时高质量完成跨团队合作中的分工任务，从不把分内工作转嫁给其他团队和个人。
跨团队合作：跨部门需要协同支持时，本人和团队从不说“这不是我的事”，拒绝本位，能够按时高质量完成跨团队合作中的分工任务，从不把分内工作转嫁给其他团队和个人。
补位意识：面对改革发展中的管理缺失和别人不愿承担的急难险重任务，主动补位、敢于承担，关键时刻顶得上去。
补位意识：面对改革发展中的管理缺失和别人不愿承担的急难险重任务，主动补位、敢于承担，关键时刻顶得上去。

487.

典型事例具体说明

488.

对辛娟同志“绩”方面评价

	1	2	3	4	5
客户导向：以市场为导向，能够立足岗位快速适配内外部终端客户需求、迅速反应、提高自身能力，持续提升客户满意度。年内未出现任何客户投诉。
客户导向：以市场为导向，能够立足岗位快速适配内外部终端客户需求、迅速反应、提高自身能力，持续提升客户满意度。年内未出现任何客户投诉。
目标导向：有效承接学教中心战略解码任务，分解落实部门工作，给自己和团队设定“跳一跳、够得着”的正确目标、明确目标和积极目标，从不会让下属没方向。
目标导向：有效承接学教中心战略解码任务，分解落实部门工作，给自己和团队设定“跳一跳、够得着”的正确目标、明确目标和积极目标，从不会让下属没方向。
闭环管理：说到做到、一诺千金，事事一盯到底，从未出现虎头蛇尾的情况；带领团队运用“PCDA”方法持续复盘改进提升工作质量，坚决杜绝同类问题重复发生。
闭环管理：说到做到、一诺千金，事事一盯到底，从未出现虎头蛇尾的情况；带领团队运用“PCDA”方法持续复盘改进提升工作质量，坚决杜绝同类问题重复发生。

489.

典型事例具体说明

490.

对辛娟同志“廉”方面评价

	1	2	3	4	5
廉洁自律：从不接受服务对象及下属的礼品礼金，包括“一瓶水、一支烟、一顿饭”等；从不插手、干预招标、采购、供应商入库等事项；严格落实“一岗双责”，经常性开展廉洁提醒，主动防控职责范围内的廉洁风险。
廉洁自律：从不接受服务对象及下属的礼品礼金，包括“一瓶水、一支烟、一顿饭”等；从不插手、干预招标、采购、供应商入库等事项；严格落实“一岗双责”，经常性开展廉洁提醒，主动防控职责范围内的廉洁风险。

491.

典型事例具体说明

493.

被测评人

王杭洲

结束

494.

对王杭洲同志“德”方面评价

	1	2	3	4	5
政治立场：坚定坚决执行上级决策部署，从不找借口、不打折扣，马上就办、快速响应，并积极参与、列席组织生活。
政治立场：坚定坚决执行上级决策部署，从不找借口、不打折扣，马上就办、快速响应，并积极参与、列席组织生活。
规矩意识：工作中敢于表态、敢于斗争、敢于暴露问题，从不做“老好人”、当“两面派”、挑唆制造矛盾。
规矩意识：工作中敢于表态、敢于斗争、敢于暴露问题，从不做“老好人”、当“两面派”、挑唆制造矛盾。

495.

典型事例具体说明

496.

对王杭洲同志“能”方面评价

	1	2	3	4	5
创新思维：能主动适应变革，在各类专项任务和重大项目中经常主动提出创新思路和方法，可操作、并推进落地。
创新思维：能主动适应变革，在各类专项任务和重大项目中经常主动提出创新思路和方法，可操作、并推进落地。
问题解决：能够想尽办法积极协调、推动解决职责范围内以及跨部门、跨业务单元需要协同解决的问题，把事做成。
问题解决：能够想尽办法积极协调、推动解决职责范围内以及跨部门、跨业务单元需要协同解决的问题，把事做成。
数字化思维：数字化意识强，在总结、汇报、研判决策时，始终能够做到用数据说话，用数据分析。同时，能够主动应用智能体等数字化工具提升效率和质量。
数字化思维：数字化意识强，在总结、汇报、研判决策时，始终能够做到用数据说话，用数据分析。同时，能够主动应用智能体等数字化工具提升效率和质量。
团队激励：关注员工思想与成长，每月都能及时给予绩效反馈并指导改进，团队管理有激情有思路有方法，绩效评价公平公正、从不优亲厚友，年内团队绩优（B+及以上）员工未出现主动离职的情况。
团队激励：关注员工思想与成长，每月都能及时给予绩效反馈并指导改进，团队管理有激情有思路有方法，绩效评价公平公正、从不优亲厚友，年内团队绩优（B+及以上）员工未出现主动离职的情况。
风险防范：能识别风险、制定预防举措，能经常主动提示、部署风险防范相关事项，能熟练掌握“三重一大”事项具体范围，严格执行议事决策制度，年内未发生责任范围内的重大风险事故。
风险防范：能识别风险、制定预防举措，能经常主动提示、部署风险防范相关事项，能熟练掌握“三重一大”事项具体范围，严格执行议事决策制度，年内未发生责任范围内的重大风险事故。

497.

典型事例具体说明

498.

对王杭洲同志“勤”方面评价

	1	2	3	4	5
跨团队合作：跨部门需要协同支持时，本人和团队从不说“这不是我的事”，拒绝本位，能够按时高质量完成跨团队合作中的分工任务，从不把分内工作转嫁给其他团队和个人。
跨团队合作：跨部门需要协同支持时，本人和团队从不说“这不是我的事”，拒绝本位，能够按时高质量完成跨团队合作中的分工任务，从不把分内工作转嫁给其他团队和个人。
补位意识：面对改革发展中的管理缺失和别人不愿承担的急难险重任务，主动补位、敢于承担，关键时刻顶得上去。
补位意识：面对改革发展中的管理缺失和别人不愿承担的急难险重任务，主动补位、敢于承担，关键时刻顶得上去。

499.

典型事例具体说明

500.

对王杭洲同志“绩”方面评价

	1	2	3	4	5
客户导向：以市场为导向，能够立足岗位快速适配内外部终端客户需求、迅速反应、提高自身能力，持续提升客户满意度。年内未出现任何客户投诉。
客户导向：以市场为导向，能够立足岗位快速适配内外部终端客户需求、迅速反应、提高自身能力，持续提升客户满意度。年内未出现任何客户投诉。
目标导向：有效承接学教中心战略解码任务，分解落实部门工作，给自己和团队设定“跳一跳、够得着”的正确目标、明确目标和积极目标，从不会让下属没方向。
目标导向：有效承接学教中心战略解码任务，分解落实部门工作，给自己和团队设定“跳一跳、够得着”的正确目标、明确目标和积极目标，从不会让下属没方向。
闭环管理：说到做到、一诺千金，事事一盯到底，从未出现虎头蛇尾的情况；带领团队运用“PCDA”方法持续复盘改进提升工作质量，坚决杜绝同类问题重复发生。
闭环管理：说到做到、一诺千金，事事一盯到底，从未出现虎头蛇尾的情况；带领团队运用“PCDA”方法持续复盘改进提升工作质量，坚决杜绝同类问题重复发生。

501.

典型事例具体说明

502.

对王杭洲同志“廉”方面评价

	1	2	3	4	5
廉洁自律：从不接受服务对象及下属的礼品礼金，包括“一瓶水、一支烟、一顿饭”等；从不插手、干预招标、采购、供应商入库等事项；严格落实“一岗双责”，经常性开展廉洁提醒，主动防控职责范围内的廉洁风险。
廉洁自律：从不接受服务对象及下属的礼品礼金，包括“一瓶水、一支烟、一顿饭”等；从不插手、干预招标、采购、供应商入库等事项；严格落实“一岗双责”，经常性开展廉洁提醒，主动防控职责范围内的廉洁风险。

503.

典型事例具体说明

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