零售条线绩效与考核政策调查问卷

欢迎参加本次零售条线绩效与考核政策调查，请您根据实际工作体验如实作答，感谢您的支持与配合。
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1.
您所在地区
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2.
您的岗位
零售板块部门
零售分管行长
零售部经理
营业部经理
私行客户经理
贵宾客户经理
财富客户经理
市场经理
个贷经理
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3.
您的工作年限
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4.
您认为上半年的绩效考核制度对您的个人工作是否有激励作用
激励作用强
激励作用比较明显
激励不明显
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5.
您认为上半年考核指标的设置是否贴合一线岗位实际工作内容
贴合，与实际工作一致
比较贴合
不贴合，多数指标脱离一线实际
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6.
您认为上半年绩效奖惩力度（奖金梯度、扣分标准）是否合理
合理，奖惩分明、梯度清晰
比较合理
不合理，奖惩失衡、梯度模糊
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7.
您对上半年绩效考核结果的认可度如何，认为结果能否真实反映个人工作表现
认可，与个人工作成果相匹配
比较认可
不认可，无法真实体现工作付出
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8.
您是否清楚了解上半年的绩效考核相关政策（如考评周期、规则等）
清楚
比较清楚
不清楚
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9.
您对考核过程中沟通反馈机制（问题答疑、结果申诉、意见反馈等）的认可度如何
认可，反馈渠道畅通、响应及时
比较认可
不认可，反馈滞后、解决低效
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10.
您认为当前考核与绩效政策的复杂程度是否合理
合理，流程清晰、无冗余
比较合理
不合理，流程繁琐、标准晦涩
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11.
整体来看，现行绩效考核机制对凝聚支行合力、机构与个人同频共振、团队协作、岗位配合是否起到正向促进作用
促进作用强，带动团队协同提升
促进作用比较明显
有负面影响，不利于团队协作
12.
结合上半年工作体验，您认为当前考核与绩效政策中，最贴合一线实际、值得保留的政策是什么
13.
对于考核指标、评分标准、绩效核算、激励机制等方面，您有哪些具体问题、改进建议及诉求
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