第8期战略品实战课
满意度调研

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1. 您对本期课程的整体评价？

很不满意
很满意
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2. 课程内容对您的工作实践有帮助吗？
非常有帮助（可直接应用多个知识点）
较有帮助（部分内容可转化使用）
帮助有限（理论偏多/案例不足/难以落地）
无实际帮助
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3. 根据您的满意程度，请给本次课程各环节内容打分
1分-非常不满意，5分-非常满意
1分2分3分4分5分
外部案例本质洞察（小米SU7等案例）
外部案例本质洞察（小米SU7等案例）
君智战略品三角锥模型及案例（波司登/白象/安吉尔等）
君智战略品三角锥模型及案例（波司登/白象/安吉尔等）
沙盘演练
沙盘演练
君智战略品打造法
君智战略品打造法
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4. 根据您的满意程度，请给下列外部案例洞察内容打分
1分-非常不满意，5分-非常满意
1分2分3分4分5分
BYD仰望
BYD仰望
小米空调
小米空调
李宁
李宁
卫龙
卫龙
老铺黄金
老铺黄金
茅台1935
茅台1935
小米SU7
小米SU7
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5. 根据您的满意程度，请给下列君智战略品案例内容打分
1分-非常不满意，5分-非常满意
1分2分3分4分5分
波司登三合一叠变
波司登三合一叠变
白象中国面
白象中国面
安吉尔空间大师
安吉尔空间大师
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6. 根据您的满意程度，请给下列选项打分
1分-非常不满意，5分-非常满意
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会场环境
会场环境
餐饮茶歇
餐饮茶歇
教学用具
教学用具
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7. 为了成功打造战略品，哪些环节希望获得外部咨询支持？
【多选题】
通过系统研究，锁定企业战略中轴和战略课题
基于战略中轴及战略课题，开发1个或多个战略品
对既有产品进行打法赋能，实现品销合一的战略成果
其他（请注明）
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8. 您在本期课程最大的收获是？

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9. 您对课程还有什么建议？
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10. 您向朋友推荐课程的可能性有多大？
不可能
极有可能
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11. 您的组号？
12. 您的姓名？
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